企业安全管理诊断机制实施方案.docx
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企业安全管理诊断机制实施方案
关于印发《全面构建新常态“我要安全”诊断
机制》的通知
公司各部门、单位:
根据公司建设“3311”工程的总体工作部署,为了认真贯彻
落实新《安全生产法》和“安全第一,预防为主,综合治理”的
方针,整体强化安全意识、提升安全技能、固化安全成果,进一
步扎实作好安全生产工作,探索安全长效机制,建设安全生产新
常态,确保我会安全、幸福工作、安全发展。
公司决定,全面构
建新常态“我要安全”诊断机制,并制定了《全面构建新常态
“我要安全”诊断机制实施方案》,现印发给你们,望认真实施。
濮阳市天地人环保工程技术有限公司
2015年3月23日
全面构建新常态“我要安全”诊断机制
实施方案
一、指导思想
全面构建新常态“我要安全”诊断机制,识别、控制、削减、
消除不安全行为、不安全状态、环境不良和管理缺陷(以下统称:
问题隐患),是认真贯彻国家新《安全生产法》和落实公司
“3311”工程建设的重要举措,是安全生产的实际需要,是HSE
管理体系的核心要求,是持续改进、循序提高的基本抓手,是构
建安全生产新常态和长效机制的基础工作。
就是要通过该机制的
持续有效运行,充分激发、激励全体员工做好安全生产工作的积
极性、主动性和创造性,及时发现整改生产经营过程中的各种不
安全因素和事故隐患,进一步提升全员安全意识,严格落实安全
责任,夯实安全生产基础,从严风险识别管控,确保公司安全生
产形势的持续稳定发展。
二、构建目标
(一)强化全员安全意识。
通过畅通全员为安全建言献策的
通道,让每一名员工都为身边的安全发挥作用,人人都是安全生
产使者,人人都是安全生产守望者,人人都是安全生产互助者。
(二)提升全员安全技能。
人人能够立足本岗位、本单位、
本部门、本公司,全面排查身边的问题隐患,熟悉问题隐患基本
类别,学会辨识评估风险基本方法,掌握安全对策基本序列,切
实把“我要安全”意识变成“我会安全”、“我能安全”的日常行
动。
(三)构建安全长效机制。
通过常态化、长期化构建新常态
“我要安全”诊断机制,锤炼“全员、全天候、全过程、全方
位”的安全管理行为,浓化“预防为主、本质安全、安全发展”
的安全文化氛围,完善安全管理制度规程,持续提升安全生产管
理水平。
三、组织机构
公司层面成立全面构建新常态“我要安全”诊断机制领导小
组:
公司领导小组办公室设在机动安全部。
负责具体组织协调、
督导、通报、考核、奖励与信息收集、反馈、报告等。
公司整建制单位也应成立相应的领导小组,其他单位或部门
应明确负责人或协调人。
四、诊断对象
(一)安全管理缺陷
1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。
重点查找现有管理制度
与国家法律法规、标准规范及上级要求的不符合;查找哪些制度
还没有建立,需要新增;哪些制度存在条款不明晰,与实际不符,
操作性较差,需要修订;哪些制度已经不适应当前管理要求,需
要废止;哪些相关联制度之间有重复或矛盾,需要规范、简化、.
统一等。
2.安全标准、操作规程等存在的缺陷和风险。
对照最新适用
的标准规程,重点查找装置或设施在设计上存在的安全缺陷,工
艺、设备以及电气仪表的操作完整性,操作规程与实际不符、针
对性不强及日常管理存在的问题等。
3.设计、方案及程序存在的风险及隐患。
重点查找设施设计、
工程设计、施工方案等的本质安全及用户手册、安全措施的针对
性和有效性,施工作业程序是否清晰、准确、可操作强,是否存
在安全风险与隐患等。
4.制度执行及责任制落实方面存在的问题。
重点查找承包商、
检维修等安全管理制度在执行过程中产生的偏差,现场人员在对
作业方案、安全规程执行上存在的偏差;岗位安全生产责任落实
方面存在的主要问题及表现形式等。
5.现场安全监管存在的问题。
重点查找现场作业是否有监管
缺失;特种设备、车辆管理、交通安全措施是否严格落实;危险
化学品、药品、油品等的储存、发放、使用是否满足要求;是否
开展班前安全会或送班会、作业现场风险识别与安全措施交底,
对检查发现的问题是否落实整改措施等。
6.应急管理存在的问题。
重点查找忽视应急管理,应急措施
预案针对性不强,应急培训、演练不到位,应急物资配备不足、
保管不善等问题。
(二)人的不安全行为
1.观察、记录和制止身边的不安全行为。
2.查找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险。
3.及时发现并制止“三违”和野蛮、冒险作业等不安全行为,
同时告知管理人员。
4.分析不安全行为产生的原因及规律,尤其是员工安全心理
与思想认识不到位的问题。
(三)物、环不安全状态
1.排查设备、设施、工艺、电气、仪表等方面的不安全状态。
2.排查防火、防爆、防中毒、防窒息及防恐怖等设施、措
施情况。
3.排查在关键装置、要害部位、集输场站及风险较高场所
施工安全不达标及建设项目“三同时”不落实等问题。
4.排查重要物品防盗、防丢失、防失控与危险化学品及“三
废”泄漏或跑损、异常排放等状况。
5.排查作业环境条件不符合安全要求问题,及时发现职业病
危害因素超标、辅助设施建设不达标问题。
6.排查安全出口、消防通道堵塞、不畅通等影响安全应急的
隐患。
(四)交通安全问题隐患。
(五)其他。
.
五、诊断程序
(一)启动。
由机动安全部拟稿、行政管理部核稿、相关部
门会稿、总经理审核、董事长签发后行文颁布。
董事长签发日即
为全面构建新常态“我要安全”诊断机制启动日。
(二)发动。
各单位、各部门采取各种有效方式宣传发动,
深刻理解全面构建新常态“我要安全”诊断机制的重要性、必要
性,学习问题隐患基本类别、辨识评估风险基本方法、安全对策
基本序列,人人参与、不留死角,横到边、纵到底,并研究制订
贯彻落实的措施或办法,于公司启动日始30日内纸质或电子版
报公司机动安全部。
(三)诊断。
诊断以公司员工个人为主体,所在单位、部门
监督。
可以在工作前、工作中或工作后,可以在工作时间内或工
作时间外等等,随时随地,不拘一格,主要参照“本方案”上述
诊断对象内容及问题隐患的基本类别(见附录1-5),对发现的现
行违章行为或严重问题隐患,要当即进行劝阻、制止或采取措施,
不能得到有效控制的,应立即报告,然后,再适时把发现的问题
隐患或想法、意见建议填入《诊断建议卡》(见附件1),及时提
交本单位负责人签字后留存即可。
鼓励运用《安全检查表》法进
行诊断排查问题隐患。
特别注意的是:
允许仅凭经验和感觉,发现或制止、消除违
章和隐患,《诊断建议卡》内容无论妥当与否、准确与否、采纳
与否,只要是真实的、正能量的,均为员工个人安全业绩,均会
受到激励,均会记入《安全诚信员工档案》等(相关办法另行制
订)。
(四)确认。
确认以《诊断建议卡》诊断人所在单位、部门
为主体,公司机动安全部督导。
本着“科学、严谨、实用、长效”
的原则,对诊断问题隐患进行确认。
确认1:
是确认该问题隐患
是否需要迅速控制、是否已经控制、是否有效控制。
在此,当接
到诊断人的《诊断建议卡》,接受人需要依据问题隐患描述、现
场考察或经验等,迅速及时作出确认。
确认2:
是确认《诊断建
议卡》涉及问题隐患的基本类别,并填入问题编码(见附录1-5)。
确认3:
是确认该问题隐患的符合性,即依据相应法律、法规、
标准、规范和制度、规定、规程以及案例等等,运用《安全检查
表》法,分析《诊断建议卡》所提问题隐患的符合性,确认是否
属于真正的问题隐患,或不可容忍的、需要整改的问题隐患。
确
认4:
是确认该问题隐患的危险度(D),即在运用《安全检查表》
法基础上,对分析结果为“不符合”、且无法整改或本单位无能
力整改的,再运用《作业条件危险性分析(LECD)》法(见附录
7),分析确认其危险性程度(D=L×E×C),再次确定控制措施或
采取上报措施,并同时记入《安全检查表》,以便进一步运用安
全系统工程原理,进行系统性分析诊断。
(五)提交与上报。
提交与上报以公司所属单位、部门为主
体,采取每月一报。
即由公司所属单位、部门对上月日常完成的
)进行整理规范,经2(见附件《诊断建议卡》和《安全检查表》
本单位、部门主要负责人审定签字后,于本月10日前提交公司
机动安全部,必要时,对重点、重要、突出及需要采取“上报”
措施,由公司层面解决处理的《诊断建议卡》,应单独附送意见
建议和措施材料。
(六)提案。
提案以公司机动安全部为主体,相关单位、部
门协助。
即对收到的月度资料、材料,认真进行梳理、分析,特
别是对采取“上报”措施,由公司层面解决处理的《诊断建议卡》
,及时形成提案,提出意见建议,报请总经理批示。
必要时,应
会同相关单位、部门进行现场考察、论证。
(七)考核。
以公司机动安全部为主体,相关单位、部门协
助,采取每月一考核。
本着“科学、创新、公平、公开、统筹、
实效”的原则,考核方法为加权定量考核,即:
1、当月人力资源率(A):
A=(参与人数+诊断问题隐患数)/用工总量;
2、当月资产占有率(B):
B=诊断问题隐患数/{(账面资产+租赁资产)/10(万元)};
3、确认准确率(C):
C=(诊断问题隐患数-分析结果不准确数)/诊断问题隐患数;
4、整改率(D):
诊断问题隐患数;/整改问题隐患数D=
5、当月考核得分(Q):
Q=(100+A+B)×C×D
(八)评比。
评比以公司机动安全部为主体,相关单位、部
门协助,采取每月一评比、一奖励。
本着“公正、务实、激励”
的原则,主要是根据月度考核结果,评比出3-5个全面构建新常
态“我要安全”诊断机制“优胜安全构建单位(部门)”;按《安
全检查表》的质量,评比出5-10名“优胜安全确认能手”;按
《诊断建议卡》的数量和质量,评比出10-20名“优胜安全诊断
员工”。
(九)公报。
公报以公司机动安全部为主体,相关部门协助,
采取每月一公报。
主要是公报考核评比结果、安全重大事项、经
验介绍、案例分析等。
(十)改进。
以公司机动安全部为主体。
主要是根据实际和
需要,研究改进全面构建新常态“我要安全”诊断机制的形式、
措施,研究改进安全生产制度、规定、规程建设,研究改进安全
生产正向激励机制,研究建立安全生产诚信体系。
六、附录
附录1:
常见人的不安全行为
附录2:
常见物的不安全状态
附录3:
常见危险和危害因素
附录4:
常见最易发生交通事故的原因
:
交通安全十大禁令5附录.
附录6:
常用问题隐患整改(控制)措施
附录7:
《作业条件危险性分析(LECD)》法简介
附录8:
应急电话
七、附件
附件1:
《诊断建议卡》样本
附件2:
提交《安全检查表》样本