篮球场施工组织设计.docx
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篮球场施工组织设计
篮球场地改造工程施工组织设计
1、施工组织方案
１、1施工总体部署
1、２施工总体进度计划
1。
3主要分项工程施工方案
2、工程质量保障及质量目标
３、工程质量保证体系及措施
４、施工材料质量保证措施
5、确保施工进度技术措施
6、安全文明及环保施工措施
７、消防、保卫、健康体系及措施
8、冬季及雨季施工措施
9、配合、协调管理服备方案
10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
12、售后服务维保方案
1３、施工总平面图
１、施工组织方案
一、工程概况
1、工程编号:
BJJF—２012—
2、工程名称:
北校区篮球场地改造工程
3、建设地点:
北京市望京中环南路5号
4。
招标单位:
北京经济管理职业学院
5。
招标内容:
篮球场设施采购。
6、计划开工日期:
2０12年4月28日
计划竣工日期:
20１２年5月27日
二、工程施工目标
1、质量目标
本包工程质量目标为:
合格
２、工期目标
本工程工期目标:
30日历天
3、安全生产文明施工目标
按市文明安全工地标准进行布置和管理,争创“文明安全工地”,争做市样板工程。
ﻬ施工总体部署
一、工程项目管理
本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务、
项目班子由项目经理、项目技术负责人组成,项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组,分别负责相应的工作、
二、管理职责
1、项目经理职责
对工程全面负责,建立全工程项目的质量保证体系,生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系,明确责任与分工,确保工程的质量、安全生产进度等 施工目标的实现。
（1）项目经理要确保质量保证体系,生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行,参与制定施工方案,编制施工组织设计,并认真执行,确保施工过程处于受控状态,确保工程按合同完工,对工程的质量、安全、进度全面责任。
（2）项目经理要保证施工资源的合理配置,主要包括:
1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场,确保工程材料满足施工需求;
2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场;
3）审核进度计划、资金计划,落实资金并控制使用资金。
２、技术负责人
在项目经理领导下,抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。
（１）依照项目部制定的方案,编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底,并监督实施;
（２）负责组织设计交底,输设计变更洽商,负责与设计联系解决施工过程中技术问题;
1）安排好技术组的日常工作,组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收,以及施工技术资料整理归类等工作;
2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作,保证施工质量始终处于受控状态;
3）施工过程中出现的质量问题,采取纠正预防措施,防止同类质量问题重复出现、
３、工程调度组
在项目部领导下,负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。
（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。
组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况,采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差;
（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施,保障施工安全及施工现场文明施工;
（3）组织安排工序质量检查、落实,进行工序质量验收,并向质检组报验工序质量,通知质检组向监理报验工序质量;
（４）负责落实已完工程的成品保护措施。
4、技术质检组
在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。
（１）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划;
（2）检查施工技术交底落实情况,并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况;
（3）检查监督每个施工工序的施工质量,最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中,对施工过程中出现的质量隐患,采取措施进行纠正和预防,把好质量关;
（４）负责对进场材料、设备的资质进行审查,并组织验收;
（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单;
（６）负责自由式承包,劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料;
（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料,向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料;
（8）提出各种施工合理化建议,推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量、
5、材料供应组职责
（1）照项目部的规定价格和质量要求,负责按计划采购施工所需物资,组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备定时按量进入施工现场;对所采购材料的质量、价格、数量进行把关,并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收;
（２）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放,并按程序进行标识或记录,保证材料、设备的可追溯性。
（3）作好材料台帐,实行限额领料,作到帐物相符;
（４）编制材料报表,上报相关材料。
三、施工部署
（一）、施工准备
项目部管理人员进入施工现场,认真作好施工准备工作:
1、技术准备:
1）组织项目管理人员认真读图,熟悉工程设计内容并认真审图,参加图纸会审、设计技术交底,做好记录。
2）编制施工组织设计,主要分部分项工程施工方案,并做好分项工程的技术交底工作。
3）各专业分别编制保证质量的技术措施、
４）编制施工预算,并依照预算和进度计划编制详细材料供应计划、
5）提早做好试验、试配工作。
6）提早进行测量仪器的检验。
用检测合格的仪器复测红线桩和高程点,报监理审核后引入现场。
２、资源准备:
1）选定劳务分包队伍,组织施工人员进场,进行三级安全教育,做好岗前培训,开展各项工作。
2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。
３）组织各种施工机械、机具进场,认真做好检修、维护与保养,确保工程需要。
4）施工现场准备:
①、清除场内障碍物,平整场地。
②、统一筹划,合理布置,建好临时设施。
③、布置施工及消防供水管线,现场排水管线,临时用电线路等。
④、布置场内施工道路,作好路面,与市政道路衔接,保质施工道路畅通。
（二）、资源配置
人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在７、8、9三个月,因此,合理有效地配置施工资源,适时高度进入施工现场,是保质保量完成施工任务的关键因素之一、
A、人力资源配置
Ｂ、施工机械配置
C、周转材料配置
施工总体进度计划及保障措施
１、总工期:
30天。
2、施工进度保证措施;
（1）人员保证;
组织精干的工程技术人员,经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队,以提高工作效率。
做好职工教育工作对关键工、关键部位采纳二班或三班制,需要连续作业的部位遇节假日不休息,以加快工程进度。
（2） 技术保证;
加强技术管理工作,工程技术、管理人员认真熟悉图纸,理解设计意图,尽量把技术部题解决在施工之前,做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求,发现技术问题解决。
（3）组织、协调保证;
强化现场协调;与业主紧密配合减少外界干扰,做好分项配套管理的施工协调工作,合理安排工作面。
合理安排施工程序及施工面,采纳平行施工,流水作业,“以点连线”“以线扩面”,即合理安排多个作业面正常施工的同时,还要做好见缝插针插施工。
按计划倒排进度计划,对末完成计划的环节要分析原因,消除不利因素,调整施工布置,加强薄弱环节,确保工期。
自检及时,报检迅速,资料齐全,一次性通过,幸免返工。
（4）材料机械及后勤保证;
做发材料的计划供应现场进料工作,不因材料供应问题而延误工期、
机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制,做到故障随时排除,提高机械完好和使用率。
后勤保障有力,储蓄一定的资金以备急需,物资供应按计提早进料,充分保障施工需要。
3、保证进度的具体措施;
（１）保证进度的具体措施;
我公司充分认识体育场改造时间的紧迫,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理部的统一领导下,业精心组织、精心安排,提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现、
劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,马上按序调集劳动力,并按情况统一调度的控制,做好后备劳动力的调集工作,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
依照工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提早配齐配足,便于加快施工进度。
为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,依照工程进度计划安排,全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。
充分利用济规律及其杠杆作用,有效地调动工人一辈子产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚。
组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度、
（２）保证进度的管理措施;
项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行。
以合同规定的总工期要求,项目部依照现场实际情况编制本工程总进度网络计划,以此有效地对工程进行总控制。
以总工期为依据,项目部依照现场实际情况编制分时期实施计划（施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成、
施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部以书面指示,及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
（3）保证进度的材料供应措施;
及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
设置专心门的人储库房,配备专人看管,对已装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料及不丢失,不浪费。
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点、
加强材料计划的及进性、准确性、严肃性;项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同时期,不同人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
加强采购成本的控制;在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成要是提高项目施工效益的重点环节。
为此,项目部将坚持材料采购在;“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度,采购员不得接受任何人员随意的采购指令、
坚持审批的环节,项目部在做好自身计划的审批工人物基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后秦。
加强保管、及时回收;做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基管理工人,保证帐、卡、物相符,保证仓库的材料的加收利用,做到能使用的决不浪费、
（4）保证进度的资金保证措施;
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做到项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理使用工程款;保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做到调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益、抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基础,其责任划分如下;
合理调工程款;若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此拖延工期或影响工程质量,我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行,同时这也是我公司为业务的一种真城体现。
（5）保证进度的工程检查措施:
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制:
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法、施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书成的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划守成工作,及时进行必要的调整、
周汇报工作制:
配合三周滚动计划的实施,建立每周汇报分析制,汇报分析由项目经理主持,项目经理参加检查,落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档,并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决、
施工日志:
施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。
书面报送项目经理及资料存档。
（6）保证进度的循环措施:
如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在,因此在了解施工现状和实际进度后,如何进行控制是保证进度计划的关键,是项目管理和中心任务。
本公司承接的工程均无因本公司原因拖期,帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要进通宵作业都可不能有思想问题,这是确保施工进行可靠的保证。
及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法配将及进汇报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员。
及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
调整进度计划;由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调、
质量跟踪检查;项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段,采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理、
主要分项工程施工方案和技术措施
为方便安排施工计划,将本工程分为:
基础工程、围网工程、屋面卷材铺设工程、雨水井安装工程、及塑胶面层工程5个重点施工时期。
依施工图纸设计内容,现将每个时期拟订施工方案如下:
一、基础工程施工方案:
拆除工程（停车场,原有篮球场基础）
拆除路面:
将原有的水泥混凝土路面（不含筋）全部拆除,原有混凝土基础厚度为１２0ｍｍ,将拆除后的渣土外运,拆除后依照实际情况修补夯实平整原有基层。
沥青基层做法:
70厚粗沥青混凝土,标号AＣ－25C;
50厚中沥青混凝土,标号AC—16C;
主要施工工艺:
1、测量放线
１）对测量工作人员设的技术要求:
本工程为体育场地,依据运动员对场地的不同要求,因此各部位的几何尺寸必须达到施工设计图纸及运动场地竞赛规则要求的标准,同时由于对排水的特别要求,同时由对排水的特别要求,测量工作不仅是确保施工质量的关键,依然本工程能否通过验收的重要环节,因此对工程的测量工作要加强管理及控制,并严格落实测量复核制度,未经复测不准进行下道工序。
2）运动厂设定±0、0０为排水沟盖板顶面标高,按设计图纸的排水高程控制排水坡度。
施工时严格控制场地的平速度和坡度。
对该工程所使用的没量仪器的精度应满足场地设计技术的要求,即经纬仪精度达到2以内,水平仪闭合差应不超过±2mｍ,测距采纳全站仪及钢尺双测。
3）场地的±0。
000及东西南北轴线点,由甲方设计负责给定,为确保其长度误差为±2mｍ,采纳经纬仪和日本拓普康GTS-３1１Ｓ全站仪,精度２定位,施工时再设6个临时定位脏、水准高程,采纳ＤS3水准仪、施工单位对给定点要时行保护,在反复校没无误后,并进行两次核后,再浇筑干硬性C2０细石混凝土进行定位,并要洒水养护。
同时,设保护标志,防止碰移位、填好测量、验张复核单,报工地监理,验收合格后方可动工。
要求其丈量精度为1/1000０,使用精度2经纬仪测量,再用精度为2全站复核,长度误差为±２mm,为场地划线量之依据,确保场地长度达到设计技术要求和田径场地的规则规范要求、
４）关于拆除废除地下原有管、线和各种检查井,必须措清管线标高、位置,依照实际情况制定拆除或保护方案,征得甲方同意后,对管线拆除或加周保护。
2、土石方工程:
土石方工程开工前,必须摸清管线标高、位置,依照实际情况制定拆除方案或保护方案,征得甲方同意后,对管线拆除或加固保护。
保护措施采纳砂袋围护或钢板平铺保护。
土方开挖有平整修坡:
土方开挖采纳机械与人民相结合进行,机械开挖至基底离设计标高10Cm时,人工开挖至设计标高,在开挖过程中测量人员必须随时跟踪测量,尤其必须保证开挖过程中不能超挖,不扰动原状土。
专业测量人员测量人员做好高程控制点,刮平机结合铲车对基础结构平整修坡。
（1）现场清表后,采纳人工配合机械平整,平整的即用１0-12T振动路机反复碾压。
（2）如遇到下沉性较大或含量太大、松软呈像皮状的土必须更换和加固,腐值土不能作为基土,应进得更换。
（3）基土过干、过湿应适当加水或晾干,以达到最佳含水率（一般不大于10%）。
（４）基于更换时,应分层进行,每层虚铺厚度应依照土质种类、含水量现场决定。
（5）碾压要沿纵向从路边向中部碾压,重叠碾压至平整结实为止。
（６）地层的质量标准:
在中型碾压机压过后,无显著轮迹,无民软起皮,无浮土松散,波浪起伏等到现象:
压实密度达到95％以上:
厚度偏差允许达到±10％:
纵横断高允许偏差±2Cm:
宽度不小于设计宽度
∙沥青混凝土施工方案:
基础结构说明:
由底向上为:
70mm中粒式沥青混凝土、50mm中粒式沥青混凝土、
●沥青混凝土路面结构施工:
（1）准备工作:
由测量人员进行基层检查,提早打好基线（10m一点）,检查无误后24小时对基层进行清扫并喷洒乳液,施工前对各种机械全面进行检查,保证性能良好、
（2）沥青混凝土质量控制:
混合料采纳政府监督部门认可,监理批准使用的厂家产品,要求拌和厂严格控制原材料质量,按批准的设计配合比生产,每工作日上、下午各做一次规范的沥青混凝土试验,并依照试验结果及时对拌和机进行调整,直观检查不合格的混合料不允许进入现场。
（3）沥青混凝土的运输:
组织大型自卸汽车,考虑各种不利因素,能保证拌和摊铺机连续工作,运输过程中苫盖,用于保温、防雨、防晒、防污染,运抵摊铺地点的温度不低于1４0℃,施工现场专人负责测油温,运至现场油温不符合要求不允许铺设。
（4）摊铺:
用一台进口摊铺机,摊铺机采纳双电脑摊铺,即一台左侧电脑置于基线上,右侧电脑置于铝合金导梁上,摊铺过程中随时检查层厚、横坡,不符合要求及时调整,摊铺机尽估计保持匀速,但依照油温可作适当调整,使摊铺后混合料尽估计保持较高温度,开始摊铺时摊铺机提早进行充分预热,起步要缓慢,待完全平稳后在提高速度、
（5）碾压:
采纳钢轮压路机2台,碾压分初压、复压、终压三个时期。
①初压:
以插红旗为界,用6—-8t双轮压路机压两遍,碾压温度在115-－130℃,全幅碾压两遍,速度控制在５。
0Km/ｈ,碾压时驱动轮在前,沿同一轮迹返回为一遍,第二遍与第一遍轮迹要重叠,并在前一遍轮迹端部以外至少1m处缓慢停机,初压后检查平整度、路拱,必要时予以调整、
②复压:
以插绿旗为界,用震动压路机及轮胎压路要机碾压3—-4遍到稳定,碾压温度1０0－—1１５℃,速度控制在3Km/h、
③终压:
以插蓝旗为界,用6-—８ｔ双轮压路机碾压两遍,碾压温度在80--100℃,速度控制在4Km／h。
④碾压过程中边缘要紧靠路缘石、
⑤压路机不得在未碾压成型的路段上转向、停置,震动压路机不在已成型的路面上振动行驶,压路机控制喷水量,以不粘碾为原则。
（6）接缝处理:
①纵缝:
摊铺机梯队作业,采纳热接缝,已铺混合料留10—20cm暂不碾压,作为后铺筑部分的高程基准面,最后作跨缝碾压消除缝迹、
②横缝:
摊铺机连续工作,尽量减少横向接缝,摊铺行程末端碾压密实,用3ｍ直尺配合切缝机进行切割,专人作接缝,横缝为直线,摊铺前,先用热料专用设备敷一段时间,然后,将热料清除后马上摊铺,碾压按45°角进行、
③配备小型设备（火箱、耙子、扫把、礅锤等）用于处理边角、接缝、检查井等。
基层验收
验收道牙
↓
测设高程
检测油温
↓
卸 料
↓
铺沥青混凝土
↓
轻 压
↓
筛 补
↓
接茬处理
↓
碾压成活
↓
验 收
图3:
沥青混凝土面层施工工艺流程图
（二）塑胶施工工艺说明:
纳米聚氨酯混合型光面胶施工操作指南
由于聚氨酯塑胶的一些固有特性,在现场施工时受现场温度、湿度、操作人员施工熟练程度影响比较大,经常会出现一些施工质量问题,为了能帮助现场施工人员处理此类问题,现将蓝星纳米聚氨酯球场胶施工工艺及注意事项列举如下,以供参考、
1、产品标示对应说明及配比表:
ＮQA:
纳米聚氨酯球场胶A组分,颜色为无色透明
NQHB:
纳米聚氨酯球场胶B组分,颜色为红色, A︰B=1︰４
NＱＬB:
纳米聚氨酯球场胶B组分,颜色为绿色,A︰B=1︰4
2、球场胶配胶工艺:
2、1施工温度与异辛酸铅型催化剂配比及用量关系对应表:
编号
施工温度/℃
催化剂用量
异辛酸铅与乙酸乙酯（溶剂）配比
1
5～１0
（A＋B）*3%
１︰3～４（不建议施工）
2
11～15
（A+B）＊2%
1︰3~4
3
1６~２0
（Ａ+B）＊2％
1︰5～6
4
21~３0
（A+B）＊1％
１︰5～６
5
31～35
（A＋Ｂ）＊1%
１︰8～９
2、1。
1因各地的地理条件和施工时的温度变化不一,因此准确的催化剂配比和催化剂用量要在正式施工前依照现场实际温度、湿度经过小样块试验确定,以上催化剂配比表仅供参考,不能作为施工的唯一依据、当地环境温度低于1０℃时,为确保工程质量,不建议施工。
2、2底胶配胶工艺
2。
２、1在施工前,首先从现场包装桶中取A组分50克,Ｂ组分２00克,按上表所示施工温度和催化剂用量、比例对应关系配置好催化剂后进行合样试验,第二天检查试验结果,如成胶效果良好方可进行正式施工
▲由于球场塑胶面层施工对地基要求较高,为保证和基础良好的粘接性,幸免鼓包和起边现象的出现,建议在铺设塑胶前用胶粘剂加5％的乙酸乙酯稀释均匀后将地基滚涂一遍,胶粘剂每平米用量约为０、3公斤。
2。
2、2配料时先按配方要求,把准确称量的聚氨酯球场胶A、B组份按Ａ先B后的顺序倒入搅拌锅中,充分搅拌直至A、B组分混合均匀后（2~３分钟）,加入配方量的催化剂接着搅拌至基本均匀后（2～3分钟）添加一定比例的黑色颗粒,直至完全搅拌均匀（1分钟）,方可进行场地铺摊,如温度较低,胶料粘度较大,为保证胶体自流平效果,还需添加一定量的乙酸乙酯进行稀释。
2。
3面胶配胶工艺
2。
３、１按底胶小试工艺要求进
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