凝心聚力docx最终.docx

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凝心聚力docx最终

凝心聚力、迎难而上,拓宽思路、创新机制

为开创集团新局面、实现“华源梦”而努力奋斗

——董事长在2015年集团工作会议上的讲话

（2015年3月21日）

同志们：

今天是二月二，龙抬头。

“抬头”的寓意就是昂扬斗志，奋发向上。

我们选择这个大吉大利的日子召开工作会议，也有着激励大家凝心聚力、迎难而上，开创华源新局面、实现“华源梦”的寓意。

在这个吉祥的时刻，我代表集团董事会给大家拜个晚年，祝大家新的一年有新的面貌、新的目标、新的作为、新的成就，羊年大吉、大发洋财！

一、二〇一四年工作回顾和总体评价

刚刚过去的2014年，是集团发展史上异常艰难和极不平常的一年。

面对严峻复杂的经济环境，走势多变的市场形势，以及楼市疲软、销售困难的巨大压力，在董事会的正确领导下，集团上下统一思想，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力，化挑战为机遇，调整结构、转型升级，依靠各级干部和广大员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下华源发展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标和各项工作目标符合预判、好于预期、优于可比的其他公司，促进各项工作总体推进、协调发展。

万和城社区各项辅助设施和服务功能正在不断完善，获得了业主较高的认可度，正在成为市区的品牌和样板社区。

应县幸福新城实现了按期竣工交付使用的目标，优质的工程、优越的地理位置和优良的环境正在成为应县的一道亮丽风景。

滨河一号项目按照预定的工期和目标有序推进，正在做好上半年交付使用最后冲刺的准备。

华源农业生态园经过精心组织、精心安排、精心指挥，成功地举办了为期四个月的华源特色农业观光文化节，活动举办得有声有色，吸引了近70万人次游览光顾，扩大了华源的影响，叫响了华源的声势，收到了良好的效果。

华源工业科技公司各项工作有序推进，完成了各项任务和经济指标，全年完成销售收入比上年增长22.8%；实现利润比上年增长53.3%。

华源资产管理公司完成了重组，规范了管理。

成立了职工之家，为广大员工营造了休闲、娱乐、文化活动场所；完成了华源博师幼儿园的筹建，组建了教师队伍，招收了适龄幼儿58名，于3月9日如期开园，为万和城社区又增加了一片彩云。

华源物业公司管理服务水平逐步提高，得到了广大业主的认可和好评，员工安全意识牢固，尽职尽责，受到了公司检查组的赞许。

华源海天海酒店受大形势影响，面临很多困难，但是我们面对困难不退缩，重组了员工队伍，调整了经营思路和策略，加强了管理，已经初见成效。

一、二月份营业额有了明显的起色，呈现了良好的上升势头。

面对疲软的房地产业，低迷的销售市场，我们创新思路，改变策略，组织了二十七人的促销队伍，深入应县城乡大张旗鼓地宣传华源地产、介绍华源幸福新城，做到了应县幸福新城在应县人人了解、户户知情，开发了相当可观的潜在客户，同时锻炼了队伍，磨砺了意志，增长了销售知识，提升了服务和业务水平。

促销工作提高了队伍的整体素质，为企业今后的发展攒足了后劲，蓄势待发。

为进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，优化人员配置，提高工作效率和经济效益。

一月底二月初我们进行了全员竞聘上岗，经过激烈的竞争演讲和考评，有十九位优秀员工走上了不同的领导岗位，为企业的机体注入了新鲜血液，为公司的机制注入了无限活力。

相信一支朝气蓬勃的队伍，必定能创造出优良的业绩。

二、2015年总体任务与目标

（一）、经济指标及工作任务

——华源地产：

滨河一号项目抓紧做好开工准备，确保六月三十日前竣工交付使用。

万和城项目部继续做好收尾工作，全部移交物业公司管理。

应县幸福新城项目部做好工程收尾工作，完善小区内环境卫生、环境绿化、美化等工作，把幸福新城打造成应县环境优美、居住舒适、品质高贵，总体评价一流的生活社区。

上述工作由宁日文总经理统筹组织，各项目部分别具体实施，责任到人。

——华源地产销售部：

在预期2015年楼市将继续低迷，销售不畅的情况下，要制定切实可行的销售计划和促销方案，举行丰富多彩的促销活动，采取走出去，学习先进的销售知识和技巧；请进来，广纳销售精英，壮大销售队伍，创优销售环境，提升销售业绩，使2015年的楼盘销售跃上一个新台阶。

由宁日平总监组织，各售楼部具体实施。

——华源资产管理公司：

1.做好2015年文化节筹备工作，组织2015年华源消夏文化活动，制定可行的活动实施方案，组建得力的队伍、精心组织、精心实施，在确保安全的前提下，把文化节搞得更加活跃、更加精彩。

2.启动华源海天海超市，确保二季度完成筹备工作并开业，投入使用。

由宁日文总经理牵头组织，董事会助理赵卓仁、总经理武娟具体落实。

——华源农业公司、职工之家、幼儿园、超市：

调整思路、加强管理、改变经营方式、创收创利、实现自给。

由董事会助理赵卓仁、总经理武娟组织，肖日升、梁斌、郭子怡、殷君珠具体落实。

——华源工业公司：

生产线实行承包经营，各项指标在2014年基础上增长10%。

由宁日平总监负责组织，胡利民、范文茂具体落实。

——华源物业公司：

继续学习借鉴好的经验和管理模式，不断提升服务水平，打出华源的品牌，叫响华源的声誉。

由宁日平总监组织牵头，孙建军具体落实。

——华源海天海酒店

要面对现实、克服困难，改善经营理念，改变管理模式，在变中求生存、在变中谋发展。

全年营业额要比上年增长15%以上，争取翻一番。

由宁日文总经理组织牵头，刘晓丽具体落实。

（二）、方向和目标

2015年总体指导思想是：

优化产业结构，改革管理经营方式，实现规模化重组；产权明晰、自主经营、监督到位、加强风险控制，实现集团产业、效益全方位提升的目标。

一是优化产业结构。

产业结构优化促进经济增长，就我们集团而言，目前还未达到规模化程度，产业结构比较单一，企业发展后劲不足。

因而，我们今后工作的重点，就是扩充产业领域，培育新的经济增长点，改革管理和经营方式，实现规模化重组，形成循环经济链条式产业集团。

二是产权明晰、自主经营。

就是产权明确为董事会的前提下，下放管理权和经营权，赋予各分支机构充分的自主经营权，在妥善管理经营现有产业的基础上，拓展新项目、开辟新市场，要用新的思路、新的方法勇于实践、敢于创新，使集团各项事业充满朝气、生机勃勃。

三是在赋予各分支机构充分的自主经营权的同时，在人力资源、经营方略、发展方向、安全管理等各方面董事会要监督到位、加强风险管控，建立健全廉政建设、惩防体系，确保企业各项工作决策正确、运作无误、有序推进。

（三）、方法和措施

实现上述目标，要具体落实在以下几个方面：

1、滨河一号尽快安排公建设计和实施。

本次会议结束后组织施工队进场，做好开工前期准备工作。

项目部要明确自己的职责和任务，安排好工作项目和时间；按倒计时安排工期，逐月汇报工程进度，对未达标的项目要查找问题，及时解决、迅速弥补赶上。

务必于上半年前交工。

2、滨河一号要营造新亮点，为楼盘销售夯实基础。

主要抓好三项工作：

一是搞好社区亮化、绿化、美化工作，开辟美食街、游乐场等一系列文化活动场所，为举办2015年华源消夏文化节打好基础、创造条件。

二是启动四万平方米公寓设施，尽快确定室内项目，制定可行方案，即行开工建设。

三是启动华源消夏文化节活动，以文化节的开展提升滨河一号的人气，扩大项目的宣传，带动楼盘的销售。

3、资产管理公司要在董事会的领导下，协调农业园区、职工之家、幼儿园、华源超市制定可行的实施方案。

要本着基础设施投资靠总公司，经营管理发展靠自己的原则，各自精心谋划、精心实施、创新思维、创新方法，实现自给自足，创收创利。

形成单位与单位之间展开自主经营找出路，发挥才智创佳绩的竞争局面。

实行能者上、平者让、庸者下的末位淘汰机制。

4、工业园区实行“三权分离”，即产权、监督权、经营权分离。

生产线进行承包经营，管理层设置留守处，承包经营成功后，推广经验，2016年各分支机构都实行承包经营。

5、海天海酒店要进一步深化改革，探索“三有利”的经营模式，即：

原则上让承包方能得利，员工多拿钱，老板不赔钱。

充分调动员工的积极性、主动性，可尝试风险抵押管理，即：

厨房、客房部、餐饮部三大板块负责人甚或全体员工按责任大小、岗位的重要性交纳不同数额的风险抵押金（或者叫做股金），根据酒店的效益按比例分红，把员工的切身利益与公司的效益紧密地联系起来，使员工意识到自己既是企业的员工、又是企业的主人，做到企业管理人人有责，公司盈利人人有份，杜绝跑、冒、滴、漏现象，提高经济效益和服务质量，重塑酒店形象。

6、物业公司要进一步加强管理，学习先进经验，向着管理服务“精、细、严”的高标准目标迈进。

7、要重视“招财引智”方略的实施，面向社会广纳贤才，营造学习型企业，不断举办培训班，组织员工学习时事政治，关注国家政策走向和经济形势；学习文化知识，提高员工文化水平和文明素养；学习业务知识、提升业务技能和工作能力。

培养一支有文化、懂礼貌；有知识、业务精；有能力、会管理；有理想、能吃苦的高素质员工队伍。

充分发挥基层负责人的作用，团结带领员工共同精心绘制集团发展蓝图。

8、健全、完善公司管理制度，建立合理的激励机制和责任追究、倒查监督机制，以制度去管理人、约束人，以“法制”取代“人治”，用制度去保障公司的有序运营。

制度一旦建立，就必须不折不扣执行，维护制度的严肃性和权威性，保障公司各项事业健康发展。

这是衡量各单位、各部门负责人是否认真执行集团各项规章制度，狠抓机关工作作风和员工队伍建设，是否认真履职的重要标志之一。

9、严肃工作纪律、加强机关作风建设。

毛主席为《中国青年》杂志复刊题写刊名，并题词：

“军队向前进，生产长一寸；加强纪律性，革命无不胜”。

中国共产党八年抗战，能够打败日本侵略者，三年内战战胜国民党八百万军队，最终夺取全国胜利，建立了新中国，靠的就是有一支纪律严明，作风过硬的人民军队。

和平时期巩固政权，建设国家，发展经济，同样需要有严明的纪律，正确的工作作风。

具体到一个单位、一个企业，同样需要有一支目标明确，制度健全，纪律严明，作风过硬的员工队伍。

唯如此，才能做到政令畅通，雷厉风行，令行禁止。

春节前我们出台并下发了（2015）5号文件，印发了《严肃工作纪律，加强企业管理的规定》。

规定从加强机关效能建设，改进工作作风，加强廉政建设等八个方面，都有明确具体的要求，各单位、各部门都要组织员工认真学习。

把深入贯彻落实5号文件作为今后工作的基本要求。

如果真正把5号文件的八项规定落到实处，我想，我们从员工形象，工作作风和工作纪律到工作效率等各方面都能有一个大的提高。

因此，贯彻落实公司5号文件情况的好坏，是一个单位、一个部门整体工作好坏的具体体现。

10、厉行节约、勤俭办事。

艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，在举国上下全面建设资源节约型社会的进程中，大力开展厉行勤俭节约工作，不仅是我们公司自身发展的需要，也是全体员工义不容辞的责任，更是落实科学发展观，激发正能量的迫切要求。

我们每位员工都要树立节约光荣、浪费可耻的观念，在当前经济下行的情况下，更要严于律己，尽可能降低成本，要从节约一张纸、一滴水，点滴小事做起，特别是各级领导干部，要有过“紧日子”的思想，要做好表率，带好头。

11、强化管理、确保安全。

安全是永恒的主题，安全责任重于泰山，安全第一，这是任何人、任何时候、任何地方都不能触碰的警戒线。

我们必须吸取过去事故的教训，时刻绷紧安全这根弦，一刻也不能放松。

安全工作是一把手工程，各单位、各部门主要负责人是安全第一责任人。

我们要树立强烈的安全意识，要时时想安全、人人讲安全，把安全措施落实到各项实际工作中。

要按照安全专项治理要求，赋予安全管理人员处置安全隐患的绝对权力。

对安全隐患及时发现、及时整改，对屡次不改的单位和个人，要采取行政处理和经济处罚手段，绝不姑息迁就，要通过坚定不移和坚持不懈地抓安全、营造安全的生活、生产、工作环境，促进公司安全生产和各项事业健康发展。

同志们，今天的会议既是总结会又是动员会。

成绩已成过去，未来要从零开始。

2015年，我们面临的工作将更加繁重、任务将更加艰巨。

新的一年我们要进一步深化体制、机制改革，加强各级班子和员工队伍建设，强化权力、责任常态化监督机制，堵塞管理漏洞，全面推进各项工作。

方向已经明确，目标已经确定，让我们携起手来，在董事会的正确指引下，在公司班子的坚强领导下，紧紧依靠广大员工群众，同心同德、锐意进取、真抓实干、开拓奋进，为开创2015年集团事业新局面，实现“华源梦”的宏伟目标努力奋斗。