凝心聚力docx最终.docx
《凝心聚力docx最终.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《凝心聚力docx最终.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![凝心聚力docx最终.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-7/2/2c1a1fe8-1277-40f6-a52e-c446f33c9215/2c1a1fe8-1277-40f6-a52e-c446f33c92151.gif)
凝心聚力docx最终
凝心聚力、迎难而上,拓宽思路、创新机制
为开创集团新局面、实现“华源梦”而努力奋斗
——董事长在2015年集团工作会议上的讲话
(2015年3月21日)
同志们:
今天是二月二,龙抬头。
“抬头”的寓意就是昂扬斗志,奋发向上。
我们选择这个大吉大利的日子召开工作会议,也有着激励大家凝心聚力、迎难而上,开创华源新局面、实现“华源梦”的寓意。
在这个吉祥的时刻,我代表集团董事会给大家拜个晚年,祝大家新的一年有新的面貌、新的目标、新的作为、新的成就,羊年大吉、大发洋财!
一、二〇一四年工作回顾和总体评价
刚刚过去的2014年,是集团发展史上异常艰难和极不平常的一年。
面对严峻复杂的经济环境,走势多变的市场形势,以及楼市疲软、销售困难的巨大压力,在董事会的正确领导下,集团上下统一思想,科学把握发展大势,自觉遵循市场规律,变压力为动力,化挑战为机遇,调整结构、转型升级,依靠各级干部和广大员工的聪明才智和积极性,探索和积累了新常态下华源发展的思路、方法和经验,实现主要生产经营指标和各项工作目标符合预判、好于预期、优于可比的其他公司,促进各项工作总体推进、协调发展。
万和城社区各项辅助设施和服务功能正在不断完善,获得了业主较高的认可度,正在成为市区的品牌和样板社区。
应县幸福新城实现了按期竣工交付使用的目标,优质的工程、优越的地理位置和优良的环境正在成为应县的一道亮丽风景。
滨河一号项目按照预定的工期和目标有序推进,正在做好上半年交付使用最后冲刺的准备。
华源农业生态园经过精心组织、精心安排、精心指挥,成功地举办了为期四个月的华源特色农业观光文化节,活动举办得有声有色,吸引了近70万人次游览光顾,扩大了华源的影响,叫响了华源的声势,收到了良好的效果。
华源工业科技公司各项工作有序推进,完成了各项任务和经济指标,全年完成销售收入比上年增长22.8%;实现利润比上年增长53.3%。
华源资产管理公司完成了重组,规范了管理。
成立了职工之家,为广大员工营造了休闲、娱乐、文化活动场所;完成了华源博师幼儿园的筹建,组建了教师队伍,招收了适龄幼儿58名,于3月9日如期开园,为万和城社区又增加了一片彩云。
华源物业公司管理服务水平逐步提高,得到了广大业主的认可和好评,员工安全意识牢固,尽职尽责,受到了公司检查组的赞许。
华源海天海酒店受大形势影响,面临很多困难,但是我们面对困难不退缩,重组了员工队伍,调整了经营思路和策略,加强了管理,已经初见成效。
一、二月份营业额有了明显的起色,呈现了良好的上升势头。
面对疲软的房地产业,低迷的销售市场,我们创新思路,改变策略,组织了二十七人的促销队伍,深入应县城乡大张旗鼓地宣传华源地产、介绍华源幸福新城,做到了应县幸福新城在应县人人了解、户户知情,开发了相当可观的潜在客户,同时锻炼了队伍,磨砺了意志,增长了销售知识,提升了服务和业务水平。
促销工作提高了队伍的整体素质,为企业今后的发展攒足了后劲,蓄势待发。
为进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识,优化人员配置,提高工作效率和经济效益。
一月底二月初我们进行了全员竞聘上岗,经过激烈的竞争演讲和考评,有十九位优秀员工走上了不同的领导岗位,为企业的机体注入了新鲜血液,为公司的机制注入了无限活力。
相信一支朝气蓬勃的队伍,必定能创造出优良的业绩。
二、2015年总体任务与目标
(一)、经济指标及工作任务
——华源地产:
滨河一号项目抓紧做好开工准备,确保六月三十日前竣工交付使用。
万和城项目部继续做好收尾工作,全部移交物业公司管理。
应县幸福新城项目部做好工程收尾工作,完善小区内环境卫生、环境绿化、美化等工作,把幸福新城打造成应县环境优美、居住舒适、品质高贵,总体评价一流的生活社区。
上述工作由宁日文总经理统筹组织,各项目部分别具体实施,责任到人。
——华源地产销售部:
在预期2015年楼市将继续低迷,销售不畅的情况下,要制定切实可行的销售计划和促销方案,举行丰富多彩的促销活动,采取走出去,学习先进的销售知识和技巧;请进来,广纳销售精英,壮大销售队伍,创优销售环境,提升销售业绩,使2015年的楼盘销售跃上一个新台阶。
由宁日平总监组织,各售楼部具体实施。
——华源资产管理公司:
1.做好2015年文化节筹备工作,组织2015年华源消夏文化活动,制定可行的活动实施方案,组建得力的队伍、精心组织、精心实施,在确保安全的前提下,把文化节搞得更加活跃、更加精彩。
2.启动华源海天海超市,确保二季度完成筹备工作并开业,投入使用。
由宁日文总经理牵头组织,董事会助理赵卓仁、总经理武娟具体落实。
——华源农业公司、职工之家、幼儿园、超市:
调整思路、加强管理、改变经营方式、创收创利、实现自给。
由董事会助理赵卓仁、总经理武娟组织,肖日升、梁斌、郭子怡、殷君珠具体落实。
——华源工业公司:
生产线实行承包经营,各项指标在2014年基础上增长10%。
由宁日平总监负责组织,胡利民、范文茂具体落实。
——华源物业公司:
继续学习借鉴好的经验和管理模式,不断提升服务水平,打出华源的品牌,叫响华源的声誉。
由宁日平总监组织牵头,孙建军具体落实。
——华源海天海酒店
要面对现实、克服困难,改善经营理念,改变管理模式,在变中求生存、在变中谋发展。
全年营业额要比上年增长15%以上,争取翻一番。
由宁日文总经理组织牵头,刘晓丽具体落实。
(二)、方向和目标
2015年总体指导思想是:
优化产业结构,改革管理经营方式,实现规模化重组;产权明晰、自主经营、监督到位、加强风险控制,实现集团产业、效益全方位提升的目标。
一是优化产业结构。
产业结构优化促进经济增长,就我们集团而言,目前还未达到规模化程度,产业结构比较单一,企业发展后劲不足。
因而,我们今后工作的重点,就是扩充产业领域,培育新的经济增长点,改革管理和经营方式,实现规模化重组,形成循环经济链条式产业集团。
二是产权明晰、自主经营。
就是产权明确为董事会的前提下,下放管理权和经营权,赋予各分支机构充分的自主经营权,在妥善管理经营现有产业的基础上,拓展新项目、开辟新市场,要用新的思路、新的方法勇于实践、敢于创新,使集团各项事业充满朝气、生机勃勃。
三是在赋予各分支机构充分的自主经营权的同时,在人力资源、经营方略、发展方向、安全管理等各方面董事会要监督到位、加强风险管控,建立健全廉政建设、惩防体系,确保企业各项工作决策正确、运作无误、有序推进。
(三)、方法和措施
实现上述目标,要具体落实在以下几个方面:
1、滨河一号尽快安排公建设计和实施。
本次会议结束后组织施工队进场,做好开工前期准备工作。
项目部要明确自己的职责和任务,安排好工作项目和时间;按倒计时安排工期,逐月汇报工程进度,对未达标的项目要查找问题,及时解决、迅速弥补赶上。
务必于上半年前交工。
2、滨河一号要营造新亮点,为楼盘销售夯实基础。
主要抓好三项工作:
一是搞好社区亮化、绿化、美化工作,开辟美食街、游乐场等一系列文化活动场所,为举办2015年华源消夏文化节打好基础、创造条件。
二是启动四万平方米公寓设施,尽快确定室内项目,制定可行方案,即行开工建设。
三是启动华源消夏文化节活动,以文化节的开展提升滨河一号的人气,扩大项目的宣传,带动楼盘的销售。
3、资产管理公司要在董事会的领导下,协调农业园区、职工之家、幼儿园、华源超市制定可行的实施方案。
要本着基础设施投资靠总公司,经营管理发展靠自己的原则,各自精心谋划、精心实施、创新思维、创新方法,实现自给自足,创收创利。
形成单位与单位之间展开自主经营找出路,发挥才智创佳绩的竞争局面。
实行能者上、平者让、庸者下的末位淘汰机制。
4、工业园区实行“三权分离”,即产权、监督权、经营权分离。
生产线进行承包经营,管理层设置留守处,承包经营成功后,推广经验,2016年各分支机构都实行承包经营。
5、海天海酒店要进一步深化改革,探索“三有利”的经营模式,即:
原则上让承包方能得利,员工多拿钱,老板不赔钱。
充分调动员工的积极性、主动性,可尝试风险抵押管理,即:
厨房、客房部、餐饮部三大板块负责人甚或全体员工按责任大小、岗位的重要性交纳不同数额的风险抵押金(或者叫做股金),根据酒店的效益按比例分红,把员工的切身利益与公司的效益紧密地联系起来,使员工意识到自己既是企业的员工、又是企业的主人,做到企业管理人人有责,公司盈利人人有份,杜绝跑、冒、滴、漏现象,提高经济效益和服务质量,重塑酒店形象。
6、物业公司要进一步加强管理,学习先进经验,向着管理服务“精、细、严”的高标准目标迈进。
7、要重视“招财引智”方略的实施,面向社会广纳贤才,营造学习型企业,不断举办培训班,组织员工学习时事政治,关注国家政策走向和经济形势;学习文化知识,提高员工文化水平和文明素养;学习业务知识、提升业务技能和工作能力。
培养一支有文化、懂礼貌;有知识、业务精;有能力、会管理;有理想、能吃苦的高素质员工队伍。
充分发挥基层负责人的作用,团结带领员工共同精心绘制集团发展蓝图。
8、健全、完善公司管理制度,建立合理的激励机制和责任追究、倒查监督机制,以制度去管理人、约束人,以“法制”取代“人治”,用制度去保障公司的有序运营。
制度一旦建立,就必须不折不扣执行,维护制度的严肃性和权威性,保障公司各项事业健康发展。
这是衡量各单位、各部门负责人是否认真执行集团各项规章制度,狠抓机关工作作风和员工队伍建设,是否认真履职的重要标志之一。
9、严肃工作纪律、加强机关作风建设。
毛主席为《中国青年》杂志复刊题写刊名,并题词:
“军队向前进,生产长一寸;加强纪律性,革命无不胜”。
中国共产党八年抗战,能够打败日本侵略者,三年内战战胜国民党八百万军队,最终夺取全国胜利,建立了新中国,靠的就是有一支纪律严明,作风过硬的人民军队。
和平时期巩固政权,建设国家,发展经济,同样需要有严明的纪律,正确的工作作风。
具体到一个单位、一个企业,同样需要有一支目标明确,制度健全,纪律严明,作风过硬的员工队伍。
唯如此,才能做到政令畅通,雷厉风行,令行禁止。
春节前我们出台并下发了(2015)5号文件,印发了《严肃工作纪律,加强企业管理的规定》。
规定从加强机关效能建设,改进工作作风,加强廉政建设等八个方面,都有明确具体的要求,各单位、各部门都要组织员工认真学习。
把深入贯彻落实5号文件作为今后工作的基本要求。
如果真正把5号文件的八项规定落到实处,我想,我们从员工形象,工作作风和工作纪律到工作效率等各方面都能有一个大的提高。
因此,贯彻落实公司5号文件情况的好坏,是一个单位、一个部门整体工作好坏的具体体现。
10、厉行节约、勤俭办事。
艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德,在举国上下全面建设资源节约型社会的进程中,大力开展厉行勤俭节约工作,不仅是我们公司自身发展的需要,也是全体员工义不容辞的责任,更是落实科学发展观,激发正能量的迫切要求。
我们每位员工都要树立节约光荣、浪费可耻的观念,在当前经济下行的情况下,更要严于律己,尽可能降低成本,要从节约一张纸、一滴水,点滴小事做起,特别是各级领导干部,要有过“紧日子”的思想,要做好表率,带好头。
11、强化管理、确保安全。
安全是永恒的主题,安全责任重于泰山,安全第一,这是任何人、任何时候、任何地方都不能触碰的警戒线。
我们必须吸取过去事故的教训,时刻绷紧安全这根弦,一刻也不能放松。
安全工作是一把手工程,各单位、各部门主要负责人是安全第一责任人。
我们要树立强烈的安全意识,要时时想安全、人人讲安全,把安全措施落实到各项实际工作中。
要按照安全专项治理要求,赋予安全管理人员处置安全隐患的绝对权力。
对安全隐患及时发现、及时整改,对屡次不改的单位和个人,要采取行政处理和经济处罚手段,绝不姑息迁就,要通过坚定不移和坚持不懈地抓安全、营造安全的生活、生产、工作环境,促进公司安全生产和各项事业健康发展。
同志们,今天的会议既是总结会又是动员会。
成绩已成过去,未来要从零开始。
2015年,我们面临的工作将更加繁重、任务将更加艰巨。
新的一年我们要进一步深化体制、机制改革,加强各级班子和员工队伍建设,强化权力、责任常态化监督机制,堵塞管理漏洞,全面推进各项工作。
方向已经明确,目标已经确定,让我们携起手来,在董事会的正确指引下,在公司班子的坚强领导下,紧紧依靠广大员工群众,同心同德、锐意进取、真抓实干、开拓奋进,为开创2015年集团事业新局面,实现“华源梦”的宏伟目标努力奋斗。