现场管理星级评价申报材料大纲.docx
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现场管理星级评价申报材料大纲
现场治理星级评价申报质料
大纲
1、现场简介
1.1公司简介（控制在300字以内）
1.2工程表面（控制在500字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程切合四条申报条件情况。
1.3员工的根本情况和特点（凭据QC小组成员名单的形式添加表格）
1.4主要的技能和设施
凭据十项新技能的条目编写，并突出项目部用的较好的、比力有特色的内容略作展开，控制在300字以内
设施列出主要质料设备表，按施工组织设计中或项目治理筹划中的格式编写
1.5现场治理的主要特色和亮点（1900字）要害突出使用何种要领和有何效果
项目治理的特点，针对星级评价标准的条文进行编写
推进要素
企业领导经常深入现场视察指导事情，营造良好的学习和事情气氛，比如：
领导勉励项目部实行竞争上岗；并为员工筹划多条职业生长渠道、135生长筹划、师带徒、一专多能、
健全的各项制度（列表将与推进要素内容相关的制度进行明确）
以目标责任书的形式剖析公司的战略目标
开展岗亭技能自我培训，按需培训、内训师步队的创建、青建治理学院
员工积极参加QC运动，运动的人员参加率、结果率及经济社会效益指标等
现场历程治理系统
柔性生产——项目部正是以如此形式运行了近30年，主要可从以下几个方面来体现：
首先，组织机构方面。
随着工程的承接，立即工程的特点凭据专业分派、小我私家特点、工程范围需要来组建项目部，并选择符合的劳务分包单位（人），这就组织机构上灵活的包管了柔性生产的前提,其次，供给链方面，凭据工程的范围及已有施工图预算，组织已在“合格分供方目录”内分供方进行报价，并进行评比，然后在ERP系统内宣布公然招标信息。
凭据合格分供方公道报价评比，确定供给商。
在本工程内部确保所有流程手续，至资源到位不凌驾15天时间。
能够实现快速换型（SMED）,种种类型、范围的工程实时调解资源配置，组织、资金、供给链的实时就位。
准时生产，凭据业主所发招标文件组织各条理专业智囊团，出具“工程实施预评估陈诉”，对进度、质量、宁静、本钱方面出具公道性评估，利用KANO模型来阐发，质量成果及相关本钱的所落区域，给决策层提供决策依据。
投标文件中，凭据此配置人、财、物力资源，体例总进度筹划“双代号时标”网络图，网络图中将总工期提取为若干个要害控制点，以“里程碑”的方法来剖析总目标，并包管准时生产的完成。
产业生产结构，在投标阶段派专业工程师现场查勘，并记录声像资料，凭据设计文件要求及现场实际情况，以充实利用现有资源为出发点，充实考虑宁静生产文明施工要求绘制“施工现场平面摆设图”，内容涵盖现场的分阶段的办公生活设施摆设、各大型机具的摆设、临时用水用电摆设、物料存放加工区域摆设进行筹划，提前预控。
项目部进场前再次进行细部重新调解，并报公司项目治理部存案，形成历程控制及追溯机制，为以后的工程开展提供相关经验数据支持。
全员生产维护——钢筋加工机器、起重吊装设备，周转机具的维护，公司职能部分、项目部各治理人员、现场实施人员均在生产维护方面负有相关责任。
在项目治理筹划阶段即进行全员生产维护实施细则的剖析，筹划中规定项目班子各成员在全员生产维护中的责任、权利和义务。
创建立备妨碍联动机制，将设备妨碍状况分为三级，三级为现场可修复妨碍，二级为专业技能人员可修复妨碍，一级为机器设备维修单位可修复妨碍。
保持生产维护流通的联络报告渠道，内部以设备操纵人－质料设备治理员－项目经理三级报告机制，外部创建质料设备治理员－专业维修步队－机器租赁方三级联运机制。
项目实施阶段，创建各岗亭人员生产维护责任制，明确岗亭责任，规定项目各责任人随时查抄设备运行状况，如塔吊司机在每天上班时查抄塔吊标准节牢固螺栓的结实情况，并随身携带扳手发明不紧固的情况随时进行紧固，在交代班时对查抄情况同时进行交代，发明二级以上妨碍状况随时上报。
电工随时巡视塔吊电气运行情况并进行三级妨碍的排除，并作好维护记录台帐。
质料设备治理员每周两次进行维护记录台帐的查抄，并每周生产总结会上向项目经理报告设备运行状况，出现一级设备妨碍随时向项目经理报告。
项目岗亭责任以月度考核绩效为评价标准，增强全员生产维护的贯彻力度。
项目结算阶段以全员生产维护在设备维护中的种种妨碍排除的实时率，外部维护用度的崎岖进行项目责任考核资金的兑现。
看板治理－实现三阶段控制，并将“十二牌两图”明示张贴于现场大门口，质料半制品状态标识牌、施工质料领用单制度，历程中的工序交代单制度、隐蔽工程报验制度，现场的完工产物查抄标识制度。
借鉴产业生产的“首签责任”，对工序交代中出现的问题做到相互监督为主要手段，以看板为手段做好质量溯源，现场生产中积极采取历程能力指数评价，以历程能力评价班组及分供方供给能力的水平。
防错系统（POKE-YOKE）——在项目质量、宁静治理中，积极开展QC运动进行改造，主动改造工装。
如在抹灰中实现阳角直角的工装，通过改造利用水平仪设置伸缩调治杆装置，实现阳角垂直方正零不对。
宁静防护方面，通过标准化定型防护东西的使用，在楼层临边等危险位置设置1.2M以上定型防护栏杆，防备高空坠落的产生。
栏杆下部30CM高踢脚板防备物体打击事故产生，种种传动装置处设置防护罩，制止出现机器伤人。
通过这些防错手段的实施，较好的提高了现场质量控制及宁静治理水平，防错系统较好的掩护了生命宁静，提升生产历程宁静控制水平。
5S治理——现场通过5S治理，重新整理现场各生产东西和生产资料，凭据其常用和可用水平进行分类保管，清除废置机器、逾期失效无用质料，摆设专人保持生产园地、办公区、生活区清洁，排查各宁静隐患源实时做好防护，通过制度贯彻至各级操纵、治理人员形生长效考核、维护的5S机制。
比力典范的就是通过现场标准化宁静文明施工治理，有效的实现了现场园地整洁，操纵宁静，生活方便。
“零库存”生产——现场仅设置质料周转堆栈，对来料进行48小时以内的存放。
要求项目部施工、质料、商务人员联动，将质料筹划进行剖析，要求提前48小时提报质料筹划，通过条约约束机制要求质料供给商就近“建库”包管运输及装卸总时间小于12小时，做到现场质料零库存，淘汰资金在物流中的占用。
以上内容各现场参考，具体进行深化或归纳综合
2、申报现场组织机构图
按施工组织设计标准中的组织机构图，要求加分包专业班组内容及分供方的名称等，需要注意专业人员配置齐全。
3、申报现场的施工流程和结构图（统一要求A2纸张打印，折成A4装订）
（流程图充实反应修建工程整个施工历程，要求用标准流程图格式）
（现场平面摆设图必须体现科学、环保、宁静的特点，尽量详细，能反应查抄时现状的平面摆设）
申请现场的自评陈诉（严格依据标准条款编写）
表-1
目标责任剖析表
质量
宁静
本钱
工期
……
精品工程
观感优良
一次验收合格率
股份公司
100%
事业本部
分公司
项目部
责任人
张三
李四
100%
100%
1.推进要素（150分）
项目
内容
星级
评价结论
1.1领导重视（75分）
——
——
1.1.1
领导作用
——
——
1.高层领导能够对现场治理提出责任要求；
2.能够界说相关部分的现场治理职责。
3.制定了施工治理制度。
三星
1.高层领导能够对现场治理提出责任要求的底子上，提出相应的指标要求；
2.相关部分的现场治理职责清晰,现场治理资源配置公道。
3.制定了较完善的施工治理制度和项目治理责任制。
四星
1高层领导对现场治理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工治理制度，主要领导能够经常深入生产现场；
高层领导对现场治理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工治理制度，列团体“项目治理制度汇编表”。
表1.1.1-1
体现团体的季检制度、分公司月检
目标责任书进行的剖析，团体—事业部—分公司—项目部的层层目标剖析，项目部的具体目标剖析值。
列矩阵图体现指标的剖析如表。
表1.1.1-2
2.高层领导和各级领导对现场治理做出了明确允许，相关部分的现场治理职责清晰，现场治理资源配置公道，项目治理责任制清晰并落实到位。
抽取目标责任书中的允许兑现内容
3.在高层领导的参加和推动下，施工企业能够做到连续性的现场治理改造；
公道化发起及治理结果改造制度（），有关现场部分提出
4.在高层领导的推动下，淘汰浪费、提高效率、低落本钱已经成为了施工企业文化的重要组成部分。
淘汰浪费、提高效率、低落本钱已经成为了企业文化的重要组成部分。
五星
1.1.2
企业文化、战略承袭
——
——
注：
五星涵盖四星与三星内容。
现场治理与施工企业的使命、愿景、代价观和生长战略协调一致；
首先把使命、战略等列入
三星
施工企业能够将战略实施筹划展开成为现场治理的具体要求和指标，例如：
1）技能质量提升；
2）工程交付准时；
3）工程本钱低落；
4）资源消耗节约；
5）宁静、环保、文明；
6）相关方满意
表1.1.1-2内容不再重复
四星
现场治理的要求能够具体剖析到全部业务流程中，有科学公道的量化考评指标，有明确的责任人。
目标责任书中的考评内容
项目部开展了灵活多样的文化运动，将企业文化向相关方进行了有效相同，在传承文化方面独具特色。
项目部及企业的亚文化
五星
1.2人员素质（75分）
——
——
1.2.1
教诲培训
——
——
注：
五星涵盖四星与三星内容。
1.明确当前和未来，现场治理对差别条理人员的要求；
人力资源部“培训调研表”及职业筹划化
2.施工企业创建了面向差别条理的培训体系：
1）面向高层领导的培训；
2）面向全体员工的现场治理底子培训；
3）内部讲师培训;
4）导师带徒；
5）工人夜校。
1）面向高层领导的培训；
2）面向全体员工的现场治理底子培训；
3）内部讲师培训;
4）导师带徒；
5）工人夜校。
青建治理学院、内训师
3.施工企业各条理的培训均有系统的、书面的课本和讲授帮助质料或设施；
列表及插图说明培训课本及培训情况
4.施工企业开端创建了培训治理体系，有较完整的培训记录；
5.施工企业创建了明确的培训效果跟踪评价系统，并凭据评价结果进行连续改造；
考试结果表及考场照片，员工培训制度中的相关评价内容
6.施工企业能够通过正式渠道宣布和分享现场治理的经验及历程连续改造的结果。
通过ERP分享结果（图片），并通过修改制度等牢固结果
三星
1.施工企业创建起了完善的现场治理培训体系，创建了自己的培训西席步队；
2.施工企业能够凭据现场治理的具体要求，制订相应的培训内容；
3.各条理的培训课本能够大量的结合本施工企业的实际案例编写。
四星
1.施工企业能够通过创建交错培训、定期轮岗等多项培训要领，勉励员工一专多能，不绝提升员工现场治理的水平；
一专多能、交错培训、定期轮岗，综合培训+针对性培训，
2.施工企业能够通过技能大赛等方法勉励和提高员工技能。
3.施工企业创建了系统化的知识和信息治理平台，现场治理的改造结果纳入到施工企业的知识治理库，在施工企业内遍及推广应用。
ERP中的知识共享等成果
五星
1.2.2
员工参加
——
——
施工企业开端创建起授权机制和鼓励机制，勉励员工主动地参加到现场治理和流程改造中。
三星
施工企业创建起了比力完整的授权机制和鼓励机制，筹划能够比力好的落实，在一定水平上促进了员工参加现场治理和流程改造的积极性。
四星
1.施工企业创建了完善的授权机制和鼓励机制，员工可以最大限度的自主的参加到现场治理和流程改造中；
2.员工的参加水平及改造结果能够成为晋升嘉奖的主要依据。
项目经理授权委托书，细化其中的内容将项目经理职权内容略加明确。
项目部创建采取任命公示的形式进行明确
属于人力资源的公道化发起及改造内容，
五星
2.施工现场历程治理系统（600分）
项目
内容
星级
评价结论
2.1产物实现的策划历程（100分）
——
——
2.1.1历程
要求确定
（注：
五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖三星内容）
——
——
在产物实现策划历程中，能够通过充实的市场调研和主顾需求阐发，体例项目治理实施筹划，确定工程项目的治理要求:
1．产物的质量目标和要求
2.职业宁静康健治理目标和要求
3.情况治理目标和要求
4.本钱治理目标及要求
5.工期目标及要求
标杆治理
6.针对产物确定历程、文件和资源需求
资源需求筹划表（人、质料、机器），及确定历程“调盘问卷”、“头脑风暴会”
7.产物所要求的验证、确认、监督、丈量、查验和试验运动，以及产物担当准则；
列出施工方案编写筹划表、试化验筹划、分阶段验收筹划等
8.执法规矩及其他要求
三星
在充实考虑客户需求的底子上，较为均衡、公道考虑供给商、员工、股东、社会等各相关方的要求。
1.能够将产物的成果要求充实量化，同时将工程特性展开为分部、分项工程的质量要求；
各阶段质量目标平剖析做表
2.在历程要求确定时，能够使用相应的要领（如：
标杆治理、模块化标准、问卷视察、头脑风暴法等）。
3.在充实考虑客户需求的底子上，较为均衡、公道考虑供给商、员工、股东、社会等各相关方的要求。
四星
1.策划要求明确，均衡、公道反应了主顾、供给商、员工、股东、社会等相关方要求；
2.分部、分项工程的质量要求能够清晰完整地反响产物的整体性能要求，并可量化成具体的丈量指标；
3.能够灵活选择适宜的要领来确定历程的要求。
列项目治理筹划的指标要求及来源
五星
2.1.2策划历程的设计
——
——
（注：
五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖三星内容）
1.凭据产物实现策划历程的要求，能够使用适当的要领和东西对历程进行设计（如：
盘算机模拟技能、并行工程、网络图、Preject、PDPC等）；
盘算机模拟技能用于施工放线、放样
并行工程（穿插施工）、网络图Preject用于进度筹划的设计和优化
PDPC（用于备选方案的提出）等）
2.在策划历程中，能够结合生产作业现场的实际状况，在图纸会审底子上进行深化和优化设计，凭据需求体例相应了的施工组织设计、专项施工方案等。
施工组织设计、专项施工方案、图纸会审等列较大图纸改造及深化内容
三星
能够对产物实现历程进行全面阐发，充实听取各相关方的意见，为施工现场提供最优化的项目治理实施筹划、施工组织设计、专项施工方案。
专家评审、头脑风暴会（图）
四星
1.能够灵活、科学地选择和使用开发东西要领；
2.能够将策划历程与竞争敌手或标杆进行比拟，实现历程的低本钱、高效率。
找相对标杆数据
五星
2.1.3策划历程的控制和实施
——
——
策划历程的控制（注：
五星涵盖四星与三星内容）
能够制定出比力完整的策划历程控制流程
三星
能够制定出相应的控制流程和监测指标
四星
1.能够针对策划的实时性、准确性、先进性、可操纵性制订出相应的控制流程和监测指标：
项目治理筹划及施工组织设计评审制度、月报表、日报等制度，项目治理规划历程控制流程图
2.对产物实现的策划历程实施全程有效的监测和控制，凭据监测数据，对策划历程进行实时调解。
凭据报告的数据实时调解指标，
五星
策划历程的实施（注：
五星涵盖四星与三星内容）
1.按策划的摆设定期完成了产物实现的策划，并按流程进行了审批
2.策划内容中包罗了建立部推广的“四新技能”
3.策划内容中包罗了深化和优化设计
三星
1.主要策划结果和高风险的专项施工方案经过专家评审
2.策划内容中包罗了遍及采取建立部推广的“四新技能”
3.策划内容中包罗了深入的深化和优化设计
四星
1.多要领验证策划结果的宁静性、经济性、科学性;
（代价工程）
2.积极采取国内外领先技能
（用了哪些技能结果，有科技结果判定文件附上）
五星
2.1.4策划历程的评价、阐发、与改造
——
——
能够对产物策划历程的丈量指标进行数据收集阐发，收集的数据根本全面。
三星
能够收集比力全面的历程丈量指标数据，定期对历程进行评价，制订比力完整的改造方案。
四星
创建完整的策划历程丈量指标监控系统，通过对历程的阐发，制订出详细的改造方案，对历程进行实时的改造，改造效果突出。
五星
2.1.5历程
保持
——
——
能够对改造效果进行评价及保持。
三星
能够对改造效果进行比力全面的评价，实时修改相应的流程和标准。
四星
创建了完整的评价体系，对改造效果进行全面评价，连续不绝地优化流程和标准。
五星
2.2施工历程治理（400分）
——
——
2.2.1施工历程要求确定
——
——
注：
五星涵盖四星与三星内容。
能够将产物的要求，展开成为施工生产现场历程治理的要求,包罗质量、工期、宁静、环保、设备、本钱、物资、现场平面摆设等历程治理的具体要求。
三星
能够将主顾和相关方的要求，以及现场施工生产历程治理的要求，展开成为生产历程各个步调环节的指标要求。
四星
对生产历程的全历程设定了明确的丈量指标，指标可以全面反应出主顾及相关方的要求。
1.质量指标：
1）无质量事故；（要害）
2）分项工程一次验收合格率；（要害）
3）分部工程合格；
4）质量损失率。
2.设备状况指标：
1）机器设备完好率；（要害）
2）机器设备利用率;
3）接卸设备维修筹划完成率；（要害）
4）丈量设备校验定时完成率。
（要害）
3.作业人员能力考核指标：
1）培训筹划完成率；
2）考核合格率；
3）员工持证上岗率（要害）
4.宁静情况监控指标：
1）宁静步伐费占工程造价的比重
2）杜绝死亡事故
3）千人负伤率（要害）
4）特殊工种持证上岗率
5）紧急应变筹划演习参加率
5.劳动生产率
6.合约、预结算治理（要害）
1）条约评审率
2）专业步队和劳务步队招标率
3）分包条约履约率（要害）
4）分项工程预算实时率（要害）
5）劳务人为定时支付率（要害）
7.财务、本钱治理
1）项目税金
2）项目本钱低落率
3）工程款采取率
8.文明工地品级
列表说明，重复的不在赘述
五星
2.2.2历程
设计
——
——
注：
五星涵盖四星与三星内容。
1.能够凭据施工历程的要求，对各分部、分项工程设计出完整的施工现场作业流程。
细化分部、分项流程图压缩插入（代表性插入图纸）
2.在设计历程中，能够使用适当的东西和要领，如：
质量控制点、要害工序、单位设计（找亮点）、技能交底、样板制、三检制、进度筹划等。
3.生产历程设计中包罗了质量通病的防治、宁静防护步伐设计、应急预案和相关的预防步伐。
三星
1.在历程设计中，能够对各分部、分项的施工生产历程进行不绝优化：
1）施工标准、质量及宁静范例、操纵规程等文件；
2）施事情业流程；
3）查验和监测；
4）交错施工的有序（物流、人流等）;
5）物资储存
4）办事。
现场经验证有效的改造，可以纳入标准作业书等，在策划中的哪项内容已经或拟纳入作业指导书，或修改了原策划
3.能够正确的选择和使用历程设计的东西要领。
四星
1.通过设计历程，为各分部、分项工程的施工提供了最优化的解决方案。
优化的历程设计包罗（但不限于）：
1）清晰完整的施事情业流程设计
2）公道的生产结构设计，到达省级及以上宁静文明工地的标准
2.在整个设计历程中，能够灵活、科学的使用设计东西和要领。
五星
2.2.3历程
控制和实施
——
——
总体要求（注：
五星涵盖四星与三星内容）
1.施工企业结合生产历程的特点，制订出了实施筹划，筹划方案根本全面具体。
如：
进度、本钱、质量、宁静、情况、本钱、资源、科技推广、技能研发、教诲培训等治理筹划；
2.能够结合生产历程的特点，选择相应的东西和要领对历程进行控制，例如：
全员半制品和制品掩护，全员设备维护（制度和台账），标化治理，统计历程控制（SPC），均衡生产（无种种浪费表述），施工生产准备流程（3P），工程进度控制（PERT）（网络图比拟、前锋线要领），5S治理，看板治理，本钱偏差阐发，主顾满意度视察等。
用了哪些东西效果如何，展开表述
三星
1.施工企业凭据生产现场的实际情况，制订出了完整的历程实施筹划和完善的历程控制系统，筹划和系统全面系统，具备了很好的操纵性；
2.遍及使用“四新技能”
3.在历程控制中，能够正确、熟练地使用相应的控制东西和要领。
四星
1.历程实施筹划明确了清晰的生产作业现场人员职责；
2.历程控制系统，能够实时准确的反应出生产历程的各项监控指标；
3.遍及推广使用国际领先的新技能、新质料、新工艺、新治理要领
4.在历程实施控制历程中，能够灵活、科学地选择和使用相应的东西要领，同时将现代信息技能融入到历程实施控制中。
五星
技能治理（注：
五星涵盖四星与三星内容）
1.凭据工程项目实施策划方案；
2.能按策划摆设，推广使用“四新技能”，能增强产物使用成果，能够节能减排、低本钱生产
3.图纸会审与体例施工组织设计；
4.制订了完整的技能交底治理流程，涉及到宣布、培训、更新；
5.工程资料实时、全面、准确。
三星
1.优化、深化设计施工方案；
2.遍及应用与推广“四新”技能；
3.分项工程按技能交底的要求进行了范例操纵，重要的分项工程的技能交底交到了每个操纵工人。
4.信息化治理得到了较好推广。
四星
1.开展了工法立项治理，并取得了良好结果；
2.遍及应用推广了国际领先的新技能、新工艺、新质料，并取得良好效果
3.工程项目科技开发实施效果良好。
4.企业技能标准得到了提升；
5.项目治理信息系统运行良好；
6.连续改造了技能交底要领。
五星
现场作业人员治理（注：
五星涵盖四星与三星内容）
1.明确现场对作业人员的能力要求；
2.现场作业人员上岗前，完成了入场教诲、技能交底、宁静和环保交底。
三星
1.施事情业人员熟练掌握操纵技能；
2.现场作业人员被充实授权，能够独立自主地处理惩罚现场产生的种种简单的问题。
四星
1.施工现场作业人员能积极主动地参加到现场治理和连续改造的事情中；
2.通过轮岗培训等方法，使现场作业人员具备了多种技能，为灵活的摆设生产创造了条件。
3.项目开展了QC小组运动，有工人参加，并取得了好结果。
结果效益
五星
设备治理（注：
五星涵盖四星与三星内容）
做相关制度、表格及台账
1.制定并执行了完整的设备日常点检筹划;
2.创建了设备台帐；
3.设备点检记录表；
4.设备点检异常实时处理惩罚；
5.对租赁的大型设备供给商进行了评价和招标选择；
6.制定了大型设备进进场筹划。
三星
1.制定并执行了大型设备进进场筹划和维修保养筹划
2.制定并执行了要害设备的配件库存筹划
3.制定并执行了丈量设备的校准筹划。
四星
制定并实施绿色施工方案
1.制定了并执行设备节能降耗改进方案;
2.对租赁的大型设备供给商进行了分级治理。
五星
历程质量控制（注：
五星涵盖四星与三星内容）
制定并执行了完整的工程质量查抄方案：
1.制定并执行分部、分项工程和查验批质量查抄、验收筹划；
2.不合格品处理惩罚筹划。
三星
制订完整的各分项工程的质量控制方案：
1.确定了要害工序、质量控制点和相应的监控指标；
2.创建
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