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计量施组

目录

第一章编制说明256

一、编制说明256

二、编制原则256

三、编制依据256

第二章工程概况260

一.工程简介260

二.施工现场条件260

三.具体范围及工作量明细如下：

260

第三章施工现场组织机构261

一.组织机构关系261

二.项目经理部组织机构图261

第四章：

施工现场平面布置263

一.施工现场布置原则263

二.施工现场总平面布置图263

三.施工总平面管理263

第五章施工方案264

一.现场勘察264

二.施工准备264

三.施工工序总体安排264

四.主要施工方法及重点部分施工技术措施265

五.工程成本的技术措施267

六.雨季施工措施267

第六章：

工期及施工进度计划268

一.工期规划268

二.施工计划进度图（见附表8.3）268

三.工期保证措施268

四.主要安装设备及材料供应计划270

第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施271

一.公司质量方针和质量目标271

二.建立质量保证体系271

三.机构负责人主要职责272

四.质量保证措施273

五.质量保证技术措施274

六.质量检测277

第八章：

安全目标、安全保证体系及技术的组织措施278

一.安全管理目标278

二.安全管理组织机构及主要职责278

三.安全组织技术措施280

四.重要施工方案及特殊工序安全过程控制280

第九章保卫及消防措施283

一.保卫及消防总体要求283

二.保卫工作措施283

三.消防工作措施283

第十章环境保护及文明施工284

一.环境保护措施284

二.文明施工措施284

第十一章：

计划、统计和信息管理286

一.计划、统计报表的编制与传递286

二.计划、统计和信息管理措施286

第一章编制说明

一、编制说明

在学习、研究、理解、招标文件和设计图纸的基础上，本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的并积极响应业主在招标文件中提出的工程进度计划和质量目标，以及设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制指导性强、技术先进、经济合理、质量目标明确；安全、进度、环保、文明施工等诸多方面措施得力的施工组织设计。

如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

二、编制原则

1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准以及GB7T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

施工总体部署合理，施工进度计划可行，高效保证总体施工的要求。

2.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

采用先进的机械设备和科学的管理办法，确保工程进度和安全生产。

3.在施工的全过程中，遵循国家及市政府有关环保文件精神，采用周密的环境保护措施和文明施工措施，减少环境污染，降低噪音。

三、编制依据

1.北京京供民科技开发中心编制的昌平供电公司用电信息采集建设工程的招标文件。

2.昌平供电公司用电信息采集建设工程工程设计图纸。

3.依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工及验收须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。

4.技术标准和规范

基建输变电工程采用的主要技术标准和规范如下（但不限于），并应为其最新版本：

第二章工程概况

一.工程简介

昌平供电公司用电信息采集建设工程将涉及到昌平区范围内部分用电客户，根据招标文件及本次工程图纸，本工程将改造用电客户，施工中将本次工程的主要工作内容是互感器、采集器、计量箱（屏）及电能表等设备的拆除、安装、接线与采集器的调试；相应低压电缆和控制电缆等二次线的敷设、接线；配合招标人完成工程达标投产工作；编制竣工图。

本工程拟定开工日期为2013年7月1日，竣工日期为2015年9月30日，总工期为822日历天。

二.施工现场条件

本次工程在北京市昌平区内，施工现场点多面广非常分散。

施工现场附近交通道路情况十分复杂，用电客户内部电气设备也比较复杂。

本工程项目部将积极配合发包方的工作人员做好每日工作部署及提前查活工作，并在施工期间安排专人跟踪记录统计，保证每日施工任务全部完成，为在合同工期内完成施工任务打下基础。

临时施工电源取自施工现场，将由专人接线并设专人监护。

合理布置施工现场，施工中注意围挡、做好文明施工,做好施工现场及附近卫生环保工作。

三.具体范围及工作量明细如下：

1、北京广联惠供用电工程设计有限公司设计“CP-XXC-TQCJ,CP-XXCJ-NWJM,CP-XXCJ-CWJM”初步设计图纸范围内的施工、调试和按规定期限的保修服务。

2、工程前期不在招标范围内。

3、拆旧材料的运输不在本次招标范围内。

主要工作内容包括：

城网居民改造：

安装单相本地费控智能电能表210550具（含单相隔离开关42110个、单相微型断路器52638个、表箱10528个），集中器2106台，集中器箱2106个，单相微型断路器2106个，敷设塑铜线105280米。

撤旧：

单相电能表210550具，单相隔离开关42110个，单相微型断路器52638个，单相计量箱10528个。

农网居民改造：

安装单相本地费控智能电能表27188具（含单相隔离开关、单相微型断路器、表箱），集中器272台，集中器箱272个，单相微型断路器272个，敷设接户线815640米。

撤旧：

单相电能表27188具。

农网非居民改造：

安装单相智能电能表1148具，单相非金属计量箱798个。

单相隔离开关：

798个，单相微型断路器798个。

撤旧：

单相电能表1178具，单相计量箱798个，单项隔离开关798个，单相微型断路器798个。

台区采集改造：

安装三相智能电能表1849具，三相非金属计量箱893个，电流互感器1863只，敷设控制电缆11890米。

第三章施工现场组织机构

一.组织机构关系

为了本工程的顺利施工，我公司特别成立本工程项目经理部（见附表8.6），本公司拟派项目经理（见附表8.7），实行项目经理负责制，总工程师由我公司技术负责人（见附表8.8）担任，项目管理机构配备情况辅助说明资料（见附表8.9），并相应建立一套完善的工程现场管理人员及管理机构体系（见组织机构图），并严格执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006及我公司《项目经理部标准化管理制度》，科学组织、精心施工，塑造精品工程。

二.项目经理部组织机构图

项目法人

项目经理部成员

项目经理

项目技术负责人

专职安全员

专职质检员

电气施工工长

现场负责人

物资管理员

项目经理部下设施工班组

施工三队

施工二队

施工一队

三.机械设备配置计划表（见附表8.1）

施工机械由项目经理部向公司物流中心提出配置计划，工程部负责落实计划执行情况。

并根据工程进展的实际情况，及时调整施工机械配置计划，以满足整体施工进度以及安全作业的需要。

四.劳动力计划表（见附表8.2）

依据本工程的工程特点、实际工作量、施工所处的不同阶段实施要求和当地的环境条件，拟配备如下各专业施工人员，施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见劳动力配置图。

第四章：

施工现场平面布置

一.施工现场布置原则

项目经理部、施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体策划。

施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有明显的标识。

施工现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。

施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和标志。

二.施工现场总平面布置图

本工程不设生活区（因工程施工点非常分散，本工程不涉及施工现场总平面布置图）。

三.施工总平面管理

施工区总平面的日常管理由项目经理部负责，主要有下列内容：

定期检查生产临建的布置是否按施工组织设计的总平面布置图进行，修改是否得到项目部的批准。

定期检查生产临建是否完善，能否满足工程施工需要，并根据实际情况的变化做出科学的局部调整。

设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并做出相应的标识，进行定置化管理，应注意保持道路畅通，如施工需要临时占用时，应向现场甲方工程师申请，得到批准后方可占用，并提前告知施工相关方，同时尽可能的缩短占用时间；本工程临时用地（见附表8.5）。

保持各种临时设施的完好，定期检查现场的文明施工情况，使施工现场做到工完、料清、场地净。

第五章施工方案

一.现场勘察

全体项目经理部人员在施工前均应参加现场查活工作，依据现场实际情况与设计要求分别对各施工地点进行前期查活，认真熟悉施工图纸，测量尺寸、绘制草图，制定具体施工措施。

二.施工准备

2.1施工技术资料准备

熟悉及会审图纸：

根据建设单位提供的图纸和施工地点的地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

原始资料调查分析：

通过对本地区的气象、现场周围情况、表计、表箱等临时存放场地情况等项调查，为施工组织设计提供依据。

2.2施工物资的准备

表计、表箱、电缆等物资运至临时存放场地时，现场负责人与厂家人员及用户共同开箱清点产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录，现场实际测量电缆敷设长度，检查电缆外观、绝缘情况。

施工材料管理人员对到场的表计、表箱、电缆等物资要认真进行检验工作，发现问题及时汇报。

对合格品要及时清点入库，妥善保管。

贵重设备、材料要有防盗措施。

现场材料管理员应按照每日施工设备、材料使用计划进行发放领用，并定期向项目经理部提供核算信息。

2.3通讯准备

项目部办公器材准备：

计划配置移动电话若干部。

通过互联网将工程现场的施工进度状态数据、各种统计报表、安装记录、试验报告等文件发送给相关部门。

2.4临时占用场地的准备

现场布置应充分利用场地条件，以便于施工、保障安全为原则，合理布置施工区域。

施工现场必须按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和警示标志。

及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。

三.施工工序总体安排

3.1改造、补装计量箱（屏）工程

料库领取计量箱（屏）→开箱检查计量箱（屏）规格型号、尺寸及质量→根据用电客户要求确定改造、补装计量箱（屏）安装位置→做好停电措施，拆除旧计量箱（屏），现场安装新计量箱（屏）→新计量箱（屏）安装检查合格后，准备安装电能表和互感器。

3.2更换三相电能表工程

料库领取三相电能表→开箱检查三相电能表规格型号、合格证和外观情况→做好停电措施，记录旧表底数并拆除旧三相电能表，现场安装新三相电能表并正确接线→新三相电能表安装检查合格后，用电计量部门验收→验收合格后，记录新表底数并送电。

3.3更换互感器工程

料库领取互感器→开箱检查互感器规格型号、合格证和外观情况→做好停电措施，拆除旧互感器，现场安装新互感器并正确接线→新互感器安装检查合格后，用电计量部门验收→验收合格后送电。

3.4更换单相电能表工程

料库领取单相电能表→开箱检查单相电能表规格型号、合格证和外观情况→做好停电措施，记录旧表底数并拆除旧单相电能表，现场安装新单相电能表并正确接线→新单相电能表安装检查合格后，用电计量部门验收→验收合格后，记录新表底数并送电。

3.5补装采集器工程

料库领取采集器→开箱检查采集器规格型号、合格证和外观情况→根据用电客户要求确定补装采集器安装位置→做好停电措施，现场安装新采集器并正确接线→新采集器安装调试合格后，用电计量部门验收→验收合格后，送电。

四.主要施工方法及重点部分施工技术措施

4.1电能计量装置的安装与接线

（一）施工安装的基本知识

1．电能表选择和安装场所

（1）电能表选择。

电能表的电压和电流要与装接和使用的电压、电流相适应。

单相负荷装单相220V电能表；三相三线负荷用户，即只用三根相线的用户装3×380V三相三线电能表；三相四线用户即三根相线和一根中性线都要用的用户，就要装3×380／220V的三相四线电能表或3只220V单相电能表，不能装三相三线电能表，否则计量不准。

在领取电能表时要将电能表的规范编号和工作单上写的核对一下，看是否相符。

（2）安装条件。

电能表要安装在清洁干燥场所，不能装在易燃易爆、潮湿污染和有腐蚀气体的场所，要便于抄读。

2．施工安全

除遵守安全规程外，还要注意在新装时检查有无错用电源。

装表前要拉开总电源刀闸，新装电能表一般应停电进行。

3．相线、零线识别

变压器三相绕组一端引出的三根线称为相线，俗称火线，另一端相互连接在一起的德点上引出的线称为中性线，我国目前绝大多数低压电网都将中性线与大地连接，称为中性点直接接地系统，这根接地的中性线就称为零线，俗称地线。

相、零线的识别只要用低压验电笔测一下就可判断。

如氖灯发光即为相线，不发光的为零线。

但中性线不接地时，只用验电笔就验不出来，此时对三相四线用户，可测线间电压，若一根线和其他三根线间的电压，测出来都是220V，则这根线就是中性线，其他的三根线是相线。

对这种中性点不接地系统的单相用户，只能通过进户杆或进户线的标志来判断了。

（二）单相有功电能表的接线

1．直接接入式

对以“一相一零”供电的照明等用户，可只装一只单相电能表进行计量，负荷电流小的：

80A及以下的（各地供电局规定不一），可将电源线和负荷总出线直接接入电能表，俗称直走表。

接线的原则是将电能表的电流线圈串接在相线中，电压线圈并在相线和零线上。

其接线有两种：

一种叫“一进一出”（顺入）接法。

一种叫“二进二出”接法。

国产电能表现在都是“一进一出”（跳入）接法。

电能表接线的注意事项如下：

（1）相线、中性线不能搞错。

如果相线、中性线对调，则窃电者可以借用一根电能表相线的出现。

在自自己另打一根地线代替电能表零线用电，这样，由予负荷电流不经过电流线圈使电能表不走，无法计到电量，同时这种“一线一地”用电很易引起触电。

（2）电流线圈不能接反。

如接反，则电能表要倒走。

（3）接线盒连接片不要忘记合上。

合上后还要将连接片螺丝拧紧，否则将造成计不到电量或少计电量。

2.在电流互感器安装接线中必须注意：

（1）二次绕组不能开路。

在投入运行时一定要接低阻抗的负载，如电能表电流线圈。

若二次绕组不接低阻抗负载，称开路，则将产生高电压和可能发热损坏。

因为正常运行时一、二次绕组电流在铁蕊中产生的磁动势是相互抵消的，铁芯中只有很小的磁通，使二次绕组仅产生几伏的感应电动势，若二次开路，不接任何负载，则一次绕组电流产生的磁动势没有抵消，就会在铁芯中产生很高的磁通而饱和发热，同时使二次绕组产生很高的电动势，损坏绝缘，很不安全。

（2）二次绕组要接地。

为防止一、二次绕组击穿或开路使二次回路带高压，二次电流回路要有一点接地。

（3）一次回路连接时的注意点。

使用电流互感器用户的负荷电流一定是较大的，接到互感器一次端钮上的线鼻子，线股要绕紧，弯圈的方向要使拧紧连接螺栓时不会松出来。

螺栓要拧紧，以方接触不良发热。

大电流导线线端要用线卡子。

3．带电流互感器的单相电能表接线

带电流互感器的接线是：

电能表电流线圈不是直接串联在一次回路中，而是串联在电流互感器的二次回路中。

对国产减极性标志的电流互感器，是将其一次绕组串联入一次回路，电源从Ll接入，由L2引出负荷线，电流互感器二次绕组Kl端钮接到电能表电流线圈带“·”标志的端钮上，即①端钮上，电流线圈的另一端接到电流互感器的K2上。

由于带电流互感器的接线，遇到比实际使用电流缩小了一个电流比的倍数，所以要把电能表抄见电量再乘以一个倍率，这个倍率就是电流互感器电流比。

（三）低压三相三线电能表的接线

对三相三线制用电的用户，只要装DS型三相三线电能表，不论三相负荷对称或不对称都能正确计量。

带电流互感器的接线是将两个元件所接的相别和直接接入接线是一样的，不同的是电流线圈不是串在一次回路中，而是接在互感器二次绕组上，主要要认准极性。

对计费电能表接线，应在每只电流互感器二次侧分别引线直放至相应电能表电流线圈上，再用连线将两只电流互感器二次回路共同接地，称为分相接线即四根线接线。

在其他情况下也有用三根线V形接线的称为简化接线

由于通常电流互感器二次是接地的，电压线圈带“·”端需单独用线接至相线上，不能用电压连接片连接，如有要把它拆除，以防误合造成短路。

五.工程成本的技术措施

5.1实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。

5.2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。

5.3在材料管理上抓好如下几点：

严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。

材料进场坚持验质、计量、记帐。

加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。

经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

六.雨季施工措施

1.在汛期来临前对施工现场周围环境进行全面调查，制定最佳排水出路，保证排水系统畅通。

2.建立防汛领导小组，制定值班制度，组织工程抢险小分队，预备好防汛器材及工具。

3.雨季施工前，基坑顶要设置挡水埂、排水明沟，基坑内岩坑四周设置排水明沟及集水井，在集水井内设置防汛水泵，保证水泵可随时启动排水。

4.施工现场雨后不得存水，做到现场雨过无积水。

5.施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械用毡布盖好免受雨淋。

电器设备雨后由电工测试，合格后方可继续使用。

6.施工用的材料放在较高处垫好底座方便通风。

易受潮的材料在露天使用毡布盖好或入库房保管。

第六章：

工期及施工进度计划

一.工期规划

开工时间：

2013年7月1日。

竣工时间：

2015年9月30日。

总日历工期：

822日历天

二.施工计划进度图（见附表8.3）

三.工期保证措施

从公司领导到项目经理部各级负责人，成立相应的组织机构，采取具体措施，积极配合发包商、监理工程师工作，共同协商，保证施工的连续性。

项目经理部各级负责人，都要对设备运输、到货重视起来，由项目经理组织有关人员落实厂家、设备、材料和备品备件的到货日期。

对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期完成。

严格执行各项质量规程，按照GB/T19001-2008idtISO9001：

2008质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行监视和测量工作制度，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。

做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。

3.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

3.2人、财、物的保障

在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。

多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

3.3施工进度的保障

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。

进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。

施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

3.4施工进度的前期控制：

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。

施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。

施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：

人员、机具、材料、施工图纸等。

3.5施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。

当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

3.6施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。

工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

3.7多方沟通和紧密配合

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。

我方与装饰的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。

使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。

多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。

及早发现，及时解决。

以用户为主的合理安排施工。

3.8不可预测情况的紧急应对

在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。

当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单