中铁创优策划书.docx
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中铁创优策划书
XX中铁集团公司国家大型铁路养护设备产业基地经济适用房4、5、6、7栋
创
优
策
划
书
审定：
XX建工集团第七建筑工程XX
二0一四年五月三十日
第一章工程概况
1、工程简介
1.1、工程名称：
XX中铁经济适用房4、5、6、7、栋；
1.2、工程地点：
XX市羊方凹；
1.3、建设单位：
XX中铁集团公司国家大型铁路养护设备XX产业基地；
1.4、设计单位：
XX坤和设计XX；
1.5、监理单位：
XX恒丰工程建设监理XX；
1.6、施工单位：
XX建工集团第七建筑工程XX；
1.7、施工X围：
XX中铁经济适用房4、5、6、7栋主体与地下室工程施工图内容施工总承包（从筏板以上开始）。
2、工程概况
2.1、工程概况
本工程为XX中铁经济适用房，包括4、5、6、7栋主体与二层地下室工程，属一类高层住宅楼，工程位于XX市羊方凹，地下2层，地上4、5栋30层（高87.3m），6、7栋34层（高98.9米），标准层层高2.9米，总建筑面积97932m2，框架-剪力墙结构。
砼强度等级：
垫层C15；其余为C25、C30、C35、C40、C45、C50。
钢筋：
HPB300E、HRB335E、HRB400E和HRB500E。
墙体：
加气混凝土砌块、M5混合砂浆砌筑。
2．2、工程特点、难点与施工重点
2.2.1、工程特点
（1）本工程属一类高层住宅楼，规模大，建筑平面尺寸大，地下室单层面积大。
（2）基坑开挖较深，必须采取相应的基坑处理措施，确保基础在安全状态下施工。
（3）基础为筏板基础，属大体积混凝土，必须采取一系列的技术控制措施，确保筏板大体积砼的施工质量。
（4）本工程为高层建筑，达到了98.9米，必须采取较为严密的安全技术施工措施确保安全施工。
（5）4个栋号的上部主体为剪力墙结构，施工工作量大。
（6）工期紧，要求投入人力、物力、财力较集中、较多，如何保证施工进度与质量，要求我们作好科学的安排，制定完善的施工计划与保障措施。
（7）工程地处XX市羊方凹，周围有住宅区、办公区，为保证周围居民正常的工作、生活秩序不被打乱与减少干扰，对防噪声、防粉尘污染、安全文明施工提出了较高要求，必须制定严密的施工保证措施，切实做到文明施工。
2.2.2、难点与施工重点
（1）基坑降排水。
（2）主楼平、立面定位放线和施工测量。
（3）基础筏板大体积砼施工。
（4）C50高强度混凝土施工的质量控制。
（5）HRB500E高性能钢筋应用与钢筋连接。
（6）针对建筑工程容易出现的质量通病问题，如卫生间、屋面渗漏，墙体粉刷层开裂，大面积楼（屋）盖砼开裂等，同样成为了本工程的重点难点问题，必须采取特殊的施工技术处理措施，防止质量通病事故的发生。
2.3、现场条件与环境
2.3.1、气象与地理条件
本工程处于XX市区，场地处于低纬度高原地带，属北亚热带和北温带共存的高原山地季风气候类型。
具有气候温和、雨量充沛、干湿季节分明的特点。
（1）气温：
年平均气温14.7℃，最高月平均温度23.4℃，最低月冷平均温度3.4℃，极端最高气温33.4℃，极端最低气温-7.0℃。
（2）湿度：
年平均相对湿度73～82%，最大绝对湿度41%。
（3）降雨量:
年平均降雨量1000mm左右，80%集中在5～10月的雨季，11月至次年4月为干季。
（4）蒸发量：
年平均蒸发量1870～2120mm。
（5）风向:
最大风向频率为西南风，多年平均风速2.2m/s，最大风速19m/s。
（6）基本风压：
W=0.25KN/m2，C类地区。
（7）日照时数：
日照较长，年平均2380小时；年霜日47～81天，较少降雪。
（8）气压：
年平均气压810.5mbar。
（9）地震烈度：
按8度设防。
2.3.2、地理位置
工程位于XX市羊方凹，XX中铁集团厂区旁边，场外道路比较通畅，场内因基础施工时土方大面积开挖，场内临时用地较为紧X，待地下室顶板施工完后土方回填后场内道路与临时材料堆场将得到极大的改善。
2.3.3、交通、电力情况
工程场外道路比较通畅，交通便利，电力线已接至现场。
2.3.4、通信条件
主要管理人员拟采取手机、对讲机联络，一般工作人员或特殊工种持对讲机。
2.3.5、治安环境
施工现场四周已设有围墙，进行封闭施工，现场设置一个主入口，实行封闭管理。
在现场成立保卫组，安排专人昼夜值班，并配合建设单位保卫部门共同维护好场内的治安秩序。
第二章工程创优目标与实施计划
1、工程创优目标
1.1、工程质量目标：
按《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）一次验收合格，达到等级评定的优良标准，验收合格使用一年后，确保获得XX省优质工程奖。
1.2、工期总进度目标：
480天。
1.3、安全文明目标：
达到XX省安全文明标准化示X工地。
1.4、技术创新目标：
全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。
1.5、体系管理目标：
保证公司的质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。
1.6、总包管理目标：
切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。
2、目标策划与分解
2.1、目标策划思想
基于工程定位与重要性，项目部不仅要完成各项工程目标，创出省优质工程，而且还背负了树立企业品牌、示X技术创新的重任。
通过目标分解以与对工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：
（1）围绕创建精品工程这一核心目标，以省优为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。
（2）工程将积极应用建设部十项新技术，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平具有国内先进水平。
施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。
即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。
（3）注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。
2.2、目标策划步骤
目标策划步骤：
公司整体质量目标→确定项目质量目标→项目质量目标分解。
2.3、目标分解
第一层次目标分解
序号
目标名称
内容
责任领导
1
质量目标
创XX省优质工程奖
项目经理
2
环境目标
确保达到公司环境和职业健康安全管理体系
项目经理
3
工期目标
确保在合同工期内完成合同X围内施工任务
项目经理
4
安全目标
杜绝重伤、死亡事故，轻伤控制在1.0‰以下
项目经理
5
成本目标
严格实施施工前各项材料计划控制管理体系
项目经理
6
文明目标
确保达到XX省安全文明标准化示X工地
项目经理
第二层次目标分解
（1）施工组织管理与技术资料达到一次验收合格、分项工程合格率≥100%、合格点率≥95%、一次验收合格率100%。
（2）各阶段分项工程质量目标分解：
分部工程与主要分项工程质量目标控制参考标准
分部工程
目标
主要分项合格率（%）
主要分项合格率（%）
主要分项合格率（%）
主要分项合格率（%）
地基与基础工程
合格
钢筋
≥100
混凝土
≥100
防水
≥100
主体结构工程
合格
钢筋
≥100
混凝土
≥100
砖砌体
≥100
建筑装饰装修工程
合格
内装饰各分项工程
≥100
外墙装饰工程
≥100
门窗
≥100
建筑屋面工程
合格
防水工程
≥100
屋面基层
≥100
建筑电气工程
合格
线路敷设工程
≥100
电缆敷设
≥100
电气器具设备工程
≥100
防雷接地装置
≥100
建筑给水、排水与采暖工程
合格
室内给水工程和消防工程
≥100
室内排水工程
≥100
室内采暖工程
≥100
室外排水工程
≥100
过程质量目标控制参考标准
目标名称
参考控制标准
不合格点率
≤5%
一次验收合格率
100%
安全文明施工目标控制参考标准
目标名称
目标控制参考标准
安全文明目标
安全文明工地
重大伤亡事故
杜绝重大伤亡事故，因工死亡指标为零
重大机械事故
杜绝重大机械事故
因工负伤频率
因工负伤频率1‰以下
重伤事故
杜绝重伤事故
中毒事故
杜绝急性中毒事故
隐患整改
整患整改率达到100%
环保目标控制参考标准
环境目标
目标控制参考标准
噪声排放达标无投诉
噪声实测值
土方施工：
昼间＜75db，夜间＜55db
结构施工：
昼间＜70db，夜间＜55db
装修施工：
昼间＜65db，夜间＜55db
污水排放标准
COD监测值符合XX市环保局制定的标准
固体废弃物：
分类管理；提高回收率
1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料
2、毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾分开、有毒有害与无毒无害分开
节约水电能源
水：
按工程预算用水量节约10%
电：
按工程预算用电量节约5%
施工现场有扬尘控制措施
施工现场目测无扬尘
第三章参与工程建设各方责任主体单位的职责与义务
1、建设单位（业主、投资方）
业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。
业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。
业主对项目创优的支持主要包括：
1.1、按合同要求，与时支付工程款，避免拖欠。
1.2、业主的管理目标在创优方面应和承包方的目标协调起来，最大限度地支持承包方的工作。
1.3、保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包方的质量管理体系中。
1.4、保证业主指定分包方和总承包方的协调工作，争取把指定分包方的质量控制工作纳入总承包方的统一质量控制体系中，由总承包方负责整个项目施工全过程的质量控制工作。
1.5、业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。
2、施工承包单位
承包方是工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。
承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。
承包方对于项目创优的主要组织工作包括：
1）公司的重视
创优工作需要公司和项目联动，公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。
2）项目部的努力
项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。
项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲要求完成项目各项工序。
3）作业层的重视
班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。
必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。
4）资料内业方面的工作
要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性与可追溯性。
3、勘察、设计单位
优质工程奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。
项目除了在建筑美学方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。
这些都需要设计方的参与。
在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：
1）与时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。
2）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。
3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。
4、监理单位
监理是项目施工质量监控的主体。
在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。
要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。
监理的工作包括：
1）保证监理资料的完整性；
2）客观地评价施工承包方的工作；
3）协调整个项目的质量控制工作；
4）为施工承包方的创优工作给予支持。
5、质监单位
总体上说，质监方在创优上与承包方的目标应是一致的。
其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。
6、施工分包单位
不管是业主指定分包方还是承包方的分包方，在创优上都应和总承包方保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。
实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。
第四章项目组织机构设置与职责
1、组织机构
本项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，主管工程的技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
本工程项目组织机构图
2、职能分配
现场组建由艾绍龙任项目经理，寸学礼任项目副经理，叶绍发任技术负责人的项目部，由直管部各职能部门骨干组成的项目部，直接组织本工程的施工，人员详见下表。
参加本工程施工的主要管理人员表
序号
名称
姓名
1
项目经理
艾绍龙
2
项目副经理
寸学礼
3
技术负责人
叶绍发
4
成本核算管理
X莉莉
5
计划统计员
蒯菊莲
6
材料管理
7
质量管理
苏裕忠
8
安全管理
李成明、许钊
9
施工管理
杜玉贤
10
机务管理
11
试验管理
王金玉
3、主要岗位人员创优职责
（一）项目经理
1）贯彻国家质量政策、法律法规，是项目部工程产品质量的第一责任人。
2）对发现的问题与时安排纠正。
3）会签“分部（子分部）工程验收记录”。
4）组织单位工程自检并签署结论、提交“工程验收报告”。
5）按设计图和已批准的专项质量计划，作业指导书和各专项方案认真组织技术交底和施工。
6）对施工人员进行进场前质量方针、目标与安全、文明施工的教育交底。
7）在公司、分公司的指导下对施工过程的技术、质量、安全、进度和文明施工进行日常管理。
8）组织单位工程初验、复验和竣工验收会议，签署工程竣工验收证明书。
9）向业主介绍工程维护特殊要求，负责工程回访并记录，实施保修并验证。
（二）项目副经理
1）主管生产、安全、设备动力、物资采购工作。
2）批准工程开工申请表，公司月（季）度生产计划。
3）批准合格供方名册和合格供方定期评价报告。
4）批准相关临时外出培训与急需培训。
5）完成总经理交办的具体业务事项。
（三）项目技术负责人
1）主管项目部技术、工程质量工作，是项目部工程产品质量主要责任人。
2）分部、分项工程、作业指导书和设计变更技术交底并记录。
3）组织分项、分部工程质量等级评定，并签署意见。
4）会签隐蔽工程检验记录。
5）签署“分项工程质量验收记录”检查结论。
6）分项工程检验不合格的标识并开“整改通知单”。
7）审核竣工图。
（四）工长
1）进行过程、隐蔽工程、检验批的自检并记录。
2）组织分项工程质量等级评定并签署意见。
3）合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题（主工长）。
4）施工现场管理。
5）绘制竣工图。
（五）材料员
1）进货数量、包装、外观、标识检验，保管供方提供质量凭证。
2）物资的标识和记录。
3）对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。
4）物资检验状态的标识。
5）不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。
6）办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。
（六）测量员
1）负责平立面定位放线，做到横到边，纵到顶。
2）严格把关，进行复测，杜绝事故。
3）做好资料的签证工作。
（七）计量、试验员
1）负责原材料、成品、半成品的检测、评估、送检工作。
2）负责后车计量工作，做好砼试块、砂浆试块的制作、养护、试压工作。
3）管理好现场的计量器具与计量送检工作，保证计量器具的完好率、使用率。
4）整理一切试验资料，做到与时、准确完整。
（八）机械操作班组
1）按图纸、规X、技术交底要求施工，特殊工序施工人员须经培训考核。
2）接受设备操作培训并取得设备操作规定资格，按规定使用设备并做日常维护，填写机械设备运转使用记录表。
3）正确使用、维护测量设备。
4）按规定进行施工中的产品防护：
按程序规定实施搬运。
进行分项工程自检并记录。
4、保证措施
4.1、制度保证
严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001、示X工地管理标准以与包括体系文件在内的各项工程项目管理规定。
项目部内部管理制度以与班组、分包合同的对应条文。
4.2、投入保证
创优质工程、品牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，保证精品工程的实施。
人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好。
资金方面，工程款必须专款专用，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。
物资方面，工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，与时更换。
另在项目部配置电脑与相关软件，提高管理水平。
从原材料进场开始把关，高标准，严要求，加强施工过程控制与产品保护，切实履行合同的承诺。
4.3、学习培训
在项目施工中，积极参加省、市的各项检查评比活动，充分展示工程的施工水平。
另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足。
在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴先进工程参观、学习、交流，与时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创优工作。
4.4、计划、资料准备
施工前，应与时向上级建设主管部门逐级申报列入评选计划。
项目施工中，要注意有关资料的同步收集。
除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评选的申报工作积累相应的资料。
按照企业的项目管理模式，依据公司质量管理体系文件建立有效的质量保证体系，并制订项目《质量计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。
第五章工程质量创优控制标准
根据工程特点和设计内容，按照创建思路要求，在符合强制性条文、保证结构安全、使用功能的要求下，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。
具体执行标准、规X如下：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规X》GB502002—2002
3、《砌体工程施工质量验收规X》GB50203—2002
4、《混凝土结构工程施工质量验收规X》GB50204—2002
5、《钢结构工程施工质量验收规X》GB50205—2001
6、《屋面工程质量验收规X》GB50207—2002
7、《地下防水工程质量验收规X》GB50208—2008
8、《建筑地面工程施工质量验收规X》GB50209—2002
9、《建筑装饰装修工程质量验收规X》GB50210—2001
10、《建筑给水排水与采暧工程施工质量验收规X》GB50242—2002
11、《建筑电气工程施工质量验收规X》GB50303—2002
12、《智能建筑工程质量验收规X》GB50339—2003
13、《XX省建筑工程施工质量验收统一规程》DBJ53/T-23-2008
14、《XX省建筑工程质量优良等级评定标准》DBJ53/T-24-2008
15、中华人民XX国《工程建设标准强制性条文》
16、XX七建根据标准编制的《质量管理体系文件》
17、XX七建根据标准编制的《环境和职业健康安全管理体系文件》
18、XX七建编制的《施工现场标准化施工手册》。
第六章工程质量创优主要措施
1、结构施工阶段质量预控要点
项目
质量控制点
质量控制措施
施工组织设计、方案、措施交底
施工组织设计的战略性
编制施工组织设计和方案前应熟悉图纸和施工场地状况、完善施工组织设计和方案会审制度
施工方案的针对性
措施交底的可操作性
钢筋工程
钢筋原材强度控制
严把进货关，各种证件齐全
焊接和机械连接弯折角度、外观质量
严格按规X要求，认真检查
钢筋搭接长度，锚固长度，接头错开50%,错开距离35d且≥500mm
箍筋135°弯钩，平直长度10d
箍筋保护层厚度
制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保护层厚度的木方或钢板控制钢筋保护层和钢筋间距
梁、柱箍筋加密区X围、起步筋位置
墙、柱、梁、板楼梯钢筋定位
模板工程
模板加工拼缝控制
严格按规X要求，认真检查
模板轴线位移、垂直度、平整度
模板堆放、脱模剂涂剂、模板拼缝
门框模板定位、边角密封条
拆模强度控制
混凝土工程
混凝土分层厚度与自由下落高度控制
严格按规X要求，认真检查
后浇带、施工缝处理
预拌混凝土外加剂选用与碱含量计算
冬期施工混凝土保温与测温
混凝土泵管的固定
混凝土振捣与冷缝控制
有见证实验组数与均匀分步
砌筑工程
砂浆品种、强度控制
按设计和施工规X检查
外墙转角处留马牙槎
先进后退
拉结筋数量、长度与放置
按设计和施工规X检查
构造柱位置、施工顺序
先砌后浇
地下室防护墙标高
按设计和施工规X检查
顶砖斜砌
外墙注意美观
技术资料
隐预检记录分类与填写
按竣工验收的要求进行
质量评定中主控项目填写
复试报告填写齐全、不得缺项
按创优要求完成资料的收集整理
2、电气安装工程质量控制点
分项工程
质量控制点
质量控制点
施工准备
材料计划、材料送审，施工方案
认真编制
结构预埋
位置标高正确
线管保护层
漏埋、错埋
管路弯扁度
确保按基准标高线施工
避免预埋的管路三层交叉
认真查阅图纸
孔洞留设
漏留、错留
编孔洞留洞图和留洞检查表
桥架安装
位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确
绘制综合图解决
线槽安装
位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确
绘制综合图解决
母线安装
支架间距正确，母线垂直，接头处封闭
根据电气竖井图进行协调
管路暗敷
支架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路弯扁度
消除质量通病
管路明敷
支架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路横平竖直，管路弯扁度
消除质量通病
穿线配线
母线涮锡导线损伤
严格测锡工艺
穿线时注意保护导线
电缆敷设
电缆平直、固定牢固
电缆弯扁度
电缆排列整齐、美观
根据电缆排布图进行协调
电缆按次序敷设
器具安装
器具固定方法正确
位置标高正确
研究照明器具的安装方法
准确定位
设备安装
安装方法、位置标高正确
制定专项施工方案
调试
绝缘遥测全面，开关动作可靠
制定专项调试方案
3、管道安装工程质量控制点
分项工程
质量控制点
质量控制措施
孔洞预留
位置、标高正确
绘制管道留洞图，洞口检查表
套管安装
套管类型正确
套管水平度、垂直度准确
套管类型根据使用部位进行明确
立管套管管道完成后再固定套管
管道安装
位置、标高、坡度正确
消除管道交叉和矛盾
分
升级会员 