建设工程目标控制.ppt

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昆明冶金高等专科学校工程建设监理工程建设监理主讲教师：

唐小莉主讲教师：

唐小莉11第三章建设工程目标控制第一节第一节目标控制概述目标控制概述控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。

保证目标实现的活动。

一、控制原理及其基本环节一、控制原理及其基本环节11、控制流程、控制流程11）控制流程图之一）控制流程图之一转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入后反馈控制流程图22第三章建设工程目标控制第一节第一节目标控制概述目标控制概述一、控制原理及其基本环节一、控制原理及其基本环节11、控制流程、控制流程22）控制流程图之一）控制流程图之一转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入后反馈控制流程图3322）控制流程图之二）控制流程图之二前反馈控制流程图前反馈控制流程图转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入4422、控制过程的基本环节、控制过程的基本环节（11）输入（人财物的投入、投入量要精确）输入（人财物的投入、投入量要精确）（22）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（33）输出（完成部件半成品或成品）输出（完成部件半成品或成品）（44）反馈）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）（采集信息、处理信息、传输信息的过程）（55）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（66）纠偏（发现偏差，即予纠正）纠偏（发现偏差，即予纠正）aa、已经发生的偏差已经发生的偏差aa）不让以后再发生不让以后再发生bb）改正（改正（直接纠偏直接纠偏）bb、可能发生的偏差可能发生的偏差防止偏差发生防止偏差发生cc、调整计划调整计划aa）调整后期的实施计划调整后期的实施计划bb）调整目标的计划调整目标的计划（修改目标修改目标）！

转换输入输出反馈对比纠偏5533、控制原理、控制原理11）基本原理）基本原理在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。

工程得以顺利进行。

22）动态控制原理动态控制原理采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。

这就是动态控制原理。

措施进行调整或控制。

这就是动态控制原理。

66二、控制的类型二、控制的类型11、主动控制、主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施预防性措施，以使计划的目标得以实现。

，以使计划的目标得以实现。

转换输入纠偏措施前反馈采集信息主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制7722、被动控制、被动控制从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。

纠正偏差，使计划的目标得以实现。

转换（实施）输入输出（后）反馈采集信息纠偏措施被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制8833、主动控制与被动控制的关系、主动控制与被动控制的关系11）主动控制是积极的）主动控制是积极的22）被动控制是不可缺少的）被动控制是不可缺少的33）相辅相成，重在目标的实现）相辅相成，重在目标的实现44）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。

）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。

三、目标控制的前提工作三、目标控制的前提工作11、目标的规划与计划、目标的规划与计划规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；控制动态相关，交替循环；计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。

计划首先要可行，同时要尽是建设工程实施的依据和指南。

计划首先要可行，同时要尽可能优化。

可能优化。

22、组织工作、组织工作就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程工作制度和信息流程99第二节建设工程目标系统一、一、工程建设的目标工程建设的目标11、工程建设的主要目标、工程建设的主要目标投资、进度、质量投资、进度、质量22、三大目标之间的关系、三大目标之间的关系1）1）投资与进度：

加快进度则要增加投资；加快进度可使项投资与进度：

加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益目提前动用，提高项目的投资效益。

2）2）投资与质量：

提高质量一般需要增加投资，提高了质量投资与质量：

提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命则可减少维护费用，延长项目使用寿命3）3）进度与质量：

进度与质量：

为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度顺利，方可确保进度1010第二节第二节建设工程目标系统建设工程目标系统二、建设工程目标的确定二、建设工程目标的确定11、依据、依据投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据22、确定方法、确定方法对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。

人的要求综合分析后确定。

三、建设工程目标的分解三、建设工程目标的分解11、分解的原则、分解的原则适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要11）能分能合）能分能合22）按工程部位分解）按工程部位分解33）区别对待，有粗有细）区别对待，有粗有细44）数据可靠）数据可靠55）目标分解结构与组织分解结构相一致）目标分解结构与组织分解结构相一致111122、目标分解的方式、目标分解的方式进度目标：

形象进度、投资进度（拟完工程进度目标：

形象进度、投资进度（拟完工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资）实际投资）质量目标：

强度目标、抗渗目标、抗腐目标、质量目标：

强度目标、抗渗目标、抗腐目标、抗震目标以及抗冲击目标抗震目标以及抗冲击目标投资目标：

投资也可以有多种分解办法，但投资目标：

投资也可以有多种分解办法，但按工程内容分解是最基本的分解方式按工程内容分解是最基本的分解方式1212第三节第三节第三节第三节建设工程三大目标控制的含义建设工程三大目标控制的含义建设工程三大目标控制的含义建设工程三大目标控制的含义一、一、工程建设目标控制的系统性工程建设目标控制的系统性三大目标的协调统一，实现系统的最优三大目标的协调统一，实现系统的最优11、投资目标、投资目标满足进度、质量要求的前提下，满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：

实现投资目标：

实际投资不大实际投资不大于计划投资于计划投资22、质量目标、质量目标满足投资和进度的前提下满足投资和进度的前提下，实现质量目标：

，实现质量目标：

实际工程的质量不实际工程的质量不低于设计的质量要求低于设计的质量要求质量目标的内涵是项目的质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量实体、功能和使用价值以及工作质量实体、功能和使用价值以及工作质量实体、功能和使用价值以及工作质量33、进度目标进度目标满足质量和投资的前提下满足质量和投资的前提下，实现进度目标：

，实现进度目标：

实际进度不慢于计实际进度不慢于计划进度。

划进度。

项目的项目的交付使用时间交付使用时间交付使用时间交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目是进度控制的最基本目标，也是最终目标标组织协调是关键组织协调是关键！

1313二、建设工程目标控制的全过程性二、建设工程目标控制的全过程性11、投资目标构筑的全过程性、投资目标构筑的全过程性投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段；投资额最大的是施工阶段；对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。

投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。

前期准备设计施工竣工交付对投资效果的影响节约投资的可能性投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的可能性1414二、建设工程目标控制的全过程性-22、质量目标质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。

建设实施终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。

建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。

质量不能累加，建过程的每一步都是质量的有机组成部分。

质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。

设过程的质量就是工程的质量。

33、进度目标、进度目标建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。

要想控制的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。

要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。

工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。

1515三、建设工程目标的全方位控制三、建设工程目标的全方位控制-1-1即即既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量以及进度进行控制。

的费用、质量以及进度进行控制。

11、投资、投资不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施配套、环境绿化的费用。

配套、环境绿化的费用。

既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。

既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。

1616三、建设工程目标的全方位控制三、建设工程目标的全方位控制-2-222、质量、质量工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配套工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配套设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。

质量、工序的质量、施工成果的质量。

建设工程质量的建设工程质量的三重三重控制：

控制：

实施者实施者、监理监理、政府质检政府质检33、进度、进度关键工作的进度、非关键工作的进度；基础工程、主体结构、关键工作的进度、非关键工作的进度；基础工程、