对工区长工作的思考.pptx

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对工区长工作的思考对工区长工作的思考王权崔鹏杰中铁十二局集团第一工程有限公司目目录录一、理清自己的工作一、理清自己的工作思路思路二、把控现场安全、质量、进度、二、把控现场安全、质量、进度、效益效益三、带好团队、培养三、带好团队、培养人才人才四、心得四、心得体会体会我是一名隧道工区长，在工作中，我经历了许多的风风雨雨，有苦有累，但更多的是学到并积累了许多丰富宝贵的经验教训，使我深深的明白作为一名工区长需要做好很多工作，现将我在工作中的体会汇报如下：

一、理清自己的工作思路一、理清自己的工作思路作为一名工区长,首先应该有清晰的工作思路,才能逐步开展工作.当我们遇到一条隧道时,我的思路是这样的：

1、吃透图纸：

通过阅读图纸，需掌握本隧道工程概况、地质围岩情况及不良地质段、设计意图、相关结构尺寸及工程量，建设工期等；2、查勘现场：

熟读图纸之后，需查勘现场实地地形地貌，调查线路方向的有关人文、地理、气候、习俗等情况，核对现场实际情况是否和设计相符，若不相符，应当立即报告项目部总工。

若相符，将进行下一部的方案制定工作；3、参与方案制定：

根据前两步的工作，我们将现场实际情况和设计图纸要求结合起来，参与制定施工方案，主要包括进场便道方案、洞口布置方案、进洞方案、施工队驻地临建方案等。

进场便道方案的制定，我们应该注意在地形地貌等条件允许的情况下，尽量缩短便道长度，降低便道坡度，规避穿越村庄和坟墓地、大型光电缆、水管埋设区，尽量少征良田、少占地，达到实用且降低成本的目的。

洞口方案的布置，总体上要求整齐大方，配电房、空压机房需相邻设置并尽量靠近洞口适当的位置，材料加工区及存放区需考虑设备的摆放位置和加工、运输过程的场地，确保场地满足生产要求。

进洞方案的制定，需考虑早进洞的原则，尽量少刷坡或不刷坡。

施工队驻地方案的制定主要考虑房屋建筑布置整齐大方，排水畅通，住宿、食堂、厕所、洗澡、娱乐等基本功能齐全。

当这些方案制定审批后，我们将进行下一步的工作，施工要素的配置。

4、施工要素的配置:

要素的配置，我们主要的依据是制定的施工方案和当前施工计划，确保要素配置能够满足我们的方案和施工计划的顺利有序执行。

在材料配备方面，首先搞清楚合同中所涉及的材料哪些属于项目部提供，哪些属于施工队提供，特别是一些小型材料；其次材料采购计划至少在施工前一周提交物资部采购（防水材料要至少提前一个月提供采购计划）。

在设备方面，我们主要关注当前变压器功率能否满足隧道各种设备同时运行,空压机的配备能否满足凿岩机的正常工作，出渣车能否满足挖掘机、装载机出渣时的工作量。

在模板配置方面，主要是台车及仰拱模板的配置，在施工方案定好以后，就着手台车及模板的定做、运输和拼装工作。

5、过程控制：

在以上四步工作完成后，就是开工后的过程控制，主要是对安全、质量、进度、效益的全面掌控，也是我们整个现场工作的重中之重，特别是对不良地质段的施工、重点工序和重点工艺的施工要重点盯控，确保施工安全质量。

6、施工总结：

项目部每周、每月、每年都要召开施工计划和总结会，对于工区长来说，每周需总结和通报本周的安全质量控制情况、现场进度推进情况及现场存在的问题和需项目部解决的问题，带着问题开会，项目部也及时解决了现场存在的问题。

同样，月计划除了对本月安全质量进度的总结外，还对本月材料损耗，超耗等做出总结和分析，并对本月的整体效益做出了公布和分析和相应的控制措施。

经过周总结、月总结，我们现场将会及时发现问题并解决问题，保证了安全、质量、进度、效益可控。

在整个工程完工后，作为工区长还需对整个施工过程进行总结，总结施工过程中的各种成果，及时进行反思和吸取经验教训，在以后的施工中可进行发扬和推广。

二、把控现场安全、质量、进度、效益二、把控现场安全、质量、进度、效益1、安全质量方面：

、安全质量方面：

主要分开挖、初期支护、仰拱、二衬、安全用电、安全行车等六个方面进行汇报：

开挖：

首先我们要通过围岩情况、钻眼深度、钻眼角度和周边眼间距控制开挖进尺和超欠挖，达到进尺符合要求，超欠挖可控；其次，每次爆破完成后，作为工区长一定要去掌子面查看爆破效果、围岩变化情况，以便调整本循环的支护参数和下循环的开挖参数；另外需组织值班班组长、爆破员对掌子面未引爆品和危石进行清理，确保安全后方可进行出渣作业；若掌子面突然渗水特别严重、节理特别发育、出现溶腔溶洞等不良地质时，且掌子面稳定性差时，应立即封闭岩面，停止下道工序施工并及时上报项目部，以确保人员安全。

初期支护：

控制掌子面拱架间距、垂直度符合设计要求、连接板连接牢固、锁脚锚杆与钢拱架呈L形连接牢固，超前小导管纵向施做角度不宜过大，控制在3左右、拱脚落在坚实的岩层上；其次控制喷射混凝土和岩面的密实度，特别是拱架正后方位置，绝对不能留有空洞；最后控制喷射混凝土表面的平整度。

仰拱：

控制仰拱基底虚渣清理干净；控制仰拱开挖进尺并及时完成初期支护，使其与拱墙闭合成环，确保初支稳定；控制仰拱及矮边墙止水带埋设位置及外露钢筋的搭接长度和间距。

二衬：

一要控制好防排水施工，确保环纵向透水管畅通排水，初支表面平整无尖锐物，防水板无破损（特别是钢筋做好之后，应仔细检查防水板）；二要控制好二衬钢筋每模接头处的主筋间距，以防间距过大影响将来的完工验收；三控制好二衬浇筑过程中拱顶空洞，现场浇筑混凝土要勤换上料孔，确保混凝土在拱顶顺利流动并加强振捣，另外还需提前埋设好注浆管，以便将来有空洞处进行注浆作业;最后控制好二衬预埋件的埋设。

隧道内安全用电：

隧道内的用电，最危险的就是二衬台车到掌子面的这段距离，这段线路多而复杂，在施工中容易造成爆破飞石、台车移动、工人搬运模板材料器具等损坏电线，造成漏电，形成人员伤亡。

所以在此处应使电线布设整齐，专机专线，电线上墙，外套绝缘PVC管保护，严格形成一机一闸一保护。

隧道内行车安全：

在现场我们首先要做好台车的警戒防护、临边防护和施工平台的防护；其次加强对设备操作手的安全教育；最后加强现场管控。

2、进度方面：

、进度方面：

工程的进度也在很大程度上影响一个项目的成本和效益，在保证安全质量的情况，工区长必须紧抓施工进度，确保效益最大化，下面我就分四个方面汇报：

方案先行：

工区长要弄清楚每道工序和每个步骤，做到现场提前组织技术交底，提前测量放样，提前报验。

人员、材料、设备提前谋划：

对每个分项分部工程开工前，我们根据方案提前计划进场作业人员、材料采购，设备进场，等开工时，所需的人员、材料、设备都已到现场；开工后，根据现场实际情况调整人员和设备数量，确保不误工不窝工。

工序衔接：

在隧道里首先抓现场管理人员与施工队的配合，做到提前沟通，提前报检、混凝土提前到位；其次抓施工队自身配合，做到上道工序快完成时，下道工序的人料机提前到位。

现场协调：

作为工区长，应该做好施工队和项目部各部门之间的沟通协调工作，把现场需要的施工方案、材料和设备通过沟通提前计划好，对现场出现严重影响进度的工序要重点盯控和协调。

3、创效方面：

、创效方面：

方案成本预算：

参与制定方案方面，最终制定出一套既工艺简单，操作方便，速度快又成本较低的方案；节约材料：

在隧道施工中，最容易超耗的材料就是混凝土。

首先我们主要控制好掌子面的超欠挖，通过光爆技术和实际围岩情况，制定出爆破效果好的开挖钻眼爆破参数，确保喷射混凝土量可控；其次要控制隧道预留变形量，通过围岩量测，对初支变形量很小的可以采取降低预留变形量，做好测量放样工作，控制拱架安设位置准确，二衬台车定位可适当放大断面等措施控制二衬混凝土超量问题。

最后严格控制仰拱超挖，确保仰拱混凝土不得超量。

进度控制：

在现场确保安全质量的前提下，通过抓施工进度创效；三、带好团队、培养人才三、带好团队、培养人才1、明确分工、责任：

、明确分工、责任：

对于本工区的技术主管、测量班长、技术员、测量员进行合理分配工作，责任到人，并熟悉各自的工作流程和任务，出了问题，具有可追溯性；2、定期考核，及时纠错：

、定期考核，及时纠错：

对本工区的员工，坚持每月进行考核得分，得分情况主要来自本月该员工出勤情况、主要工作表现情况、主要完成工作任务情况和出错情况进行考核，并将考核成果上报项目部；对在工作中犯错的员工，将及时与之沟通，对犯错情况进行客观分析，并对该员工进行教育，及时纠错；3、对新员工的培养、对新员工的培养做人方面：

要求养成良好的职业道德和生活习惯，要求做事要实事求是、踏踏实实。

专业方面：

第一阶段是组织图纸规范的学习，并熟悉现场，一个月之后进行阶段性考核，写出学习总结；第二阶段是参与现场测量放样，学习做简单的技术交底，掌握现场工作流程，并熟悉每道工序的控制要点，三个月后进行阶段性考核，写出工作总结；第三阶段是全面参与现场，做技术交底，参与现场报验程序，参与编写施工日志，检验批等，六个月后写出学习总结，工区长和技术主管对每个学员进行评价考核打分，并将考核报告上交项目部。

四、心得体会四、心得体会1、作为工区长，一是要人品端正，思想觉悟高，责任心强，遵守职业道德，生活习惯良好，严格自律，努力诚信工作；二是要有担当意识，遇到问题不推诿扯皮，先从自身找原因；三是要服从领导指挥，顾全大局，以身作则，给自己的团队做出好的榜样，带领大家完成项目部交给的重任。

2、作为工区长要对自己所管辖范围内的安全、质量、进度进行全面掌控，做到心中有数；3、与现场匹配的技术水平：

一是应对本工区管辖范围内的所有图纸、规范、施工方案进行掌握;二是应对每个施工环节，每个施工步骤,各种配置要素一清二楚;三是对现场难点部位、重点工序和工艺应研究透彻，提前想好应对措施。

4、要有良好的沟通和交际能力：

作为工区长，一是能够调动团队的集体智略，把工区一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果；二是与项目部领导及各部室、监理、当地村民、施工队积极沟通和交际，将问题处理在萌芽状态；三是遇到问题和矛盾时应沉着冷静、不慌不躁，要有理有据有节的去处理问题和矛盾，要避免将问题和矛盾扩大化，以致影响施工现场；5、要有成本意识，在安全质量可控的前提下，优化施工方案，简化工艺流程，节俭材料，提高材料、模板等的利用率，为项目部节约成本开支；6、有一定的急救知识：

作为工区长，一定要清楚当地医院的具体位置和医疗水平，并要有一定的急救常识，若有紧急情况，可做出正确决策，在一定程度上可挽救损失。

7、要有善于学习的意识：

作为工区长，一是在思想上一定要跟上时代的步伐；二是要虚心学习其他人管理工区的经验和方法；三是要善于总结、要善于创新，并积极推广新技术、新工艺。

综上所述，要做好工区长这一角色，除了要做好基本职责外，还应具有良好的沟通和人际交往能力，及时处理和解决问题的能力，做好施工中的协调工作，虽然这项工作面广且又琐碎，但只要有信心、有耐心、有细心、有决心，就一定能干出合格的产品和培养出优秀的人才，为项目部交一份合格的答卷!