拼购通证经济白皮书修订版.docx

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拼购通证经济白皮书修订版

拼购通证经济白皮书

前言

第一部分：

生态场景

基于区块链技术的社交电商通证生态圈

第二部分：

拼购生态圈构建

一、初期愿景

二、中期愿景

三、远期愿景

第三部分：

拼购生态价值创造和价值分配

一、平台创造的价值点和收入来源

二、拼购生态链平台的价值归属和价值分配

三、生态节点之间的价值创造

四、生态节点之间的价值分配

第四部分：

拼购生态节点价值体系

第五部分：

项目进度计划

第六部分：

CGP数字资产发行计划

第七部分：

团队与专家顾问团介绍

前言

区块链作为虚拟货币的基础技术，其应用范围正在不断扩大，必将极大改变商业、经济、社会的面貌。

区块链是一种记录电子信息的新机制，该机制无需管理者、不依赖对组织的信任、内容不可篡改。

现有的互联网不能进行经济价值输送，区块链却让经济价值输送成为可能。

它将颠覆货币和金融世界。

区块链对于IoT、共享经济而言必不可少，它甚至能应用于行政、司法、政治领域。

区块链技术还催生出预测市场、真实性证明等新商务，伴随区块链出现的DAO（去经营者的企业组织）将成为未来社会的主角。

第一部分：

生态场景

基于区块链技术的社交电商通证生态圈

当下各行业业面临商品假货泛滥、营销成本高、消费群体不确定等诸多问题，拼购链利用区块链技术的去中心化、安全性、可溯源、智能合约帮助企业解决商品数据难共享、难溯源。

TOKEN流通激励模式帮助企业快速聚拢用户，让用户成为企业品牌的推广者、商品的销售者和使用者。

解决了企业跨区域成本高、用户参与度低、增值小、资金回笼慢等痛点，从而形成企业专心打造优质产品、用户帮助企业做品牌推广和产品销售，企业用TOKEN作为奖励给予做贡献的用户，从而形成良性健康商业生态体。

一、B端痛点：

1.平台垄断流量，各品牌商受到无法聚拢流量的困境，迫切希望迈向品牌自营社群时代。

目前现有社群大多都缺乏活力，通证可以向社群赋能，激活社群成员为品牌商做品牌推广、产品销售及自购，刺激用户的复购率和新用户的快速裂变；

2.企业的品牌自我进化迫切需C端用户的积极参与，企业无法和C端用户发生强粘性关系，用户分散不精准，供需双方匹配难度大。

通过TOKEN激励模式让用户转变为企业的忠实粉丝，提升C端用户对企业的忠诚度和参与度；

3.企业供应端落后、分散、效率低、品质难以保证；

4.企业无法有效对接到意向加盟投资人和财务投资人；

二、C端痛点：

1.商品端鱼龙混杂、产品质量难以保证、用户权益得不到有效保障；

2.各矩阵平台刷单情况严重、各类软广告层出不穷、用户获取真实信息难度大、信任度不断降低；

3.用户参与品牌建设、购买行为不能价值化；

以上问题，都可以通过区块链技术搭建的分布式商业模式通过链上可信任的通证经济的激励体系来同步解决。

在全新的的商业架构下，用户将会获得更优质的产品和服务，减少因为品质问题而带来的不必要的麻烦；同时每一次消费或者推广产生的数据将以数字通证的形式体现，数字通证的保值增值也一并成为用户新的福利。

当用户遇到自己喜欢的品牌或店铺时，可以通过重复消费、向好友推荐、向企业方提出合理改善意见，以及参与企业方众筹等不同形式直接获得企业方奖励的价值通证，因为完善的通证经济模式会将企业品牌所有的利益相关方转变成利益共同体，过去需要和商品方反复博弈的过程，变成了因共同的价值通证升值预期而通力合作的博弈环境，有效减少交易过程的摩擦，全面提升品牌运营效率。

在拼购全新的通证经济模式下，从C端到B端都会释放出巨大活力，产品消费领域将会迎来真正的颠覆。

第二部分：

拼购生态圈构建

一、社群的崛起将带来如下颠覆：

1.逐步颠覆传统的会员管理体系——价值通证改造——以价值通证为纽带的社群化运营体系，并构建“节点社区”（详见生态节点搭建）信用体系，让社区成员人人成为品牌推广者、商品销售者、商品购买者。

2.逐步颠覆传统股权结构和股权激励体系——价值通证改造——将商品方、用户都纳入价值通证激励范畴。

3.逐步改变颠覆传统营销形式——价值通证改造——以价值通证为载体，搭载着智能合约的口碑裂变营销体系，积分通兑商城系统，精准优惠券投放系统（类似发糖果）

4.逐步颠覆传统刚性供应的体系——价值通证改造——以价值通证为激励，生产即消费的万向供应链体系。

二、中长期愿景：

赋能实体企业的生态价值体系

在拼购平台上众多企业品牌发行了自有品牌通证，不同的企业品牌通证代表的权益也各不相同，有的是单向权益，有的企业品牌发行的通证对应多种权益，例如企业股权、企业分红权、商品置换权等。

企业品牌通证和多种数字通证在拼购平台可以高效的进行置换、流通。

拼购平台开发了拼购钱包，已在全面迭代中；

一.远期愿景

将企业的生产剩余价值升级为社区参与、社区贡献、社区收益的价值生态体系

拼购平台在构建社区营销、社区消费生态过程中，逐步完成五大映射：

1.平台消费信息由线上向链上映射；

2.企业品牌CRM管理由广告营销向链上社区营销运营映射；

3.传统的不智能、非流通积分模式向链上智能、可流通、可增值的积分体系映射；

4.传统平台流量广告投放模式向链上社群力量运营模式映射；

5.传统的企业股权激励体系向链上价值通证激励映射；

第三部分：

拼购生态系统价值创造和价值分配

一、拼购平台的价值创造及收入源：

1.平台为符合条件的企业方，搭建通证基础设施，收取一定的服务费；

2.企业品牌的商品在平台上产生的交易行为，平台收取相应比例的交易手续费；

3.拼购作为生态中的公链平台，给参与者提供基础设施服务，同时承担社区治理组织者的角色。

负责调动和组织社区力量、制定生态治理规则，并提供规则落地执行解决方案；

4.以价值通证为载体，为企业品牌提供营销增值服务。

二、拼购公链平台的价值归属和价值分配

1.拼购公链平台的价值归属于为平台创造价值的每一个生态节点，包括企业及拼购团队；

A.拼购团队

B.为平台创造数据资产的社区节点

C.为平台开发和运营经费的早起投资者（天使、主节点、企业品牌商）

D.为平台的价值通证提供流动性的各节点

E.为平台软件前期研发提供代码贡献的技术支持者

2.拼购公链平台的价值分配共识机制：

以pow工作权益证明的贡献值为主，以POS身份权益证明为辅

A.第一类贡献值：

a.工作挖矿——拼购平台的团队（包括代码参与者）通过开发和维护公链平台（挖矿）获得工资和价值通证奖励；

b.节点间拓展挖矿——主节点拓展合作企业品牌、主节点拓展主节点、节点拓展节点，都将获得相应的价值通证奖励；

c.行为挖矿——针对用户产生了价值数据资产的行为，根据数据资产贡献度（效果）给予价值通证的奖励；

B.第二类提供外部资源证明：

资本、资源挖矿——早起项目的投资人、投资机构，根据资金贡献度，获得价值通证的奖励。

提供外部资源包括存储、宽带、办公场地等，根据资源贡献度奖励价值通证。

C.第三类忠诚度证明（pos权益证明）

忠诚度挖矿——资产长期持有者，根据持有数量、持有时间长短，会获得不同程度的及奖励以及额外的权利。

比如社群的治理权、治理工作奖励、投票分红的权利。

三、生态用户之间的价值创造

1.企业品牌：

生产商品、提供服务，从而创造价值，获得收益（利润）；

2.C端消费者：

传统的商业思维中，用户是购买商品的的人，交易完成后结束交集。

在区块链世界里，用户不仅是消费者，也是企业发展的推动者和品牌价值的塑造者。

A.用户选择某家企业商品，并成为忠实的粉丝，相当于用户用自己的购买行为认可企业的商品及生产行为。

企业品牌通过价值通证激励与用户进行互动，达到用户复购的目的，使用户转化为忠实的粉丝。

B.价值通证为企业品牌赋能，共识即“不同记忆体中相似的记忆机构”，而品牌认可则是共识的一种。

用户的一些特定行为，可以强化、扩张品牌记忆。

例如：

传播、推广、重复购买等。

3.企业内部员工：

传统行业，企业通过发放工资、奖金、股权来激励员工，但激烈的范围小。

区块链世界里，企业可以给每一个员工发放价值通证，形成利益绑定。

第四部分：

拼购生态节点价值体系

一、生态节点搭建：

1.领袖节点：

全球范围之内形成3000个共识的领袖节点，每期产生300个领袖节点，共十期（一期等于一季度）。

主要负责社区治理，导入资源，生产内容，维护节点，企业拓展等事项。

2.超级节点：

第二期300名领袖节点形成后，在第一季度最后一天，按照（投票数+贡献度）排名，产生56个超级节点。

除领袖节点的责任范畴内，可参与建设平台多项重大权益。

（详细见超级节点的竞选机制）

二、生态节点的价值分配：

1.超级节点价值分配：

A.超级节点在获得领袖节点的分红同时，可获得当季度总盈利10%的分红权益；

B.具有子链/侧链数字资产的发行权（平台提供技术咨询/技术研发/交易所环节/流量导流）

C.具有拼购平台知识产权的优先开源共享权

2..领袖节点价值分配：

A.每季度价值通证产生的总盈收的60%进行领袖节点分红。

领袖节点分红比例由节点投票支持的数量进行计算分配。

B.基于企业的贡献奖励：

领袖节点和节点通过销售商品、消费商品、生产内容、宣传推广等方式，获得相对应比例数量的价值通证，该价值通证由企业给予奖励，贡献值越高，获得的价值通证奖励越多，实现贡献即挖矿。

C.基于平台的贡献奖励：

a.领袖节点每季度不低于6次的社区线下活动活跃度，完成任务后获得价值通证的奖励；

b.基于领袖节点社区的内容生产的贡献度，获得价值通证奖励；

c.由领袖节点推荐成功一位领袖节点，即获得价值通证奖励，且是竞选超级节点的重要考核标准；

D.基于代码的贡献奖励：

将拼购软件80%的研发，转换为碎片化任务机制，交由产生共识且具备代码能力的节点进行完成，经过投票成功后，获取价值通证奖励；

E.推荐奖励：

推荐企业或者领袖节点获得对应30%奖励

三、成为领袖节点的要素：

1.共识宣言及治理社区方案

（1）领袖节点候选人须提供不低于100字的共识宣言

（2）须提供自主管理的社区运营方案

2.押金模式

成为领袖节点候选人须具有a地址不低于30000枚价值通证的抵押，抵押期为领袖节点权益期（一年）

3.节点投票数量

各节点向领袖节点的投票数不低于50万枚价值通证，上不封顶，在投票期不可转移和交换。

5000枚起投，投票结束后，按照原地址返回。

4.拓展企业数量

领袖节点需拓展不低于10家生产能力强，品牌健康发展，优质商品的企业，每家企业需交换10万枚价值通证，用于奖励各节点以及贡献用户。

5.线上线下社区营销渠道

具备一定的线上社群（微信/电报群），线下的讨论条件（场地/活跃主题）

四、退出机制

领袖节点自主退出权益须具备以下两个条件，必须两项都达标即可退出，押金退还原地址。

40%：

领袖节点社区节点超过60%票数

60%：

领袖节点投票超过80%票数

领袖节点违反以下规则的，即可取消所有权益，以初始交换价格退还原地址。

A.恶意经营节点社区，对项目方造成严重影响的

B.投票竞选期内强制提取或转移抵押地址价值通证的

C.消极对待企业的任务行为，且对项目方造成严重不良影响的

D.其他被举报的严重影响行为

第五部分，项目进度计划

2018年10月研发平台，开发公链及钱包；同月启动第一期领袖节点社区的建立。

2019年4月企业品牌及商品上链，同步搭建优质企业的通证基础设施；同期形成拼购社交电商生态体系。

2019年10月，完善1200个领袖节点社区的建立，辐射12000+企业品牌；同步实现平台通证化与资产通证化的有机结合。

第六部分、价值通证分配方案

项目公链发行CGP价值通证，总量10亿枚价值通证，不增发不销毁

20%初始团队及早期投资人

dPos30%

企业pow30%

社区运营与品牌推广15%

社区代码开发者5%

第七部分：

团队与专家顾问团介绍