凯景中央首座年度施工总结.ppt

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林章编制：

林章凯景中央首座年度施工总结凯景中央首座年度施工总结中国建筑七局中国建筑七局目目录录第一部分第一部分项目情况简介项目情况简介第二部分第二部分统计及分析统计及分析第三部分第三部分项目存在的主要问题与应对项目存在的主要问题与应对第四部分第四部分明年的工作重点及措施计划明年的工作重点及措施计划2一、项目情况简介一、项目情况简介生生产产简简况况该项目为广东分公司在清远第一个项目，自09年12月份进场筹备，2010年3月28日正式批准开工。

四、五、六、三个月因大雨及支护原因，主楼处于停工XX、等待时机施工。

此期间进行附接施工，七、八、九、十月期间主楼部分进行两次地基加固和压板实验。

主楼工作自从2010年8月27日2010年10月15日X陆续交出工作面。

XX施工主楼结构，其中十月开始5#楼大量变更、1#2#主楼大量变更。

截止2010年12月31日，施工进度如下：

3一、项目情况简介一、项目情况简介生生产产简简况况施工进度情况施工进度情况地下室除七区块因工艺预留外，其余结构结束地下室除七区块因工艺预留外，其余结构结束15#楼结构已全部结束楼结构已全部结束21#楼楼C单元施工至四层梁板，单元施工至四层梁板，AB单元至二层梁板单元至二层梁板32#楼楼A单元至五层梁板，单元至五层梁板，BC单元至四层梁板单元至四层梁板44一、项目情况简介一、项目情况简介管理管理人员人员组成组成及分及分析析项目经理：

林章XX组：

其中其中具备专业技术资格人员如下：

具备专业技术资格人员如下：

XXXX公司自有人员公司自有人员_人人.占占_，外聘人员，外聘人员_人人.占占_。

5一、项目情况简介一、项目情况简介外外部部评评价价6文明施工、平面布局教合理，办公区设置大气、规范。

文明施工、平面布局教合理，办公区设置大气、规范。

a地下室模板工程总体较好。

地下室模板工程总体较好。

b公司第三季度检查获奖。

公司第三季度检查获奖。

c局检查给予项目好评。

局检查给予项目好评。

d项目手册及综合管理系统落实较好。

项目手册及综合管理系统落实较好。

e进度偏慢。

进度偏慢。

f行政主管部门评价较好、希望创优、被关注度高。

行政主管部门评价较好、希望创优、被关注度高。

g二、统计及分析二、统计及分析完完成成量量统统计计分析分析1、平均每月完成、平均每月完成_万元，万元，_平方米。

平方米。

2、XXXXXX7完完成成量量统统计计二、统计及分析二、统计及分析劳务工资劳务工资_万元万元8材材料料采采购购分分析析二、统计及分析二、统计及分析129二、统计及分析二、统计及分析租租赁赁费费10二、统计及分析二、统计及分析财务财务实际实际开支开支情况情况分析分析1、劳务工资、三大班组、劳务工资、三大班组_万元万元，占，占_。

2、其他零星人工及机械、其他零星人工及机械_万元万元，占，占_。

3、招待费等、招待费等_万元万元，占，占_。

4、零星采购及其它、零星采购及其它_万元万元，占，占_。

5、同期、同期XX产值产值_万元万元，实际开支，实际开支_万元，万元，占产值的占产值的_。

11二、统计及分析二、统计及分析财务财务实际实际开支开支情况情况12二、统计及分析二、统计及分析劳务劳务人工人工投入投入情况情况分析分析1、工日对应产值、工日对应产值_元。

元。

2、每平方对应工日、每平方对应工日_。

3、木工、钢筋工、工日同比。

、木工、钢筋工、工日同比。

13二、统计及分析二、统计及分析盈利盈利预期预期分期分期分析分析XXXXXXX14三、项目存在的主要问题及应对三、项目存在的主要问题及应对一一前期因建设方及天气原因，考虑工期滞后，费用增加。

二二建设单位随意分包我方承包范围内工程。

使工程量缩小，利润率降低。

三三设计文件出具滞后，使进度受阻。

图纸混乱，结算风险后期费用增加。

四四劳动力不足，特别是木工班组进度偏慢。

五五工程质量无亮点。

六六总工期的变更确认事宜。

七七劳务工资水平偏低，可能影响积极性。

15四、明年的工作重点及措施计划四、明年的工作重点及措施计划一一进度节奏的调整。

二二质量管理推进，创优管理。

三三分段结算的确认。

四四文明施工的推进。

五五加强盈利预期分析与控制。

六六资金管理。

七七项目班子建设及分工。

16二、二、17