公路工程施工组织设计的编制.ppt

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第五章第五章公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计5-1施工组织设计概述一、编制施工组织设计的基本原则一、编制施工组织设计的基本原则P33P33定定二、施工组织设计的分类与文件组成二、施工组织设计的分类与文件组成勘察设计单位负责勘察设计单位负责11、施工方案、施工方案-初步设计阶段初步设计阶段22、修正施工方案、修正施工方案-技术设计阶段技术设计阶段33、施工组织计划、施工组织计划-施工图设计阶段施工图设计阶段44、实施性施工组织设计文件、实施性施工组织设计文件-施工单位编制，比施工单位编制，比前更具体、更详细前更具体、更详细特点：

特点：

现实、具体、深入、可行现实、具体、深入、可行作用：

作用：

指导施工的技术经济文件指导施工的技术经济文件本身的质量对工程建设的成败以及经本身的质量对工程建设的成败以及经济效益具有决定性影响济效益具有决定性影响5-1施工组织设计概述组成内容：

组成内容：

AA施工组织总设计：

施工组织总设计：

说明说明施工组织计划图表施工组织计划图表11）施工进度表）施工进度表22）劳动力需要量计划表）劳动力需要量计划表33）主要材料计划表）主要材料计划表44）主要施工机具计划表）主要施工机具计划表55）临时工程表）临时工程表66）技术组织措施计划表）技术组织措施计划表77）材料供应图、运输组织计划图、供水供电计划）材料供应图、运输组织计划图、供水供电计划图表图表5-1施工组织设计概述5-1施工组织设计概述BB分部（分项）工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计工程概况工程概况准备工作准备工作作业方案作业方案工艺设计工艺设计作业进度图作业进度图施工现场平面图设计施工现场平面图设计保证质量及保证安全的措施保证质量及保证安全的措施三、编制施工组织设计的程序三、编制施工组织设计的程序P35P35、分析设计资料、选择施工方案和施工方法、分析设计资料、选择施工方案和施工方法.、编制工程进度图、编制工程进度图.、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划.、临时工程、供水、供电、供热、计划、临时工程、供水、供电、供热、计划、工地运输组织、工地运输组织.、布置施工平面图、布置施工平面图.、编制技术措施计划与计算技术经济指标、编制技术措施计划与计算技术经济指标.、编写说明书、编写说明书.5-1施工组织设计概述5-25-2施工方案施工方案施工方案：

施工方案：

是指对工程施工所做的总体设想和安排是指对工程施工所做的总体设想和安排.基本要求：

基本要求：

切实可行，施工期限满足业主要求，确保工切实可行，施工期限满足业主要求，确保工程质量和施工安全，经济合理，工料消耗和施工程质量和施工安全，经济合理，工料消耗和施工费用最低。

费用最低。

一、施工顺序的安排一、施工顺序的安排原则：

原则：

11、必须符合工艺要求、必须符合工艺要求22、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调33、必须考虑施工质量的要求、必须考虑施工质量的要求44、必须考虑水文、地质、气候的影响、必须考虑水文、地质、气候的影响55、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序66、必须遵从合理组织施工过程的基本原则、必须遵从合理组织施工过程的基本原则77、必须考虑安全生产的要求、必须考虑安全生产的要求88、应能使工期最短、应能使工期最短5-25-2施工方案施工方案二、施工方法的选择二、施工方法的选择选择依据：

选择依据：

11、工程特点、工程特点22、工期要求、工期要求33、施工组织条件、施工组织条件5-25-2施工方案施工方案三、施工机具的选择三、施工机具的选择注意：

注意：

11、只能在现有的或可能获得的机械中进行选择、只能在现有的或可能获得的机械中进行选择22、所选择的机具必须满足施工的需要，但又要避免、所选择的机具必须满足施工的需要，但又要避免大材小用大材小用33、选择机具时，要考虑互相配套、充分发挥主机的、选择机具时，要考虑互相配套、充分发挥主机的作用作用44、在选择施工机具时，必须从全局出发，不仅要考、在选择施工机具时，必须从全局出发，不仅要考虑到在本工程施工中使用，还要考虑其它工程是虑到在本工程施工中使用，还要考虑其它工程是否也可以使用否也可以使用四、流水施工的组织四、流水施工的组织5-25-2施工方案施工方案5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制一、施工进度计划的作用一、施工进度计划的作用11、它是对全部施工过程进行时间组织的成果、它是对全部施工过程进行时间组织的成果22、它肯定了各生产过程之间的衔接关系、它肯定了各生产过程之间的衔接关系33、它是控制施工进程、指挥施工活动的依据、它是控制施工进程、指挥施工活动的依据44、它是编制作业计划、物资供应计划、机具、它是编制作业计划、物资供应计划、机具、资金计划等文件的前提条件资金计划等文件的前提条件二、编制施工进度计划的依据和步骤二、编制施工进度计划的依据和步骤依据：

依据：

11、工程的全部施工图纸及有关水文、地、工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料质、气象和其它技术经济资料22、上级或合同规定的开、竣工日期、上级或合同规定的开、竣工日期33、主要工程的施工方案、主要工程的施工方案44、劳动定额和机械使用定额、劳动定额和机械使用定额55、劳动力、机械设备供应情况、劳动力、机械设备供应情况5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制步骤：

步骤：

11、研究图纸和有关资料、研究图纸和有关资料22、划分施工项目，计算实际工程数量、划分施工项目，计算实际工程数量33、编制合理施工顺序和选择施工方法、编制合理施工顺序和选择施工方法44、计算实际工作量（劳动量）、计算实际工作量（劳动量）55、确定劳动力需要量和机械台班数量、确定劳动力需要量和机械台班数量66、设计与调整施工进度图、设计与调整施工进度图77、检查与调整施工进度图、检查与调整施工进度图5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式11、横线式施工进度图（横道图）、横线式施工进度图（横道图）优点：

优点：

简单、直观、易懂、易编制简单、直观、易懂、易编制缺点：

缺点：

11）分项（工序）工程相互关系不明确）分项（工序）工程相互关系不明确.22）日期地点无法表示）日期地点无法表示.33）工程数量分布情况不具体）工程数量分布情况不具体.44）仅反映出平均施工强度）仅反映出平均施工强度5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制22、斜线式施工进度图（垂直图）、斜线式施工进度图（垂直图）缺点：

缺点：

11）反映不出某项工作完成对计划的影响程度）反映不出某项工作完成对计划的影响程度.22）主要工程、关键工程不能明确表达）主要工程、关键工程不能明确表达.33）计划安排优劣程度难评价）计划安排优劣程度难评价.44）不能使用电子计算机）不能使用电子计算机.33、网络图、网络图5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制四、施工进度计划的编制四、施工进度计划的编制

（一）划分施工项目，确定施工方法

（一）划分施工项目，确定施工方法即划分为若干即划分为若干种工序、操作划分时注意：

种工序、操作划分时注意：

11、划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划、划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。

的作用。

22、划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细、划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填报，既简明清晰，又便于查定额。

目和子目来填报，既简明清晰，又便于查定额。

33、施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施、施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列而且应首先安排好主导工程（横道图）。

工顺序排列而且应首先安排好主导工程（横道图）。

44、施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分、施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。

项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。

5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制（二二）计算工程量和劳动量计算工程量和劳动量11、工程量计算、工程量计算-计算单位应与相应定额的计量单位相计算单位应与相应定额的计量单位相一致一致22、劳动量计算、劳动量计算劳动量：

劳动量：

就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积；机械积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积；机械台数与生产周期的乘积。

台数与生产周期的乘积。

D=Q/CD=Q/C或或D=QSD=QS人工（工日）、机械（台班）人工（工日）、机械（台班）CC产量定额产量定额SS时间定额时间定额5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制（三）生产周期（作业周期）计算（三）生产周期（作业周期）计算作业周期：

作业周期：

是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种人工、机械等各种作业的工期。

人工、机械等各种作业的工期。

11、根据人工、机械数量确定工期：

、根据人工、机械数量确定工期：

T=D/T=D/RnRn式中：

式中：

TT生产过程某作业的工期（日）生产过程某作业的工期（日）DD劳动量（工日或台班）劳动量（工日或台班）RR人数或机械台数人数或机械台数nn作业班制数作业班制数22、根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数、根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数R=D/R=D/tntn5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制例题：

例题：

某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力（30t/h30t/h）以内，工程数量为）以内，工程数量为900m900m路面实体，试计算进度图中拌和项目的路面实体，试计算进度图中拌和项目的劳动量。

劳动量。

解：

解：

查查预定预定2252253737人工劳动量人工劳动量D=Q/C=QS=900M24.4/100M=219.6（D=Q/C=QS=900M24.4/100M=219.6（工日工日）机械劳动量机械劳动量1m1m以内轮式装载机以内轮式装载机D=QS=900M2.13/100M=19.17D=QS=900M2.13/100M=19.17台班台班30t/h30t/h以内拌和设备以内拌和设备D=2.25/100M900M=20.25D=2.25/100M900M=20.25台班台班1t/h1t/h以内工业锅炉以内工业锅炉D=900m2.25/100m=21.15D=900m2.25/100m=21.15台班台班若采用两班制若采用两班制投入投入4040人（每班人（每班2020人）装载机人）装载机22台，拌和设备台，拌和设备22套，锅炉套，锅炉22台，台，计算作业工期计算作业工期人工工期人工工期=219.6/=219.6/（220220）=5.49（=5.49（天天）装载机装载机22台台=19.17/=19.17/（2222）=4.795=4.795天天拌和设备拌和设备22套套=20.25/=20.25/（2222）=5.06=5.06天天锅炉（锅炉（22台）台）=21.15/=21.15/（2222）=5.31=5.31天天主导作业：

工期最长的那个作业主导作业：

工期最长的那个作业主导工期：

主导作业的工期主导工期：

主导作业的工期5-35-3施工进度计划的编制施工进度计划的编制（四四）施工进度图的编制施