最新30M城市道路工程施工组织设计.docx
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最新30M城市道路工程施工组织设计
29、UTP
endif
A.虚拟的表B.真实的表
【答案】D
settalkon
4.1.2填空题
A.设计器B.向导C.生成器D.工具栏
A、100MpbsB、200MbpsC、400MpbsD、800Mpbs
30.数据库表移出数据库后，仍然有效的是________。
【答案】B目录
第一章前言
1.1工程概况
本次设计的南纬十三路位于襄阳市襄州区，道路呈东至西走向，向东延伸160米，南纬十三路东起砂石路，西至六两河桥头北侧50米处，规划红线宽度为30m，道路标准横断面设计：
5m（人行道）+20m（车行道）+5m（人行道）=30m
车行道路面结构自上而下为：
4cmAC-13F+8cmAC-25F+玻纤土工格栅+17cm水泥稳定级配碎石+17cm水泥稳定级配砂砾+17cm水泥稳定天然砂砾+砂砾石基础压实
人行道结构：
25*50*6㎝仿花岗岩拉丝砖铺装+3㎝M5水泥砂浆+15㎝C15砼基层+砂砾石基压实
雨水排水工程：
在道路左侧新建单排D800雨水主管道，雨水排至原砂石路雨水管道。
新建收水井采用双平箅收水井，新建收水支管采用D400圆管。
污水排水工程：
在道路右侧新建单排D500污水主管道，污水排至襄州区航空路污水主管网。
1.2地质概况
地下水主要为上层滞水和承压水。
上层滞水存于3层填土层，其水量随大气降水及地表排水强度波动。
层粉质粘土和层淤泥质粉质粘土层属相对隔水层，承压水存于层粉砂夹粉土层，水位埋深度5m左右，受汉江水位涨跌影响。
1.3施工场地现状
南纬十三路是城市次干道，北侧为即将建成的襄州区三大中心，南侧靠近唐白河河堤。
施工现场地势低洼每逢雨天，遍地泥泞，污水四溢，排水不畅，严重影响了该区域形象。
1.4工程实施目标
1.4.1质量
严格按国家施工规范《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）及施工图纸要求施工，贯彻执行ISO9001系列标准和我单位的《质量手册》，达到国家施工验收规范合格标准。
确保本工程达到市级优质工程。
1.4.2工期
工程总工期为90日历天。
1.4.3安全
严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，工伤频率控制在0.3‰范围内。
1.4.4文明施工
按湖北省工程施工有关规定要求组织施工，创文明施工样板工地。
1.4.5服务
在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求执行。
1.5施工组织设计编制说明
本设计根据襄州区南纬十三路道路工程招标文件及其答疑文件；本工程设计施工图；中华人民共和国颁布的现行道路、排水施工的有关规范、规程及验收标准；本单位颁发的《质量手册》；实地踏勘现场及周边环境情况记录编制。
1.6施工组织设计编制依据
《市政道路工程质量评定标准》
《城市道路路基工程施工及验收规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《砌体工程施工及验收规范》
《土工合成材料应用技术规范》
《公路沥青路面施工技术规范》
《公路路面基层施工技术规范》
《混凝土强度检验评定标准》
《混凝土质量控制标准》
《工程测量规范》
现行其它有关规范、规程及标准。
第二章总体施工布署
2.1组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工建设任务，我单位将本工程列为重点工程，为确保各主要工作目标实现，我单位成立“襄州区南纬十三路工程项目经理部”，代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工过程中的组织、指挥、协调与控制。
项目经理部由管理层和作业层组成，管理层主要负责组织管理、协调控制和对外等事宜。
作业层主要负责现场施工。
项目经理部设项目经理一名，主要职责是确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意;制定项目总体控制计划和阶段性目标;组织精干高效的项目管理班子;及时决策;履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
项目技术负责人一名，其主要职责是组织有关人员熟悉审查施工图，组织相关人员参加图纸会审，做好各分部分项工程的技术交底和审核安全技术交底，主持工程的测量、复查、组织对隐蔽工程的验收，组织相关人员对施工工程定期质量检查，对工程质量事故作出合理分析，妥善处理并向监理工程师汇报，组织质量学习小组活动和定期对技术工人进行讲座或坐谈，交流心得并作好记录。
下设工程部、技术部、质安部、物资部、经营部和综合办公室等，共同组成项目管理层。
我单位领导及上级管理部门对项目进行定期和不定期地检查、指导、帮助和支持，确保工程各项指标达到合同要求，项目组织机构如下：
项目经理
项目管理部
办公室
计财部
项目副经理
项目总工程师
测量队
项目管理机构图项目部管理人员分工一览表
序号
岗位
工作内容
1
经理
对本工程项目全面负责
2
总工
协助项目经理、主持全盘技术质量管理工作、负责工程进度的具体策划和安排，抓好贯标工作、施工管理协调
3
副经理
协助项目经理、负责现场的施工管理；监督现场各工班执行落实进度计划；协调施工有关各方面的关系；抓好安全生产管理
4
质检工程师
分项、分部工程质量检查评定、过程控制；资料收集、管理
5
测量工程师
施工工程技术服务、施工过程控制；测量控制
6
施工员
负责项目施工现场技术质量工作、抓好分部工程评定、过程控制
7
技术员
分项工程技术服务、施工工程控制；测量控制
8
调度
协助调度长对现场施工进行管理；督促指导各工班严格按工序技术要求、质量要求实施；督促落实进度计划
9
安全员
负责现场安全生产、文明施工管理工作、员工劳动保护工作
10
预算员
施工图预算、工料分析、验工计价、计划统计、分包合同管理
11
财务部部长
会计业务、成本核算、经济核算、资金计划等、职工考核考评、职工奖惩监督
12
办公室主任
负责出纳业务、项目办公室工作及劳资、资金计划等、职工考核考评、职工奖惩监督
13
材料采购员
负责物资设备管理、材料采购工作、计划核算、报表，现场材料管理
14
试验员
负责施工过程材料取样送样试验、计量设备管理；材料验收、登记、保管、发放、现场材料管理
工程下设六个作业队：
（1）土方队：
负责整个工程土方、余土转运。
（2）排水施工队：
负责整个工程雨、污排水管道、检查井及相关其它构筑物的施工等。
（3）道路基层队：
负责整个工程车行道、人行道基层施工。
（4）道路面层队：
负责整个工程车行道、人行道面层的铺筑。
（5）工程技术组：
负责整个工程的材料及工程质量检测。
（6）测量队：
负责整个工程的测量定位。
2.2主要人员配备及劳动力计划
根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事工程的专业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械，操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合工程施工经验的作业队。
在施工期间严格按贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
劳动力配备详见附表《劳动力计划表》。
2.3主要施工机具的配备
本工程现场对施工噪音和施工震动的控制较为严格。
我单位将按照合同要求，选用大功率、低噪声的各种施工机械并配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。
本工程各分项工程关键设备包括：
1、管道工程：
挖掘机、推土机、吊车、自卸车、电焊机、压路机、打夯机等；
2、道路工程：
挖掘机、推土机、压路机、吊车、自卸车、装载机、平地机、摊铺机等；
施工机械的组织供应由项目部提出需用计划或调整计划，项目部及时组织。
具体机械设备的配置详见附表《主要机械设备表》。
2.4主要材料供应
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
混凝土采用商品砼，商品砼由经业主及监理认可的生产厂家提供，以保证砼施工的连续性。
少量自拌砼和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。
材料进场实行检验制度：
原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
主要材料需用计划详见附表《主要材料需用计划表》。
第三章施工总平面布置
3.1总平面布置
根据业主提供的总平面图和现场踏勘及施工总平面图，进行平面布置安排，我单位将充分利用场区空地，做好临时设施的搭建,待场地平整及夯实压实后,部分临时设施转入场地。
工程中标后，我们将汇同业主意见，对本施工平面布置进行适当调整。
3.1.1临建设施布置
本工程交通比较便利。
根据施工现场生产生活需要，生产区主要布置碎石、砂、砖堆场等设施，生活区拟布置办公室、会议室、管理人员宿舍、民工宿舍、食堂、库房等；各临时设施的用地面积如下：
临时设施用地面积表
序号
名称
面积m2
搭设方法
使用时间
1
项目办公室
60
活动板房
90天
2
门卫室
15
活动板房
90天
3
机修间
35
活动板房
90天
4
食堂
25
活动板房
90天
5
水泥库房
30
活动板房
90天
6
材料库房
30
活动板房
90天
7
试验室
20
活动板房
90天
8
民工宿舍
120
活动板房
90天
具体平面布置图详见附图：
施工总平面布置图
3.2总平面管理措施
施工现场必须统筹安排，科学管理，形成总平面管理制度及场区管理条例。
材料入场必须有秩序、有组织的进行，禁止随意堆放，并及时清除剩余材料，并派专人清理场地。
为充分合理地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，施工平面实施动态管理，总平面的分配和统一管理是协调各专业对总平面使用的重要问题。
对总平面的分配和使用坚持以下原则：
1.实行统一规划管理的原则；
2.总平面的分配和使用必须以不影响工期网络计划关键线路为原则；
3.总平面布置必须满足文明施工及环境保护要求。
本工程总平面管理及文明施工采用目视管理法。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。
其优点：
⑴形象直观、简单方便、工作效率高；
⑵透明度高、便于配合、监督和促进，发挥激励和协调作用；
⑶能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应。
目视管理具体的内容和形式如下：
⑴生产任务和完成情况要公开化、图表化；
按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在墙上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作业场所让大家都知道。
实际完成情况出来以后要相应按期公布，并用直方图或曲线图表示，使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。
⑵与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。
凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。
与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净。
⑶以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置。
在施工现场上，应按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、通道、各种物品的摆设位置鲜明地标示出来。
施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。
⑷施工作业控制手段要形象直观、使用方便。
用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。
⑸现场各种物品的码放和运送要实现标准化。
例如在库房管理中，实行“五五码放”原则，即五五成堆、五五成层、五五成方、五五成包、五五成串、五五成行。
这样在计量检查中，能一目了然，方便准确。
⑹统一着装，实行挂牌制度。
挂牌制包括单位挂牌和个人佩带标志。
建立把企业内部的检查评比结果，以形象、直观方式给单位挂牌，激励先进，鞭策后进。
第四章主要分部分项工程施工方法
4.1施工方案
4.1.1施工总体方案
由于本工程工程量大，工期紧，为确保工程优质高效按期完工，拟将工程划分为二个施工队，加班加点轮流作业，各施工队间充分利用有效的时间和空间,科学地组织交叉作业和平行作业。
第一施工队：
主要负责白天施工：
土方开挖，换填砂砾石、沟槽开挖、雨水、污水管道铺设、路基施工等。
第二施工队：
主要负责夜间加班施工：
土方开挖，换填砂砾石、沟槽开挖、雨水、污水管道铺设、路基施工等。
4.1.2总体施工流程安排
施工准备→土方工程→排水管道施工→34cm水泥稳定级配砂砾基层→17cm水泥稳定级配碎石基层→路缘石安装→人行道工程→玻纤土工格栅→沥青砼下面层→沥青砼上面层→附属设施→清场
4.2主要分部分项工程施工方法及施工工艺
4.2.1测量工程
测量小组由3人组成，负责本工程的全部施工测量、放线工作。
测量仪器配有经纬仪TDJ2型、水准仪S3型各2台、测深仪2台、坡度尺、断面尺、皮尺等。
1、对设计部门提供的中心桩，水准点复核无误后，必须在开工前引至施工范围以外作为施工控制桩，保留至工程结束。
用于工程测量后所有控制桩及桩标均仔细编号注明，绘在“桩志总图”上。
2、测量小组成员校测基本水准点和基线的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。
3、负责保护好测量基本控制点。
4、按照本工程施工测量精度要求测量
5、本工程测量主要包括平面高程、轴线测量。
6、校核测量。
经常校核测量平面位置、水平标高、水准点是否符合施工图纸要求。
7、测量主要成果资料报送监理机构审核。
必要时要在监理直接监督下复测或邀请监理人员共同进行测量。
测量控制是施工的根本，因此我们将根据《工程测量规范》和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、《平面布置图》进行施工控制网测量。
对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方签认后方可实施。
平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。
导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，单必须满足施工放样的要求，边长≤250M，方位角闭合差≤10√N（N为测站数）,相对闭合差≤1/1500。
控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。
点位外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。
随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布置。
布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入施工。
高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照《工程测量规范》中水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。
结合本工程情况在施工过程中临时水准点，一般距施工现场不少于60M，距建筑物不少于25M，当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在遇水后，应进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符合造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。
施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现行及时于设计、监理等有关人员共同解决。
测量内业计算整理出的各种点线角度高程数据必须经两人复核无误后方可进行放样。
经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队交底。
交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。
测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精度、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。
4.2.2砂砾石填筑工程
土方开挖及砂砾石填筑以机械作业为主，人工配合。
为确保施工质量，加快进度，提高施工效率，采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。
三阶段：
准备阶段—施工阶段—检查验收阶段。
四区段：
填筑区—平整区—碾压区—检验区。
八流程：
施工准备—路基处理—分层填筑—摊铺整平—洒水或晾晒—机械碾压—检验—路基面整修。
1、清基
对施工段首先用全站仪进行放样，以确立开挖线或坡脚线，根据中桩及相应高程测出施工段横断面面积，对工程量进行复核;然后对施工段进行清表。
根据地形特点，清表采用小型推土机配合铲车、及人工结合的方式进行，在施工段内根据具体情况每隔一定距离开挖横向排水沟，沟深5Ocm，将路基水引入纵向排水沟，排到路基外。
经过2-3个自然日晾晒后，再用推土机清除表土，并集中堆放于指定的地点。
对于铲车作业不彻底的地方（包括树根及腐质土）用挖机结合人工挖除，用汽车运到路基外指定处堆放并用砂砾石进行换填，最后将表面按填筑要求进行整平与压实。
压实后仍不合要求的，再重新进行换填直至达到要求为止（以试验检测为准）。
2、填压
（1）分层填筑
按设计路基横断面全宽纵向水平分层填筑压实。
分层厚度根据填筑压实试验段所确定的工艺参数严格控制，路堤每20m设一组标高点，每层压实厚度不大于30cm，不小于20cm。
地形起伏时由低处分层填筑，由两边向中心填筑。
边坡两侧各超填一定宽度，以方便机械压实作业，保证路堤全断面的压实度一致。
根据自卸车容量计算堆土间距，以便平整时控制均匀的分层厚度。
（2）摊铺整平
填筑区段完成一层填筑后，先用推土机初平，再用平地机终平，做到填层面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实，达到压实效果。
摊铺时层面做成向两侧倾斜的横向排水坡，以利路基面排水。
（3）机械碾压
碾压前，先对填筑层的分层厚度和平整度进行检查，确认层厚和平整度符合要求方能进行碾压。
开始碾压时，先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压，然后再用大吨位振动压路机碾压。
压实作业按照先压路基边缘，后压路基中间，纵向进退，先慢后快，先静压后振动，由弱振至强振的操作规程进行碾压。
碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重叠一部分，光轮压路机重叠1/2轮宽，振动压路机重叠40～50cm，相临两区段纵向重叠2.0m。
压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。
4.2.3排水管道工程
1、施工准备
⑴、技术准备：
组织有关人员熟悉图纸，对主要工序进行技术交底，在甲方交桩后组织测量人员对施工区内的座标点和高程进行复测和控制、加密，并进行加固和保护，制成永久性座标点，绘制测量成果图。
同时建立现场试验室，配备专职试验工程师、试验员和先进的检测试验、测绘仪器，做好原材料的质量检查和试验工作以及水泥混凝土、砂石级配和水泥砂浆配合比的试验工作。
第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。
首先项目经理部建立总工程师负责的技术管理体系，工程技术部为技术管理的主管部门，下设工程试验、工程测量、监控量测三个专业室；施工队设技术室，下辖测量组、试验组，形成自上而下三级技术管理组织体系。
其次，制定各部门的工作职责和标准，明确责任，分工负责，贯彻落实工程技术管理制度，确保本合同段技术管理工作落到实处，为本工程开工做好技术准备工作。
技术准备工作包括：
a.认真阅读、审核施工图纸，编写审核报告；
b.进行现场详细调查与地质补勘；
c.现场桩位交接埋设与复测；
d.各种工程材料的调查与合格性测试，分析并编写实验报告；
e.根据会审后的图纸及现场实际情况，编制实施性施工组织设计；
f.编写各种针对性保证措施；
g.结合工程施工特点编写技术管理办法和实施细则；
j.备齐必要的参考资料，根据合同要求提交业主、监理工程师所需各种资料；
h.收集施工作业中所涉及的各种技术数据。
⑵、设备准备：
对进场的拌合、压实、运输、土方机械、模板、小型机具等设备进行检查或试运转，确保机械设备性能完好。
2、雨污水排水管道施工
本标段排水、管涵工程内容包括：
边沟、管涵、检查井（雨水井）排水设施的修建及其与之相关的内容等。
本工程雨污水管道采用钢筋混凝土管（Ⅱ级），橡胶圈接口，砂石基础。
在勘测单位进行交桩工作后，对所交桩点进行复核，复核无误后对其平面控制和高程控制点进行加密，并放样出道路线和管道中线，并报监理审批。
⑴、沟槽开挖沟槽土方采用以机械开挖为主，人工配合修整的方式进行，并用汽车将多余弃土运走。
开挖前对机械操作手就沟槽横断面、挖深、堆土位置进行交底，并请专人指挥。
开挖时测量人员对轴线及高程进行跟踪测量，在槽底设计高程上预留一定深度的土层，用人工修整至设计标高，防止超挖。
开挖时采取大开槽的形式，坡比为1:
1.5，沟槽槽底净宽为管外径加80cm，以便于人工在槽底作业。
人工修坡，槽底两侧由人工对称挖0.3×0.5米排水盲沟，且每50米挖一条横向连接沟和集水坑，用于收集沟槽内集水并设泵将水抽排至导流沟，保证基础在无水的环境下施工，避免槽底受浸泡，测量人员跟踪测量，保证中线、高程正确。
基坑成型后经验槽后方进行下道工序的施工。
1、管道槽底部的开挖宽度为：
B=W+2b
式中B—管道槽底部的开槽宽度（㎜）；
W—管道结构的外缘宽度（㎜）
b—管道一侧的工作面宽度（㎜）。
管道沟槽底部的每侧工作面宽度
管道结构宽
（mm）
金属管和砖沟
（cm）
非金属管（cm）
混凝土沟（cm）
构筑物（cm）
W≤1000
40
50
60
W≤1500
60
70
80
60
W≤2000
80
80
80
60
W＞2000
100
100
100
60
②按设计图纸要求和测量定位的中心线，依据沟槽开挖尺寸，撒好灰线。
③当槽深小于3米时，开槽边坡按1：
0.67；当槽深大于3米时，应分层开挖，每层深度不超过2米，施工中若遇土质不好，适当加大坡度或采取相应的防护措施。
④采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要
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