工程管理人员年终工作总结范文5篇.docx
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工程管理人员年终工作总结范文5篇
工程管理人员年终工作总结范文（5篇）
工程管理人员年终工作总结范文第一篇：
两年的工作经验里使我对今年的工作充满信心在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是业主与乙方共同利益的体现者对工程进行综合的动态的管理项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:
对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:
合同的管理与信息的管理。
一协调:
协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例以合同签定的前提基础上对工程的动态管理进行说明因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:
（一）投标签约阶段
（二）施工准备阶段
（三）施工阶段
（四）验收交工与结算阶段
（五）售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:
包括
（1）工期的制定
（2）施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制:
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素:
1、有关单位的影响:
最主要对有关单位作好协调工作以达到我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:
在客观条件影响下使工期发生了偏差需要及时与甲方沟通取得甲方认可。
3、技术失误:
在技术交底过程中要保持严肃、认真的态度使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。
对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:
在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:
当突发事件出现的时候是避免不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
三、质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作抓好质量控制。
（一）事前质量控制
事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准备工作且施工准备工作要贯穿施工全过程中。
事前质量控制的内容:
1、技术准备:
熟悉和审查项目的施工图纸掌握要点重点编制项目施工组织设计。
（责任编辑:
）
2、物质准备:
包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:
包括施工项目组织机构;集结施工队伍对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:
材料进场技术交底工作进行编制工程质量管理制度。
（二）事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:
1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
（三）事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素有以下五大方面:
1、人人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者主要是担负失误以至发生人为质量问题这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、正确合理地使用管理台帐进行收、发、储各环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械机械的控制包括施工机械设备、工具的控制正确使用、管理和保养好机械设备建全制度确保机械设备处最佳使用状态。
4、方法方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。
主要应切合工程实际能解决施工难题。
5、环境工程的环境很多有工程技术环境工程管理环境劳动环境作为项目经理应根据影响质量的环境采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工文明生产环境为确保质量创造良好的条件。
工程管理人员年终工作总结范文第二篇：
______________年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下我所在工地督促安装任务顺利完成大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司年所做的工作我作为安装分公司工程施工管理人员各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持由我本人还有许多不足的地方使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年下半年我被委派到地管理项目工作有好多工作没有做好质量、安全没有落实透彻致使工地发生了安全质量事故尽管天气恶劣、施工工地复杂但自己确实感觉到自己的管理确实不足。
在未来的工作中我会努力摆正自己的位置合理到位的安排各项事务总结自己原来的问题分清主次找到合适的处理方法另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员我就要让人人都来重视安全绝对的遵章守法不折不扣地遵操作规程之章守安全生产之法!
我清楚地认识到违章就是走向事故就是伤害自己、伤害他人甚至走向死亡。
认识到违章的重要性就不会抱有任何饶幸心理。
我还深刻地领悟到:
或许一次不经意的违章造成大的伤害或损失就变成了违法。
假如我是一名安全员我会深刻感受到安全的重要性。
企业成安全败事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛所以我必须在这一刻起认真履行职责。
我清楚地认识到违章就是走向事故就是伤害他人甚至走向死亡。
当一天安全监督员就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中让大家知道若责任心不到位就会酿成事故让我们正确认识到安全不是一个人的问题而是你中有我我中有你是一个上下关联人人互保环环相扣的链是一张错综复杂紧密相连的网。
我要让人人成为安全员我会把公司倡导的”;责任连带安全互保”体系真正落实。
假如我是一名安全员我决不搞形式上的安全而是要追求内容上的真实。
一线岗位安全隐患和死角多习惯性违章较普遍从而制约采油一线的安全生产管理水平。
如果只在形式上讲安全应付检查那么即使是投入再大付出再多安全环境也不能得到本质改善安全管理水平永远不能得到本质提升!
只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查查找漏洞和薄弱环节防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患从小事做起点点滴滴汇集在一起就能筑起安全大堤。
无危则安无损则全。
安全就是人们在生活和生产过程中生命得到保证身体免伤害财产免损失。
安全生产是我们油田企业管理的重点是我们发展的根本保证安全就是效益。
假如我是一名安全员我会把这种观点跟植每个人（包括我自己）的心中。
首先武装好自己熟知熟会各项操作规程安全制度认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯杜绝习惯违章敢同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三勤检查及时发现整改事故隐患。
履行好安全员职责做好总结向上级多提合理化建议;最后从戴好安全帽扎好安全带穿好工作服开好作业票等这些点点滴滴的小抓起做起持之以恒。
一线工人是安全生产主力军没有工人参与监督和管理安全生产很难搞好。
人人当一次安全监督员并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性才去按章办事还要求时时刻刻地关注安全即使并不是安全监督员也要将“安全生产”铭记心中如果我们每个人都能真正拥有这样的境界那么我们的安全生产工作必能做得更好。
作为一名安全员就更应该用一颗赤诚的心去维护劳动者的安全和健康用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。
这样我们的企业就能长盛不衰我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活.
工程管理人员年终工作总结范文第三篇：
进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中较好地完成了年年度工作目标。
现将有关年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我年9月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。
在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢创新更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构现场情况
作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。
通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。
4、分析年天气情况
为了完成年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通不能充分利用资源
在工作的过程中由对其他专业比较陌生又碍面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好”;三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。
在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成______________年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。
熟悉合同。
并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合同面前业主和承包商的地位是平等的。
一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。
着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。
业主的意志要通过监理工程师来实现。
监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。
特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。
其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。
所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。
年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。
特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。
总结过去展望未来______________年工作多任务重对我来说也是一种挑战。
新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。
在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。
工程管理人员年终工作总结范文第四篇：
我年11月2日进入工程管理部很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中我积极的对公司的相关管理制度进行了解并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸以及施工现场的相关情况。
通过了解和熟悉我为能进入这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时项目处在基础工程施工阶段由该种桩基础形式在以前未能接触过我抱着一个初学者的心态去观察和学习遇到疑问及不懂的时候积极的向同事请教并查阅相关资料在同事们的帮助下熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。
在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。
现将有关个人工作情况作如下总结。
一、工作任务完成情况
1、由公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成并在进行桩基退场工作。
2、由公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告结合施工单位所提报的施工方案根据地基基础工程施工质量验收规范对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平做好记录根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度及砼浇筑桩顶标高进行控制对孔深进行测量记录为后期桩基工程计量提供相关数据依据对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划检查计划执行情况如有问题及时向领导汇报增加机械及人员的投入完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中会同监理公司制定一套控制流程：
a、首先对桩位进行复核要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐确保桩位偏差在规范允许范围之内;
b、桩基就位后以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层并做好入岩时孔深记录依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m）现场进行查看是否达到标记尺寸并要求此时进行第一次清孔;
c、清孔到位后更换扩孔钻头根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸计算扩孔到位后的钻杆尺寸现场复核相关尺寸是否到位扩孔到位后要求进行第二次清孔;
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品根据计算来控制钢筋笼吊筋长度并对主笼及副笼焊接质量进行检查确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;
e、在钢筋笼吊放结束后下放导管要求导管距离孔底部不超过五十公分并进行第三次清孔以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位确保孔底沉渣在规范允许范围之内;
f、最后进行砼浇筑时要求施工单位严格按照配合比进行搅拌并在第一灌时聚集满斗料以将孔底沉渣排挤掉要求砼浇筑时导管提升要满足要求浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;
g、在钻进的过程中检查泥浆的粘稠度以确保泥浆能较好的起到护壁作用防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查及施工单位自检后提报验收确保每一道工序均在控制范围之内较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处自己也在及时的检讨和总结希望在后期的各项工作中加以改进以便提高自己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行在后期的工作过程中多与同事沟通学习以便提高自身的沟通协调能力。
2、预见性不足对施工过程中易出现问题未能有较好的预见性后期将不断的学习来提高前瞻性将容易出现问题的部位进行预控尽量做到少出问题或不出问题当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、知识面狭窄作为一个甲方土建工程师自己的专业知识面狭窄对房地产其它知识还认识不够。
在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足在施工过程中未能把监理的作用完全发挥出来在后期施工期间调动监理人员的积极性充分发挥监理的作用。
四、下一年工作计划
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制工作多任务重对我来说也是一种挑战将在以后的工作中更加努力学习不断提高自己的业务能力和专业知识水平并在经理的领导下和同事们共同合作争取为公司创造更大的效益。
工程管理人员年终工作总结范文第五篇：
我______________年11月19日进入项目部工作为了更快更好地融入项目部这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解。
通过了解和熟悉我为能进入这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。
在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢创新更快更好地完成工作任务。
进入公司已经有一年三个月的时间在公司领导强有力的关心支持下我个人在年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。
现公司项目3#、5#、6#、7#楼己处主体施工的标准层阶段本人在担任土建工程师工作过程中遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己。
工作中能理论联系实际的开展工作认真地完成了年度工作目标现将有关年度个人工作情况作如下总结。
一、年的主要工作完成情况
1、由承建的一期还建房______________年1月13日完成终验工作。
2、商品房一标段3#、5#、6#、7#楼现主体成完情况
a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;
b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;
c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;
d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。
二、各阶段的控制管理
1、熟悉3#、5#、6#、7#楼地形、地貌作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作对现场的地形地貌做深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后结合相关技术资料对项目的地形地貌、土质情况进行研究对以后施工重难点进行分析并通过以往的施工经验对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解为下一步组织提供了可靠的依据。
2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。
在施工过程中答复施工单位提出问题主动以总工办及相关现场主管工程师联系共同处理可能发生的问题并提出相应对策防止不必要的签证发生在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。
工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究对能降低成本的地方绝不放过一点3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备水电预埋孔洞进行相应调整避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。
三、进度控制
为了工程的正常进行提供一切有利保障工程部与相关部门协调认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程有序进行要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划明确工作内容在实际施工进度过程与计划偏离时及时找到总包单位、监理单位进行协调遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。
四、质量控制
1、在施工过程中检查各种措施的落实情况发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能按照监理合同上明确的权利与义务监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。
2、过程验收阶段要求施工单位按质量验收规范进行质量控制适时对各个分项工程进行检查发现问题要求总包单位及时进行整改做到对工程质量情况的掌握和控制。
3、工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用进行质量监督控制。
五、加大工作力度不断提高自身业务素质
1、认真学习企业规章制度领会企业精神融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。
积极参与公司组织的各种活动从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。
2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异工程部是一个技术管理部门在这年里我充分利用各种资源充实自己的头脑不断提高自己的义务素质。
3、团结一致分工明确重点突出密切协作。
二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米时间紧任务重。
在工程部经理的领导下对外协作工作中项目部工作人员分工明确密切合作发挥了自己的优势。
对项目实施过程中遇到的问题积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。
六、存在的不足以及改进措施
年即将随风逝去回想自己在公司将近一年多的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处通过平时不定期的检查发现了各方面的经验有成功的经验也有失败的教训这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。
1、沟通能力还应加强没有充分利用资源。
在工作的过程中由对其他专业不太熟悉不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过项目部这个平台做到资源共享从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性在工作过程中特别是项目开发的前期阶段由缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清在以后的工作过程中我要认真制订工作计划加强工作目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄作为一个
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