彩色防滑路面方案.docx
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彩色防滑路面方案
彩之相礼和热创作
色
防
滑
路
面
施
工
指
南
一、产品简要引见
二、施工环境天气要求
三、部分黑色防滑路面案例及运用状况
四、施工组织计划
五、人员机械要求
六、相关单位配合事件
七、施工前预备事项
八、施工工艺
九、施工质量操纵
十、施工交通管制
十一、验收检测方法、尺度
十二、维护维修措施
一、产品简要引见
SPR-8878是一种高聚物改性环氧砂浆材料，是道路防滑的最佳材料，具有精良的防滑效果，而且防乐音、抗震动.不含溶剂的三组份零碎，次要成份是高聚物改性环氧砂浆以及矿物填料.各组份混和构成均质的，流体状砂浆.广泛运用于机场跑道滑道、停车港湾、城市公交公用线、自行车道、隧道、高速路口免费站与服务区、弯坡路段醒目提示等场合，完成功能与功能、工程与环境的和谐一致.
二、施工环境天气要求
雨雪天基面潮湿或大气湿度较高的状况下不容易展设，应包管路面干燥无水分，路面无油污、泥沙.施工路面最佳温度为-5-40℃之间.
三、部分黑色防滑路面案例
四、施工组织计划
以下内容按平方，十个工作日竣工计算（包含人员装备、材料、机械等）
1、工程概况
（1）工程称号：
（2）工程地点：
（3）工期要求：
自开工之日至竣工十个工作日
2、施工安排
为包管 工程在施工过程中做到有组织、有安排，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，担任本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理.公司领导及技术担任人一致指挥，直接帮忙项目部在工程施工过程中各施工环节的和谐工作，合理安插施工流水段，统筹和谐好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度.
3、施工组织
组建项目经理部，委派本公司经验丰富的工程部担任人担任本工程项目经理（项目担任人），并装备技术担任人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强无力的项目管理班子.项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，片面担任本项目从开工到竣工全过程的施工管理，消费指挥调度，技术质量安全.派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求.
4、工程施工进度
（1）施工后期预备阶段（3个工作日）
包含人员装备，施工前预备工作（详见后文第六条），进驻工地，项目部建设.
（2）大面积施工阶段（约10个工作日）
在包管施工进度前提下减少对交通的影响，工程采取单向道路封闭施工.
首先对一侧交通进行封闭管制，完成放线贴胶带等工作，我方分两组工人从两头对向施工.在不受天气状况影响下包管两日内完成一侧约5000平方的推刮工作，在后两日完成一侧的全部喷涂工作.六个小时后可以开放交通.按计划前四日完成工程量的50%.
剩余工程量按计划分四个工作日完成.
（3）竣工验收阶段（2个工作日）
待工程竣工后，甲方及时组织人员进行工程的验收
5、施工进度包管措施
（1）施工进度管理
（a）订定精密的团体抽象进度计划，做到计划合理、科学安插，严厉落实跟进督导，团体和谐，制度一致.
（b）订定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安插，安插落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理和谐，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间和谐配合施工.
（c）各部位和各单项施工，只可按计划提早，不克不及占用其他工期的耽搁，禁止工序间互相影响工期，尽对不容许影响到下道工序和团体工程的进度.
（d）管理人员对已订定计划根据现场状况进行调整，并落实监督计划进度的进展状况.
（e）加强与甲方和监理部分的联络，积极接收其对进度管理的引导性建议.
（2）工期包管措施
（a）在劳动力的投入方面，根据合同内容所触及的工作范围配合各工种的数量，并相应合理搭配操纵工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，防止发生不必要的 返工而损失工期.
（b）合理组织工序间的交叉流水作业.装饰施工尽可能地提早拔出，为水、电及其电它专业零碎的施工提供充足的工夫.
（c）加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不容许出现人等材料的征象.
（d）订定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除.
（e）做好现场管理和成品呵护工作.
6、安全施工措施
（1）根据本工程的施工特点，对施工队伍进行进场施工安全教育，强化安全认识，并签署安全协议后上岗，平常定期召开安全消费汇报会，实举措态管理.
（2）现场建立安全消费责任制，仔细执行安全消费纪律和各项安全操纵规程，建立安全施工台帐.
（3）现场施工的风险处设立防护设备，和分明的警示标记，不得随意挪动.
（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，仔细整改.
（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗.
（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺.对非工地施工人员进出要及时登记、记录.
（7）对混合料和调和剂严厉按规定单独存放，严禁火种接近.加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签出工作.
（8）施工现场必须做到文明施工.施工现场禁尽吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理.
五、人员机械要求
一组工人按7人计算，一天可施工1000-1500平方.本工程劳动力资源实举措态管理，在数量上，根据工程进展及工作面状况及时增减劳动力，以满足工程进度要求.在劳力素养上，按高尺度、严要求的准绳.
现场劳动组织按工种设置计划（一组）
序号
工种称号
人数
备注
1
项目经理
1
一组工人一天可施工1000-1500平方
2
搅拌工
1
3
推刮工
2
4
喷涂工
1
5
丈量、放线、操纵工
1
6
安全员、质检员
1
次要施工机械计划表（一组）
序号
机械称号
机械规格
数量
单位
备注
1
气泵
一个立方
1
台
持续八个压
2
柴油发电机
1
台
3
搅拌器
1
台
4
吹风机
1
台
5
刮子
30
把
6
架子
2
台
7
喷枪
2
把
六、相关单位配合事件
甲方需将原路面平整划一，清算干净，符合施工条件，并提供全套交通布控服务.
乙方定时召开和谐例会，一致配合业主和监理会诊各项交叉成绩.
乙方定时提交日计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供运用场地，由业主及监理按团体工期要求安插施工段施工顺序，以防止成品互相影响.
乙方竣工后，甲乙单方及时组织相关人员进行工程的验收.
七、施工前预备事项
施工预备从接到甲方关照后开始进行，开工之前完成.其完成时限为开工之日起至竣工验收，工夫为10个工作日.
1、考核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深化学习图纸，了解计划意图，理解计划风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的成绩，及时与计划单位联系.
2、材料订货
推销部分需提行进行材料订货工作，材料订货工作要充分考虑材料的供货周期，根据施工组织计划的施工进度计划，包管材料提早运抵现场.
3、消费调度
工程部根据施工进度计划的安插，合理安插各个项目的劳动力.施工机械进行合理的调配.在掌握施工条件和环保要求的根底上，包管施工机械充分、适用.
4、工序确认
施工中严厉实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工.若前道工序不符合施工验收尺度，随时反馈项目部，限期做出整改.
八、施工工艺
1、基材要求
1.1.地面需清洁、无油污、无粉化、无明水、无浮灰，要求坚硬、平整；
1.2.施工现场不得有积水、渗水征象，露天作业需做好防雨措施；
1.3.沥青基面易在压实后，或在运用三个月以上再施作SPR8878，防止基层不密实形成在运用过程中的零落、断裂等成绩发生；
1.4.细石混凝土粉光层厚度至多要50mm以上，且力求平整，高低差1mm以下，经28天以上之养生及充分干燥，强度须达3000psi以上.
2、基面的处理：
用打磨机整个基面进行打磨，肃清浮浆，清洁基面，对基面破损部位用环氧砂浆进行补修，混凝土概况须清洁干燥、坚固，以使SPR8878高聚物改性环氧砂浆使与基层达到最大粘结力.
3、涂刷底油：
将SPR8878主剂与固化剂按比例充分搅拌均匀，用滚筒均匀涂布于清洁的基层之上.（如是沥青路面，须等路面完全波动后才能施工防滑涂层无需底油）
4、中涂层：
将SPR8878主剂、固化剂及粉剂按比例充分搅拌均匀，搅拌成均匀砂浆，总的搅拌工夫操纵在3-5分钟内.用镘刀均匀施工于底油之上.留意：
不要随意加入浓缩剂或溶剂.
5、撒布止滑骨料：
中涂层完成5分钟内，将骨料均匀撒布在已完成的中涂层上（根据交通流量选择得当粒径的骨料）.待中涂完全固化后，将多余骨料排除干净，养护完成即可通车.
九、施工质量操纵
为确保工程质量乙方按照以下措施进行质量监督
1、订定行之无效的质量计划
（1）确定质量管理体系组织机构，人员设置及职责范围.
（2）明白关键部位、关键工种，设置质量操纵点.
（3）对物资和施工工序订定专检制度，由质检员组织好整个施工过程检查活动，督促并组织自检、互检，确保分歧格物资、机械、劳力不投入运用和流入下一过程.
（4）恭敬建设方及监理方的现场质量监督与引导，仔细执行其有关工作指令以及规定.
2、严厉执行质量监督
（1）项目经理担任施工全过程的质量管理.
（2）严厉按照计划施工图的内容要求组织施工，仔细组织介入图纸会审，按照施工组织计划要求进行片面的监督检查.
（3）强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工人员进行口头、书面树模操纵交底，质检员根据分歧质量要求进行检查落实.
3、材料质量操纵
质检员对材料进行检验，必要时约请业主或者其现场代表介入检验，不符合要求的材料，责令退回，尽不降级运用.补偿计划或者计划变动时，由业主提供材料种类和数量变动关照，项目经理再组织相关人员按照上述程序进行调整.
材料物资存放时期，定期检查质量，进行维护，并做好记录和收发台账.
十、施工交通管制
1、交通管制准绳
（1）施工过程中包管交通正常运转，行车的安全通常，施工人员、机械的安全.
（2）在施工过程中每项工程的施工方案都要考虑到交通的影响，尽量减少到最小程度，包含将影响工夫减少到最小程度.
（3）根据总体目的计划要求，订定细致的分项工程施工计划，对每道工序的施工进度做出合理安插，确定交通管制工夫段，呈报交管部分答应.
2、交通组织方案
在各个施工阶段，严厉按规范规定设置交通诱导以及警示标记，按方案要求设置安全防护隔离设备.
（1）进一步监理健全安全消费管理体系，责任层层落实到人.
（2）派选责任心强的工作人员作为专职安管人员，定人定岗，请业主部分进行专题交通安全培训，仔细学习交通管制规定，明白工作重点，服从指挥，帮忙交警以及路政部分做好交通安全引导工作.对全体施工人员进行细致的安全技术交底，明白岗位职责，技术操纵规程以及安全防护重点.
（3）施工前，按照路政部分的要求进行警示标记的设置工作，设立数量充足、符合国标、地位关键、牢固、视认性好的交通标记、标牌、宣传口号、警示桩、隔离墩等必要的设备.设置完成经验收合格后进行交通管制.
（4）事前确定好交通管制的起始地位，设置安全隔离设备及警示标记时按行车方向由一端向另一端推进，指挥引导车辆.
（5）科学安插，提早做好各项预备工作，组织专业施工队伍；加强机械设备管理，片面检查机械状况，提行进行调养，包管机况良好；施工材料储备充分，施工现场一致指挥、和谐、故步自封作业.
（6）全部作业人员严厉服从安全操纵规范，工作时头脑高度集中，服从安插，不得擅离职守，同时包管现场施工人员的通讯疏浚.
备注：
黑色防滑路面施工完成后需六个小时分之后才可开放交通.
十一、验收检测方法、尺度
黑色防滑路面施工完成后，应满足喷涂均匀美观，无分明凹陷和凹陷，正常站立6m内无分明色差，防滑值大于等于70.厚度达到1-2mm.
十二、维护维修措施
为充分发挥黑色防滑路面的运用价值，业主应定期组织人员排除.应定时安插洒水车冲洗灰尘泥沙等.
在工程保修期内，乙方每季度及时回访了解工程运用状况，发现质量成绩，及时派员及时整改.逾保修期，本公司仍承诺积极帮忙运用单位处理好发生的相关成绩.其他缘故原由形成的质量成绩做到向有关部分解释清楚，并积极配合处理成绩.
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