装修工程施工成本管理.ppt

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建筑安装工程费计算程序（52页）发包与承包的计算法分为工料单价法和综合单价法工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承包发包价。

因取费基数不同，计算程序分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数和以人工费为计算基数三种。

综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。

由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。

根据各分部分项工程中的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例的不同，有三种计算综合单价的程序。

解析解析8建筑装饰装修工程施工成本管理建筑装饰装修工程施工成本管理8.18.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述118.28.2建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划228.38.3建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制338.48.4建筑装饰装修工程施工成本核算建筑装饰装修工程施工成本核算448.58.5建筑装饰装修工程施工成本分析与考核建筑装饰装修工程施工成本分析与考核558.68.6建筑装饰装修工程费用的结算建筑装饰装修工程费用的结算68.1.1.1施工成本的概念施工成本的概念成本是指为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。

它是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。

施工项目成本是施工项目成本是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工项目成本是施工企业为完成施工合同所约定的施工项目的全部任施工项目成本是施工企业为完成施工合同所约定的施工项目的全部任务所耗费的各项生产、管理、服务和经营费用等的总和。

务所耗费的各项生产、管理、服务和经营费用等的总和。

8.1.1成本的概念、构成及形式成本的概念、构成及形式8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述8.1.1.2施工成本的构成施工成本的构成1.直接成本直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述2.间接成本间接成本间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括现场管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗费、低值易耗品摊销、办公费、差旅交通费、保险费、工程排污费、工程保修费、其他费用等。

8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述对于企业所发生的企业管理费用、财务费用和其他费用，则按规定计入当期损益，亦即计为期间成本，不得计入施工成本。

企业下列支出不仅不得列入施工成本，也不能列入企业成本，如为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金、企业赞助、捐赠支出等。

另外，要注意施工成本与建筑安装工程费用之间的区别。

目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图8.1所示。

8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述图图8.1建建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目组组成成8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述8.1.1.3施工成本的主要形式施工成本的主要形式依据成本管理的需要，施工成本的形式要求从不同的角度来考察。

1.事前成本和事后成本事前成本和事后成本根据成本控制要求，施工成本可分为事前成本和事后成本。

（1）事前成本预算成本。

计划成本。

（2）事后成本8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述2.直接成本和间接成本直接成本和间接成本按生产费用计入成本的方法可将工程成本划分为直接成本和间接成本两种形式。

直接耗用于工程对象的费用构成直接成本；为进行工程施工但非直接耗用于工程对象的费用构成间接成本。

8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述3.固定成本和可变成本固定成本和可变成本按生产费用与工程量的关系，工程成本又可划分为固定成本和可变成本，主要目的是进行成本分析，寻求降低成本的途径。

（1）固定成本固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本，如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。

（2）可变成本可变成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资的人工费等。

8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述所谓可变，是指其总额而言，分配到单位工程量上的可变成本则是不变的。

将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和可变成本，对于成本管理和成本决策具有重要作用。

8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述33）按成本发生的时间划分：

）按成本发生的时间划分：

aa、预算成本：

是按照建筑安装工程实物量和国家预算成本：

是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。

图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。

预算成本包括直接费用和间接费用。

预算成本包括直接费用和间接费用。

bb、计划成本：

它是在预算成本的基础上确定计划成本：

它是在预算成本的基础上确定的标准成本。

计划成本确定的根据是施工企的标准成本。

计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。

它是成本管理的劳动力素质及设备情况等。

它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。

目标，也是控制项目成本的标准。

cc、实际成本：

它是项目施工过程中实际发生的实际成本：

它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。

可以列入成本支出的费用总和。

上述三种成本计划的关系，实际成本与预算上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。

部的经济效益。

n15图8.1三种成本的关系图8.1工程项目成本管理概述工程项目成本管理概述施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理从投标报价开始，到竣工结算为止，贯穿项目实施全过程。

包括责任成本目标和计划成本目标，前者是组织对施工成本模板的要求，后者是具体化的在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

8.1.2建筑装饰装修工程施工成本管理的概念建筑装饰装修工程施工成本管理的概念8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述施工成本管理的重要性主要体现在以下几方面：

（1）施工成本管理是项目实现经济效益的内在基础；

（2）施工成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准；（3）施工成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。

8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括应包括组织管理层组织管理层和和项目经理部项目经理部。

组织管理层的成本。

组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能现场生产成本控制中心的管理职能。

n19施工项目成本管理的工作内容包括施工项目成本管理的工作内容包括:

成本预测、成本计划、成本控制、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

施工项目经理部在项目施工过程成本核算、成本分析和成本考核等。

施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

成本范围内。

具体而言，项目成本控制应按以下程序进行：

企业进行项目成本预测；项目经理部编制成本计划；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算；项目经理部进行成本分析；工程项目成本考核。

工程项目成本控制的系统过程工程项目成本控制的系统过程一、施工项目成本管理任务1、成本预测：

根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。

2、成本计划：

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的局面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

（项目经理部）将成本计划各项指标作为成本控制、成本分析和成本考核的依据。

3、成本控制：

是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

是加强成本管理和实现成本计划的重要手段。

（应贯穿于整个过程）4、成本核算：

是对项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。

5、成本分析：

是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

是对项目实际成本进行分析、评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。

（要贯穿于项目施工的全过程）6、成本考核：

是对成本计划执行情况的总结和评价，（项目经理部）建立健全成本考核制度。

定期对各部门完成的成本计划指标进行考核、评比。

211Z202010成本控制成本控制掌握掌握（一一）任务与措施任务与措施任任务务措措施施指导书指导书P28组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施解读解读完全成本完全成本制制造成本造成本