驻地网施工组织设计方案.docx

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驻地网施工组织设计方案

驻地网施工组织设计方案

一、工程概况

小区驻地网工程位于xx市XXX区XXX路，小区采纳FTTH深覆盖，共计20幢楼、40个单元、2173户。

新布放8芯光缆0.252公里；，布放皮线光缆30.3公里，合计34.624皮长公里。

方案表

1级分光器位置

1级分光比

2级分光器位置

2级

分光比

覆盖楼层

覆盖

户数

分纤（路）箱

4栋1单元三楼墙壁

（1个72芯分路箱）

1：

8

4栋1单元三楼墙壁

4栋2单元三楼墙壁

4栋3单元三楼墙壁

12栋7楼弱电井

12栋10楼弱电井

12栋13楼弱电井

12栋16楼弱电井

12栋4楼弱电井

1：

8

13栋4楼弱电井

13栋8楼弱电井

13栋12楼弱电井

8栋8楼弱电井

8栋12楼弱电井

8栋16楼弱电井

13栋16楼弱电井

8栋4楼弱电井

1：

8

4栋4单元三楼墙壁

11栋2单元三楼墙壁

11栋5单元三楼墙壁

11栋6单元三楼墙壁

11栋3单元三楼墙壁

11栋4单元三楼墙壁

4栋5单元三楼墙壁

11栋1单元三楼墙壁

1：

8

5栋2单元1楼弱电井外

6栋1单元三楼墙壁

6栋2单元7楼弱电井外

6栋2单元1楼弱电井外

6栋3单元三楼墙壁

5栋3单元三楼墙壁

5栋1单元三楼墙壁

5栋2单元7楼弱电井外

1：

16

1栋5单元三楼墙壁

1栋6单元三楼墙壁

1栋4单元三楼墙壁

1栋3单元三楼墙壁

1栋2单元三楼墙壁

1栋1单元三楼墙壁

1：

16

7栋5单元三楼墙壁

7栋4单元三楼墙壁

7栋3单元三楼墙壁

7栋2单元三楼墙壁

7栋1单元三楼墙壁

10栋4单元三楼墙壁

10栋1单元三楼墙壁

2栋3单元三楼墙壁

2栋2单元三楼墙壁

2栋1单元三楼墙壁

2栋4单元三楼墙壁

10栋3单元三楼墙壁

10栋2单元三楼墙壁

1：

8

5栋2单元1楼弱电井外

6栋1单元三楼墙壁

6栋2单元7楼弱电井外

6栋2单元1楼弱电井外

6栋3单元三楼墙壁

5栋3单元三楼墙壁

5栋1单元三楼墙壁

5栋2单元7楼弱电井外

合计

7

59

59

1、施工依据

●按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。

●按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。

●按《通信线路施工技术规范》的要求

●按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89的要求。

●依照指标文件的技术要求及建设方的要求。

2、编制原则

依照业主方提出的工程范畴，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和治理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全个工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计

3、施工范畴

本工程的施工范畴为：

按要求完成施工图设计的全部工作内容。

4、工期安排

严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的治理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准，工期约为40天。

二、施工布置及施工方案

1、施工总体安排

本工程驻地网施工要求高，工期紧，工程涉及作业面范畴广，和谐难度大。

因此，依照工程特点，结合现有施工条件和施工体会，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。

以项目为单位建立完善的工程施工治理机构，在重庆设立项目治理部，项目经理总负责，组织和治理本地区的工程项目实施。

整个工程分三个时期实行

第一时期：

施工预备时期，在这时期，第一进行组织治理工作。

1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。

2）和相关单位和谐，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。

以及施工队伍进场等事宜。

3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。

发觉有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。

●熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中依照有关标准，规范和施工体会，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。

●做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。

安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，明白得施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。

●编制材料和设备供应打算并做好供应。

安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的修理保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。

●落实施工场外的运输道路。

●各工序和专业时期性施工预备除做好上述工作外，还需落实已完成工程爱护措施。

●施工预备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。

其次是材料的采购与治理

●材料按合同和设计要求进行采购。

●我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。

材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。

●我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。

●业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。

在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。

●如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和缺失由我方承担。

●搬运：

依照物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。

较大或较重的物资，宜采纳机械装卸和汽车运输。

Ø按照包装的标记方向运输。

Ø不得碰坏外包装不得野蛮装卸。

Ø严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，爱护保养，出库等个项工作。

Ø仓库环境必须干燥，清洁，无污染。

Ø仓库划区有序，材料设备摆放整齐。

Ø仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。

第二时期：

施工时期

在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。

依照土建施工进度，材料到货等情形分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。

以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。

本工程施工同步实施分互联网专线组和VPN出租专线组同时进行。

互联网专线组分为四个组：

第一、二组：

建设组，负责光缆敷设、开挖、新建引上、光缆熔接及测试；

第三组：

开通组，负责设备安装、加电、跳纤及调测接入；

第四组：

和谐组，机房进出，物业和谐，用户和谐，网管侧和谐，市政和谐、共建共享和谐、用户培训等。

VPN出租专线组分四个组：

第一、二组：

建设组，新建杆路，负责光缆敷设、光缆熔接及测试；

第三组：

开通组，负责设备安装、电路申请、加电、跳纤及接入测试；

第四组：

和谐组，机房进出，物业和谐，用户和谐，网管侧和谐，市政和谐、共建共享和谐、用户培训等。

施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求紧密与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。

施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。

第三时期：

竣工检验时期。

要紧包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发觉的问题，发出竣工验收申请报告等内容。

2、工程施工治理流程

3、与相关单位的施工配合

3.1与建设单位的配合

施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情形，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；

竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证储存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。

工程移交后，做好售后服务。

3.2与设计单位配合

开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持紧密联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。

3.3与监理单位配合

要紧材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；

施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐藏工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。

为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。

3.4与地点政府、市政单位的配合

施工前成立施工和谐部，组织人员与施工驻地各级地点政府联系，取得他们的明白得与支持，办理所需的有关手续。

紧密配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。

3.5与其他施工单位的配合

积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提早联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时刻的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情形，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），制造施工方便条件。

4、项目组织结构

4.1组建工程施工项目经理部

依照规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，治理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术治理、质量治理、文档治理、物资治理、安全治理、和谐员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保证。

用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时刻项目在通信管道工程中处于一流水平。

项目组织机构

4.2项目部人员岗位职责

4.2.1项目经理职责

1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉爱护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度打算，要紧技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。

3）依照施工生产打算，组织编制月度施工打算，包括劳动力，材料，设备的使用打算，并组织落实。

4）科学组织和治理进入项目工地的人，财，物资源，和谐内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中显现的问题

5）加强项目成本治理，对项目成本目标进行分解，监督和操纵，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。

6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。

4.2.2项目总工程师职责

1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。

2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术治理制度。

3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。

4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。

5）审定施工技术组织措施打算并组织实施。

6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。

7）参加工程竣工验收。

4.2.3技术治理员职责

1）协助总工程师做好技术工作。

2）依照技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。

3）负责工程技术组织交底，解决施工中显现的技术问题，确保工程质量达标。

4）起草施工技术组织措施打算，并按批准的打算组织实施。

5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。

4.2.4安全治理员职责

1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育打算，考核结果。

2）组织定期或不定期的安全检查，发觉事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。

3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。

4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育打算，考核结果。

6）组织定期或不定期的质量检查，发觉事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。

7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。

8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，

10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。

4.2.5质量治理员职责

1）依照批准的打算，负责低值易耗品范畴内的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械治理台帐。

2）负责工程所需的大型机具，设备，日常爱护保养，确保正常使用。

3）按有关定，负责各种测试仪器外表的送检，保证测试仪器外表性能的可靠性，安全性。

4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情形，发觉专门问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。

5）发觉机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。

4.2.6物资治理员职责

1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和治理工作。

2）依照供应打算，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。

3）依照一样物资采购打算，负责采购和委外加工等工作。

4）负责工程物资收发。

重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号，规格，数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检验员做好验证工作。

5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率许多于15%，做到帐目清晰，帐，卡，物三者相符。

6）配合有关部门进行库存物资清查工作。

7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发觉重大不合格品时应赶忙报告有关部门。

8）搞好库存物资的保管保养工作；负责储存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。

9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情形负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。

10）因设计变更或其他缘故，需要条用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请打算并经有关部门批准后，按打算发放。

11）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。

4.2.7和谐员职责

1）负责和业主，监理以及总包方的联络和谐，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。

2）负责和其他的施工单位的联络和谐，减少施工中的相互阻碍，确保施工工期及其他施工单位的节点。

3）负责与施工驻地各级地点政府联系，取得他们的明白得与支持，办理所需的有关手续

4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。

4.2.8文档治理员职责

1）收集、保管工程相关资料；

2）督促工程队完成竣工资料；

3）编辑制作工程竣工资料；

4）完成资管录入；

4）完成上级交办的其它任务。

4.2.9施工队长职责

1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。

2）即使填写施工中的隐藏工程记录，并请业主方监理人员检验签字。

3）工班出工要实行点名制，教诲清晰当天工作内容，安全，质量注意事项。

4）工作前应认真检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。

5）详细记录每天工作情形和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。

6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。

5、机械设备组织方案

由于工程施工范畴大，施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。

同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等，必须随时待命，哪里需要调往哪里。

6、防止突发情形的措施

由于驻地网施工涉及单位多，可能会发生一些突发情况，因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时刻，赢得工期。

三、施工进度打算及进度保证措施

1、工期目标：

本工程打算工期为40日历天

2、进度安排：

2.1施工进度安排

我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工时期的节点安排，我们将依照业要紧求随时对初步施工进度打算进行调整，完全达到工期目标。

2.2施工进度横道图

依照工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工

3、施工进度保证措施

3.1工期保证体系

充分发挥本公司技术力量雄厚，施工体会丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。

工期保证体系如下图：

3.2工期保证具体措施

1）充分做好施工预备，着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等预备工作，为按期开工制造条件。

2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级治理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。

3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器外表，进入本工程施工。

4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效操纵，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。

5）加强信息治理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决阻碍施工进度的问题。

6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行和谐和合理安排，尽可能进行一次性施工，幸免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。

7）积极和谐，努力制造施工条件，在不阻碍施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。

8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织打算，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。

积极认真地做好施工机具、机械工具、外表的预备。

9）坚决服从业主、总包的治理、和谐、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。

无偿同意业主，总包依照客观条件对施工打算作出的改变，制造条件充分满足业主，总包对工期的要求。

4、应对施工工期安排中意外情形的措施

●受自然灾难阻碍工期时，我们将对施工打算作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；

●当受前期工程或外界干扰阻碍，我们项目部专职外联人员，提早与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰阻碍，幸免矛盾激化。

●材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工打算，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。

●本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，专门可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时刻。

四、材料供应的总体打算及质量保证措施

1、要紧材料设备供应

本工程所需材料量大、质量要求高、供应工期紧，为保证本工程的总体施工质量，达到总体进度与投资操纵的最佳和谐，我公司材料部门依照以往工程体会，对工程的所需材料品牌，出厂检验、订货打算、运输打算作了周详的安排，以满足工程进度的需要。

2、材料的质量保证

2.1材料的采购

选择可靠合格的材料供应商，货比三家，采纳招标方式选购，塑钢管依照业主指定。

材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前，进行出厂检验，不合格的产品，不得出厂。

材料在到货前壹天通知业主方和监理单位参与验收。

如材料检验不合格业主方可令我方运出该批材料，并处我方该材料总价10%的罚款。

2.2材料的治理

物资部门按有关“物资及保管规程”负责储存、保管、爱护，并办理出库发料手续。

所有工程用材料、设备必须进行认真验收，防止不合格材料、设备在工程中使用。

并随时满足驻地监理工程师的抽样试验。

体会证出库的物资由项目经理部负责使用过程中的治理。

2.3材料的仓储

物资入库保管采取科学家的保管和保养方法，保证库存物资不因人为和有害自然因素的阻碍，而造成物资品种规格混淆、数量短少，质量性能降低和机械损害等事故。

做到使物资分类、分垛，有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。

保管场所的分配要适合物资要求，确定物资的物理、化学和工艺性质，对其他物资的可容性以及防火安全等要求，确定物资的保管场所。

保管场所应合理布置，使库房容积得到充分有效利用，并便于装卸搬运和收、发、保管安全作业。

为了确立存放秩序和便于分类存放，对所有库房、料棚应从仓库的一端开始，顺序编号。

编号应在建筑物的明显处标示出来，露天存放也应该划分若干存放区，建立编号标志。

料库必须挂库房平面图，示明物资屯放部位。

管库员将点验入库的工程物资，登入物资帐（卡），物资帐应清晰说明物资编号、品名、规格、数量、入库日期。

管库员依照物资的不同类别、规格，按库房平面图所显示的部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写内容与物资帐一致致。

业主提供的工程物资在点验入库时，管库员应在物资帐和料签上注明。

易燃、易爆、有毒物资及化学品库房四周应贴上醒目标志。

2.4材料领用

管库员依照施工实际进度，按项目经理部或施工处提出的材料申请打算批准表备料发放。

发料时要坚持三检查三核对制度。

三检查是：

1、检查领（发）了凭证是否准确无误；2、检查发生物资的品名、规格、数量是否相符；3、检查应附技术证件和有关单据是否齐全。

三核对是：

1、发料凭证与帐、卡核对；2发料凭证与发行实物核对；3、结存实物与帐卡核对。

五、劳动力、机械设备及检测设备投入打算

1、劳力投入打算

1.1劳动力组织

1）依照本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置劳动力，保证施工项目进度打算的实现。

同时也达到人力资源的充分利用，降低工程成本的目的。

2）必要时依照实际情形对劳动力打算进行调整，确保工程质量和工期。

3）临时劳务工尽可能使用当地劳力，如此做不但有利于当地进展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，制造良好施工外部环境。

4）劳务工、合同工通过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。

1.2劳动力的安排

依照工程要求，本工程投入治理人员4人，技术人员1人，技工3人，普工40人。

序号

班组名称

要紧任务

组数

人数/组

1