项目管理--项目进度(超详细).ppt
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12关键在四个字：
方法关键在四个字：
方法实操实操第一，为什么学？
第一，为什么学？
俗话说：
进度管理实际就是按期交付业主。
学者认为：
进度是项目管理中最重要的一个因素。
第二，学什么？
第二，学什么？
一句话：
就是要确保项目在规定的时间内完成。
具体讲：
包括项目进度计划编制、进度控制等。
第三，怎么学？
第三，怎么学？
3项目进度管理项目进度管理项目进度计划项目进度计划进度计划技术概述进度计划技术概述网络图的绘制网络图的绘制网络计划的时间参数网络计划的时间参数双代号网络计划双代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路关键工作与关键线路进度计划的优化进度计划的优化项目管理软件的应用项目管理软件的应用项目进度控制项目进度控制进度偏差分析进度偏差分析进度计划的调整和优化进度计划的调整和优化进度控制软件的应用进度控制软件的应用项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
4常见的进度计划编制方法常见的进度计划编制方法1、里程碑图美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：
“谁控制了太空，谁就控制了地球”。
“神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一片“生存空间”的里程碑事件。
2、甘特图（横道图）3、网络图4、滚动计划精彩人生从此开始进度计划方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度总进度是否是由一两项关键事项决定有无相关的技术和设备6项目进度计划表现形式项目进度计划表现形式（11）里程碑）里程碑图7里程碑计划的编制里程碑计划的编制里程碑计划的编制方式主要有两种：
一里程碑计划的编制方式主要有两种：
一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。
并以此作为项目进度控制的主要依据之一。
8里程碑计划的编制里程碑计划的编制（11）里程碑计划编制步骤）里程碑计划编制步骤11）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。
向进行。
22）里程碑设置。
项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到里程碑设置。
项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是最常用的方法是“头脑风暴头脑风暴”法。
法。
33）里程碑复查。
有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有里程碑复查。
有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。
查的方式加以处理。
44）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。
分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。
55）编制里程碑计划。
里程碑计划通常用里程碑图或表的形式编制里程碑计划。
里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。
表达。
9里程碑计划的编制里程碑计划的编制10项目进度计划表现形式项目进度计划表现形式（22）横道）横道图简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD机房装修房间布置网络布线硬件安装软件测试1020304050607080天关键活动非关键活动根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期示例示例：
地下连续墙的施工，：
地下连续墙的施工，8道工序道工序/工作，持续时间和逻辑关系工作，持续时间和逻辑关系（顺序施工顺序施工）已知，用横道法可以确定各工作的开始已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期完成时间，以及项目的总工期（24天天）中南大学商学院精彩人生从此开始带有逻辑关系的甘特图14项目进度计划表现形式项目进度计划表现形式（33）时标网网络图123456789101112时间（时间单位）时间（时间单位）123456789101112网络图101020201015252520201510101611、基本概念、基本概念
（1）网络图）网络图（networkdiagram）网络图是用来表示工作流程的有向、网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。
网有序的网状图形，由箭线和节点组成。
网络图有多种表示方式，最常见的有双代号络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络网络（activity-on-arrownetwork,AOA）和和单代号网络单代号网络（activity-on-nodenetwork,AON），其中双代号网络，其中双代号网络在在国内工程项目国内工程项目中常用。
中常用。
1711、基本概念、基本概念
（1）网络图）网络图（networkdiagram）单代号网代号网络图示例示例1811、基本概念、基本概念
（2）节点节点（node）网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。
在单代号网络图中，它表示一项工作。
图形。
在单代号网络图中，它表示一项工作。
（3）线路）线路（path）网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。
的通路。
1922、项目工作间的逻辑关系、项目工作间的逻辑关系相关概念相关概念1）紧前工作）紧前工作（frontcloselyactivity）：
紧排在本工：
紧排在本工作之前的工作；作之前的工作；2）紧后工作）紧后工作（backcloselyactivity）：
紧排在本工作：
紧排在本工作之后的工作；之后的工作；3）平行工作）平行工作（concurrentactivity）：
可与本工作同：
可与本工作同时进行的工作；时进行的工作；4）先行工作）先行工作（precedingactivities）：
自起点节点至：
自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；本工作之前各条线路上的所有工作；2022、项目工作间的逻辑关系、项目工作间的逻辑关系相关概念相关概念5）后续工作）后续工作（succeedingactivities）：
本工作之后：
本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作：
即是虚拟的，实际并不存在的工作，）虚工作：
即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；人为设置的，以虚箭线表示；7）完成到开始关系完成到开始关系FTS（finishtostart）：
某一工作某一工作完成后或完成一定时间后完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始其紧后工作才开始的顺序关系的顺序关系；2122、项目工作间的逻辑关系、项目工作间的逻辑关系相关概念相关概念8）开始到开始关系）开始到开始关系STS（starttostart）：
某一工作：
某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系；系；9）完成到完成关系）完成到完成关系FTF（finishtofinish）：
某一工：
某一工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系；关系；10）开始到完成关系）开始到完成关系STF（starttofinish）：
某一工：
某一工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。
关系。
2344、工作清单、工作清单工作定义的主要内容工作定义的主要内容2444、工作清单、工作清单工作分解结构工作分解结构（WBS）（WBS）是制定项目进度计划的是制定项目进度计划的基本依据。
工作就是工作分解结构中确定的工基本依据。
工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。
类似项目的历史资料可以在计划编历史资料。
类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。
工作定义过程结束时要提交的成进行的活动。
工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。
工作活动清单必须果之一就是工作活动清单。
工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。
解该项工作。
252655、项目工作的排序、项目工作的排序（11）工作清单。
这是工作排序确定的基础。
）工作清单。
这是工作排序确定的基础。
（22）项目描述。
项目的特性通常会影响到工作排）项目描述。
项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。
项目的特性。
（33）强制性逻辑关系的确定。
这是工作排序的基）强制性逻辑关系的确定。
这是工作排序的基础。
逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，础。
逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。
人员同管理人员的交流就可完成。
2755、项目工作的排序、项目工作的排序（44）组织关系的确定。
对于无逻辑关系的那些项目工作，）组织关系的确定。
对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。
这种关系的确定通常取决于项目管理人划的总体水平。
这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。
重要的。
（55）外部制约关系的确定。
在项目工作和非项目工作之）外部制约关系的确定。
在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。
影响，这样才能充分把握项目的发展。
（66）实施过程中的限制和假设。
为了制定良好的项目计）实施过程中的限制和假设。
为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。
时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。
2866、项目工作持续时间的估计、项目工作持续时间的估计2966、项目工作持续时间的估计、项目工作持续时间的估计（11）影响工作持续时间的因素）影响工作持续时间的因素a.意外事件意外事件b.小组成员的工作熟练程度与工作效率小组成员的工作熟练程度与工作效率c.c.资源供应情况资源供应情况3066、项目工作持续时间的估计、项目工作持续时间的估计
（2）工作持续时间的估算方法有：
）工作持续时间的估算方法有：
a.类比估算法类比估算法b.专家判断法专家判断法c.c.资料统计法资料统计法d.d.经验公式法经验公式法
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