完美的用人四部曲广收慎用勤教严绳深度好文.docx

完美的用人四部曲广收慎用勤教严绳深度好文.docx

《完美的用人四部曲广收慎用勤教严绳深度好文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完美的用人四部曲广收慎用勤教严绳深度好文.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

完美的用人四部曲广收慎用勤教严绳深度好文

完美的用人四部曲广收、慎用、勤教、严绳（深度好文）

罗人才,选人、用人的标准不要太严苛,因为“为德为才,得

己难;两者兼全,更不数觏”。

这是说大家都要用德才兼备的人

才,但到哪儿去找那么多德才兼备的人才啊!

人都是有私心、

有私欲的,有德或者有才,有一样就不简单了,作为一个领导者,

说:

“人才以陶冶而成,不可眼孔太高,动谓无人可用。

”说你平常老说手下没人可用,那是你自己眼光太高,发现不了人才。

然后他又现身说法,说兄长我平常用人啊,凡有一长一技者,兄

在《湘军志》里也评价说,曾国藩身边人才济济,“几乎举全

”。

国人才之精华,汇集于此”。

是说当时全国的人才都围绕在他

完全没条件,他这个“广收人才”论里,就有一个很有名的“官

多,一种乡气较多。

”也就是把人才粗分为两大类,一类是有官

释说:

“官气多者,好讲资格,好问样子,办事无惊世骇俗之象,

言语无此妨彼碍之弊,其失也,奄奄无气。

凡遇一事,但凭书办

家人之口说出,凭文书写出,不能身到、心到、口到、眼到,尤

不能苦下身段去事上体察一番。

用现在的话说,有官气的人,就是有官僚气,曾国藩认为这

种人最死气沉沉,最没有活力,所以虽然这种人可能也有小才

也有些个人专长,但一个团队,一个组织,要想成事,一定要摒

才能,好出新样,行事则知己不如人,言语则顾前不顾后,其失

也,一事未成,物议先腾。

”就是说有乡气的人好逞能,个性鲜明,

种人,曾国藩说:

“吾欲以‘劳苦忍辱'四字教人,故且戒官气

而姑用乡气之人,必取遇事体察、身到、心到、口到、眼到者。

”

相比较有官气和有乡气的人,曾国藩用人的出发点是舍官气

看到油滑的人,他就不吭声,意思就是不要。

看到朴实的人,他

就“晤”

声,表示认可了。

这一招说起来还是跟戚继光学的

当年戚继光招戚家军的时候,也是这样选人的标准。

避其

之欲其广，用之欲其慎……吾辈所慎之又慎者

只在‘用人'

就是…定要发现人才的长处到底在哪，要合理地用其长、

字上,此外竟无可着力之处。

”那意思是,我这平生的智慧都

在这上面了,除了慎用人才、用对人才,其他没什么好花心思

的。

比如说他为什么重用塔齐布,在初期甚至把他推崇到

手下第一的重要位置。

按道理,要说从知识分子的共鸣上,他

跟罗泽南早就是知己;要说从儒家知识分子的信仰上,他更推

崇“忠义血性”的彭玉麟。

而塔齐布不论从哪方面都比这两

的将军,这说明他能吃苦,能干实事,能打硬仗,后来果不其然,

定了湘军胜利的基础。

但要说湘军出山之前,曾国藩也并

塔齐布的军事才能居然出乎曾国藩的意料,数次扭转危局,奠

不知道塔齐布有这么大的本事,那么,他为什么还如此看重塔

齐布呢?

原因还就在塔齐布原来是满族绿营将领的身份上。

曾国藩是一个做事极讲究布局的人。

要办起一支属于自己的武装来,就要面临一个清王朝200多年来一直要担心、要面临的问题,那就是——满汉相防。

满人一直都不放心汉人带兵

所以就是汉军的绿营,主要负责军事的将领也一般都是满族

人。

曾国藩要办湘军,全以汉人知识分子为主,要是一个

满人也没有,朝廷怎么信得过你昵?

但当时一般满族将领又都

是纨绔子弟,人才都算不上,又怎么能用呢?

所以,难得有塔齐

布这样一个人,曾国藩极为推崇,极为倚重,就看出曾国藩用人

的精明与慎重来了。

他是要布一手棋,而塔齐布这手棋在他

塔齐布太能打仗了,死得太早,曾国藩固然因为两个人之间的

来,果然不出曾国藩所料

满入主政的朝廷对他时时小心提防

感情而痛惜,但同时也为自己的这一手好棋的丧失而痛惜。

再找塔齐布这样一个含金量高的棋子,就不那么容易了。

用罗泽南开始从来不拿他当自己的下属看,因为罗泽南比自

己年龄大,出道也比曾国藩早,曾国藩虽然名义上是湖南团练

大臣,但一直尊称罗泽南为兄,并处处说罗泽南才是湘军的创

始人。

正是因为曾国藩的大力推崇,后来《清史稿》也说:

“至

今言咸同

中兴名臣,无不以泽南为冠首。

”就是说,他在中兴名

作为湖南当地最有名的知识分子之一,他是死心塌地地跟着

曾国藩,所以他的学生、他的弟子,以及他影响力所及的一批

读书人,也就都聚拢到了曾国藩的周围,这些人后来都成了湘

师。

后来罗泽南强攻武昌战死之后,罗泽南的那些弟子就只认

个曾老师了。

像湘军大将李续宾,在曾国藩离开江西战场回

老家守父丧跟咸丰皇帝斗气的一段时间里,连兵部都调不动

他,他还是只听已经辞职在家“歇菜”的曾国藩的话。

方,也体现了曾国藩他自己就是一个“身到、心到、口到、眼

了人才还不算完,作为一个领导者,你还必须善于引导人才,使

才培训的概念。

虽然曾国藩真正认可的入室弟子,严格说

人才不断提升,不断发展。

所以,曾国藩算是提出了最早的人

起来也就是李鸿章,但当时很多湘军将领都以师礼对待曾国

藩,曾国藩对此也坦然接受,因为他确实在长年征战的过程中

很注意对手下人的培养,而且这些培养,大多是他亲力亲为。

他治军的时候,很注意思想政治工作,每次练兵都要亲自训话,

次训话都要半个时辰到一个时辰。

这个气力花得不可谓不大,但正因为他教训得勤,他手下的人才也才跟他跟得紧。

曾国藩的勤教,既是一种人才培训的手段,也是一种凝聚

为我所用的,而使用人才,一定要有一个环境,要么是一个团队

环境,要么是一个组织环境。

也就是说我们是在一个体系里使用人才的,这个体系小可以小到一个团队,大可以大到一个政

党,甚至国家机构,但不管大小,这个人才环境它要自成一个体

就在于它的人才流动、人才跳槽太厉害,无法形成属于自己的

固定的人才环境。

湘军也是一个团队,也相当于一个企业,它

为什么做大了昵?

就在于曾国藩这个团队核心他很会并且很

注重打造有序和稳定的人才环境。

为了保证团队内部的

人才环境的稳定,凡是不稳定的因素,他都要剔除出去。

他说

过有两种人他不用,一种是表现欲过强的人,一种是虽有大才

但性格极其偏激的人。

因为这两类人最容易破坏整体人才环

极易偏激的人。

要不然王鑫也不会轻易把他和曾国藩的内部矛盾公开化。

对曾国藩来说,这会给其他人起到很危险的示范

作用,到时候一个王鑫就会影响两个、三个甚至几个王鑫。

个团队里,不要多,有几个这样的人,你的人才环境就要被打破

了,就难以掌控了。

所以曾国藩宁肯舍王鑫之才,也要跟他较

真。

但王鑫确实有才,后来左宗棠重用王鑫也确实建立了不

少功勋。

可曾国藩虽然面对左宗棠的嘲讽挖苦也不后悔。

从

长远的实际效果来看,他这么做虽然绝情了一些,但对湘军这

论里最有特色的一点。

统观曾国藩的人才论,他并不只说

谓“严绳”,就是对人才的管理与驾驭,这也算是曾国藩人才

惟才是举”4个字,他在家书里总结说:

“为政之道,得人、

治事二者并重。

得人不外四条:

广收,慎用,勤教,严绳。