揭煤一队班组建设管理机构及九项制度.docx

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揭煤一队班组建设管理机构及九项制度

区队班组建设管理机构及职责

一、成立“班组建设”工作组

组长：

张学胜冯树山

副组长：

李峰

成员：

章国强陈刚黄露露

考核员：

官道荣崔传春

二、区队班组建设管理职责:

矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。

三、班组责任：

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。

2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；

5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

五、班组长主要职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。

2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。

3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。

4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。

5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。

6、与工会小组长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。

同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。

7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监岗网员安全监督的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。

8、经常检查班组各类台帐的记录情况。

9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

安全隐患自查自纠制度

为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定本制度。

一、队里成立安全自查自纠领导小组，班组成立以班组长为小组长的自查自纠小分组。

组长：

张学胜

副组长：

李峰

成员：

章国强陈刚黄露露崔传春

二、安全隐患自查自纠组织

安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。

每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患及时登记建档，负责安排整改闭合。

三、安全隐自查自纠及整改处理

1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、文明施工等进行认真细致排查。

对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。

4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。

班组隐患排查治理制度

为了贯彻"安全第一、预防为主"方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。

一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。

现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。

三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。

四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。

五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。

六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。

全班组管理制度之九项制度

班前、班后会和交接班制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

（一）班前会由队长、或值班队长以上人员主持，并安排人做好会议记录。

（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前会时间规定：

早班5点30分；中班12点30分；夜班20点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。

（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的者严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

（七）班前会流程：

按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。

1.确认。

由政工网员或班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

2.点名。

由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答；3.学习。

每日一题。

检查提问学习效果。

学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、菜单流程、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。

传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。

4.部署。

总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。

5.安全宣誓。

当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。

宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。

二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。

如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。

三、交接班制度

（一）、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。

（二）、跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。

由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落；（三）、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。

（四）、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。

（五）、交班不交给无证或非本队工作人员。

（六）、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

（七）、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。

（八）、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、查看上班班长的验收记录。

3、在交接本上签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。

为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

1、当班班组长是本班组质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。

当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。

二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。

实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背板、拉杆、管缆、轨道、顶梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。

务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。

进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

七、验收员或班组长每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。

班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内的每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、一般工种和特种作业人员必须持证上岗。

5）、班组严格执行交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

7）、全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

9）、个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

确保安全生产和职工身心健康。

11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度。

12）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。

13）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境

班组隐患排查治理制度

　1、班组长下井前，通过隐患信息平台或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

　2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

　3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

　4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

　5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。

遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

　7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。

对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

　8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

　9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。

事故报告和处置制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：

成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责:

1、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5负责检查各项措施实施的执行情况。

二、整改的组织实施:

1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：

（1）、冒顶、片帮。

（2）、瓦斯、煤尘爆炸。

（3）、井下火灾、水灾。

（4）、火工品及爆破作业发生的危害。

（5）、矿尘、有毒、有害气体。

（6）、其它危害：

机电、运输、绞车提升等。

2、班组长每班接班后要对施工地区进行安全隐患排查确认，并认真填写安全隐患排查确认，对排查出的隐患要责任到人安排整改，当班整改不了的，要及时向队值班领导汇报。

各岗位操作工在上岗操作前和操作过程中要及时发现隐患，并及时处理，并填写好记录。

对不能及时处理的隐患要向当班班组长汇报，班组长在接到汇报后要及时组织人员处理。

3、要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。

4、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施。

5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。

6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。

三、奖励及处罚:

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

一、事故报告制度班组长接到事故报告后，应立即向跟班安全副队长、区队值班队长和调度室报告。

事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况二、事故分析处置制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。

并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：

安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：

有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。

积极提问，关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。

通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

1）要求：

明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。

2）学习内容：

各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。

3）学习方法：

自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。

4）集体学习：

由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。

5）个人自学：

根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。

6）师带徒学习：

由班组长制定一对一或者一对二建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。

同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训要做到“四结合”：

理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。

安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

1、安全承诺内容：

1）认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3）严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。

4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。

会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。

6）严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序：

7）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。

8）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

9）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

10）安全承诺书原则上每年一月份签订，有效期为1年，如遇特殊情况，可随时调整签订时间。

3、安全承诺的要求：

11）班组长是实施安全承诺签字的负责人，矿组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

安全承诺誓词：

我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任12）、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

7、班组工会小组配备群监员1名（可由其他工种人员兼任，班组长除外），负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。

班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。

安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。

（一）事故控制1.发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。

2.发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。

3.发生三级一下非伤亡事故的责任人扣40—100分。

4.发生轻伤事故的责任人扣30分。

（二）安全管理1.上级、矿查出严重三违人员一次扣50分，一般三违人员一次扣30分；队查出严重三违人员一次扣30分，一般三违人员一次扣20分。

2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣20分，队查出扣10分。

3.井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人10分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣5分，有代签字现象的每次对责任人扣10分，不按队规定交接班者扣20分。

4.不参加班前会入井一次扣50分。

（三）工程质量1.不严格按措施施工，安全设施、保护措施不到位的，扣现场责任人10分。

2.出现空帮、空顶现象的一次罚责任人5分，拉杆、背板不直，螺丝松，联网搭接不够，梁流水，柱腿明暗不齐和前倾后仰，中、腰线差的一项次扣3分。

3.干标准活上标准岗，进行班组精细化管理，一项没有达到规定要求扣现场责任人5分，整体工程质量差和完成任务不好的一次扣10分。

4.月度矿验收没有达到规划要求（工程质量达到优良