工程部成本降低实施计划.ppt

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工程部工程部成本降低实施计划成本降低实施计划IE/PE组组对焦仪及模拟镜全面导入,节省人力24人;第一阶段:

32人到24人第二阶段:

24人到18人物料包装方式改善专案:

1.仓库发料效率提升20%2.车间物料员收料节省时间20%（3）生产辅料成本降低专案,辅材成本降10%/月1.锡膏/锡线用量2.保鲜薄膜的有效使用.对焦仪及模拟镜全面导入,节省人力24人;第一阶段:

32人到24人第二阶段:

24人到18人8月9月10月11月12月负责人1.协力PUR/IQC与镜头厂检讨改善镜头来料良率,在10%以下2.在调焦房全面导入对焦仪模拟镜,完成第一阶段目标:

调焦班由32人降到24人,减8人本月完成YDC/DC系列机导入3.在CELL拉全面导入模拟镜,减少作业搬运,统计分析对焦良率数据并提出改善方案CELL拉减少5人1.持续与镜头厂检讨改善镜头来料良率在5%以下2.在调焦房全面导入对焦仪模拟镜,第二阶段目标:

调焦房人力由24降到18人,再减6人本月完成HDV/DV系列机导入3.在CELL拉全面导入模拟镜,减少作业搬运,通过之前统计分析改善,CELL拉再减少5人1.持续与镜头厂检讨改善镜头来料良率2.9M调焦导入3.分阶段评故将调焦导入CELL拉,依实际生产状况,持续改善,维护改善成果持续改善,维护改善成果赵林李天亮物料包装方式改善专案:

1.仓库发料效率提升20%2.车间物料员收料节省时间20%8月9月10月11月12月负责人1:

五金,包材,胶件电子等原材料来料包装方式重新检讨;2:

制订原材料来料包装方式标准3:

材料来料改善要求执行状况跟催确认;1:

加工拉加工物料包装方式调整2:

CELLLINE物料包装调整,减少人为的物料损耗持续改善,维护改善成果持续改善,维护改善成果持续改善,维护改善成果IE/赵林采购:

李辉生产辅料成本降低专案,改善目标:

辅材成本降10%/月;1.锡膏/锡线用量2.保鲜薄膜的有效使用.8月9月10月11月12月负责人1:

制定锡膏/锡线辅材参考用量标准;0.0001G/每点3:

制定保鲜薄膜辅材使用管理办法,1.1:

制定保鲜薄膜用量标准依办法实施2.总结分析当月辅材用量计划与实际之差异原因PE朱工IE/李国文/生产:

雷鑫PE组1.全面导入OSP板,降低总成本7%A:

TDV131B:

TDC562C:

ALLDCD:

ALLDV/HDV1.全面导入OSP板8月9月10月11月12月负责人TDV131先试3千TDC562ALLDCALLDV付文高主导ME组降低机器设备元器件及零配件损耗5%,提高SMT/INJECTION的稼动率10%评估目前产线所有治具是否可导入半自动或自动化提高效率5%;降低机器设备元器件及零配件损耗5%,提高SMT/INJECTION的稼动率10%8月9月10月11月12月负责人1、完成SMT设备保养标准化细则；2、L2/L4线两条线大保养；3、ALLFEEDER大保养一次；1、完成INJECTION设备保养标准化细则；2、INJECTION的二级保养；所有常用零配件备用LIST，减少停机时间；朱工/梁国龙评估目前产线所有治具是否可导入半自动或自动化提高效率5%;8月9月10月11月12月负责人电镀件减水口治具的导入,首先TDC562机种按键制作效果;1、导入TDC562按键剪水口治具及评估其效果；2、评估10月/11月/12月需制作剪水口订单大的机种；1、各机种剪水口治具逐步导入；2、自动点胶机评估导入；1、各机种剪水口治具逐步导入；1、各机种剪水口治具逐步导入；李飞军刘伟夹具组END