工程监理规划修改.docx
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工程监理规划修改
“小区”房地产开发项目（一期）工程
监
理
规
划
总监理工程师（编制）：
技术负责人（审批）:
监理单位:
工程建设监理有限公司
日期:
年五月十八日
一工程项目概况…………………………………………1
二监理工作范围…………………………………………1--2
三监理工作目标…………………………………………2--3
四项目监理机构的组织形式……………………………3--5
五项目监理机构人员的岗位职责………………………6--7
六监理工作程序及流程…………………………………7--18
七监理工作内容及要求…………………………………19--28
八监理工作制度…………………………………………28--45
九监理工作方法及措施…………………………………45--108
十旁站方案……………………………………………108--111
十一现场安全文明施工监理……………………………111--141
十二检测、监测方法、手段和保证措施………………141--148
十三监理资料管理及影像资料管理………………148—154
十四工程质量通病防治………………………………155—173
十五监理实施细则编制清单…………………………173
一.工程项目概况
工程名称：
“
工程地址：
“
建设单位：
勘察单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
“制等级：
三级。
地基基础设计等级：
甲级。
基础：
本工程采用钻孔灌注桩基础；高层住宅采用筏板基础，地下车库及多层住宅、商业采用柱墩承台加筏板基础。
多层住宅及低层商业（无地下室时）采用桩基承台基础。
地下室防水混凝土抗渗等级P6。
主体：
13#-20#住宅为框架剪力墙结构，楼屋面板均采用现浇钢筋混凝土板。
墙柱混凝土强度等级采用C30~C40；梁板混凝土强度等级采用C30~C35。
梁、板、柱纵筋及箍筋优先采用HRB400级钢筋。
钢构件、预埋件采用Q235B钢。
填充墙：
±0.000以下墙体与土接触的采用MU15水泥标准砖；其他采用蒸压砂混凝土加气砌块，±0.000以上墙体采用烧结页岩多孔砖。
二、监理工作范围：
本工程所有涉及的土建工程﹑强﹑弱电安装、给排水﹑园林绿化（含围墙）、驳岸、人防工程、暖通、节能﹑亮化﹑消防、燃气管道﹑智能、电梯﹑公共部分的二次装修、室外附属设施、基坑围护、售楼部、展示区等各专业的工程内容全过程监理。
1、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。
5、审核承建商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。
6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，处理索赔事项。
8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。
9、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。
10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
11、协助业主组织工程初步验收，参加工程竣工验收，提出竣工验收申请报告。
12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。
三、监理工作目标
工程质量监理目标：
确定本工程项目的质量要求和标准，达到工程所在地优质结构工程（包括设计、施工、材料及设备等各方面）。
工程工期监理目标：
根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。
保证工程在施工合同规定的工期内如期竣工。
工程投资监理目标：
协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料和设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力，将投资控制在合理范围内。
安全文明施工总目标：
项目监理组全体人员贯彻安全生产及文明施工意识，按照工程所在地政府和建委有关文件要求监督、督促施工单位将安全生产和文明施工贯穿于施工全过程，杜绝安全事故，创建台州市标准化工地。
四、项目监理部的组织机构
本工程项目监理部采用图所示的直线式监理组织结构。
总监理工程师：
现场监理人员配置见下表：
（在基础施工至竣工验收阶段保证1个土建监理工程师）
序号
姓名
职务
年龄
专业
学历
职称
执业资质
1
总监理工程师
35
土木工程
大专
工程师
注册监理工程师
2
专业监理工程师
31
土木工程
大专
工程师
浙江省监理工程师
3
监理员
55
土木工程
大专
助工
监理员
4
监理员
30
建筑工程技术
大专
助工
监理员
5
监理员
24
施工与管理
大专
助工
监理员
9
监理人员的派遣计划
一、监理期间，各阶段监理人员数量配置如下：
监理阶段
监理阶段
时间定义
监理人员分配人数
一期
二期
合计
桩基工程
土方工程
桩基、土方工程施工
总监：
1
7
总监代表：
1
专业监理工程师：
1
1
监理员：
1
1
见证、资料员：
1
基础施工阶段
基础开工至正负零
总监：
1
9
总监代表：
1
专业监理工程师：
2
1
监理员：
2
1
资料员：
1
主体结构施工阶段
正负零至结构封顶
总监：
1
9
总监代表：
1
专业监理工程师：
1
2
监理员：
1
1
资料员：
1
装修施工阶段
结构封顶至装饰施工结束
总监：
1
9
总监代表：
1
专业监理工程师：
1
2
监理员：
1
2
资料员：
1
室外施工阶段
装饰施工结束至竣工备案
总监：
1
9
总监代表：
1
专业监理工程师：
2
1
监理员：
2
1
资料员：
1
五.项目监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师：
其岗位职责：
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；
4、组织召开监理例会；
5、组织审核分包单位资格；
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
10、组织审查和处理工程变更；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；
2.总监理工程师代表其岗位职责：
（1）在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。
（2）作为总监理工程师的助手，应协助总监理工程师完成各项日常工作。
（3）定期或不定期（包括发生重大事件时），向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。
3.专业监理工程师：
其岗位职责：
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3、参与审核分包单位资格；
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；
8、进行工程计量；
9、参与工程变更的审查和处理；
10、填写监理日志，参与编写监理月报；
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；
12、参与工程竣工预验收和竣工验收；
4、监理员应履行下列职责：
。
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
2、进行见证取样；
3、复核工程计量有关数据；
4、检查工序施工结果；
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；
六.监理工作程序及流程
（1）成立项目监理组织；
（2）进一步熟悉情况，熟悉资料；
（3）编制工程项目的监理规划；
（4）编制各专业的监理实施细则；
（5）根据制定的监理细则，规范化地开展监理工作；
（6）组织或参与各阶段工程质量验收工作，按规定签署监理意见；对于基础工程质量验收、主体结构质量验收和竣工质量验收，还需编制、报送质量评估报告；
（7）协助做好工程项目竣工移交工作；
（8）编写监理工作总结；
（9）按规定提交应归档的监理资料；
对工程监理的主要程序公司制定了统一框图，现择要摘录如下：
（一）、施工阶段监理工作程序框图
（二）、
施工组织设计（施工方案）审批程序框图
（三）、分包单位资质审核程序框图
（四）、施工进度计划的申报及审批程序框图
（五）、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图
（六）、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图
（七）、支付工程款程序框图
（八）、单位工程竣工验收程序框图
·（九）、合同管理程序
1、设计变更、洽商管理的基本程序
2、工程延期管理的基本程序
3、费用索赔管理的基本程序
4、合同争议调解的基本程序
5、违约处理的基本程序
七.监理工作内容及要求
（一）、监理工作总则
1、对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。
2、所有监理人员佩带工作名牌。
3、向甲方提供不少于10分钟的的录像资料（准专业人员用200万像素以上数码摄像机拍摄,以便后期剪辑），录像资料必须能够准确反映工程不同阶段的施工过程。
4、熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同、图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。
5、监理部配备专人一名，负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。
6、必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。
7、必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。
8、严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。
9、按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。
10、为保证户户精品，乙方应按照甲方要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。
11、督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。
12、组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。
13、每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方现场工程部的要求填写。
14、按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。
15、按中梁公司实测实量操作指引要求按30%比例进行复测。
（二）、施工准备阶段监理工作
1、工作内容
⑴协助建设单位确定施工单位和分包单位，协助签定施工承包合同并督促实施。
⑵协助建设单位组织第一次工地例会。
⑶编制工程监理规划，进行监理工作交底。
⑷进行施工图纸会审，参与施工图设计交底。
⑸进行施工图预算项目的复核。
⑹编制本工程进度计划。
⑺审查施工承包单位的施工组织设计和施工技术方案。
⑻审查施工承包单位选定的试验室资质。
⑼协助建设单位组织工程质量监督交底和安全监督交底。
⑽开工条件审查。
调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；
根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的初检查和初验收
配合委托人做好验收后的维保和工程移交工作。
2、监理工作要求
⑴总监理工程师要按照建设单位委托，组织监理机构有关人员协助建设单位确定施工承包单位和独立分包单位，重点是审核候选单位的资格证件和施工组织及施工技术方案的可行性、合理性，向建设单位提出选择施工单位或分包单位的建议。
⑵总监理工程师要带领合同管理人员协助建设单位签定施工承包合同或独立分包合同，保证合同内容合法、全面、准确，相关各合同内容协调，互不矛盾。
在专业分包单位进入施工现场前，相应的专业监理工程师审查施工承包单位报送的分包单位的现场负责人和其他必要人员的资历和有关证件、分包单位营业性文件和有关的许可证，符合要求的报总监签认。
⑶在工程开工前，审查施工承包单位报送的施工组织设计，审查其质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及其相应岗位人员资格的有效性，审查施工技术方案、安全和文明施工措施的合理性和可行性，审查施工总平面布置的合理性，审查施工总进度计划是否符合工期要求，各项进度保证措施是否能保证进度计划的实现，及时提出审查意见，督促施工单位修改。
⑷专业监理工程师审查施工承包单位选定的试验室，满足规定要求应予以签认。
⑸监理收到建设单位提供的施工图纸后，总监应组织各专业监理工程师会审施工图纸，对图纸中存在的问题或不尽完善之处进行汇总，以书面形式提交建设单位，协助建设单位转请设计单位解决或在设计交底时解决。
⑹在工程开工前，专业监理工程师应对开工条件诸如是否已办理施工许可、施工单位人力和材料及机械设备配备是否满足开工要求、施工场地是否具备开工条件等进行审查，满足开工条件后由总监签发开工指令。
⑺建设单位提供施工图预算后，投资控制组要及时组织进行施工图预算的复核工作，复核结果经总监理工程师审查后提交建设单位。
⑻总监协助建设单位组织召开参建各方共同参加的第一次工地例会，明确授予监理的权限，整理监理会议纪要，经有关各方确认后分发各方。
第一次例会后及时组织监理交底会议，项目监理机构全体人员参加，与建设单位、施工单位落实各项监理工作程序，明确施工方应填报监理的表单及资料，交待监理旁站的内容和需施工单位配合的事项。
⑼总监在监理取得施工图纸、审查施工组织设计后要及时组织监理机构人员编写监理规划，经公司总工程师批准后提交建设单位备案。
⑽总监理工程师协助建设单位组织工程质量监督交底和安全监督交底，督促有关方予以落实。
⑾进度控制组按照建设单位的工程总进度计划安排，编制本工程进度计划，经与建设单位和施工单位协商修订后，作为本工程进度控制和分包单位进场及材料设备采购的依据。
（三）、施工运行阶段监理工作
1、质量控制
1.1工程质量控制工作内容
⑴确定工程质量监理要点和控制手段。
⑵审查施工承包单位的专项施工技术方案。
⑶督促施工单位按审定的施工组织设计和专项施工技术方案施工。
⑷进场建筑材料、设备的质量控制。
⑸分部分项开工条件审查或复工审批。
⑹施工过程的巡视检查和旁站监督。
⑺检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收。
⑻工程主体施工质量平行检测。
⑼工程质量问题的处理。
1.2质量控制手段
⑴试验。
对工程材料、混合料等实行见证取样试验。
乙方认为必要时，可随机抽样试验或进行平行检验。
⑵测量。
对建筑物关键的定位尺寸进行核查，对已完成工程的几何尺寸进行检测。
⑶旁站。
对容易产生缺陷的敏感部位或关键工序实施旁站监督。
检查施工过程中材料及混合料是否按已批准的要求施工，检查施工单位是否按批准的施工方案和技术规范施工。
⑷工地巡视和抽查。
对施工过程有计划地巡视，进行质量抽查。
⑸工程隐检和核查。
施工工序完工并经自检合格后，监理进行核查，合格后方可进行下道工序施工。
对下道工序所掩盖的工程，应在覆盖前进行隐检。
⑹指令文件。
监理通过书面指令和文字，以监理通知单等指令文件对施工单位进行质量控制。
⑺与投资控制相结合。
对于未经验收合格的工程不予签认工程量，不同意支付工程款。
1.3监理工作要求
⑴建筑材料或设备进入施工现场后，材料质量组必须按规范要求或工程所在地有关文件规定检查材料的外观质量和规定的出厂质量证明书、合格证、准用证；消防产品必须在“公安部中国消防产品信息网”查证，对于有抽样复试要求的建筑材料或半成品，应进行见证抽样送样并由专业监理工程师审查复试报告，合格后予以签认，对于不合格的材料、设备要监督跟踪施工单位予以清运出场。
必要时专业监理工程师在施工承包单位定货前应考察工程材料或设备生产厂家的营业资质、产品质量保证能力、供货能力及产品质量和性能情况等。
⑵专业监理工程师或总监应审查分部分项工程的开工条件和工程（或其局部）停工后的复工条件，满足要求时予以签认，准许下一步工程施工；当不具备开工条件时应督促施工单位抓紧落实相应开工准备工作。
⑶在施工复杂、施工难度大或采用新技术、新材料的分项或子分部工程开工前，要求施工单位制定专项施工技术方案，经施工单位技术负责人审批后报监理审查，总监理工程师将邀请公司技术专家组有关专家共同对方案进行审核，提出专业意见，经有关方认可后方可进行施工。
在冬雨季施工开始前，要求施工单位编制冬雨季施工方案，经审查认可后予以贯彻实施。
⑷在分部工程开工前，专业监理工程师应制定各自专业的工程质量监理要点和控制手段。
在施工进行过程中，应督促施工单位按既定的施工组织设计或施工方案施工，监理按既定的质量控制要点进行过程巡视和重要部位的旁站监督，随时纠正发现的问题和不足之处，在确保工程质量的前提下尽量避免返工现象的发生。
⑸监理将坚决贯彻上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，先由施工单位对完成检验批或隐蔽工程进行自检、专职检，认为合格后通知监理工程师到现场检查验收，经验收符合要求并予以签认后方可进行下一步施工。
⑹施工中发生工程质量问题，应要求停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据问题的不同情况、程度和性质提出处理办法，并写出书面报告；监理工程师根据建设部和工程所在地的有关规定，参与处理工程质量事故，并监督事故处理方案的执行。
⑺分部或子分部工程验收，每一个分部或子分部工程完工后，要求由施工单位的技术负责人组织自行验收，经专职质量检查员核定后报监理审查，符合要求后监理予以签认。
⑻在单位工程完工并经施工单位自检满足合同和相应验收规范要求后，督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，要求施工单位写出《建设工程质量施工单位竣工报告》，报经总监签字后提交建设单位；在签认此报告前，总监应组织专业监理工程师并邀公司技术部和工程部对单位工程进行竣工初验，写出《工程竣工初验报告》和《竣工验收监理评估报告》提交建设单位。
⑼协助建设单位组织单位工程竣工验收工作，参加竣工验收，督促施工单位整改有关工程缺陷和问题，由总监签认《单位工程质量综合验收报告》；协助建设单位完善竣工验收备案文件和进行竣工验收备案工作，提交监理工作总结。
1.4施工关键点的质量控制
⑴确立施工关键点的原则
对工程质量有重大影响的材料、设备或其关键性质和特性；
对工程使用功能有严重影响的关键项目；
在工艺上有特殊要求的工序，如砼的搅拌、浇筑和冬季施工；
对下道工序质量具有决定性影响的质量特性和部位；
通过检查、检测结果反馈，发现产生质量事故频率过高的实量特性以及使用功能上的问题；
新技术、新工艺、新材料初次在工程中使用。
⑵结合本工程特点质量关键点及其监控
本工程关键监控点：
外立面装饰装修；
公共部位、大堂装饰装修；
设施设备、地下室设备用房装饰装修；
地下庭院排水系统，地下车库装饰装修；
门、窗、栏杆完成观感质量及成品保护。
2、进度控制
2.1进度控制的内容
⑴审查施工单位提出的施工总进度计划和年/月进度计划。
⑵审查施工单位的人员、机具配备和物资供应计划。
⑶巡视检查施工进度计划的执行情况，审核施工单位提交的工程月进度报告，并对实际进度和计划进度进行比较。
⑷当发现实际进度发生偏离时，分析影响进度的主要因素，提出调整意见；经有关单位协调后，督促施工单位制定进度调整措施和方案。
⑸审查施工单位提出的进度调整措施或调整的进度计划，并进行相应的监督检查。
2.2监理工作要求
⑴进度控制监理工程师审查施工单位提交的总进度计划与工期目标的一致性、工序安排的合理性和可行性；年/月实施进度计划与总进度计划的协调性和一致性；施工组织设计/施工方案中的技术组织措施在充分利用时间、保证合同工期方面的可行性、合理性；施工总平面的安排与施工进度计划的协调性和合理性。
提出必要的调整或修改意见，督促施工单位予以落实。
⑵审核施工单位的人员配备和材料、设备的供应计划与进度计划的协调性和合理性。
⑶监督施工单位实施进度计划。
⑷做好进度控制监理记录，包括形象部位和完成的实物工程量，影响工程进度的各种因素，及暴雨、大风、现场停水停电等的起止时间。
⑸及时向业主反应施工进度计划存在的不足和相应建议，提请业主按合同规定的条件如期提供施工现场、施工图纸及相关技术资料，及时确定指定分包和独立分包单位，以减少或避免提出工期索赔。
⑹核实与工程形象进度相应的实物工程量与工作量指标。
⑺按月提出实际进度与计划进度比较。
⑻当发现实际进度与计划进度发生差异时，应及时分析影响进度的原因，通过工地例会或其他方式及时协调有关进度事宜，提出调整意见，督促制定有关措施，并监督实施。
3、投资控制
3.1投资控制的内容
⑴协助建设单位确定工程包干价格，对设计、材料及设备、施工方案等进行必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高经济效益的潜力。
⑵按照本工程适用的《工程量计算规则》，对施工单位报送的符合合同约定的实际完成工程量进行计量。
⑶审核《工程款支付申请表》及附件，签发《工程款支付证书》。
⑷控制工程量清单外付款项目的签证。
⑸进行或协助业主进行工程相关各方的协调工作。
⑹审核工程变更和洽商，尽可能控制其对投资控制目标的影响。
⑺审核竣工结算文件，签发工程竣工结算款支付凭证。
⑻按合同要求协调处理工程索赔。
3.2监理工作要求
⑴及早熟悉设计图纸和设计要求、施工承包合同及工程量清单和本工程适用的《工程量计算规则》，了解合同价格的构成因素，明确投资控制的重点。
⑵在公司投资控制顾问专家的指导下，针
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