MANAGEMENT ACCOUNTING教学大纲.docx
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MANAGEMENTACCOUNTING教学大纲
《管理会计学》
MANAGEMENTACCOUNTING
教学大纲
第一部分：
教学要求
一、授课对象
《管理会计》的讲授对象为会计系会计学专业的本科学生。
二、先修课程
《管理会计》课程是会计学专业的专业主干课程之一，其先修课程主要有《基础会计学》、《中级会计学》、《成本会计》、《财务管理》及《微观经济学》等。
三、学分学时分配
《管理会计》课程的学分为3学分，共18周课，54学时。
课时分配表如下：
课程授课时间分配表
章节
教学内容
学时数
1
总论
2
2
成本习性
4
3
变动成本法
4
4
预测分析
6
5
短期决策分析
9
6
长期决策分析
12
7
全面预算
4
8
成本控制
2
9
存货控制
2
10
业绩评价
3
11
作业成本计算法
3
12
战略管理会计
3
合计
54
第二部分：
教学内容
《管理会计》是会计学专业必修课。
它是一门新兴的综合性边缘学科。
它是为强化企业经营管理，提高企业经济效益服务的。
侧重于企业的预测、决策、规划和控制。
为企业培养高级财会人员。
学习这门课程目的在于掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本技能。
要求掌握预测、决策和控制理论和方法，并能熟练运用这些理论和方法，预测前景、规划未来和参与决策，充分发挥会计的管理职能，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。
要求学生了解管理会计的内容、管理会计的职能和管理会计的特点,掌握预测、决策、控制及业绩评价的基本理论,并能以此指导企业的实践活动。
管理会计要求学生不满足计账、算账，而且要求学生能熟练掌握预测、决策及控制方法,为企业预测前景和规划未来服务。
第一章管理会计概论
一、教学目的和基本要求
本章内容是关于本课程的总括说明，通过本章学习，帮助学生了解管理会计的产生与发展，弄清管理会计与财务会计的区别与联系，认识其职能及内容。
本章分别论述管理会计的概念，管理会计的形成和发展，管理会计职能作用，会计与财务会计的区别与联系，管理会计与财务会计的区别与联系。
二、讲授内容
（一）什么是管理会计
关于管理会计的定义，在理论界有着不同的看法，其中美国管理会计委员会给管理会计所下定义尤为引人注目。
（二）管理会计的基本内容
1.管理会计初级阶段
2.管理会计发展阶段
（三）管理会计职能作用
1.参与企业预测
2.参与经营决策
3.规划经营目标
4.控制经济活动
5.评价经营业绩
（四）管理会计与财务会计的区别与联系
1．管理会计与财务会计的区别
2．管理会计与财务会计的联系
复习思考题：
1．管理会计的基本内容是什么？
2．管理会计形成与发展过程经历了哪几个阶段？
各阶段的主要特点是什么？
3．管理会计的作用有哪些？
4．试论管理会计与财务会计的区别及联系？
第二章成本习性分析
一、教学目的和基本要求
本章内容是管理会计的基本概念说明，通过本章学习，认识成本的各种分类，掌握成本习性分析的有关内容。
二、讲授内容
第一节成本分类
成本按不同标志有不同分类，本章介绍几种相关的分类。
掌握全部的成本分类。
一、按经济用途分类
成本分为生产成本与非生产成本．
生产成本指产品在生产过程中发生的有关耗费。
包括：
直接材料，直接人工及制造费用。
非生产成本指在生产过程以外发生的有关耗费．包括：
销售费用，管理费用及财务费用。
此种分类是完全成本法的计算基础。
二、按与产销的关系分类
成本分为直接成本与间接成本。
直接成本指与产品的产销有直接关系的成本。
间接成本指与产品的产销没有直接关系的成本。
三、按可盘存性分类
成本分为产品成本与期间成本。
产品成本指为生产一定种类和一定数量的产品而发生的有关耗费。
期间成本指产品成本以外的其它有关耗费。
四、按可控性分类
成本分为可控成本与不可控成本。
可控成本指责任中心能够预计其发生，并能控制与考核的成本。
不可控成本指责任中心不能预计其发生，并不能控制与考核的成本。
五、按习性分类
成本分为固定成本与变动成本。
这种分类是管理会计的基础。
本节第一和第三种分类要求重点掌握，第五种分类将在下一节详细阐述。
第二节成本习性分析
一、成本习性分析的含义（掌握）
成本习性指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。
二、成本习性分析的意义
三、成本习性分析的内容（掌握）
固定成本指成本总额在一定时期一定业务量范围内，不受业务量的增减变动影响而固定不变的成本。
变动成本指成本总额在一定时期一定业务量范围内，随业务量的增减变动而相应成正比例变动的成本。
本节重点掌握固定成本与变动成本的特点和内容。
第三节混合成本的分解
一、混合成本的含义（掌握）
混合成本指成本总额随业务量的增减变动相应变动，但并不与业务量的变动保持严格的比例关系。
二、混合成本的种类（掌握）
半变动成本
半固定成本
延期变动成本
三、混合成本的分解方法
契约检查法（了解）
技术测算法（了解）
直接归类法（了解）
历史成本分析法［高低点法、绘图法、回归分析法］（掌握）
本章重点掌握混合成本的分解方法，特别是高低点法和回归直线法的计算。
复习思考题：
1．按经济用途是如何对成本进行分类？
2．产品成本与期间成本的主要区别是什么？
3．什么是成本习性？
为什么进行成本的习性分析？
4．什么是固定成本？
它的特点及内容有哪些？
5．什么是变动成本？
它的特点及内容有哪些？
6．混合成本的种类及分解方法？
第三章变动成本法
一、教学目的和基本要求
本章内容变动成本法，通过本章学习，掌握完全成本法与变动成本法计算，熟悉两种成本法的区别，了解两种成本法优缺点。
二、讲授内容
一、完全成本法概述（掌握）
二、变动成本法概述（掌握）
三、变动成本法与完全成本法的区别（掌握）
（一）两种成本法应用的前提条件不同
（二）两种成本法产品成本与期间成本的构成不同
（三）两种成本法确定的销货成本及存货成本的水平不同
（四）两种成本法损益确定程序不同
四、变动成本法优缺点（掌握）
五、完全成本法的优缺点（掌握）
六、两种成本法结合
本章重点内容：
两种成本法的概念及计算。
复习思考题：
1．试论变动成本法与完全成本法的区别？
2．变动成本法与完全成本法确定的分期损益有何变动规律？
3．变动成本法的优缺点？
第四章预测分析
一、教学目的和基本要求
本章内容是预测分析，通过本章学习掌握销售预测、利润预测的方法，了解成本预测和资金预测的原理。
二、讲授内容
第一节预测分析的概述
一、预测分析含义（了解）
预测指用科学的方法预计推测事物发展的必然性与可能性的过程。
即根据过去和现在预计未来，有已知推测未知的过程。
二、预测分析的特点（了解）
三、预测分析一般程序（了解）
1．确定预测目标
2．收集整理资料
3．选择预测方法
4．分析判断验证
5．修正预测结果
四、预测分析的基本方法（掌握）
1．定性预测法
2．定量预测法：
趋势预测法和因果预测法
五、预测分析的基本内容
1．利润预测
2．销售预测
3．成本预测
4．资金预测
第二节利润预测
一、本量利分析基本内容
本量利分析基本关系式。
二、保本分析
（一）保本点的含义及表现形式
保本点指企业收入正好与支出相等，即利润为零的状态。
保本点有两种表现形式，一种是用实物量表现的保本量，一种是用货币量表现的保本额。
（二）单一品种保本点的确定
1.传统式
保本量＝固定成本／［单价－单位变动成本］ 保本额＝单价×保本量
2.贡献毛益式
保本量＝固定成本／单位贡献毛益 保本额＝固定成本／贡献毛益率
（三）多品种保本点的确定
1.多品种保本量的确定（联合单位法）
2.多品种保本额的确定（主要产品法、分算法、加权贡献毛益率法等）
（四）与保本点有关的指标
1.保本点作业率
保本点作业率指保本点销售量（额）占现有销售或预计销售量（额）的百分数．
保本点作业率＝保本点销售量（额）／现用销售或预计销售量（额）×100%
2.安全边际
安全边际指现用销售或预计销售量（额）超过保本点销售量（额）的差额；
安全边际率指安全边际量（额）占现用销售或预计销售量（额）的百分数。
保本点作业率＋安全边际率＝１
（五）保本图
1.传统式
2.贡献毛益式
3.利量式
（六）有关因素对保本点的影响
三、利润预测
（一）利润预测的基本公式
（二）有关因素对利润的影响
（三）实现目标利润的途径
1.单项措施
2.多项措施
（四）利润的敏感性分析
利润的敏感性即研究各因素对利润的影响程度，通常用敏感系数表示。
敏感系数＝目标值变动百分比／参量值变动百分比
（五）经营杠杆分析
1.经营杠杆含义
在其他因素不变的前提下，销售业务量一定程度的变动会导致利润以更大幅度变动．人们将这种利润变动率大于业务量变动率的效应称为经营杠杆效应。
2.经营杠杆系数及计算
经营杠杆系数又被称为经营杠杆系数率（简称ＤＯＬ），是指在一般业务量基础上，利润变动率相当于业务量变动率的倍数。
经营杠杆系数＝利润变动率／业务量变动率
3.经营杠杆系数的变动规律
（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数衡大于１。
（2）在前后期单价单位变动成本和固定成本不变的情况下，产销量越大，经营杠杆系数越小；产销量越小，经营杠杆系数越大．所以产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
（3）成本的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。
（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
（5）在同一产销水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险越大。
本节重点掌握目标利润的确定，利润的敏感性分析，经营杠杆系数计算和变动规律。
第二节销售预测
一、销售预测含义
二、销售预测原则
三、判断分析法
四、趋势预测法
1．算术平均法
2．加权平均法
3．指数平滑法
4．趋势直线法
五、因果预测法
本节重点掌握趋势预测法。
第三节成本预测
一、成本预测意义
二、成本预测程序
三、成本预测方法
第四节资金需要量预测
一、资金需要量预测意义
二、资金需要量预测方法
本章重点：
各种预测方法，特别注意利润的方法，掌握经营杠杆的涵义、计算公式及变动规律。
复习思考题：
1.预测分析含义、特点及内容？
2.本量利分析的基本关系式有哪些？
3.什么是保本点？
它的表现形式有几种？
4.保本点的确定方法有哪些？
5.什么是保本点作业率？
公式？
6.什么是安全边际、安全边际率？
公式？
7.有几种保本图？
它们的绘制方法及图的含义？
8.什么是保利点？
表现形式及计算公式？
9.什么是利润敏感系数？
它的计算公式？
10.什么是经营杠杆系数？
它的变动规律？
经营杠杆系数的用途？
11.什么是销售预测？
销售预测的原则？
销售预测的方法？
12.什么是成本预测？
成本预测的程序？
成本预测的方法？
13.资金预测的意义？
资金预测的方法？
第五章短期经营决策
一、教学目的和基本要求
本章内容是短期决策，通过本章学习，要求学生了解决策成本的内涵，掌握各种短期决策的方法。
二、讲授内容
第一节决策分析概述
一、决策分析的含义
二、决策分析的原则
三、决策分析的程序
1．调查研究经营形势，明确经营问题
2．确定决策分析目标
3．设计各种备选方案
4．评价方案的可行性
5．选择未来行动的方案
6．组织决策方案的实施，跟踪反馈．
四、决策分析的分类
1．按决策的重要程度分类：
战略决策与战术决策
2．按决策条件的肯定程度分类：
确定型决策、风险型决策、不确定型决策．
3．按决策规划时期的长短分类：
短期决策长期决策
4．按决策方案之间的关系分类：
接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策
5．决策的其他分类
本节重点掌握决策分析的含义及特点．难点是决策分析的程度序
第二节短期经营决策的相关概念
一、短期经营决策的含义
短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。
二、短期经营决策必须考虑的重要因素
相关成本：
增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本。
本节重点短期经营决策必须考虑的重要因素。
第三节短期经营决策分析的专门方法
一、差量分析法
差量分析法是指决策人员在充分了解许多不同的备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上，从中选出最优方案的方法。
二、本量利分析法
本量利分析法是指根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的依存关系来确定方案优劣的一种方法。
三、贡献毛益分析法
在短期经营决策中，由于一般不改变生产能力，固定成本通常稳定不变，故只要对产品所创造的贡献毛益进行分析，从而确定方案优劣的方法。
第四节生产决策
一、新产品开发的品种决策
二、亏损产品的决策
三、是否转产或增产某种产品的决策
四、是否接受特殊价格追加订货的决策
五、有关产品是否深加工的决策
六、零部配件取得方式的决策
七、生产工艺技术方案的决策
八、生产批量的决策
第五节定价决策
一、定价决策的范围及相关因素
垄断价格、完全自由竞争价格及可控价格的概念。
二、以成本为导向的定价决策方法
分以总成本与单位成本为基础两种定价方法
三、以市场需求为导向的定价决策方法
供求曲线、均衡价格、价格弹性。
四、以特殊需求为导向的定价决策方法
保本定价法、保利定价法、最低极限价格定价法．
五、定价策略及应用
新产品定价策略、系列定价策略、心理定价策略、分期收款定价策略
第六节不确定型决策和风险型决策
一、不确定型决策
是指对未来情况不能完全确定，但知道其主观概率。
这类决策可采用大中取小、小中取大、大中取大等方法。
二、风险型决策
是指对未来情况不能完全确定，但知道其客观概率。
这类决策可采用“决策树”的方法。
本章重点：
短期经营决策的相关概念和短期经营决策分析基本方法。
教学难点是各具体短期经营决策的分析．
复习思考题：
1．什么是短期经营决策分析？
短期经营决策必须考虑哪些重要因素．
2．什么是机会成本？
在决策分析中为什么要考虑机会成本？
3．决策分析中所采用的成本概念与传统的成本概念有何不同？
试举例说明？
4．决策分析的一般程序怎样？
5．短期经营决策分析最常用的方法有哪几种？
试扼要说明．
6．“为了扭亏转盈，凡是亏损产品都要停产．”这句话对不对为什么？
7．在零部件自制外购决策分析中如何应用机会成本？
试举例说明？
8．怎样确定产品的最优售价？
9．不确定型决策与风险型决策的主要区别是什么？
10.在进行不确定型决策与风险型决策分析时，可以采用哪些方法选优？
第六章长期投资决策分析
一、教学目的和基本要求
本章是管理会计的核心内容之一，通过本章学习，帮助学生了解长期投资决策的特点，认识长期投资决策应考虑的因素，掌握长期投资决策的方法。
二、讲授内容
第一节长期投资决策概述
一、长期投资决策含义
凡涉及投入大量资金，获取报酬的期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏产生影响而进行的决策。
二、长期投资决策意义
三、长期投资决策分类
（一）按长期投资决策涉及的内容分类
（二）按长期投资决策影响的程度分类
（三）按长期投资决策引起的现金流量的关系分类
第二节货币的时间价值
一、货币的时间价值含义
货币的时间价值指放弃现在使用货币的机会，可以换取按放弃时间长短计算这种牺牲的报酬，通常用百分数表示。
二、为什么研究货币的时间价值
1．有助于正确进行长期投资决策
2．有利于节约使用资金
三、货币的时间价值的有关换算
（一）计息制度
1．单利
2．复利
（二）一次性收付款项终值及现值
（三）年金终值及现值的计算
1．年金的概念：
年金指每隔一定相同时期收入或支出相当金额的款项。
2．年金的种类：
按收付的时间不同把年金分为四种
普通年金－凡收入或支出发生在每期期末的年金
预付年金－凡收入或支出发生在每期期初的年金
延期年金－凡收入或支出发生在第一期以后某一时间的年金
永续年金－凡无限期收入或支出的年金
3．普通年金终值及现值的计算
4．预付年金终值及现值的计算
5．延期年金现值的计算
6．永续年金现值的计算
（四）应注意的问题
1．名义利率与实际利率的关系
2．几个系数表的关系
本节内容是基础内容，学生要熟练掌握货币的时间价值的有关换算，特别要注意现值计算，它是长期投资决策方法的基础。
第三节现金流量分析
一、现金流量含义
现金流量又叫现金流动，指一定时期内现金流入及现金流出的数量．
二、研究现金流量的意义
三、现金流量的内容
（一）现金流出量的内容
1．固定资产投资
2．流动资产投资
3．经营成本
4．各项税款
（二）现金流入量的内容
1．营业收入
2．回收固定资产余值
3．回收垫支流动资金
四、现金净流量的确定
（一）现金净流量的概念
现金净流量又叫净现金流量指一定时期内现金流入量与现金流出量的差额。
（二）现金净流量的计算公式
某时期现金净流量=该时期现金流入量－该时期现金流出量
建设期现金净流量＝－该年投资额
经常期现金净流量＝该年利润＋该年折旧＋该年回收额
本节重点掌握现金流量的内容。
第四节长期决策的评价方法
一、长期决策评价方法类型
二、动态方法
1．净现值法
2．现值指数法
3．内含报酬率法
三、静态方法
1．回收期法
2．年平均投资报酬率法
四、各类方法的比较
（一）单一方案评价中各方法的比较
（二）多个方案评价中各方法的比较
本节重点掌握长期决策评价方法，特别是净现值法、现值指数法和内含报酬率法。
第五节长期决策的案例分析
一、单一方案的决策分析
二、多方案的决策分析
第六节更新决策
一、更新决策的特点
1．不涉及收入或涉及很少收入
2．新旧机器的使用年限往往不同
二、更新决策的方法
1．年均成本法概念
2．年均成本的公式
三、应用举例
四、最佳更新期的确定
本节重点掌握更新决策的方法及应用。
第七节风险决策分析
一、风险和风险报酬
二、风险贴现法
本章重点内容：
货币时间价值的概念及计算，长期决策的基本方法，现金流量的分析，更新决策的方法和应用．
复习思考题：
1．什么是长期投资决策？
它的特点是什么？
2．什么是货币的时间价值？
长期投资决策为什么研究货币的时间价值？
3．什么是复利计算？
复利终值及现值的计算公式？
4．什么是年金？
年金的种类？
各种年金的终值及现值的计算？
5．什么是现金流量？
现金流量的内容？
6．长期投资决策的基本方法有哪些？
计算公式？
7．什么是更新决策？
它的特点是什么？
更新决策采用的方法？
8．如何确定最佳更新期？
它的意义何在？
9．如何进行风险决策？
风险决策应考虑的因素？
第七章全面预算
一、教学目的和基本要求
本章内容是全面预算，通过本章学习，了解全面预算的内容、作用，掌握预算的各种预算的编制。
二、讲授内容
第一节全面预算概述
一、全面预算的意义和作用
全面预算就是以货币形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。
全面预算的作用表现在：
明确工作目标、协调部门关系、控制日常活动、考核业绩标准。
二、全面预算内容
经营预算：
销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售及管理费用预算。
财务预算：
现金预算、预计损益表、预计资产负债表、财务状况变动表。
专门决策预算
三、全面预算编制程序
一般按“由上而下、上下结合”的程序编制。
四、全面预算编制期
编制经营预算与财务预算的期间，通常以一年为期间，与会计年度相一致。
专门决策预算的预算期应根据具体要求确定。
第二节全面预算的编制
一、销售预算
销售预算是安排预算期销售规模的计划．它是编制全面预算的关键和起点．
销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。
二、生产预算
生产预算是安排预算期生产规模的计划。
三、直接材料预算
直接材料预算主要是用来确定预算期材料采购的数量和采购成本。
四、直接人工预算
直接人工预算是用来确定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平。
五、制造费用预算
制造费用预算是指除直接材料直接人工预算外的其他一切生产费用的预算。
六、产品成本预算
产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。
其内容：
单位产品成本、生产成本、销售成本、及期初、期末产成品存货成本。
七、期末存货预算
期末存货预算是反映预算期末企业材料存货、在产品存货、产成品存货的预计数。
八、销售及管理费用预算
销售及管理费用预算是指预算期内属于制造业务范围以外，在销售业务及日常活动中所发生的各项费用的预算。
九、现金预算
现金预算是用来反映预算期内由于营业与资本支出引起的一切现金收支及其结果的预算。
现金预算的内容：
现金收入、现金支出、现金收支差额、资金的筹集与运用。
十、预计损益表
预计损益表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划。
十一、预计资产负债表
预计资产负债表是反映企业预算期末财务状况的总括性预算。
十二、预计财务状况变动表
预计财务状况变动表 综合反映企业在预算期内，流动资金的来源与运用及其增减变动情况的一种财务计划。
十三、专门决策预算
第三节预算的具体方法
一、固定预算与弹性预算
固定预算是根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。
弹性预算是根据预算期内可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所应开支的费用水平或收入水平。
固定预算与弹性预算的特点、弹性成本预算编制与运用、弹性利润预算编制与运用。
二、增量预算与零基预算
增量预算是以基期成本水平为出发点，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。
零基预算是指在预算编制时，对所有的预算支出均以“零”为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本的一种方法。
增量预算与零基预算的特点、零基预算的运用。
三、定期预算与滚动预算
定期预算是定期编制的。
滚动预算的预算期是连续不断的，始终保持一定期限。
第四节以净资产收益率为核心的预算编制方法
一、净资产收益率指标的分解及启示
二、净资产收益率指标的管理价值
三、净资产收益率作为财务分析与控制核心的原因
四、净资产收益率指标与预算管理的关系
五、以净资产收益率为核心的预算管理与控制方法
本章教学重点是弹性
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