医疗污水处理管理工作计划.docx

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医疗污水处理管理工作计划

篇一：

2014年诸城中医医院医源性污水处理工作计划

2014年诸城中医医院医源性污水处理工作计划

医院是担负着医疗和预防任务的单位，是病人活动生活比较集中的场所。

治病救人，救死扶伤是医院的宗旨，而防止环境污染，杜绝交叉感染加强医院污水污物治理和消毒也是义不容辞的责任。

为保证医院污水处理达到排放标准，达到治理污染，保护环境，保护人民群众身体健康，特制定本计划。

一、建立组织

医院建立污水处理工作领导小组和工作班子，领导小组由李叶坤、李德林、张芳等同志组成，徐洪斌同志任组长，工作班子由刘洋、张祚良、王泽民等同志组成，王泽民同志负责日常污水处理事务。

二、污水处理要求

医院排放废水的主要部门：

诊疗室、化验室、病房、洗衣房、手术室污水。

医院污水的主要污染物其一是病原性微生物；其二是有毒、有害的物理化学污染物。

负责医院污水处理的同志要掌握污水处理的技术操作规程，掌握设备运转性能。

医院污水处理原则上每天处理两次，每次处理排放结束后，即时做好设备运转情况及消毒处理后污水余氯测定情况等，即时做好登记和记录。

每次消毒剂配制后，要准确地与污水1.5小时进入贮存池，混匀二小时后排放，严禁边消毒边排放，更不得出现不消毒即排放。

三、污水处理设备维护

为防止氯酸钠残留腐蚀设备，做到防渗漏、防冻、防腐蚀。

及时检查设备的完好情况，一点出现问题，要及时汇报，及时维修，确保处理设备正常运转。

诸城中医医院

2104年1月2日

篇二：

医疗卫生机构污水处理整治工作方案

富顺县卫生执法监督大队

关于开展医疗废水、废物处置整治工作实施方案为进一步加强全县医疗行业环境保护工作，维护人民群

众合法权益，根据《医疗废物管理条例》、《医疗机构医疗

废物管理办法》、《医院感染管理办法》和《富顺县卫生局关于继续开展医疗废水和医疗废物处置专项整治的通知》

（富卫办发【2014】4号）的要求，决定在全县医疗行业开展医疗废水污染治理和规范医疗废物集中处置专项整治行

动。

为确保此次行动取得实效，特制定本方案。

一、工作目标

以医疗废水达标排放和规范医疗废物集中处置为重点，

以建立全过程环境管理机制为保障，以防止疾病传播、保障

人体健康和环境安全为目的，进一步落实责任，加强监管，

杜绝医疗废水超标排放和医疗废物违法排放。

二、整治对象

全县所有医疗卫生机构、疾病预防控制机构。

三、工作安排

（一）第一阶段（2014年1月1日～20日）：

宣传动

员摸底阶段。

召开动员大会，部署工作任务。

调查各医疗机

构污水处理情况，建立医疗卫生机构污水处理档案。

（二）第二阶段（2014年1月21日～1月28日）：

自

查自纠阶段，各医疗卫生单位严格对照《医疗废物管理条

例》、《医疗废物集中处置技术规范》和《医疗卫生机构医

疗废物管理办法》的规定，对本单位医疗废物和医疗废水、

传染病人或者疑似传染病人的排泄物处置情况进行自查。

（三）第三阶段（2014年2月1日～12月31日）：

全面整治阶段。

对本辖区内的医疗卫生机构医疗废水治理情况

和医疗废物收集、贮存、处置进行普查，发现问题及时纠正、

限期整改、限期治理。

对整治不力的，逾期未按规定完成整

改的医疗卫生机构，提出限期整改意见或按相关规定立案处

理。

四、工作要求

（一）提高认识，明确责任。

医疗废物、废水处理整治

是当前的一项重要工作。

各医疗卫生机构法定代表人是污水

处理的第一责任人。

没有按要求完成整治工作的，将追究法

定代表人责任。

（二）加强领导，完善组织。

为加强领导和协调整治工

作，成立医疗卫生机构废水废物处理整治工作小组，副大队

长周燕任组长，医疗卫生监督中队中队长王卫洪为副组长，

医疗卫生监督中队所有队员为成员，以便各成员单位间及时

通报信息、协调合作和推进整治工作。

（三）制定计划，逐步实施。

各医疗卫生机构要立即开展自查，发现存在问题，制定

详细的整治计划，保证资金、人员到位，责任到位，对整治

情况实行月报制，及时报送整治信息，不断推进整治工作。

附件：

医疗卫生机构污水处理情况调查表

二0一四年一月一日

医疗卫生机构污水处理情况调查表

填表人：

联系电话：

单位盖章：

填报日期：

篇三：

2014年污水处理厂工作计划

污水处理厂工作计划

2014年是公司运营（**）县城市污水处理厂的第五年。

（**）县城市污水处理厂经过2013年的不断整改和调整以后，（**）县城市污水处理厂已经基本具备了稳定运行条件。

公司将进入全面运行和管理提升的崭新的阶段。

公司与县各个部门相互磨合四年，公司将在前期磨合的基础之上实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收，为了实现公司今后的发展目标，特此制订了的工作计划。

（仅供参考）

（**）县城市污水处理厂的工作主要要从以下几个方面开展：

1、污水处理厂稳定运行，确保处理水质达到设计国家一级B标准，处理水量达到日均10000吨以上。

2、实现低成本运行，通过财务管理和挖潜运行，降低运行管理成本，实现利润最大化。

3、建立一支专业化的工作团队，形成人才成长培训计划机制，为公司提供污水管理方面的技术人才。

4、建立全面的安全管理体系，提高员工的安全意识，实现全年安全生产无事故。

5、大力发展县当地关系，确保运行经费的及时到位。

6、探索形成正规化的现代企业的管理模式，打造公司的先进管理团队，树立公司形象，凝练企业文化，创造企业品牌。

针对上述的几个方面，我个人拟定了一些具体措施实施，下面将对这几个方面进行详细的阐述。

一、污水厂的稳定运行

（**）县城市污水处理厂在整个施工建设期间，存在着多种复杂因素，造成了大田县城市污水处理厂的设计与实际运行脱节，在土建施工中估计是为了抢工期，造成了土建不按标准施工，存在着大量的问题；采购工艺设备本身质量不过关，安装中又存在诸多问题，这些都在不同程度上制约着我厂的正常稳定运行。

针对这些存在的弊病，我们采取了大量的措施进行了整改，整改了一批问题，已经基本达到了改善运行的条件，在将来我们需采取更多的措施，投入人力物力进行污水处理厂的整改，来确保污水处理厂的稳定运行。

1、确立氧化沟工艺运行参数。

我厂采用的生物处理工艺是氧化沟工艺，通过资料了解，从

试运行以来，我厂外部进水一直与设计值偏差较大，河水一直进入到厂区内，对污水处理系统活性污泥的培养和正常运行造成一定的影响，特别是在2012年8月和12月期间，（**）路段经常官网断裂导致黄色河水冲入厂内，对活性污泥系统造成很大的不利影响。

因此在下半年，我厂应该说完全没有在正常进水的条件下运行过，因此在工作重点就是保证氧化沟工艺的正常有序的开展，并确定氧化沟的工艺运行参数。

工艺参数的确定主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果、氧化沟工艺缺氧段、厌氧段、好氧段的去除效果、停

留时间、MLSS浓度、SV、SVI等运行参数，这些参数在通过一系列的完整记录表格，全面开展的化验项目，逐步完善起来整套运行参数。

针对参数的确定，我们将分解成几个方面：

第一：

记录报表的完善和改进，现有的记录报表有重复有不足，一方面要继续配合国家环保部门cod、氨氮的减排核查的记录要求，一方面要确实全面的反映出整个污水处理厂的运行工况，达到每日数据报表完全反映出一天的运行状况。

第二：

化验数据的连续性，完整性，化验项目随着化验人员的业务水平的不断提高，化验项目将稳步的开展起来，我们将根据实际的运行参数的要求逐步调整出一套准确的化验项目表，使化验数据完整的反映出工艺运行状况。

第三：

建立月统计分析制度。

对于每个月的运行参数情况，我们将形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行情况建立月度运行档案，最终形成完整的运行档案，为运行参数的确定提供准确记录和分析。

2、粗、细格栅的稳定运行的探索。

粗、细格栅作为污水处理厂的第一道处理工序，是污水厂的咽喉位置，它们的稳定运行是影响整个污水处理厂稳定运行的先决条件。

我厂的粗、细格栅采用的是（）的设备，设备本身制造精度还行，但是土建施工精度不够高，现已安装上去，但是无法准确到位并调整到最佳工作位置，在运行中还存在着栅渣重新落回水中的情况，造成后续构筑物的大量漂浮杂质存在。

为了进一步提高粗、细格栅的运行效果，确保污水厂的正常运行，我们在将对粗细格栅进行运行工况的详细考察，对运行环境进行整改，并进行一系列工作包括是否需要在渠道内加装防护网、齿轮护片的保养、链条保险螺丝的强度重新确定、底部和侧边是否需要加装胶垫防止漏渣、传动轴蹿动现象如何解决、水下部分如何检修和保养等。

我们将在制定粗细格栅的年度工作计划中，通过对粗细格栅的维护保养等工作，保证我厂的第一道工序的稳定运行，从而保证污水厂的正常稳定运行。

3、污水提升泵的技术升级改造。

我厂的污水提升泵采用的是（）泵厂的潜水提升泵，一共3台，每台30kw，提升水泵的正常运行也是整个污水处理厂稳定运行的前提保证。

为了确保污水的稳定提升，我们针对运行情况，将在制定污水提升泵的更细化的运行方案和保养方案，以及技术升级改造方案。

提升泵要在设备运行管理制度上建立更加细化轮换运行制度，建立定期检查维护制度，根据中控主机的每日进水水量曲线，调整每日水泵运行时间，运行提升水量等，确定每台水泵的最佳运行工况。

对于潜水电机、潜水泵体如何保养，通过查阅相关资料和咨询厂家，建立维护保养中大修计划，在确保每台泵的正常稳定运行的情况下，提高设备的使用率和备用率。

在水泵的控制上，我们将通过技术升级改造，将变频控制器的PLC控制改造成真正的PLC控制，改变现阶段的简单控制，使变频真正实现水泵的区间平滑运行，降低水泵在低水位、小来水量的工况下频繁起停的运行状态，同时降低能耗，稳定工况下将比频繁起停水泵的工况下大幅度消减用电量。

我厂的提升泵，电路问题以及设备现存的问题，必须加快解决；

通过上述的措施，我们在将实现污水提升泵的稳定运行和积极保养，规避运行故障，提高设备的完好率，确保提升泵在能够无重大故障运行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水无法提升，导致污水运营无法收费，造成不必要的损失。

4、污泥脱水机的技术升级改造。

污泥脱水机的运行状况来看，存在着诸多问题，为了达到稳定的运行状态，将进行一系列的工艺调整、设备维护改造等措施，来保证脱水机的稳定正常运行。

在工艺上，我们将结合氧化沟运行参数的确定，来制定排泥周期和排泥量，在进泥上我们要保证含水率达（转载于:

wWw.xLTkwj.cOM小龙文档网:

医疗污水处理管理工作计划）到一个经济数值，这个数值一使用药量最省，二是保证污泥管路长时间畅通，三要污泥上脱水机能够脱干到80%的泥饼，四要保证氧化沟内的营养物质足够。

进泥含水率的数值要在今后的运行中逐步试算确定，最终确定出经济合理的数值，来保证脱水机的稳定运行。

篇二：

部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3），打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织：

考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则：

重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：

对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式：

考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

按月度考核结果确定绩效系数：

部门绩效系数和员工个人绩效系数

为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）×部门绩效系数

＝∑部门员工工资

部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+（岗位技能工资+绩效工资）×负责人个人绩效系数

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）

按考核、考评分值调整薪级。

.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。

连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。

76～89分的不调整薪级。

按考核、考评分值调整薪等。

.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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4.3考评、考核实施细则

4.3.1员工奖励条件：

凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

减少或免受损失的；

遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：

10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

4.3.3员工处罚条件:

凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

故意浪费、损害公司财物的；

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遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

品行不端、行为粗暴屡教不改的；

拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4员工处罚种类和标准

能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：

1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失天数处罚：

工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：

经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。

经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

Q/BW·G0805-04考勤管理制度

6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）

GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

GJ0802/03绩效考核表（部门）

附加说明

本制度由人力资源部编制

本制度由人力资源部负责解释

本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期：

04年5月30日

版本号：

G-A受控（编号/章）：

Q/BW·G0802-04

附录1、绩效考核表（员工）

编号：

GJ0802/01-（样表）年月日

姓名：

部门：

职务：

考核时间

考核人：

考核人职务：

考核项目

考核内容

加减分标准

该项扣分

考核得分

厂纪厂规

1、迟到、早退

-1分/次

2、中途外出（未经请假）

-1分/次

3、串岗、脱岗

-1分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

-3分/次

5、会议迟到、早退、旷会

-0.5分/次

工作主动性

1、不服从安排（包括临时性抽调）

-3分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

-2分/次

3、服务态度差、有投诉

-4分/次

4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

-2分/次

专业水平

1、进、销、存信息反映不完全

-2分/次

2、储存信息和实物不相合

-4分/次

3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

-4分/次

4、错发、不按计划收货

-5分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整

-3分/次

6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）

-2分/次

7、不按工作程序办事

-2分/次

8、每月大件盘存表不按时交纳

-2分/天

9、每月积压不合格明细表不按时交纳

-2分/天

10、货物摆放不整齐

-2分/次

职业素养

1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

-10分/次

扣分合计

奖励情况

1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

+3分/次

2、为公司工作提供建设性建议并采纳

+5分/次

3、公司级奖励

+5分/次

4、经评议服务态度好

+3分/次

5、在公司《博盈园地》上发表文章

+4分/次

加分合计

最后得分（≤120）

说明：

100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格