精品完整版瑞祥佳苑景观绿化工程施工组织设计施工组织设计.docx

精品完整版瑞祥佳苑景观绿化工程施工组织设计施工组织设计.docx

《精品完整版瑞祥佳苑景观绿化工程施工组织设计施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品完整版瑞祥佳苑景观绿化工程施工组织设计施工组织设计.docx（75页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精品完整版瑞祥佳苑景观绿化工程施工组织设计施工组织设计

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

编制说明

一、编制说明

本施工组织设计是根据本工程的相关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范和标准，并经现场实地踏勘结合本工程性质、特点及用途等要求认真编制而成的。

依据招标文件、答疑文件、招标图纸等要求，本工程项目所用的材料、设备、施工必须达到现行国家以及省、市有关部门颁布的标准、规范、条例、规定的要求。

本施工组织设计的主要内容有：

施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分；施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；施工进度计划和各阶段进度的保证措施；各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；安全文明施工及环境保护措施；项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；劳动力、机械设备和材料投入计划。

本施工组织设计总结并应用了我公司施工过的类似工程的成功经验。

我们将以优化的施工组织、先进的技术装备、优秀的管理团队和施工队伍承担本工程的建设施工，为本工程各项工作内容的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。

二、编制依据

本文件是根据下列文件编制的：

（一）瑞祥佳苑景观绿化工程的招标文件及设计图纸。

（二）瑞祥佳苑景观绿化工程的施工现场实际状况以及周边环境。

（三）参照的相关技术规范

1、《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012；

2、《城市绿地分类标准（附条文说明）》CJJ/T85-2002；

3、《城市道路绿化规划及设计规范》CJJ75-1997；

4、《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-1991；

5、《园林绿化养护技术规程》DBJ08-19-2011；

6、《花坛、花境技术规程》DBJ08-1966-1997；

7、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-1967-1997；

8、《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-1998；

9、《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-1994；

10、《城市园林绿化评价标准》GB/T50563-2010；

11、《园林绿化养护技术等级标准》DG/TJ08-19702-2005；

12、《园林绿化工程施工质量验收规范》DG/TJ08-701-2008；

13、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

14、其他有关施工技术标准、规范和验收标准；

15、《工程测量规范》（GB50026-2007）

16、《城市测量规范》（CJJ/T8-2011）

17、《砖砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

18、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

19、《城镇道路工程质量检验平行标准》（CJJ1-2008）

20、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

21、《施工现场临时用电规范》（JGJ46-2005）

22、《建筑机械使用安全机械规程》（JGJ33-2012）

23、《给水排水管道工程施工验收规范》（GB50268-2008）

24、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

25、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2012）

三、编制原则

1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。

2、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

3、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

4、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

5、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，执行安全检查制度。

同时考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。

6、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

四、本工程总体目标

1、工地标化：

清洁卫生、井然有序、赏心悦目、文明施工，确保达到标化施工现场。

2、安全生产目标：

安全无事故，创市级文明工地。

3、工期目标：

根据招标文件中业主对工期的要求，确定本工程施工总工期为160日历天。

4、环境控制目标：

本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到“绿色施工”。

第一章、总体概述：

工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、工程总体概述

1.工程名称：

瑞祥佳苑景观绿化工程

2.建设地点：

江宁东山街道湖西路

3.招标范围：

瑞祥佳苑景观绿化工程的施工

4.质量要求：

符合国家验收规范

5.计划工期：

160日历天

6.开工日期：

2016年1月1日

7.竣工日期：

2016年6月8日

8.建设单位：

9.监理单位：

10.工程主要内容：

a.园建工程包含土方工程、铺装工程、廊架、凉亭等工程

b.市政工程包含道路工程、管道工程、照明工程等

c.绿化工程包含乔灌木栽植、地被色块栽植、草皮栽植、种植土改良及回填、养护等。

二、施工组织总体设想

1、施工总体目标。

a）本工程施工质量总体目标：

符合国家验收标准。

b）本工程安全文明施工总体目标：

在整个施工期间杜绝一切人身伤亡和重大质量安全事故。

c）本工程环境保护总体目标：

符合南京市有关环境保护要求。

工期目标：

160日历天。

2、施工组织

a）项目管理人员方面：

我司从事园林景观工程十几年，具有相关的施工管理经验和优秀管理人才，其所建项目获得了许多国优、省优的荣誉。

对于本工程，我司将选派优秀的、有管理经验的管理人员进驻现场，指派公司工程副总为本项目总指挥，统一协调施工过程中“人、材、机、资金”的调配及使用，保证项目按计划有条不紊地往前推进。

；

b）施工队伍方面：

公司将根据项目的内容，按专业选派公司综合能力强、能打硬仗的劳务班组，确保各专业的劳动力充足，保证本工程的进度、质量不受影响。

c）很好把控施工节奏，在施工高峰期根据不同专业工作面的开展，适时增设不同专业管理人员和施工班组，合理安排劳力及作业面，采取流水作业，尽量避免交叉施工。

3、施工技术

做好前期设计交底、图纸会审、标高复核、土源联系、材料考察定样等工作，对于新材料、新工艺的品质、质量要重点把控。

4、原材料供应

苗木类：

作为景观的重点及亮点。

由于本工程苗木品种、规格、数量多，必须做好资源调研、考察工作，做好提前量准备。

结合公司苗木公司自有苗木及南京周边（江、浙、皖、鲁等）长期合作供应商，公司将设专项资金提前定货或假植（如银杏、枫香、香樟、合欢、榉树等），部分苗木采用容器苗（如红叶石楠、金森女贞等），确保苗木的质量、施工进度及成活率。

5、施工机械设备

机械设备、仪器方面：

为保证工程进度和施工质量，须在施工过程中尽可能多使用先进、可靠的机械设备，大限度调用公司及分公司固定资产及相关机械设备（如全站仪、洒水车、吊车、挖掘机等）调入项目；同时结合南京江宁本地资源及战略合作优势，根据工程进度推进所需，采取购买、租赁及战略合作形式增加设备投入，确保机械设备数量、质量满足工程进度需要。

6、施工进度控制

本工程的施工工期为160日历天，从整个施工面目前现状来看属于工期比较紧张。

为保证施工能够按期完成，首先，必须要合理划分施工区域；第二，必须合理安排施工流程；第三，必须配备足够的符合要求的施工队伍和施工管理经验丰富的管理班子；第四，抓好施工质量和安全，杜绝安全事故和返工影响工期；第五，抓好成品保护。

只要控制好了这5点基本上能够保证按时完工并验收。

在工程施工中可能由于施工面的交接、施工过程中不可预见因素等影响工期，施工过程中不可避免的产生赶工事件。

为此还需专门制定切实合理的赶工措施。

7、施工质量控制

本工程按照招标文件的要求要满足国家有关验收标准的规定。

所以为了保证本工程的施工质量，公司为本工程配备多名专业质检人员，并建立一个运转良好的质量管理体系。

严格按照质量管理体系的要求，做好技术、组织、思想和资金等多方面的保证措施，从人工、材料、机械等多方面保证工程质量。

同时针对本工程各专业中存在的质量通病予以重视，通过预防和治理达到规范或标准的要求。

8、施工安全、文明施工

为避免发生安全事故造成很坏影响，所以招标文件规定本工程的施工安全文明要求为杜绝在整个施工期间发生一切人身伤亡和重大质量安全事故。

为了这个目标公司拟采取建立安全文明管理体系，制定相应的规章制度，完善现场安全文明施工设施，强化安全教育、安全检查和安全交底来完成。

除采取上述措施外，现场还需要建立危险源清单和防治措施。

根据现场考察来看本施工区域存在以下重大安全隐患：

溺水事故、机械伤害、高空坠落、交通事故、触电等其他伤害。

本项目根据有关法律和法规，针对本工程中存在的危险源建立应急救援预案。

应急救援预案定期进行演练。

9、施工环境保护

南京市政府近年来为了治理环境污染制定了很多如防止扬沙浮尘、保护水资源等规章制度。

我公司在本工程施工过程中将严格按照上述规章制度及办法处理现场的环境保护工作，在治理扬尘、水污染、控制噪声及固体废弃物等多方面采取严格的控制措施。

通过建立管理体系、环境保护宣传教育、制定规章制度和建立环境保护设施等多方面保证施工现场环境符合要求。

三、方案针对性

1、我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。

遵循设计文件，规范和质量验收标准。

2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和

工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

严格执行业主及监理工程师的指令。

根据工程需要，合理配备劳动力资源。

6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

四、施工阶段划分

俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。

为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。

具体施工设想如下：

1、施工准备阶段

（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，立即进场施工。

（2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

（4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设排水管道和给水管道，然后进行回填。

完成景观、绿化、电气工程。

为此我们拟安排四支队伍进场施工，即管道队伍、土方队伍、景观绿化队伍、照明队伍。

3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、施工平面布置

1、施工总平面布置图（详见附表五）

2、施工平面布置现场条件综合说明该工程一旦中标后，施工总平面布置图经审批后我公司将严格执行，

但随时间的推移和工程的进展实际情况，对其进行动态调整，施工期间文明生产、文明施工，各类废弃物运至指定地点，竣工时必须工完场地清，所有临建必须拆除清理并恢复原状。

3、施工现场本工程由于场地较大，对现场平面进行策划，要求根据场地的实际情况和施工内容合理进行布置，现场用彩钢板做临时围挡进行封闭施工。

现场内设置材料堆场及仓库，用以堆放钢材、水泥、碎石、黄砂、花岗岩等建筑材料，清理的建筑垃圾临时集中堆放在该场地，并及时运走。

场内各种设施、设备按现场布置图规定设置堆放。

4、办公区生活区临时设施布置（详见附表六）

本工程办公区、生活区与施工区分开布置。

设办公室、仓库、宿舍、值班室、项目部、食堂、卫生间等。

生活区为两层的标准活动板房。

厕所墙面贴1.6m高的瓷砖，便槽贴面砖，地面贴地砖，设化粪池，专人保洁。

每天清洗不少于2次，定时喷药，通风良好，现场设封闭垃圾站，每天进行垃圾外运。

将雨水管网与污水管网分开使用，基坑内降水经沉砂井沉淀后，排入雨水管，严禁施工污水直接排水市政管网或流出施工区域污染环境。

二、现场施工平面布置安排

施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、堆料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按有关最新规范进行布置、

搭设或埋设整齐。

1、临时用房

本工程文明施工要求较高，而且工期较为紧张，在施工现场内按照业主的指定位置租用或搭建临时用房，生活和办公用房；对其要求整齐、清洁，以保证标化文明施工，各生产用房和材料根据施工需要依次租用或搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。

2、材料堆放现场布置模板、脚手工具、钢管、砌砖等堆场。

零星材料、小型工具存放在堆料场内，随用随领，砌砖同类成垛、码放整齐，碎砖料随用随清，周转工具、模板等要堆放整齐，钢模板及零配件、脚手扣件分类、分规格集中存放。

保证现场道路畅通。

3、临时道路设置拟修便道走向：

根据现场平面图布置,根据现场实际情况以及甲方要求，临时便道结构采用以下做法：

临时道路宽度为4.5m，对不适合做路基的路段进行换填合格填料处理。

4、封闭围挡

施工现场设置封闭围挡，并设立门卫24小时有人值岗，大门口两侧围挡设置设置五牌一图和宣传标语及警示牌等。

5、临时用水、电

（1）安全用电措施1）接地保护

机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。

2）防雷保护采取下列措施施工现场所有的机架、脚手架等，均与防雷接地线可靠连接；

3）配电箱和开关箱配电箱和开关箱安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；

4）移动式电动工具和手持电动工具长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好；使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器。

5）电焊机电焊机按区域或档高集中布置；室外电焊机安置在干燥场所，并设遮棚；电焊机外壳可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分安装安全护罩；确保电焊把钳绝缘良好；电焊机二次引出线长度不大于30m。

6）照明

照明线路位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不小于2.5m，室外安装的照明灯具不低于3米。

安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头；照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取有效的隔离措施。

6、场内临时排水在排水系统未修成之前，应在规划线路以内袜筒排水沟和集水坑，届时用水泵将雨水排至市政下水管。

7、施工现场平面管理

（1）平面管理总原则

根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

（2）平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

（3）平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上开成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

（4）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、工程进度安排

1、施工总进度计划

工期：

自接到甲方通知后160日内完工。

2、工程进度安排的原则

（1）根据本工程施工现场的自然条件、道路、给排水，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

（2）实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。

（3）统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

3、计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）

二、各阶段进度的保证措施

1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理

（1）施工总体部署结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：

1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。

2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。

3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

（2）施工准备1）施工准备：

成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

2）测量前期准备：

在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。

项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。

待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。

3）技术工作准备：

①组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

②按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

③做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

④根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

⑤建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核

记录、会议纪要等。

4）物资、机械设备准备：

①在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

②施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

5）劳动力准备：

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

6）外界联系：

工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：

有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。

（3）进度计划动态管理1）专业人员配备

①在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。

②项目经理由施工经验的项目负责人担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任。

（4）施工进度控制措施

1）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。

2）合理计划

施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。

编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。

3）管理到位

①狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。

加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。

②切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。

③开展劳动竞赛，注重激励机制在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。

本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。

第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节硬质景观工程

一、工程测量、场地工程及地形处理

1、工程测量：

（1）为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准