建馨苑工程施工组织设计.docx
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建馨苑工程施工组织设计
德阳市建馨苑7#施工组织文件编制
起止时间：
2009年9月15日至2009年12月31日
施
工
组
织
设
计
院系：
土木工程与建筑学院
专业：
建筑经济管理
指导教师：
黄敏
职称：
讲师
施工组织编制依据、原则
一、编制说明
为确保建筑工程质量、进度、安全、降低工程造价，做到科学的管理，连续均衡的施工，使建设单位有限的基建投资收到更好的经济效益和社会效益，使施工单位在施工过程中行之有效地贯彻实施，特编制本施工组织设计。
二、编制依据
1、德阳市规划与建设局2007年6月批准的建筑方案。
2、甲方提供的建筑用地红线图及设计委托
3、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范：
《民用建筑设计通则GB50352-2005》
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2001》
《四川夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》DB51/T5027-2002
《建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）》
《住宅建筑规范GB50368-2005》
《住宅设计规范GB50096-1999（2003版）》
三、编制原则
1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。
2、我们将充分发挥本公司多年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工。
3、严格按施工验收规范及有关标准进行编制，并取对比优势化博采众长的编制思路，力求重点突出，针对性强，最合理的利用业主资金。
第二章：
工程概况
1、本工程四川省第七建筑工程公司建馨苑经济适用房一期7#楼工程。
开工日期为2008年6月19日。
2、本工程为六层砌体结构住宅，层高均为2.900m,单幢建筑面积：
4320.54m2。
3、本工程室内外高差为0.700m（梯间为0.100m），建筑高度为18.600m。
4、本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。
5、本工程复杂等级为四级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。
6、本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度为0.05g,Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35s。
第三章：
施工总体部署
施工目标：
（1）组织机构设立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。
施工组织管理机构框图如下页所示：
项目经理部的主要职责
3.2.1．与设计单位间的工作协调
1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。
2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。
3.做好施工自审，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。
3.2.2．与监理工程师的协调
1.在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。
每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。
2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。
3.2.3.与业主的协调
1.协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。
2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。
3.协调与业主之间的经济往来。
项目经理部人员的主要职责
3.3.1．职责和权限
A项目经理
a）职责
一一组建项目部，协调项目部之间、各工种之间的关系．
一一按照施工组织设计以及现场的情况，敦促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表；
一一代表公司履行合同规定的责任，负责协调同业主、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面的联系；
一一布置做好安全、文明施工的工作；
——组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度，参与或组织质量、安全事故的调查处理等工作；b）权限——对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退；——参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。
B项目技术负责人
a）职责
一一参与编制《项目质量计划》、《施工方案》和《作业指导书》
一一指导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和各分项分部工程的质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中的实施。
一一负责现场施工中技术问题的解决，组织对质量事故的原因调查，并写出调查报告，写出质量问题的处理方案并监督实施和验收；
一一督促指导工程技术资料的收集、整理和保管，确保各项质量记录及时、准确，负责项目的技术培训，执行公司的“三检”制；
一一及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管；
一一熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理的地方及时与甲方／监理单位、设计单位联系，及时收集和分发甲方或设计单位的变更通知；
一一参与做好现场的各项变更签证工作。
b）权限
——有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行；——有权执行‘质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。
C土建、安装、装饰工程师
a）职责
———按项目编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。
严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工；
——负责协调各工种、工序之间的交接，并作好交接记录，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；
——负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故的重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用品；
一一做好内业资料，协助安全员组织工人做好安全三级教育；
一一对存在隐患的地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。
b）权限
对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理予以清退。
D质检工程师
———根据设计图纸和有关的施工规范，对各道工序进行检查，并形成内业资料．
—一—对存在质量隐患的，有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单，并限期整改．
—一—对存在重大隐患的，有权要求停工，甚至下达停工令，及时报告有关部门，隐患排除后，下达复工令。
E机械、试验、计量工程师
一一参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制，和向业主公司报送上月完成的工作量月报；
一一收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报工程管理部；
一一对进场的材料及时抽样送检，收集质保资料。
——负责对现场所有机电，设备的维修、保养；
——编制机电设备月材料计划；
——抓好对“三机工”的培训，对机电使用定期检查，发现隐患及时整改并做好记录。
F材料员
—一—做好进场材料的验收工作，建立台帐，做到单据日清月结准确无误，做好材料进场后的标识；
一一严格遵守材料领用制度；
—一—各种材料应做好搬运，贮存工作，保证现场文明施工。
G安全负责人
——负责抓好现场安全、文明施工工作；
——组织对安全设施、机电设备安全操作的检查，发现隐患及时下达整改通知书，并限期整改．
——组织对工人的安全三级教育，接待、陪同上级安全部门的检查；
——作好安全内业资料的收集、整理和汇总；
一一坚持‘安全一票否决权”，对存在安全隐患的，坚决要求整改，甚至下达停工令，整改完毕后，下达复工令。
施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是：
我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（2）质量目标
我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9001国际质量保证体系，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格。
在施工过程中,严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工，本工程的质量目标为合格，争创德阳市优良工程。
（3）工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划整个工程总工期为300天。
通过合理部署，采用“四新”技术等措施，努力缩短施工工期。
（4）文明施工目标
按照本公司及德阳市文明施工要求进行部署，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，成为争创德阳市文明工地。
（5）安全生产目标
严格按德阳市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，争取清远市优良达标现场。
加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故平率控制在5%以内，工地安全检查合格率为100%，优良率为80%.
（6）环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工 噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边企业（居民）正常工作和生活环境。
（7）成本目标
通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新设备实现直接工程费利润为2%。
第四章施工进度计划安排
（1）施工进度计划总体安排
本工程按招标文件、业主的要求及以往工程施工经验，对本工程施工进度作总体安排，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。
（2）保证施工进度的措施
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程合同工期为300天，实际施工时拟安排300天完成任务。
根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2．加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
5．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。
6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
7．建立施工进度监测与调整系统
A工程施工进度监测系统
工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
收集实际施工进度数据
否
数据的整理统计和分析
实际进度与计划进度的比较
进入施工进度调整系统
检查是否出现进度偏差
返回施工进度监测系统
实施调整后的施工进度计划
采取相应的技术、经济和组织措施
形成经调整的施工进度计划
采取施工进度调整措施
确定影响后续工作的限制条件
分析产生施工进度偏差的原因
B工程施工进度调整系统
工程施工进度出现偏差
工程施工进度监测系统
分析该进度偏差对后
续工作所产生的影响
第五章施工准备工作
1.技术准备：
1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。
力争将问题在图纸会审中解决。
2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
2.资源准备：
劳动力及材料机具的准备
根据施工组织总设计和施工方案的数据，初步落实开工初期的劳动力和全年的宏观安排，以便分期分批进场。
对主要施工机具，特别是早期施工的土方挖掘、运输设备和塔吊等大型机械的集结作出计划，落实来源，分期进场;经过平衡后上需要进口的几句及早办理订货和进口手续。
材料则根据需要，摸清技术要求，全面匡算，病分期分批细算、送样报批、订货和组织进场，尽最大可能争取国内多供应一些；应立即落实自防水混凝土的砂石来源，以便送交外方进行急配实验，确定配合比等。
施工准备
3.现场准备
1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
2）对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
2.施工队伍准备
1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
3.材料进场准备
1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
4.施工使用设备
1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
序号
名称
型号
数量
计划进场时间
1
高层塔吊
QTZ80
1
开工即进场
2
搅拌机
JG-400L
2
中标后进场
3
砼输送泵
PS707EB
2
桩基施工时施工时进场
4
柴油发电机
150KW
1
中标后进场
5
钢筋调直机
1
中标后进场
6
钢筋切断机
4
同上
7
钢筋对焊机
2
同上
8
钢筋弯曲机
4
同上
9
木工电锯
6
同上
10
电焊机
4
同上
11
振捣棒
16
底板砼施工时进场
12
装载机
ZL-50
1
中标后进场
13
载重汽车
东风
4
同上
14
翻斗车
PC-1B
4
同上
15
电动打夯机
4
同上
16
潜水泵
10
同上
所有施工机械设备均为我公司自己拥有，主要施工机械设备和材料随时直接送抵施工现场。
大型机械属履带式一类的采用本公司大型拖车运进现场，轮胎式一类自行开进现场。
本工程所需机械设备均为公司在册固定资产，且一直维修保养较好，在合同签订后可陆续进场；工程开工按计划陆续到位。
第六章现场总平面布置图
总平面规划争取一次成形，尽量避免不同施工阶段的二次搬运。
同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境，具体把施工区与生活区分开布置，且为改善职工的居住条件，住宅搭设尽量向阳布置。
设临时围墙隔离，具体根据各阶段特点布置如下：
1）临时设施布置
根据施工总平面图，施工现场范围在简易的围蔽施工，在现场安排在临时设施区——布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。
2）工地出入口和临时道路
场地西面为主要出入口，设门岗及洗车槽，场内的临时道路铺石粉作路基。
3）施工临水临电布置
施工用水、用电甲方各提供1个接驳点。
现场用φ50水管沿场地周边分布,组成一供水环路与甲方提供用水接驳点接通，每约50M间距设一水栓.利用拟建化粪池为储水池,供消防和加压用。
本工地供电线路采用三相五线制供电系统。
线路沿建筑物周边用电杆架空敷设，电线与地面的最小距离为4.5M。
第七章施工测量、定位放线
1、定位放线
根据施工总平面施工图和诸暨市城市主控网络坐标进行工程定位，并在场内或附近建立本工程控制网格和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到地区，一般离开30M以上，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。
工程定位后，须经城市规划部门进行复核，经复核确认后才能进入下部工作。
工程网点要经常进行复核校正，发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性。
2、施工测量
为确保工程测量精度，保证平面位置、垂直度及标高的正确，本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的测量人员，建立合理的控制网络，进行工程分阶段的检测。
工程测量仪器必须经法定计量单位检测，并在检验准用期内。
结合工程质量目标为确保合格，争创“优良”。
根据本工程特点和实际情况，本工程主要检测设备选用如下：
名称
型号
精度
数量
用途
经纬仪
J2
C2″
2
角度测量
精密水准仪
Mi005A
1mm/Km
1
沉降测量
水准仪
S3
3mm/Km
2
施工水平测量
测距仪
PCH2
0.9/Km
1
距离测量
50m钢卷尺
检验合格
2
垂直、水平距离测量
线锤
5kg
2
垂直测量
1）施工测量标准
本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准《工程测量规范》（GB50026-93）执行。
施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展，满足工程施工需要的平面控制点。
高程控制按三等水准规范要求进行。
2）施工测量方案
根据施工总平面施工图和诸暨市城市主控网络坐标进行工程定位，并在场内或附近建立本工程控制网格和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到地区，一般离开30M以上，并加以保护，以便在施工各阶段进行
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