工业工程DL程序分析.ppt

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程序分析程序分析1.程序分析概述程序分析概述1.1程序分析的概念程序分析的概念1.2程序分析的种类程序分析的种类1.3程序分析常用记号程序分析常用记号2.工艺程序分析工艺程序分析2.1概述概述2.2梗概程序图梗概程序图3.流程程序分析流程程序分析3.1概述概述3.2流程程序图流程程序图4.布置和路线分析布置和路线分析4.1布置和路线分析的概念布置和路线分析的概念4.2线路图分析线路图分析思考与讨论思考与讨论1.1程序分析的概念程序分析的概念v定定义义：

依依照照工工作作程程序序，从从第第一一个个工工地地到到最最后后一一个个工工地地，全全面面研研究究分分析析有有无无多多余余、重重复复、不不合合理理的的作作业业，程程序序是是否否合合理理，搬搬运运是是否否太太多多，延延迟迟等等待待是是否否太太长长等等，通通过过逐逐步步分分析析整整个个工工作作过过程程，以以改改进进现现场场空空间间配配置置、作作业方法、提高工作效率的研究方法。

业方法、提高工作效率的研究方法。

v特点特点以整个系统做分析对象，对现场进行宏观分析；以整个系统做分析对象，对现场进行宏观分析；目的是消除和改变整个生产过程中的不合理作业；目的是消除和改变整个生产过程中的不合理作业；设设计计出出先先进进高高效效的的作作业业方方法法、科科学学的的作作业业程程序序、以及合理的空间配置。

以及合理的空间配置。

1.2程序分析的种类程序分析的种类v工艺程序分析：

工艺程序分析：

对生产全过程进行的分析，通常使用梗概程序图记录；对生产全过程进行的分析，通常使用梗概程序图记录；v流程程序分析：

流程程序分析：

对对产产品品或或材材料料的的流流程程或或人人员员活活动动全全过过程程进进行行的的系系统统分分析析，比比工艺程序分析的内容更详细，使用流程程序图记录；工艺程序分析的内容更详细，使用流程程序图记录；v布置与经路分析：

布置与经路分析：

以以作作业业现现场场为为对对象象，对对现现场场布布置置及及产产品品和和作作业业者者的的移移动动路路线线进行的分析，使用线路图或线图记录现状。

进行的分析，使用线路图或线图记录现状。

1.3程序分析常用记号程序分析常用记号序号序号记号记号意意义义1加工：

改变对象的物理、化学状态的过程，或进行装配与分解的过程2检验：

对对象的特性与数量进行测量，并与标准比较3移动：

工人、物料或设备从一处向另一处移动4D等待或暂存：

事情进行中的等待5贮存：

受控制的贮存。

与暂存的区别：

从贮存处取出物品时一般凭证。

6同一时间或同一工作场所由同一人执行的加工与检验工作，一般很少使用。

2.1工艺程序分析概述工艺程序分析概述v工艺程序分析对象：

生产系统全过程工艺程序分析对象：

生产系统全过程v工艺程序分析特征：

概略分析、只分析加工和检查工序工艺程序分析特征：

概略分析、只分析加工和检查工序v应用场合：

在着手对某一工作系统进行详细调查研究和改进应用场合：

在着手对某一工作系统进行详细调查研究和改进之前，用工艺流程分析可对系统作一简略、全面、一般的了之前，用工艺流程分析可对系统作一简略、全面、一般的了解，以便从宏观上发现问题。

解，以便从宏观上发现问题。

v工工艺艺程程序序分分析析方方法法：

梗梗概概程程序序图图，记记录录简简明明、容容易易、宏宏观观、概略。

概略。

v梗梗概概程程序序图图：

对对生生产产全全过过程程的的概概述述，主主要要反反映映全全过过程程中中各构成部分及其相互间的关系。

各构成部分及其相互间的关系。

v程序梗概图的程序梗概图的作图规则作图规则v分析改进技术：

分析改进技术：

5W1H，4技巧技巧（ECRS）加一表加一表v程序梗概图的案例分析及讨论程序梗概图的案例分析及讨论电视机套件装箱的电视机套件装箱的程序梗概图程序梗概图传动轴组件的装配传动轴组件的装配程序梗概图程序梗概图2.2梗概程序梗概程序图图程序梗概图的作图规则程序梗概图的作图规则v组成：

图形、表头、统计三部分组成（图5-2）示示例例电视机及遥控器装箱梗概程序图810111265439211432箱子成型检查箱子有无破损箱片电视机遥控器附件及干燥剂检查附件及干燥剂数量装附件及干燥剂入塑料袋内装入箱内检查遥控器外观装入塑料袋内放入箱内检查电视机外观贴出厂编号标签装入塑料袋内装上保持衬放入箱内封箱缚束贴出厂日期标签塑料袋塑料袋标签塑料袋保持衬7图形的作图规则：

图形的作图规则：

由由若若干干纵纵线线和和横横线线所所组组成成。

工工序序流流程程用用垂垂直直线线表表示示，主主要要零零件件画画在在最最右右边边，其其余余零件按其在主要零件上的装配顺序，自右向左依资排列。

零件按其在主要零件上的装配顺序，自右向左依资排列。

材材料料、零零件件的的进进入入用用水水平平线线表表示示，水水平平引引入入线线上上座座填填上上零零件件名名称称、规规格格、型型号号。

水平线与直线中途不能相交。

水平线与直线中途不能相交。

符符号号的的右右边边填填写写加加工工或或检检查查的的内内容容，左左边边记记录录所所需需的的时时间间，按按实实际际加加工工装装配配的的先先后顺序，将加工与检查符号从上到下、从右至左从后顺序，将加工与检查符号从上到下、从右至左从1依次编号于符号内。

依次编号于符号内。

若若有有的的工工作作需需分分几几步步做做才才能能完完成成，主主要要的的步步骤骤放放在在最最右右边边，其其余余按按重重要要程程度度，自自右右向左依次排列。

向左依次排列。

表头与统计表格表头与统计表格案例案例1：

电视机套件装箱：

电视机套件装箱研究对象:

电视视套件装箱梗概程序图电视机及遥控器装箱编号：

01研究者：

*日期：

2002.4.10现行梗概程序图:

分析思路:

对电视机梗概程序图中的工序，首先看能否取消（E）；其次看能否合并或重排（C、R）；再次看能否简化（S）；最后看能否使工艺过程更好。

表头电视机套件装箱梗概程序图810111265439211432箱子成型检查箱子有无破损箱片电视机遥控器附件及干燥剂检查附件及干燥剂数量装附件及干燥剂入塑料袋内装入箱内检查遥控器外观装入塑料袋内放入箱内检查电视机外观贴出厂编号标签装入塑料袋内装上保持衬放入箱内封箱缚束贴出厂日期标签塑料袋塑料袋标签塑料袋保持衬上一页下一页7案例案例2：

传动轴组件的装配：

传动轴组件的装配案例零件图梗概程序图分析思路：

首先看能否取消，其次看能否合并重排，再次看能否简化，最后看能否使工艺过程更好。

零件图零件图梗梗概概程程序序图图3.1概述概述v流程程序分析的概念以产品或零件的加工制造全过程为对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析v流程程序分析的特征比梗概图更具体、更详细、有加工、检查、搬运、等待和贮存5种符号，对每一主要零件单独作图。

v流程程序分析的工具：

流程程序图3.2流程程序流程程序图图v流程程序图的组成：

流程程序图的组成：

由表头、图形、统计三大部分组成，见由表头、图形、统计三大部分组成，见示例示例v表头内容：

表头内容：

工工作作名名称称、工工作作部部别别、方方法法（规规则则或或改改进进）、编编号号、开始状态、结束状态、研究者、审核者、日期等开始状态、结束状态、研究者、审核者、日期等v统计表格统计表格v分析技术分析技术:

5W1H,4技巧加一表技巧加一表v流程程序图流程程序图案例分析案例分析及讨论及讨论某某热处理车间的工作改进热处理车间的工作改进v某厂走行轮的热处理产量达400吨，长期存在效率、质量不稳定，劳动强度大等问题，决定进行方法研究。

v现行方法的流程程序图与热处理车间的平面布置图v应用“5W1H”提问技术对各项作业内容进行逐一提问，应用“ECRS”四大原则，对原有的工艺和工作场地进行改进和调整，建立新方法。

如对步骤13的分析与改进。

通过对该工作过程存在问题全面分析，得到改进后的流程程序图与平面布置图。

v实施效果走走行行轮轮热热处处理理流流程程图图车间工作地布置图车间工作地布置图针对步骤1-3：

1走行轮在料场2将走行轮运在平车上3将走行轮吊运到工频淬火机上v采用“5W1H”提问，可以提出以下问题：

问：

为什么要先运到平车上再吊运到工频淬火机上？

答：

因走行轮料场设在热处理车间外，不能直接用吊车吊运。

问：

能否改进？

答：

能！

问：

怎么改进？

答：

将走行轮料场设在热处理车间内。

v改进措施：

v调整放料场地，将走行轮料场设在工频淬火机附近，由原来的60m减少到4m远。

v调整场地后，可取消“到平车上”这个工序存在问题分析存在问题分析v热风炉待热工序（10）属于多余工序v工频淬火机地处车间东大门，几十年的老式门，保温效果不好v淬火机紧靠人行小门，冬季影响淬火质量v取消热风炉待热（10），将一个煤气炉专门做回火用v因为取消热风炉待热（10），运到热风炉的一系列工序也可随之而取消v为了提高冬季淬火质量，大门采取保温措施，保证淬火质量建立新方法建立新方法实施效果分析实施效果分析v将原18道工序减少到9道v运输距离由原来的287m减少到107mv流程时间由1403分钟减少为981分钟v年节省能源达6.2万KWhv产品合格率达到99.9%人人型型及及物物型型流流程程程程序序图图标标准准表表格格统计表格统计表格统计内容次数时间距离加工检查合计贮存搬运流流程程程程序序图图4.1布置和路线分析的概念布置和路线分析的概念v布置与路线分析的定义布置和路线分析是以作业现场为对象，对现场布置及产品和作业者移动线路所进行的分析。

v布置和路线分析的特征主要是对“搬运”或“移动”的路线进行分析，以达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的。

分析产品或人在现场流动的实际路线。

v布置和路线分析方法：

线路图。

4.2线路线路图图v线路图的概念按比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图，将流程程序中的所有的动作，以线条和符号表示在图上，主要用于对物料搬运的分析，从线路图上研究如何缩短搬运距离和改变不合理的流向（如：

倒流、往复、交叉流动等）。

示例v线图：

完全按比例绘制的线路图，叫线图。

v线路图的分析工具：

5W1H,4技巧加一表v线路图的改进方法v线路图案例分析及讨论线线路路图图示示例例：

立立体体线线路路图图线路图的改进方法线路图的改进方法对平面移动：

对平面移动：

移动的距离是否能缩小移动的距离是否能缩小有没有相向流动有没有相向流动通道和道路状况是否良好通道和道路状况是否良好对立体移动：

对立体移动：

高度能否降低；高度能否降低；上下移动的次数能否减少？

上下移动的次数能否减少？

是否使用起重设备是否使用起重设备对厂房设备配置：

对厂房设备配置：

物流路线能否缩短物流路线能否缩短运输方法是否恰当运输方法是否恰当运输通道、起重设备、行车路线等是否符合要求运输通道、起重设备、行车路线等是否符合要求办公室、检查工序、工具柜等位置是否合适。

办公室、检查工序、工具柜等位置是否合适。

线路图案例分析及讨论线路图案例分析及讨论研究地点研究地点:

某公司绝缘车间某公司绝缘车间研究对象研究对象:

压板加工压板加工压板加工压板加工流程程序及线路图流程程序及线路图：

分析：

运用分析：

运用5W1H技巧加一表技术进行分析技巧加一表技术进行分析有无相向流动？

有；有无相向流动？

有；有无适合的方案？

有；有无适合的方案？

有；重新布置设备，移动距离是否缩小？

会；重新布置设备，移动距离是否缩小？

会；有无适合的方案？

有；有无适合的方案？

有；什么方案什么方案?

进行改进，重新布置设备进行改进，重新布置设备改进后的改进后的设备布置设备布置.原来的路线图原来的路线图1234567123456下料划线锯断打磨倒角打蜡暂存1划线台锯床倒角机打腊机成品库原料剪切机243516155M75M2M60M58M2M2M562743打磨机大门1改进后的物流线路图改进后的物流线路图原料剪切机划线台锯床打磨机倒角机打腊机成品库12345611234567123456下料划线锯断打磨倒角打蜡暂存112345672M7M6M7M8M6M10M大门效果：

效果：

v原方案的搬运原方案的搬运距离为距离为254m，改改进后的搬运距离进后的搬运距离为为66