工业工程概述.pptx

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工工业业工工程程概概述述是以人、物料、设备、能源、信息等生产要素构成的集成是以人、物料、设备、能源、信息等生产要素构成的集成是以人、物料、设备、能源、信息等生产要素构成的集成是以人、物料、设备、能源、信息等生产要素构成的集成系统为主要研究对象；系统为主要研究对象；系统为主要研究对象；系统为主要研究对象；是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题的工程技术；是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题的工程技术；是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题的工程技术；是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题的工程技术；综合运用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法；综合运用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法；综合运用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法；综合运用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法；降低成本，提高质量和生产率。

降低成本，提高质量和生产率。

学科性质学科性质学科性质学科性质研究对象研究对象研究对象研究对象研究方法研究方法研究方法研究方法任务和目标任务和目标任务和目标任务和目标功能功能功能功能对生产系统进行规划、设计、评价和创新对生产系统进行规划、设计、评价和创新对生产系统进行规划、设计、评价和创新对生产系统进行规划、设计、评价和创新工业工程的定义工业工程的定义设计改善类控制管理类分析评价类生产计划与控制质量管理成本控制经管类基础：

管理学、运筹学、统计学、经济学、心理学、组织行为学工程技术基础：

机械原理、机械设计、电路基础、公差与测量等基础学科：

数学、物理学、社会科学IE主要技术体系主要技术体系工作研究物流工程人因工程工程经济（经济效益评估）工业工程的特点工业工程的特点IEIEIEIE的核心是的核心是的核心是的核心是降低成本，提高质量和生产率降低成本，提高质量和生产率降低成本，提高质量和生产率降低成本，提高质量和生产率。

注重注重注重注重人的因素人的因素人的因素人的因素是是是是IEIEIEIE区别于其他工程学科特点之一。

区别于其他工程学科特点之一。

IEIEIEIE制定制定制定制定作业标准和劳动定额作业标准和劳动定额作业标准和劳动定额作业标准和劳动定额。

IE七七大大手手法法IE七大手法七大手法IEIE七大手法七大手法程程序序分分析析法法人人机机配配合合法法双双手手并并用用法法工工作作抽抽样样法法五五五五法法动动作作分分析析法法防防错错法法定义：

定义：

将将将将作业动作进行细致的分解研究作业动作进行细致的分解研究作业动作进行细致的分解研究作业动作进行细致的分解研究的方法。

的方法。

研究的意义：

a.a.a.a.消除不必要的非增值动作、优化和改善必要的非增消除不必要的非增值动作、优化和改善必要的非增消除不必要的非增值动作、优化和改善必要的非增消除不必要的非增值动作、优化和改善必要的非增值动作和增值动作，从而达到提升生产效率的作用。

值动作和增值动作，从而达到提升生产效率的作用。

b.b.b.b.制定标准工时，用以优化生产线线平衡、制定标准制定标准工时，用以优化生产线线平衡、制定标准制定标准工时，用以优化生产线线平衡、制定标准制定标准工时，用以优化生产线线平衡、制定标准产能、考核员工绩效、核定人力需求、拟定生产计产能、考核员工绩效、核定人力需求、拟定生产计产能、考核员工绩效、核定人力需求、拟定生产计产能、考核员工绩效、核定人力需求、拟定生产计划、核算标准成本、工厂布局依据。

划、核算标准成本、工厂布局依据。

动作分析法动作分析法动作的分类：

动作的分类：

非增值动作、增值动作非增值动作、增值动作非增值动作、增值动作非增值动作、增值动作增值与非增值动作：

增值与非增值动作：

1.1.1.1.增值动作：

增值动作：

a.a.a.a.定义：

增加产品价值的、正确执行的动作定义：

增加产品价值的、正确执行的动作b.b.b.b.方式：

对客户有意义的、客户愿意花钱购买的、方式：

对客户有意义的、客户愿意花钱购买的、产品发生物质变化的。

产品发生物质变化的。

2.2.2.2.非增值动作：

非增值动作：

a.a.a.a.定义：

对产品的输出或不增加价值的活动定义：

对产品的输出或不增加价值的活动b.b.b.b.方式：

准备动作、检查、搬运、寻找。

方式：

准备动作、检查、搬运、寻找。

方式：

准备动作、检查、搬运、寻找。

方式：

准备动作、检查、搬运、寻找。

动作分析法动作分析法动作分析法动作分析法作业动作作业动作增值动作增值动作非增值动作非增值动作必要必要非必要非必要优化优化优化优化消除消除标准工时：

标准工时：

指在指在指在指在一定标准条件下一定标准条件下一定标准条件下一定标准条件下，以，以，以，以一定的作业方法一定的作业方法一定的作业方法一定的作业方法，由，由，由，由合格合格合格合格且受过良好训练的作业人员且受过良好训练的作业人员且受过良好训练的作业人员且受过良好训练的作业人员以以以以正常的速度正常的速度正常的速度正常的速度，完成某，完成某，完成某，完成某项作业所需的时间。

项作业所需的时间。

标准工时标准工时标准工时标准工时=正常工时正常工时正常工时正常工时（1+1+1+1+宽放率）宽放率）宽放率）宽放率）动作分析法动作分析法宽放率的组成：

宽放率的组成：

a.a.a.a.生理宽放生理宽放生理宽放生理宽放如：

上厕所、喝水等如：

上厕所、喝水等b.b.b.b.疲劳宽放疲劳宽放疲劳宽放疲劳宽放-由于作业造成的精神及肉体上的负荷，由于作业造成的精神及肉体上的负荷，由于作业造成的精神及肉体上的负荷，由于作业造成的精神及肉体上的负荷，所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳c.c.c.c.管理宽放管理宽放管理宽放管理宽放如：

开会、培训等如：

开会、培训等制定标准工时的方法：

制定标准工时的方法：

a.a.a.a.直接测量法（如：

马表量测法、工作抽样等）；直接测量法（如：

马表量测法、工作抽样等）；b.b.b.b.预定时间标准法（如：

模特法、预定时间标准法（如：

模特法、MOSTMOSTMOSTMOST法等）；法等）；法等）；法等）；动作分析法动作分析法预定时间标准法（预定时间标准法（预定时间标准法（预定时间标准法（PTSPTSPTSPTS）定义：

定义：

根据人的根据人的基本动作时间基本动作时间来制定标准作业时间的来制定标准作业时间的一种工作衡量技术。

一种工作衡量技术。

特点：

a.a.在作业测定中，不需要对操作者的速度、努在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程度等进行评估；力程度等进行评估；b.b.不需使用秒表，在操作者作业前就可确定标不需使用秒表，在操作者作业前就可确定标准时间、制定操作规程；准时间、制定操作规程；动作分析法动作分析法预定时间标准法的典型方法预定时间标准法的典型方法预定时间标准法的典型方法预定时间标准法的典型方法动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法法法法动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍普通动作普通动作普通动作普通动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍普通动作普通动作普通动作普通动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍普通动作普通动作普通动作普通动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍普通动作普通动作普通动作普通动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍控制动作控制动作控制动作控制动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍控制动作控制动作控制动作控制动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍控制动作控制动作控制动作控制动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍工具使用动作工具使用动作工具使用动作工具使用动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍工具使用动作工具使用动作工具使用动作工具使用动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍工具使用动作工具使用动作工具使用动作工具使用动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍法基本动作介绍工具使用动作工具使用动作工具使用动作工具使用动作动作分析法动作分析法MOSTMOSTMOSTMOST法法法法使用的等级标准为使用的等级标准为使用的等级标准为使用的等级标准为82BSI82BSI82BSI82BSI等级等级等级等级动作分析法动作分析法生产线线平衡计算生产线线平衡计算生产线线平衡计算生产线线平衡计算例：

某企业手机液晶面板软性电路板贴附生产线例：

某企业手机液晶面板软性电路板贴附生产线:

动作分析法动作分析法ACF贴附贴附预压预压本压本压点点UV胶胶电灯测试电灯测试点点Slicine胶胶外观检外观检作业时间8.5s9.5s18.8s6.5s19.5s8.0s9.5s工位配置数量1121211生产线线平衡生产线线平衡8.5+9.5+18.8+6.5+19.5+8.0+9.58.5+9.5+18.8+6.5+19.5+8.0+9.599（工位数）（工位数）*9.5*9.5（瓶颈工序时间）（瓶颈工序时间）93.9%93.9%生产线线平衡要求生产线线平衡要求生产线线平衡要求生产线线平衡要求a.60%a.60%a.60%a.60%70%-70%-70%-70%-未经任何工艺未经任何工艺未经任何工艺未经任何工艺/管理的改善，浪费严管理的改善，浪费严管理的改善，浪费严管理的改善，浪费严重，效率低下；重，效率低下；重，效率低下；重，效率低下；b.70%b.70%b.70%b.70%80%-80%-80%-80%-低水平控制浪费，低水平控制浪费，低水平控制浪费，低水平控制浪费，IE/IE/IE/IE/管理有很大的管理有很大的管理有很大的管理有很大的提升空间；提升空间；提升空间；提升空间；c.80%c.80%c.80%c.80%85%-85%-85%-85%-管理尽职尽责，管理尽职尽责，管理尽职尽责，管理尽职尽责，IEIEIEIE技术尚有改善

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