工程管理中心职能及岗位职责.docx

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工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责

一、工程管理中心职能：

1、全面负责项目部、保养部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、

实行阶段暂时负责设计部的管理工作。

负责人材引进、人员分配、绩

效查核、赏罚、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下，参加组织编制工程招标方案，审察、

选择招标方案，参加招标与施工合同谈判。

3、全面掌握工程状况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘探、

设计、施工、管养、查收，负责组织编制项目工程的详细管理方法和

实行方案，保证工程质量、工期和造价知足公司董事会的希望值。

4、依据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制资料（设施）采买

方案，并对所需资料、苗木、设施进行观察，确立合格资料、苗木供

应商，负责工程项目的劳务队伍挑选工作.

5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设

计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、

月施工计划及达成工程量报表。

6、负责动工（现场所形地貌核实、红线确立、落实市政配套管线到

位及三通一同等）准备工作。

7、严格执行公司与有关各方签署的工程合同，代表公司全面负责项

目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，保证达到项目

的各项指标。

8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

9、负责检查、敦促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理

，采纳预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度.

10、负责按程序实时掌握工程设计更改和签证单的编制与签署，严

格控制各项目成本。

11、负责组织按期召动工程例会,实时协调各工序及各专业的综合管

理，协调项目有关各方的关系，全面掌握施工动向。

12、负责组织工程施工时期、完工及专业工程查收，负责工程技术

资料的整理和归档工作.

13、负责组织将完工查收后的项目移交管养部门。

同时移交工程养

护期的维修联系方式，并设专人负责敦促分包单位实时维修。

13、负责与中心有关的各样关系的协调交流.

（1）公司内部职能部门之间的交流、协调；

（2）工程关系交流：

与甲方的交流，主要针对项目部没法解决的问题，如波及到重要、方案较大的影响造价更改等问题，包含技术外的交流；

（3）苗场有关单位交流协调；

（4）保养有关单位的交流协调,主要指甲方、物业。

二、工程管理中心各岗位职责:

工程管理中心总经理：

直接上司：

董事会

直接下级:

部门副总经理、项目经理、保养部门负责人、苗场负责人、

工程组织实行阶段设计部门负责人、办公室主管。

岗位职责：

1、贯彻落实、下达公司有关发展战略、规划、各项规章制度及年度

任务,依据公司组织架构编制要求，确立本部门的组织架构及人员安

排，规定部下的工作范围及管理职能,负责工程管理中心人材的观察、

引进.

2、对直接下级进行绩效考评、赏罚,审察本部门的绩效查核、赏罚情

况并提出建议。

3、负责工程招标方案的审察、选择招标方案、参加或安排人员进行

工程招标，参加工程建设合同的谈判。

4、全面掌握工程状况，亲身指导或安排管理人员对工程项目的进度、

质量、安全、成本、文明施工推行全过程严格控制和系统管理，保证

工程质量和工期，实现安全、文明生产。

5、依据工程状况审察项目部对资料、苗木供方及分包单位的观察和

选定，确立合格资料供商，审察项目部对施工劳务队伍的挑选.

6、负责工程管理中心各部弟子产资本计划的审批和工程进度款资料

审批签认手续、安排人员落实工程进度款的报批和结算。

7、审察各职能部门的工作计划，资料、苗木及各重要部分的采买计

划。

8、负责公司内部职能部门之间的交流、协调，办理各部门没法解决

的与各有关单位的关系交流、协调.

9、检查审批苗场建设、生产、管理、购销.

10、工程准备、实行阶段暂时负责设计部的管理工作，协调设计部与

工程部的工作配合。

11、负责办公室的管理工作.

工程部副总经理（常务副总经理）

直接上司：

工程管理中心总经理

直接下级：

项目经理、保养部门负责人、工程部其余成员

岗位职责：

1、直接对工程管理中心总经理负责，取代总经理办理工程部平时事

务，组织工程部的各项活动.

3、负责监察、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算.

4、增强内部协作、辅助项目部人员分配并提出建议，负责有关绩效

查核、赏罚、人员的培训等。

5、负责兼顾工程及保养的完工查收及移交工作。

6、全面掌握工程状况，参加工程招标与施工合同谈判。

7、对各部门的文件、资料进行监察管理。

8、妥当办理好突发事件,保证工程施工的顺利进行。

9、负责工程项目的各项指标、数据兼顾。

10、达成工程管理中心总经理交办的其余事务。

工程部副总经理（业务副总经理）

直接上司：

工程管理中心总经理

直接下级：

项目经理、保养部门负责人、工程部其余成员

岗位职责：

1、直接对工程管理中心总经理负责,取代总经理参加招标、

2、在工程管理中心总经理领导和安排下，负责组织编制工程招标方

案、编制招标文件、组织参加招标工作,参加施工合同谈判。

3、负责监察、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。

4、组织准备进场报批资料，包含公司资格有关证书、项目人员证书、

动工报告、现场进出证等（公司行政部配合）.

5、对各部门的文件、资料进行监察、指导、管理，负责有关绩效考

核、赏罚.

6、负责丹江基地的建设、生产、管养、购销等工作。

7、主持老河口、丹江的工程招标、建设工作。

8、达成工程管理中心总经理交办的其余事务。

工程部副总经理（技术副总经理）

直接上司：

工程管理中心总经理

直接下级：

项目经理、保养部门负责人、工程部其余成员

岗位职责：

1、主持工程项目现场生产管理工作,全面协调现场各专业工程师，

直接对工程管理中心总经理负责。

2、全面掌握工程项目状况，配合工程管理中心总经理对工程项目的

进度、质量、安全、成本、文明施工推行全过程严格控制和系统管理，

保证工程质量和工期，实现安全、文明生产。

努力提高工程景观成效、

为公司形象的提高做出贡献。

3、配合工程管理中心总经理主持协调工程项目现场各单位、专业之

间的关系，保证工程施工的顺利进行。

4、仔细审察园林施工图纸，监察园林工程能否完整依据图纸进行施

工；协调停决施工、交错施工中产生的技术难题；并对施工中出现的

问题有权发出提示通知。

5、对工程质量进行监察,对要点部位及易出现通病部位组织各专业

工程师进行专业查收，并对各分项组织抽验。

6、监察现场资料的审察、确认，对施工中的不合格品或资料、设施

提出办理建议。

7、按期或不按期组织各专业工程师对施工单位进前进度、质量、成

本、安全、文明施工、场容场貌等方面的查核。

8、监监工程分项（部）及单项工程质量检查和查收。

9、完工后组织有关人员对工程的实行和管理进行总结,为后续施工

项目供给借鉴。

10、检查各工程管养时期的保养工作

11、踊跃参加公司培训，自我学习，向同事教授心得

12、达成工程管理中心总经理交办的其余事务.

项目经理

直接上司：

工程管理中心副总经理

直接下级：

施工员、质检员、安全员、资料员、估算员、各班构成员、

各分包单位

岗位职责：

1、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面

负责,是安全生产和质量的第一责任人。

2、在项目中代表公司执行合同执行中得有关工程技术、工程进度、

现场管理、质量查验、结算与支付等方面工作。

3、对上司供给工程的各项管理指标、数据，对下级进行有关绩效考

核、提出赏罚建议.

4、参加编制施工组织设计，制定安全生产和文明施工、保证工程质

量和降低成本技术举措，组织实行。

5、组织编制施工计划和资本计划,并按计划做好劳动力、资料、构配

件和机械设施的分配,保证工程质量和降低成本技术举措，合理平衡

地组织生产。

6、负责组织按期召开项目工程例会并邀请有关上司参加指导，实时

协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把

握项目施工动向。

7、对工程项目施工进行有效控制，踊跃推行、应用新技术和现代化

管理，努力推行技术进步.

8、协调与建设、设计、监理、质监和上司主管部门之间的关系，及

时解决施工中出现的难题。

9、组织制定项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，分配各

级管理人职工作任务,组织项目的质量、安全、生产检查。

10、踊跃向上司报告工程的各项管理指标、数据，邀请有关负责人进

行检查指导.

11、监察检察项目文件资料的管理，踊跃配合进行工程预支款、进度

款项申请。

12、负责项目的完工查收、质量评定、交工、配合有关部门做结算工

作。

13、保养交接:

（1）与保养班组内部交接工作，确立工程量、工程内容、移交工程保养期的维修联系方式以及植物的成活率，介绍施工时期的详细状况，最好拟订签署交接单其实不按期追踪保养。

（2）踊跃配合有关负责人做好与业主方的保养交接工作。

14、踊跃参加公司培训，自我学习，向同事教授心得。

15、达成上司交办的其余事务。

项目施工员

直接上司:

项目经理

直接下级:

各班构成员、分包单位

岗位职责：

1、仔细学习图纸、熟习施工场所并严格依据图纸施工，若图纸与现

场环境不切合应实时报告项目经理并提出优化建议.

2、负责园建工程零工、机械台班管理,填写票据

项目质检员

直接上司：

项目经理

直接下级：

各班构成员、分包单位

岗位职责：

1、

2、

项目资料员

直接上司:

项目经理

直接下级:

各班构成员、分包单位

岗位职责：

项目安全员

直接上司：

项目经理

直接下级：

各班构成员、分包单位

岗位职责：

项目估算员

直接上司：

项目经理

直接下级：

各班构成员、分包单位

岗位职责

内容总结

（1）工程管理中心职能及岗位职责

一、工程管理中心职能：

1、全面负责项目部、保养部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、

实行阶段暂时负责设计部的管理工作

（2）2、在董事会领导和安排下，参加组织编制工程招标方案，审察、

选择招标方案，参加招标与施工合同谈判

（3）6、负责动工（现场所形地貌核实、红线确立、落实市政配套管线到

位及三通一同等）准备工作