导师带徒协议.docx
《导师带徒协议.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《导师带徒协议.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
导师带徒协议
导师带徒协议
12.1项目师徒协议书模板
协议书内容完备,同时附有新员工培养计划表、新员工培养计划实施情况表和师傅评价表,培养体系完善。
12.1项目师徒协议书模板
师徒协议书
为了发扬公司传、帮、带的良好传统,促进见习期员工尽快融入企业团队,掌握符合企业管理要求所必需的工作技能和知识,使其早日成才。
根据见习期学生所学专业及本人意愿,结合公司人力资源开发计划,公司安排(新员工)在岗位见习。
见习期间,公司指定担任其师傅,认真履行本协议规定的相关职责。
同时,委托公司担任导师,负责监督、指导和考核本协议双方的执行情况。
本着对企业、对个人负责的精神,为了明确师徒职责,特签订本协议,望双方共同遵照执行。
一、双方职责
(一)师傅职责
1、师傅必须具有良好的职业道德,热心传授理论知识和实际操作技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任感。
2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处事要起到模范、榜样作用。
3、师傅要制定年度新员工培养计划(附件一),并对计划实施情况(附件二)进行总结,并留有书面记录。
4、每周检查《阳光青年成长日志》记录,给与指导意见和期望并签名。
5、负责指导和解答技术(业务)上的有关问题,及时发现和纠正存在的隐患。
与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟的创新意识,鼓励徒弟参加各类技能竞赛、专业技术资格考试、执业资格考试等。
6、抱着民主、平等的观念,正确对待徒弟的合理化建议。
(二)徒弟职责
1、遵守公司的各项规章制度,不迟到早退,有事请假,安心本职工作,虚心学习,能吃苦耐劳,团结同事。
2、在生活、工作中尊重、关心师傅,服从师傅的安排。
3、严格按有关技术(业务)规范和操作程序施工作业,虚心请教技术(业务)上的疑难问题,保证生产安全。
4、认真做好《阳光青年成长日志》记录,并随时接受各级领导抽查。
5、须尽快掌握本职岗位的工作指导书中的知识及技能、工作标准与业务流程、其他公司要求的必读书籍、资料。
认真钻研新技术、新工艺,利用所学知识,并加以运用。
6、积极参加公司组织的与本岗位相关的业务培训、各类技能竞赛和社会组织的专业技术资格考试、执业资格考试等。
二、考核
1.见习期内,徒弟未按协议要求履行职责,师傅应向导师及时反馈。
导师在对其进行诫勉谈话后,仍未得到改善。
可向人力资源部书面申请终止本协议,人力资源部接到要求一周内与导师一同确认情况是否属实,如属实,可将徒弟退回两级机关人力资源部,由人力资源部按照公司管理规定进行处理。
2.本协议签订后三个月内,徒弟发现师傅不认真履行职责,徒弟应向导师及时申诉后,仍未得到改善。
可向人力资源部书面申请要求调换师傅,如属实立即安排调换师傅,并对师傅处以XX元罚款;如不属实,人力资源部组织师徒面谈,视面谈情况由导师决定是否调换师傅或告诫徒弟。
3.师傅每月发带徒费XX元,发放时间一年。
徒弟在见习期内,出现质量事故返工,扣除师傅当月带徒报酬,徒弟也要罚款。
4.见习期半年后,公司组织提前转正考试考核,择优确定提前转正人员名单。
同时提前时间的带徒费一次性加倍发放给师傅。
确认提前转正,一次性奖励师傅XX元。
考试不及格者,对师傅进行通报批评,并罚款XX元。
5.见习期满,公司组织见习期满考试考核综合评估,综合评估合格者,确认转正定级,并对师傅一次性奖励XX元;综合评估不合格者,原则上见习期延长半年,半年期满再次考试考核评估不合格者,与其解除劳动合同,并将师傅所发带徒费全额扣回,并取消带徒资格。
三、其他
1、本协议经三方签字后生效。
2、本协议一式四份,人力资源部、导师、师傅、徒弟各持一份,由人力资源部、导师在合同期内监督检查合同的执行情况。
3、本协议有效期间:
20年月日至20年月日。
见习期满,本协议自行终止。
4、见习期员工所在单位或岗位有调整时,协议基本内容不变,变更部分如下:
变更起始
时间
新员工所在单位
新员工岗位
变更导师
签字
变更师傅
签字
徒弟
签字
导师(签字):
师傅(签字):
徒弟:
(签字)
协议签订时间:
年月日
附件一:
新员工培养计划表
新员工基本信息
姓名
专业
院校
师傅姓名
所在项目(部门)
见习岗位
计划期间
年月——年月
培养计划
序号
培养目标
培养计划
预期效果
计划完成时间
1
2
3
...
新员工确认
师傅确认
签字:
日期:
签字:
日期:
导师确认
人力资源负责人确认
签字:
日期:
签字(盖章):
日期:
说明:
1.本表应在新员工到达所在项目/部门一个月内,由师傅和新员工共同沟通制定,各干系人签字确认后交项目劳资员或两级机关人力资源部备案;
2.“培养目标”栏数不够时可另附纸张填写;
3.培养计划包括但不限于知识类、技能类、管理类及网络课程及课外读物的学习。
附件二:
新员工培养计划实施情况表
新员工基本信息
姓名
专业
院校
师傅姓名
所在项目(部门)
见习岗位
计划期间
年月——年月
培养计划实施情况
序号
培养目标完成情况
新员工自我评价
师傅评价总结
1
2
3
......
新员工确认
师傅确认
签字:
日期:
签字:
日期:
导师确认
人力资源负责人确认
签字:
日期:
签字(盖章):
日期:
说明:
1.本表应在培养计划完成时间节点前一周内,提交填报相关内容,各干系人签字确认后交项目劳资员或两级机关人力资源部备案;
2.培养计划完成情况须先由新员工进行自我评价,再由师傅进行评价总结;
附表三:
师傅评价表
师傅
徒弟
徒弟对师傅的评价:
师傅所在单位的评价:
导师考核的意见:
合格不合格
人力资源部考核意见:
奖励或处罚:
1.处罚元,取消带徒资格/暂停带徒年;
2.一次性奖励XX元;
3.额外奖励元;
4.其他:
总经理审批:
WelcomeTo
Download!
!
!
欢迎您的下载,资料仅供参考!
THANKS!
!
!
致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载,资料仅供参考