劳动用工管理制度.docx
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劳动用工管理制度
劳动力用工管理制度
管理依据第一章
为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生第一条
产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制
定本办法。
制定依据第二条
1（京劳社《关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的通知》）
号；53）2008资发（
《关于加强北京市房屋建筑及市政基础设施工程劳务管理的）2（
号；662）2009通知》京建市（
）关于印发《北京市建筑施工企业劳动用工和工资支付管理3（
号155）2004暂行规定》的通知京劳社资发（
外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资第三条
为完成承建工程项目所使用的具有相劳动力仍有缺口的情况下，源、
应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）
劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承
包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳
务人员。
劳务管理目的第二章
有效控制工程质量、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，第四条
安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
严禁坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，
将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包
组织机构、分工与岗位职责第三章
项目分部组织机构第五条
：
劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，项目部成立
长：
经理、主任组
副组长：
副经理、总工程师、安全总监
员：
工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等成
负责人，办公室设在工程技术部。
（小组人员名单见附件）
项目分部劳务管理领导小组职责第六条
）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
1（
使用架子队组建、定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、
（2）
情况和劳务管理情况。
）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。
3（
4（）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工
签订劳动合同。
监督各分部、架子队劳务人员的《劳动合同》签订及
其执行情况。
《机、）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》5（
械租赁合同》及执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
）监督劳务人员工资支付情况。
6（
分部劳务管理工作职责第七条
项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成
（1）
立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。
对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；
（2）
建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；（3）
依法签订劳务合同；（4）
对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，（5）
按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
-2
开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍（6）
实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
（7）
部门职责分工第八条
工程技术部门（包含物资设备部门）
（一）
、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、架子队设立1
计划及劳务人员使用计划。
、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行2
考查评价。
、为劳务队伍、架子队进行现场交底，提供作业指导书和相关3
技术资料。
、组织对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。
4
、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的5
（物资设备部门负责）签订。
、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验6
（物资设备部门负责）工结算、竣工验收工作。
（物资设备部、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。
7
门负责）
、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、8
信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。
、负责劳务管理实施细则的制订。
9
、对劳务管理工作进行指导与监督。
10
、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械11
租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制
度。
、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可12
-3
使用。
，对劳务队伍、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》13
管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。
、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。
14
、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。
15
安全质量管理部门
（二）
、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检1
查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。
、督促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系。
2
、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程安全指导、检查3
与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
、督促劳务队伍、架子队建立健全内部安全、环境保证体系。
4
、负责和劳务队伍、架子队签订施工安全协议。
5
、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查6
与监督。
、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及7
环境污染等事故。
、参与对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。
8
综合部门（三）
、参与《劳务用工合同》1《机械租赁合同》的制订以及对劳务、
工资的验工计价、劳务费结算工作。
、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。
2
，按照“谁、根据铁道部颁布的《铁路施工现场治安管理规定》3
雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管
理，维护治安秩序的稳定。
、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部4
-4
门做好善后工作。
、督促、指导劳务队伍、架子队确定专人负责治保工作。
建立5
健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。
、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍、架子队的监督、6
检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。
、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团7
结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。
、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止8
流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。
财务部门（四）
、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。
1
、负责劳务队伍和架子队的劳务费结算工作。
2
、根据劳务队伍、架子队提供的劳务人员上月工资发放表（劳3
和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，手印或银行传票）务人员签字、
以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。
管理流程第四章
使用原则：
第九条
选《合格分包商名录》使用劳务队伍必须优先在集团公司发布的
在年度考核评价中，被评为“优
（1）用，具备下列条件的优先选用：
秀”“三通过（3）长期合作形成合作伙伴关系或建立战略联盟的；
（2）；
标一体”管理体系认证的。
对《合格分包商名录》外的分包商，必须严格按“资格预审、实
地考察、资信调查和综合评价”的程序进行考核评价，考核合格的方
能使用。
。
严禁使用不具备相应资质条件的外部劳务队（包工队）
-5
劳务队伍须持有以下资质，方可在本工程项目中承担与第十条
资质相符的劳务作业任务。
一、劳务队伍为施工企业
）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；1（
））资质证书原件（只针对劳务队伍为施工企业；2（
；）安全生产许可资质证书（只针对劳务队伍为施工企业）3（
）税务登记证；4（
）企业组织代码证（只针对劳务队伍为施工企业）5（
）其他证明材料。
6（
二、劳务队伍为单纯建筑劳务企业
）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；1（
）劳动部门颁发的安全资格证件；2（
）建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书；3（
）税务登记证4（
）其他证明材料。
6（
具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程：
第十一条
制定劳务引进计划，编制劳务作业招标书。
（1）
发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。
（2）
审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。
（3）
组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。
（4）
编发劳务管理实施细则。
（5）
履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。
（6）
责任、义务履行完成，解除劳务合同。
（7）
过程要求和控制第五章
谁本着“谁用工，劳务的使用实行分级管理负责制，第十三条
-6
负责、谁主管，谁审批”的原则。
象管理自己的企业员工一样管理好
劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，
工作上严加管理，分配上按劳取酬。
均要在各自工程凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，
技术部门办理资格审查、登记备案手续。
呈报项目分分部使用劳务时，劳务队伍进场使用实行审批制度。
部备案。
各分部负责制定劳务管理实施细则并监督执行。
第十四条
合同管理第十五条
各分部必须按项劳务人员实行合同化管理。
本项目对劳务队伍、
目分部制定的《合同管理办法》加强合同管理，建好各种台账。
《机械租、《劳务用工合同》劳务队伍进入施工现场之前必须签订
，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。
赁合同》
各分部应按照项目分部制定的机械租赁合同》《、《劳务用工合同》
在不违背基本具体内容可结合实际情况，范本与劳务队伍签订合同，
原则的前提下，修改有关条款。
还要认真清查劳务除结清劳务人员工费外，劳务队伍在退场时，
队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使
用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。
项目分部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行
为有权、对违反规定签订合同造成损失的要有义务及时制止和纠正，
追究有关单位领导人员的责任。
学习铁路施工的基本对劳务人员必须进行岗前培训，第十六条
理论、重要性、施工工艺操作注意事项、安全、质量、环保有关知识
等，提高劳务队伍的施工技能及安全、质量、环保意识，从人员素质
上保证施工质量。
培训合格记录应作为《劳动合同》的附件。
-7
劳务队伍在内部劳动组织中，不得以任何形式再设第十七条
确保劳务队伍法人代表与劳务人员的直接经济关系。
，“中间合同层”
各分部要为劳务队伍的党、团员组织活动创造条件，第十八条
提供场所，确保党、团员组织生活的正常开展。
验工计价和财务结算第十九条
也可根劳务队伍和架子队的劳务费支付按月及末次分阶段计价，
据实际情况按季度进行结算。
劳务队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行的及铁道部
《劳务适当参照当地劳动力市场价格签订劳动定员定额标准为依据，
工日消耗量和工日单价水平不能超过铁道部现进行确定，用工合同》
架子队使用的签本项目外的临时用工及各分部、行的预算定额水平；
《机械租赁、依据《劳务用工合同》。
证工费用单价在合同中同时注明
合同》编制结算单经现约定的劳务费单价和完成合格工程数量清单，
场质检工程师、技术负责人签字，相关部门审核、单位负责人批准后
分部替劳务队劳务队伍编入架子队的劳务人员工资，进行计量支付。
伍给劳务人员代发后，在给劳务队伍的工费结算中直接扣除。
劳务费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的
原则办理，应支付的工资不得无故拖欠、克扣。
考核制度和评判第六章
第二十二条如劳务队伍和架子队内部经济考核责任书的考核：
，按计件指标给予劳务费和机械使用费；如未100%完成当月计划的
则按计划完成百分比相应减增劳务费和机械完成计划或超计划完成，
使用费。
报项各分部每季度对劳务队伍进行一次考核评价，第二十三条
目分部备案。
凡不合格者，当季进行清算，以后不得在本项目以各种
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形式承担劳务作业任务。
项目分部劳务管理领导小组对各队劳务管理工作第二十四条
对劳务管理不善或违规使用劳务的不定期抽查，进行季度定期检查、
单位，将对责任单位和责任人依规处罚。
本办法由项目分部工程技术部负责解释，自颁布第二十五条
之日起实行。
-9
附件：
劳务用工管理标准
一、劳务用工管理标准
、施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理。
1
，劳务、劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务用工合同》2
队伍与劳务人员必须签订劳动合同，劳动合同必须在各队备案。
、签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业3
经历进行详细核查，核对身份证件、家庭住址。
、劳动合同应盖劳务队伍单位公章并由劳务人员本人签字，双4
方各持一份。
、劳动合同签订后各单位须及时登记劳务人员从业信息。
6
、施工现场实行全员持证上岗制度。
持证上岗的人员包括技术7
工人、特殊工种人员、普工。
、上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡。
8
、对劳务人员进行岗前教育培训，考核合格后持证上岗，做到9
人、证相符。
、持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并进行年检。
未10
经年检的岗位证书自动失效。
二、工人权益保护：
、用工单位应严格按照法律法规及劳动合同约定，切实维护劳1
务人员权益。
使之明白岗前培训、用工单位应在保证劳务人员权益知情权。
、2
-10
工资发放等内容。
、用工单位必须及时足额发放工资，严禁拖延、克扣。
3
、工资应直接发放到工人本人手中，严禁发放给不具备用工主4
体资格的组织或个人。
、项目经理为工人工资发放的第一责任人。
用工单位对工人工5
资发放负直接责任。
用工单位的工程款应优先支付劳务费和工人工
资。
项目分部监督各架子队将工资发放到工人本人。
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升级会员 