毕业答辩ppt模板-中央民族大学.ppt

毕业答辩ppt模板-中央民族大学.ppt

《毕业答辩ppt模板-中央民族大学.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业答辩ppt模板-中央民族大学.ppt（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

LOGO杨柳咀还建楼（丽岛杨柳咀还建楼（丽岛柳园）南区柳园）南区88号楼工程监理规号楼工程监理规划划武汉理工大学华夏学院武汉理工大学华夏学院土木与建筑工程系土木与建筑工程系工程工程10511051班班学号：

学号：

1041100512210411005122赵赵阳阳工程项目概况工程项目概况v项目名称：

杨柳咀还建楼（丽岛柳园）南区8号楼v建设地点:

武汉南湖丽岛花园v工程造价:

约6028021.7元v杨柳咀还建楼（丽岛柳园）南区8号楼建筑面积为8796.26,建筑占地面积为1449.24，建筑层数为18层，建筑高度为59.3m监理工作的依据监理工作的依据v建设单位（业主）与武汉阳光建设监理公司签定的工程建设监理合同。

v建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。

v建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。

v国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和当地政府建筑工程质量管理监督办法等。

v当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定。

v国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。

v建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如武汉市工程建设监理规程。

监理工作范围、目标和内容监理工作范围、目标和内容v施工图纸所包含的所有工程施工准备阶段和施工阶段全过程监理；建设工程监理规范中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。

v监理工作范围监理工作范围v监理工作目标监理工作目标v工期目标：

提高工作效率，改进工作方法，按照施工合同总工期天，控制施工总进度。

v质量目标：

达到设计要求，满足施工规范争创优良工程。

v投资目标：

据施工合同,结算方式为招标范围内的工作按中标价,招标范围外的工作根据定额和有关文件规定条款结算。

v安全目标：

无安全事故发生。

v文明目标：

创文明工地。

质量控制质量控制进度控制进度控制投资控制投资控制合同管理合同管理信息管理信息管理安全文明施工管理安全文明施工管理全面组织协调全面组织协调监理工监理工作内容作内容三控制三控制三管理三管理一协调一协调监理工作总程序监理工作总程序监理工作程序监理工作程序v施工阶段监理工作程序v开工报告核签程序v工序质量控制程序v进度控制基本程序v工程计量支付基本程序v延期申请审批基本程序v索赔申请审批基本程序v工程变更基本程序v质量事故处理基本程序v工程缺陷责任期建立程序监理人员的主要工作内容和职责监理人员的主要工作内容和职责v施工监理工作主要内容：

审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。

参加设计图纸会审及设计交底。

审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。

核查开工条件，批准签署工程动工报审表。

检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。

督促检查承包单位执行合同严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。

验收分项、分部工程。

检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。

审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。

根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发月工程款支付证书。

设计变更、洽商记录需经总监理工程师签认。

设计修改由原设计单位负责。

按照建筑安装工程质量评定标准及相应的施工验收规范组织竣工初验。

监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。

每月向建设单位报送有关监理工作的监理月报。

督促承包单位履行与建设单位签订的合同。

调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。

v监理人员的职责包括：

v总监理工程师岗位职责v总监理工程师代表职责v专业监理工程师岗位职责v监理员职责：

1.安全监理人员的职责2.资料员职责3.测量监理工程师职责4.见证人员职责v监理旁站方案工程质量控制工程质量控制v质量控制目标分解v根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。

如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目标也为优良。

v根据建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88的要求，为了保证单位工程质量优良，分部工程必须全部合格，其中50以上的分部工程为优良。

（建筑工程必须含主体和装饰分部工程）。

质量目标分解如右所示：

质量控制的原则质量控制的原则v工程质量控制的原则是监督施工承包方按合同、技术规范、设计图纸要求施工，其核心是保证工程质量，与施工安全控制、进度控制、投资控制、相互制约。

严格贯彻公司质量方针“竭诚服务、一丝不苟、持续改进、质量创优”。

利用“超前监理、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

1.以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。

3.质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。

4.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。

监督承建单位的质量保证体系落实到位。

5.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6.坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。

质量控制的程序质量控制的程序v工程材料、构配件和设备质量控制程序v分包单位资格审查程序v设计变更、洽商管理程序v分项、分部工程签认程序v单位工程质量控制验收程序v工程质量事故处理程序质量控制要点质量控制要点v本工程质量控制的重点部位及控制要点本工程质量控制的重点部位及控制要点1.本工程大跨度的预应力梁施工技术难度较大，对此部位的质量控制要点是：

首先对混凝土的强度等级进行考查，检查钢筋是否为后植，如为后植，其深度如何，检查混凝土面的密实性，有无漏震，检查施工记录，并询问有关人员。

2.由于本工程所处位置的地质条件复杂，地耐力较差。

因此，如何对地基进行既经济又合理的处理，成为本工程的质量控制重点部位，对此重点部位的控制要点：

本工程的地基采用梁式整板基础，对基础的平整度有着重要的要求，对此采用时刻有人旁站监督，时刻用仪器检查，对每天的检查结果做好日记，有缺陷的及时上报，在没有处理结果前停止施工，等待监理工程师给出答复后才能继续施工。

3.对住宅楼最近总出现卫生间漏水现象严重，这一环节也要特别控制。

工程质量控制的措施工程质量控制的措施1.组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制责任。

2.技术措施提出对修改设计的合理化建议。

材料设备供应，通过质价比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质保体系。

施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制。

v工程质量的事前控制v施工过程中的质量控制v工程竣工验收的质量控制v监理行使质量否决权质量问题和事故的处理质量问题和事故的处理v质量问题与事故处理依据质量问题与事故处理依据1.质量事故的实况资料。

2.有关合同及合同文件。

3.有关的技术文件和档案。

4.有关建设法规。

v质量事故处理程序v质量问题的现场处理v质量缺陷的修补与加固v质量事故的处理工程进度控制工程进度控制v工程进度控制的原则1.本工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

2.在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

3.采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

v进度控制的措施1.组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2.技术措施v协助承包商建立多级网络计划和施工作业计划体系。

v增加同时作业的施工面。

v采取高效能的施工机械设备。

v采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间（要经论证、经监理批准）。

3.经济措施对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，同时确保资金的及时供应等。

4.合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求工程进度控制工程进度控制v工程进度控制程序v工程进度控制的内容与方法1.审批进度计划2.进度计划的实施监督3.控制进度风险的措施1.合同条件原则2.关键线路原则3.实际情况原则工程投资控制工程投资控制v工程投资控制的依据1.工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2.市场价格信息；3.武汉市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；4.分项/分部工程质量报验认可单；5.国家和本市有关经济法规和规定；6.建设工程施工合同或协议条款。

v工程投资控制的原则v工程投资的控制方法1.审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。

2.通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。

3.经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。

4.严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

v工程投资控制的基本程序月工程计量和支付程序工程款竣工结算程序合同、信息管理合同、信息管理v监理合同的管理v施工合同的管理v合同管理中存在的问题与对策1.委托人违背监理合同对策2.发包人违背施工合同对策3.承包人违背施工合同对策v工程索赔v合同争议调解程序v费用索赔管理程序v信息管理1.技术资料管理2.信息分类3.向业主交付最终文件资料内容组织协调工作组织协调工作全面组织协调工作是搞好杨柳咀还建楼（丽岛柳园）南区8号楼项目工程监理工作的关键，主动做好业主、施工、设计、监理等几方面的关系，事事主动协调。

v全面组织协调的内容1.监理公司内部的协调。

2.监理公司与业主的协调。

3.施工单位与业主的协调。

4.各施工单位的协调。

5.各施工单位内部的协调。

6.与设计院及有关政府部门的协调。

v理顺组织协调重要的是理顺，贯彻监理工作始终有以下几方面：

1.合同关系理顺。

2.工作关系理顺。

3.各项工作理顺、三大目标理顺。

4.人员关系理顺。

5.进场理顺。

v全面组织协调工作的综合措施1.定期召开监理例会，及时通报有关问题，协调各方关系，研究解决办法。

2.对重大问题组织有关单位召开专题研究会议，确定解决方法。

3.建立各项监理规章制度，完善监理工作质量保证体系，确保规范化的监理工作顺利实施。

安全、文明施工管理安全、文明施工管理v安全生产是监理控制工作的一个主要工作内容。

为此，监理工程师必需参与安全管理的各个环节，做好安全纪录，每个月提供一份安全检查报告。

v现场安全控制的主要内容1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家的法律、法规以及建设行政主管部门的安全生产规章和标准；2.督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3.督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；4.审查施工方案及安全技术措施；5.检查并督促承包单位按照建筑施工安全技术和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6.监督检查施工现场的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7.不定期地组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；8.发现有违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整改。

v安全监理目标值结合本工程的具体情况，我们制定的安全目标是武汉市安全施工优良。

v各种安全措施v文明施工及环境保护措施监理工作制度监理工作制度v会议制度v检验规定v监理工作日记及考勤制度v技术资料的管理制度监理的设施监理的设施v项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检查设备和工具。

LOGOTheendTheend谢谢谢谢武汉理工大学华夏学院武汉理工大学华夏学院杨柳咀还建楼（丽岛杨柳咀还建楼（丽岛柳园）南区柳园）南区88号楼工程监理规号楼工程监理规划划土木与建筑工程系土木与建筑工程系工程工程10511051班班学号：

学号：

1041100512210411005122赵赵阳阳