毕业答辩ppt模板-南开大学.ppt

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基于战略管理的多元化经营集团组织变革模式研究基于战略管理的多元化经营集团组织变革模式研究南开大学南开大学南开大学南开大学学院学院学院学院级级级级MBAMBA姓名姓名姓名姓名2012012012012222年年年年7777月月月月目目录录结论结论结论结论成本管理改进思路介绍成本管理改进思路介绍成本管理改进思路介绍成本管理改进思路介绍成本分析成本分析成本分析成本分析集团研究现状综述集团研究现状综述集团研究现状综述集团研究现状综述研究的背景与问题的提出研究的背景与问题的提出研究的背景与问题的提出研究的背景与问题的提出研究内容研究内容研究内容研究内容v公司简介公司简介研究的背景与问题的提出研究的背景与问题的提出公司名称公司名称公司名称公司名称主营业务主营业务主营业务主营业务公司性质公司性质公司性质公司性质*分公司分公司分公司分公司石化行业炼油工艺、安装及储运项目设计与咨询石化行业炼油工艺、安装及储运项目设计与咨询石化行业炼油工艺、安装及储运项目设计与咨询石化行业炼油工艺、安装及储运项目设计与咨询*企业企业企业企业v分公司成本管理环境与状况分公司成本管理环境与状况研究的背景与问题的提出研究的背景与问题的提出业务：

业务：

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以设计项目为主以设计项目为主以设计项目为主以设计项目为主总承包项目比重逐渐增加总承包项目比重逐渐增加总承包项目比重逐渐增加总承包项目比重逐渐增加成本管理：

成本管理：

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项目成本按照项目管理流程执行项目成本按照项目管理流程执行项目成本按照项目管理流程执行项目成本按照项目管理流程执行企业成本管理采用事后财务核算企业成本管理采用事后财务核算企业成本管理采用事后财务核算企业成本管理采用事后财务核算问题：

问题：

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企业成本管理与业务活动分离企业成本管理与业务活动分离企业成本管理与业务活动分离企业成本管理与业务活动分离未实现全面成本管理，财务风险大未实现全面成本管理，财务风险大未实现全面成本管理，财务风险大未实现全面成本管理，财务风险大建立全面成本管理体系：

建立全面成本管理体系：

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改进企业成本测算方法改进企业成本测算方法改进企业成本测算方法改进企业成本测算方法建立成本指标分解体系建立成本指标分解体系建立成本指标分解体系建立成本指标分解体系完善成本责任制制度完善成本责任制制度完善成本责任制制度完善成本责任制制度v理论研究现状理论研究现状国内外研究现状综述国内外研究现状综述发展期发展期发展期发展期事前成本预测与事中成本控制相结合事前成本预测与事中成本控制相结合事前成本预测与事中成本控制相结合事前成本预测与事中成本控制相结合形成期形成期形成期形成期事中成本控制事中成本控制事中成本控制事中成本控制萌芽期萌芽期萌芽期萌芽期事后成本核算事后成本核算事后成本核算事后成本核算战略成本管理战略成本管理战略成本管理战略成本管理目标成本管理、标准成本法目标成本管理、标准成本法目标成本管理、标准成本法目标成本管理、标准成本法成本核算成本核算成本核算成本核算国内研究较少，多注重财务会计方面，国内研究较少，多注重财务会计方面，国内研究较少，多注重财务会计方面，国内研究较少，多注重财务会计方面，国内实践多见于制造业，设计、咨询行业较少见国内实践多见于制造业，设计、咨询行业较少见国内实践多见于制造业，设计、咨询行业较少见国内实践多见于制造业，设计、咨询行业较少见成本分析成本分析v成本各种分类成本各种分类v本系统采用的分类本系统采用的分类成本分析成本分析变动成本变动成本变动成本变动成本总额：

总额：

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随业务量增加而增加随业务量增加而增加单位成本：

单位成本：

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固定不变固定不变举例：

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材料成本、项目奖金材料成本、项目奖金总成本总成本固定成本固定成本固定成本固定成本总额：

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与业务量增加无关联与业务量增加无关联单位成本：

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与业务量增加成反比与业务量增加成反比举例：

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折旧、管理费用折旧、管理费用v成本控制方法成本控制方法成本分析成本分析预算控制法预算控制法预算控制法预算控制法标准成本法标准成本法标准成本法标准成本法责任成本法责任成本法责任成本法责任成本法价格差异、用量差异价格差异、用量差异价格差异、用量差异价格差异、用量差异工资率差异、效率差异工资率差异、效率差异工资率差异、效率差异工资率差异、效率差异变动费用：

消耗差异、效率差异变动费用：

消耗差异、效率差异目标成本法目标成本法目标成本法目标成本法价值分析法价值分析法价值分析法价值分析法变动费用差异、固定费用差异变动费用差异、固定费用差异变动费用差异、固定费用差异变动费用差异、固定费用差异变动费用差异、固定费用差异变动费用差异、固定费用差异变动费用差异、固定费用差异变动费用差异、固定费用差异v目标成本构成目标成本构成成本分析成本分析项目项目项目项目AA直接成本直接成本直接成本直接成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊固定成本分摊分摊分摊分摊AA项目项目项目项目分摊分摊分摊分摊BB项目项目项目项目分摊分摊C项目项目公司总固定成本公司总固定成本公司总固定成本公司总固定成本项目项目项目项目BB直接成本直接成本直接成本直接成本项目项目项目项目CC直接成本直接成本直接成本直接成本v思路概述思路概述成本管理改进思路介绍成本管理改进思路介绍公司测算成本公司测算成本公司测算成本公司测算成本（固定成本）（固定成本）（固定成本）（固定成本）依据目标成本理论实施的全面成本管理依据目标成本理论实施的全面成本管理成本分解系统成本分解系统成本分解系统成本分解系统（分摊固定成本）（分摊固定成本）（分摊固定成本）（分摊固定成本）项目目标成本项目目标成本项目目标成本项目目标成本（项目成本（项目成本（项目成本（项目成本+分摊固定成本）分摊固定成本）分摊固定成本）分摊固定成本）项目管理方式的全面成本管理体系项目管理方式的全面成本管理体系以以项目目标责任书项目目标责任书形式落实形式落实以分公司成本管理为目标以分公司成本管理为目标以各类运行项目为以各类运行项目为对象对象对象对象v体系要素体系要素成本管理改进思路介绍成本管理改进思路介绍权重因素权重因素权重因素权重因素学历学历工龄工龄专业专业职务职务职称职称测算周期测算周期测算周期测算周期五年为测算样本区间，五年为测算样本区间，采用加权方式确定采用加权方式确定本年度总体成本控本年度总体成本控制目标。

制目标。

测算员工基数测算员工基数测算员工基数测算员工基数采用全年平均员工人数采用全年平均员工人数输入输入输入输入合同合同人员任命人员任命WBSWBS测算人工时测算人工时测算人工时测算人工时确定目标成本确定目标成本确定目标成本确定目标成本=项目直接成本项目直接成本+项目分摊成本项目分摊成本总固定总固定总固定总固定成本成本成本成本成本分解成本分解成本分解成本分解指标指标指标指标确定确定确定确定目标成本目标成本目标成本目标成本v研究内容研究内容研究内容研究内容摘摘摘摘要要要要AbstractAbstract1.1.引引引引言言言言1.11.1研究的背景与问题的提出研究的背景与问题的提出研究的背景与问题的提出研究的背景与问题的提出1.21.2国内外研究现状综述国内外研究现状综述国内外研究现状综述国内外研究现状综述1.31.3研究的意义研究的意义研究的意义研究的意义1.41.4研究内容与研究框架研究内容与研究框架研究内容与研究框架研究内容与研究框架2.2.成本管理相关理论成本管理相关理论成本管理相关理论成本管理相关理论2.12.1成本管理的概念成本管理的概念成本管理的概念成本管理的概念2.22.2成本管理的目的成本管理的目的成本管理的目的成本管理的目的2.32.3成本管理的作用成本管理的作用成本管理的作用成本管理的作用2.22.2成本管理的方法和内容成本管理的方法和内容成本管理的方法和内容成本管理的方法和内容2.2.12.2.1事前成本核算事前成本核算事前成本核算事前成本核算2.2.22.2.2事中成本控制事中成本控制事中成本控制事中成本控制2.2.32.2.3战略成本管理战略成本管理战略成本管理战略成本管理2.32.3成本管理的发展成本管理的发展成本管理的发展成本管理的发展v研究内容研究内容研究内容研究内容3.3.中国石油工程设计公司大连分公司成本管理现状中国石油工程设计公司大连分公司成本管理现状中国石油工程设计公司大连分公司成本管理现状中国石油工程设计公司大连分公司成本管理现状3.13.1公司概况公司概况公司概况公司概况3.23.2公司组织机构及工作流程公司组织机构及工作流程公司组织机构及工作流程公司组织机构及工作流程3.33.3公司主要经济技术指标公司主要经济技术指标公司主要经济技术指标公司主要经济技术指标3.43.4公司成本管理现状公司成本管理现状公司成本管理现状公司成本管理现状3.53.5公司成本分析公司成本分析公司成本分析公司成本分析4.4.中国石油工程设计公司大连分公司成本管理存在问题中国石油工程设计公司大连分公司成本管理存在问题中国石油工程设计公司大连分公司成本管理存在问题中国石油工程设计公司大连分公司成本管理存在问题4.14.1企业成本管理采用事后核定企业成本管理采用事后核定企业成本管理采用事后核定企业成本管理采用事后核定4.24.2成本管理局限于传统成本管理成本管理局限于传统成本管理成本管理局限于传统成本管理成本管理局限于传统成本管理4.34.3企业成本管理过程未与业务活动相结合企业成本管理过程未与业务活动相结合企业成本管理过程未与业务活动相结合企业成本管理过程未与业务活动相结合4.44.4未建立的成本指标分解体系未建立的成本指标分解体系未建立的成本指标分解体系未建立的成本指标分解体系4.54.5成本责任制度和措施不完善成本责任制度和措施不完善成本责任制度和措施不完善成本责任制度和措施不完善4.64.6项目预算管理制度不健全项目预算管理制度不健全项目预算管理制度不健全项目预算管理制度不健全v研究内容研究内容研究内容研究内容5.5.中国石油工程设计公司大连分公司成本管理改善措施中国石油工程设计公司大连分公司成本管理改善措施中国石油工程设计公司大连分公司成本管理改善措施中国石油工程设计公司大连分公司成本管理改善措施5.15.1改进企业成本测算方法改进企业成本测算方法改进企业成本测算方法改进企业成本测算方法5.25.2建立成本指标分解体系建立成本指标分解体系建立成本指标分解体系建立成本指标分解体系5.35.3完善成本责任制度和措施完善成本责任制度和措施完善成本责任制度和措施完善成本责任制度和措施5.45.4规范、严肃奖惩制度规范、严肃奖惩制度规范、严肃奖惩制度规范、严肃奖惩制度5.85.8加强项目预算管理加强项目预算管理加强项目预算管理加强项目预算管理结论结论结论结论参考文献参考文献参考文献参考文献致谢致谢致谢致谢结论结论v结论结论1.1.项目运作是公司的主营业务和利润来源。

项目运作是公司的主营业务和利润来源。

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2.2.只有很好地进行公司成本管理，才能形成成本优势，避只有很好地进行公司成本管理，才能形成成本优势，避只有很好地进行公司成本管理，才能形成成本优势，避只有很好地进行公司成本管理，才能形成成本优势，避免战略性错误，规避企业财务风险。

免战略性错误，规避企业财务风险。

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3.3.只有融入业务活动企业成本管理才是有效的。

只有融入业务活动企业成本管理才是有效的。

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