品牌导入培训.ppt

品牌导入培训.ppt

《品牌导入培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌导入培训.ppt（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

品牌知识讲座品牌的世界我们已经步入了品牌的世界！

卖产品、卖服务、卖理念、卖品牌爱尚KTV“卖”给消费者的，究竟是什么一、什么是品牌？

品牌的品牌的高端的高端的领先的领先的豪华的豪华的前沿的前沿的员工专业员工专业服务好服务好健康的健康的时尚的时尚的娱乐的娱乐的品牌是消费者心目中的联想与相伴的体验！

总结打造品牌，是企业塑造联想与体验的最佳方式！

二、品牌的内涵有那些？

核心价值品牌故事品牌的核心价值主张功能性利益功能性利益情感性利益情感性利益自我表现型利益自我表现型利益品牌的核心价值灯具公司在灯具公司在出售什么？

光线与生活方式快餐公司在出售什么？

方便与卫生化装品公司在出售什么？

美丽和梦想品牌故事山德士上校山德士上校1009次失败次失败山德士冥思苦想，该怎么做，才能摆脱困境，他拥有的最大价值的东西就是炸鸡了，这是一笔巨大的无形资产。

突然，他想起曾经把炸鸡做法卖给犹他州的一个饭店老板。

这个老板干得不错，所以又有几个饭店主也买了山德士的炸鸡作料。

他们每卖1只鸡，付给山德士5美分。

困境之中的山德士想，也许还有人这样做，没准这就是事业的新起点。

就这样，山德士上校开始了自己的第二次创业，他带着一只压力锅，一个50磅的作料桶，开着他的老福特上路了。

身穿白色西装，打着黑色蝴蝶结，一身南方绅士打扮的白发上校停在每一家饭店的门口，从肯塔基州到俄亥俄州，兜售炸鸡秘方，要求给老板和店员表演炸鸡。

如果他们喜欢炸鸡，就卖给他们特许权，提供作料，并教他们炸制方法。

开始的时候，没有人相信他，饭店老板甚至觉得听这个怪老头胡诌简直是浪费时间。

山德士的宣传工作做得很艰难，整整两年，他被拒绝了1009次，终于在第1010次走进一个饭店时，得到了一句“好吧”的回答。

有了一个人，就会有第二个人，在山德士的坚持之下，他的想法终于被越来越多的人接受了。

德芙巧克力讲述的是御厨莱昂和芭莎公主的凄美爱情故事。

德芙巧克力讲述的是御厨莱昂和芭莎公主的凄美爱情故事。

他告诉人们，如果你爱他，请及时让爱的人知道，并记得深深地爱，不要放弃。

芭莎公主与莱昂相处的非常开心，莱昂便经常为芭莎调制各种口味的冰激凌让她重温对母亲的回忆时，但是身份和处境让彼此将爱意埋在心底。

芭莎突发奇想的巧克力冰激凌成为了莱昂的工作的动力，但是突如其来的婚讯却让巧克力冰激凌成为他们无法完成的约定。

再次见到芭莎时，莱昂用热巧克力写了“DOVE”，正是“DOYOULOVEME”的缩写来表达爱意，但直到融化都没有被悲伤的芭莎发现。

几年后的莱昂难忘芭莎与妻子分手，继续约定研制巧克力冰激凌，并用“DOVE”命名。

当他们再次见面时，虚弱的芭莎向莱昂讲述了整个故事，过去的误解也有了答案，融化了的巧克力让芭莎没能领会莱昂的爱意，如果巧克力凝固，一切也许都会发生变化。

经过莱昂精心调制，香醇独特的德芙巧克力终于制成了，“DOVE”这四个字母被牢牢地刻在了每一块巧克力上，莱昂以此来纪念他和芭莎那错过的爱情，它苦涩而甜蜜，悲伤而动人，如同德芙的味道。

三、品牌的外在表现形式1.视觉2.听觉3.味觉4.嗅觉5.触觉6.感觉新加坡航空的气味乘坐新加坡航空公司的班机可感受到一种特殊香味，它们来自新航空姐身上的香水味、热毛巾上的香水味、以及整个机舱的各个角落，已成为新航的专利香味1.视觉2.听觉3.味觉4.嗅觉5.触觉感觉形成，特定的联想与体验四、品牌如何传播？

1.传播的内容？

2.传播的对象？

3.传播的形式？

传播对象企业内部企业外部消费者行业人士社会大众投资机构政府机构员工股东传播内容知名度美誉度忠诚度传播形式线上传播促销活动公关活动会议展览电视电台报纸杂志互联网户外电影线下传播五、品牌如何管理？

建立品牌管理团队爱尚已经逐步建立和积累了自己的品牌资产，如何有效盘活无形的品牌资产？

如何让爱尚品牌持久发展，创造更大的价值？

这一切都离不开系统化的品牌战略管理首先，我们需要建立品牌管理团队让品牌真正“落地”建立品牌管理团队品牌管理团队构成（拟）决策层执行层集团品牌管委会-总经理/各事业部总经理集团品牌管理中心（运营部/企划部）门店A品牌组门店B品牌组门店C品牌组外部品牌咨询机构&品牌传播机构目前爱尚设置了相关职能部门和职务，但尚未固化“品牌委员会”“品牌管理中心”“品牌组”等专职化部门，某些品牌工作仍然带有一定的自发性。

下面我们概述以下品牌管理团队的主要职能。

建立品牌管理团队品牌管理团队基本职能决策层执行层集团品牌管委会-总经理/各事业部总经理集团品牌管理中心（运营部/企划部）门店A品牌组门店B品牌组门店C品牌组制定/评估年度品牌发展目标建立品牌管理团队品牌管理团队基本职能决策层执行层集团品牌管委会-总经理/各事业部总经理集团品牌管理中心（运营部/企划部）门店A品牌组门店B品牌组门店C品牌组在管委会指导下制度品牌战略制定并实施年度品牌策略推动品牌运营具体项目落地评估执行效果（数据）建立品牌管理团队品牌管理团队基本职能决策层执行层集团品牌管委会-总经理/各事业部总经理集团品牌管理中心（运营部/企划部）门店A品牌组门店B品牌组门店C品牌组完成集团品牌中心相关工作，接受评估；反馈品牌运营项目实施效果（数据），提出相关意见建议。

管理工作的内容

（1）品牌战略制定和实施由决策层制定品牌发展目标（年度或更长期），到基层落地具体品牌行动（品牌宣传推广、品牌营销等），处于中间的“集团品牌管理中心”至关重要。

品牌管理中心需要依据品牌总体目标制定战略和策略，以爱尚为例，中间层需要进行年度品牌宣传推广规划、年度品牌营销规划、战略规划的分解、项目分配等工作，并指导基层（店面）进行具体实施。

管理工作的内容

（1）品牌战略制定和实施年度品牌发展报告集团品牌管理中心主要职能年度品牌战略规划报告及实施细则“品牌资产管理与监督”工作系统（如品牌注册保护）“客户品牌关系管理”工作系统（如建立客户关系数据库）“品牌模块化管理”工作系统（如品牌传播/营销项目）“品牌内部化管理”工作系统（如品牌专业知识培训等）

（2）品牌保护品牌保护是“对品牌所有人、合法使用人进行资格保护措施，防范来自各方面的侵害侵权行为；包括品牌经营保护、品牌法律保护和品牌社会保护三个组成部分”品牌保护的原则包括“注册在先”“制止混淆”，因而集团品牌管理部门的关键任务之一就是做好品牌注册、品牌知识产权维护等工作。

每一位员工也有义务维护公司的品牌。

管理工作的内容（3）品牌培训品牌是一门系统科学，必经一个长期塑造和强化的过程，企业员工对品牌的理解越深刻，品牌执行工作才能越有效、到位。

品牌管理团队对品牌关键职务人、全体员工的培训主要包含两个方面：

品牌意识的建立和强化品牌工作能力的形成和提升今天的互动侧重于第一个方面，爱尚品牌部门举行的多种工作职能培训包含第二类内容。

唯有通过长期、持续的培训导入，才能不断提升职能部门和全体员工参与运营企业品牌的水平。

管理工作的内容（4）与外部单位合作、协调品牌管理部门承担着与外部品牌服务机构协调合作的职责。

在品牌运营的过程中，企业需要获得多家外部机构协助，如对爱尚而言，上知公司是品牌外协单位之一。

集团品牌管理部门与众多外部单位的有效沟通协作，促进品牌年度规划项目有效落实。

管理工作的内容（5）品牌发展评估大至集团公司品牌年度发展目标，小至某一次具体的品牌运营项目，需要品牌管理部门对其落地效果做出最终衡量，这是品牌管理工作内容之一。

爱尚目前对各项品牌工作的评估，有些还停留于感性层面，用“好不好”一类含糊的语词进行判定。

品牌发展评估需要理性的工具和方式，如基于财务数据，制定相应的品牌衡量工具；通过实地市场调研，分析品牌传播效果，等等由品牌评估开始，爱尚品牌运营管理需要逐步走上规范化道路。

管理工作的内容谢谢！

祝:

我们爱尚品牌越来越好！

ENDTHANKS