生产管理职位工作手册含任职资格.docx
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生产管理职位工作手册含任职资格
生产管理职位工作手册（第2版
一、生产部主要岗位工作职责.......................................................................................4
（一生产总监........................................................................................................4
（二车间主任........................................................................................................5
（三班组长............................................................................................................6
（四生产调度专员.................................................................................................6
（五动力设备专员.................................................................................................7
（六生产统计员.....................................................................................................8二、生产部组织管理.....................................................................................................9
（一生产部组织管理工作目标................................................................................9
（二不同规模企业生产组织结构模板.....................................................................9
（三不同行业企业生产组织结构模板....................................................................11
（四生产部组织管理工具表单..............................................................................12三、生产战略管理......................................................................................................13
（一生产战略管理工作目标.................................................................................13
（二生产战略管理工具表单.................................................................................14
（三生产战略管理工作流程.................................................................................17四、生产系统设计管理...............................................................................................19
（一生产系统设计工作目标.................................................................................19
（二生产系统设计管理工具表单..........................................................................20五、生产计划与控制...................................................................................................24
（一生产计划与控制工作目标..............................................................................24
（二生产计划管理制度模板.................................................................................25
（三生产计划管理工具表单.................................................................................26
（四生产计划管理工作流程.................................................................................30
（五生产系统计划管理流程.................................................................................31
（六生产控制管理工作模板.................................................................................32
（七生产控制管理工具表单.................................................................................39
（八生产控制管理工作流程.................................................................................42六、生产技术管理......................................................................................................45
（一生产技术管理工作目标.................................................................................45
（二技术创新与开发管理模板..............................................................................45
（三技术创新与开发工具表单..............................................................................54
（四技术创新与开发工作流程..............................................................................56
（五企业技术改造管理工作模板..........................................................................59
（六企业技术改造工具表单.................................................................................64
七、物资管理.............................................................................................................65
（一物资管理工作目标........................................................................................65
（二物料计划管理工作模板.................................................................................66
（三物料计划管理工作表单.................................................................................69
（四物资采购管理工作模板.................................................................................71
（五物资采购管理工具表单.................................................................................78
（六库存管理工作模板........................................................................................80
（七库存管理工具表单........................................................................................86八、生产设备管理......................................................................................................88
（一生产设备管理工作目标.................................................................................88
（二设备选择、使用与维修管理工作模板............................................................89
（三设备选择、使用与维修管理工具表单............................................................97
（四设备选择、使用与维修管理工作流程...........................................................101九、产品管理............................................................................................................106
（一产品管理工作目标.......................................................................................106
（二新产品开发管理工作模板.............................................................................106
（三新产品开发管理工具表单.............................................................................114
（四产品生产管理工具表单................................................................................116十、生产质量管理.....................................................................................................118
（一生产质量管理工作目标................................................................................118
（二生产质量管理工作模板................................................................................119
（三生产质量管理工具表单................................................................................126
（四生产质量管理工作流程................................................................................128十一、安全生产管理..................................................................................................131
（一安全生产管理工作目标................................................................................131
（二安全生产管理工作模板................................................................................131
（三安全生产管理工具表单................................................................................139
一、生产部主要岗位工作职责（一生产总监
（二车间主任
（三班组长
（四生产调度专员
6
（五动力设备专员
7
（六生产统计员
8
二、生产部组织管理
（一生产部组织管理工作目标
生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队,明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系,从而建立规范、高效的生产管理组织。
为了完成这一工作目标,需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1生产部组织管理工作目标与工作事项关联图
（二不同规模企业生产组织结构模板
1.小型企业生产部组织结构
图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
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图2-2某小型企业生产部组织结构图
2.中型企业生产部组织结构
图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-3某中型企业生产部组织结构图
3.大型企业生产部组织结构
如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
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图2-4某大型企业生产部组织结构图
（三不同行业企业生产组织结构模板
1.电子元件制造企业生产部组织结构
图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-5某电子元件制造企业生产部组织结构图
2.服装生产制造企业生产部组织结构
图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-7某服装生产制造企业生产部组织结构图
（四生产部组织管理工具表单
1.生产部工作分析表
2.生产部工作岗位列表
制表人:
日期:
年月日
3.生产调度会议记录表
制表人:
日期:
年月日
三、生产战略管理
（一生产战略管理工作目标
生产战略管理即企业负责人或生产总监根据市场环境的变化,做好生产战略的制定、实施与评估工作,保证企业经营战略的顺利实现,获得市场竞争的胜利。
为了达成这一工作目标,需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
图3-1生产战略管理工作目标与工作事项关联图
（二生产战略管理工具表单
1.经营战略规划表
填表人:
填表日期:
年月日
2.长期战略计划表
3.竞争战略对策表
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4.企业生产规划表
填表人:
填表日期:
年月日
5.生产战略任务分配表
填表人:
填表日期:
年
月日
6.生产战略目标管理表
编号:
日期:
年月日
（三生产战略管理工作流程
1.经营战略制定流程
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2.生产战略制定流程
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四、生产系统设计管理
（一生产系统设计工作目标
生产系统设计就是运用科学的方法和手段对生产运作系统的各种设备、资源等要素进行合理的优化和布置,使其形成一个有机系统,以达到用最经济的方式、最高的效率生产产品或提供服务。
生产系统设计的工作目标与工作事项的关系如图4-1所示。
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图4-1生产系统设计工作目标与工作事项关联图
（二生产系统设计管理工具表单
1.年度生产系统计划表
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2.生产产品设计规划表
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3.产品生产过程设计表
4.设备生产能力分析表
产品名称:
5.设施选址因素评估表
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五、生产计划与控制
（一生产计划与控制工作目标
生产计划与控制是整个生产活动的核心。
生产计划的功能在于预先安排各项生产活动内容,以便于生产活动的顺利开展;而生产控制则是根据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价,确定生产计划执行过程中应调节的内容,以确保生产计划目标的实现。
生产计划与控制的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。
图5-1生产计划与控制的工作目标与工作事项关联图
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（二生产计划管理制度模板
生产计划管理制度
第一章总则
第一条
特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1.生产部负责生产计划的编制与实施。
2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定
第四条年度生产计划的编制。
1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理,编制年度计划草案。
3.由生产总监召集有关人员,对年计划草案进行充分讨论后,报总经理审核通过,确定年度计划。
4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理,形成文件经总经理批准后,按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1.市场部提供合同情况及市场预测,采购部提供原辅材料供应情况。
2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1.市场部根据销售合同情况,下达《排产通知单》。
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2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划,并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定
第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作,合理安排生产,对生产计划执行情况进行检查与督促。
各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。
第九条为满足生产经营需要,生产部有权对公司的设备及物料进行调度。
第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。
第十一条各部门根据生产计划要求开展工作,每月月底召开生产会议,总结生产计划完成情况及布置下月生产计划,做好记录,记录本月生产完成情况和分析,提出的改进措施及下一月的生产安排。
第四章生产计划调整规定
第十二条年度生产计划的调整。
年度计划的调整由生产部提出修订意见,
总经理审批,报董事会通过后,发放到原部门。
第十三条月度生产计划的调整。
月度生产计划的调整由生产部提出调整意见,经生产总监审批后,发放到原部门。
第十四条临时计划的调整。
没能完成临时计划的车间,须及时通知生产部,生产部通知市场部,市场部与客户取得联系后,对合同进行修改。
第十五条生产过程中,如果客户要求更改合同,由市场部以书面形式及时通知生产部,由生产部临时调整生产计划,调整后经总经理批准,再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。
第十六条如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整,则要提前三日通知生产部进行生产调整。
（三生产计划管理工具表单
1.年度生产计划表
生产线（生产设备类别:
年正常工作小时数:
年最大工作小时数:
填写说明:
A为宽限率。
2.月份生产计划表
审核:
计划:
3.生产计划排程表
5.生产制造命令单
编号:
填写日期:
年月日
7.日生产计划管理表
部门:
填写日期:
年月日
（四生产计划管理工作流程
（五生产系统计划管理流程
（六生产控制管理工作模板
1.生产控制管理规定模板
生产控制管理规定
第一章总则
第一条目的。
为了加强对日常生产活动的控制管理,促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责,做好生产控制的各项工作,保证生产计划任务的完成,特制定本规定。
第二条适用范围。
本制度适用于生产部各生产单位的班组及个人。
第三条管理职责。
1.生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作,负责与各职能部门进行业务沟通,以配合做好各项生产服务保障工作。
对企业总体生产计划任务的完成负责。
2.各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制,要按照生产作业部下达的计划和工作要求,认真贯彻落实,负责抓好生产现场的
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