绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图.docx
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绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图
绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
（1监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,如图1-2所示。
#M002
（2项目监理机构的缺点:
职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法:
（1不妥之处:
总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法:
总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。
（2不妥之处:
六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。
正确做法:
A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。
（3不妥之处:
由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。
正确做法:
工程暂停令应由总监理工程师签发。
（4不妥之处:
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法:
应由建设单位主持召开第一次工地会议。
（5不妥之处:
第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法:
监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法:
（1不妥之处:
投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
正确做法:
应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
（2不妥之处:
合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
正确做法:
应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
（3不妥之处:
进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法:
应由总监理工程师负责审批工程延期。
（4不妥之处:
质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法:
应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
（5不妥之处:
A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法:
应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。
事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法:
（1不妥之处:
安排技术员兼施工现场安全员。
正确做法:
应配备专职安全生产管理人员。
（2不妥之处:
对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。
正确做法:
安全验算合格后应组织专家进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字,报总监理工程师签字后才能安排现场施工。
事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?
说明理由。
事件2中,总监理工程师的处理不妥。
理由:
没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。
指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处。
事件3中塔式起重机验收中的不妥之处:
只有甲、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收。
指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由。
事件4中专业监理工程师做法的不妥之处:
向乙施工单位签发工程暂停令。
理由:
工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。
事件4中的质量事故,甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?
说明理由。
监理单位是否有责任?
说明理由。
该事故属于哪一类工程质量事故?
处理此事故的依据是什么?
（1事件4中的质量事故,甲施工单位承担连带责任,因甲施工单位是总承包单位;乙施工单位承担主要责任,因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的（或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的。
（2事件4中的质量事故,监理单位没有责任。
理由:
项目监理机构已履行了监理职责（或项目监理机构已及时向有关主管部门报告。
（3事件4中的质量事故属于严重质量事故。
事件4中质量事故的处理依据:
质量事故的实况资料;有关合同文件;有关的技术文件和档案;相关的建设法规。
图1-1所示项目监理机构属何种组织形式?
说明其主要优点。
（1项目监理机构属直线制组织形式。
（2优点:
机构简单,权力集中（或命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。
调整后的项目监理机构属何种组织形式?
画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
（1调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。
（2组织结构示意图,如图1-3所示。
#M003
（3缺点:
纵横协调工作量大;矛盾指令处理会产生扯皮现象。
指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法:
（1安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥,应由总监理工程师负责调配。
（2安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥,应由总监理工程师主持修改。
（3安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批。
（4安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
（5安排专人主持整理监理文件档案资料不妥,应由总监理工程师主持。
指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处:
直接移交城建档案机构。
正确归档程序应为:
项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。
总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?
总监理工程师对施工单位报送的
施工组织设计内容的审批处理是否妥当?
说明理由。
（1总监理工程师组织审批施工组织设计的程序:
总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。
（2总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。
理由:
施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理,涉及的是设计变更,应征得建设单位同意并办理书面变更手续,凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。
专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?
专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核的内容:
（1试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求,是否处于良好的可用状态。
（2精度是否符合需要。
（3法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。
（4试验室管理制度是否齐全、符合实际。
（5试验、检测人员的上岗资质。
事件1中建设单位在第一次工地会议上的做法有哪些不妥?
写出正确的做法。
第一次工地会议做法中的不妥之处和正确做法:
（1不妥之处:
开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。
正确做法:
开工准备工作全部完成,施工许可证办理完毕后,才可以开工。
（2不妥之处:
会后建设单位起草了会议纪要。
正确做法:
会议纪要由项目监理机构负责起草。
（3不妥之处:
将会议纪要送发监理单位、施工单位。
正确做法:
会议纪要由与会各方代表会签。
监理单位应如何处理事件2?
监理单位对事件2的处理:
监理工程师下达停工令,并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场,并对已完成的设备安装工程进行检验,责令施工企业进行整改。
在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?
施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?
说明理由。
总监理工程师的做法是妥当的。
施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由:
该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试,虽然是关键工作,但也不应该批准工期顺延,费用由施工单位承担。
请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。
总监理工程师应如何正确处理?
总监理工程师的行为不妥之处及正确处理:
（1不妥之处:
直接致函设计单位。
理由:
总监理工程师无权进行设计变更。
正确处理:
发现问题应向建设单位报告,由建设单位向设计单位提出变更要求。
（2不妥之处:
设计单位口头同意总监理工程师的更改方案。
正确处理:
应以书面形式答复。
甲施工单位的答复是否妥当,为什么?
总监理工程师签发的整改通知是否妥当,为什么?
（1甲施工单位的答复不妥。
理由:
分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失,总承包单位承担连带责任。
（2总监理工程师签发的整改通知不妥。
理由:
整改通知单应签发给甲施工单位,因乙施工单位和建设单位没有合同关系。
专业监理工程师是否有权签发本次暂停令,为什么?
下达工程暂停令的程序有无不妥之处?
请说明理由。
（1专业监理工程师无权签发工程暂停令。
理由:
这是总监理工程师的权力。
（2下达工程暂停的程序有不妥之处。
理由:
专业监理工程师应报告总监理工程师,由总监理工程师签发工程暂停令。
甲施工单位的说法是否正确,为什么?
乙施工单位的损失应由谁承担?
甲施工单位的说法不正确。
理由:
因为乙施工单位与建设单位没有合同关系。
乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
建设单位的说法是否正确,为什么?
建设单位的说法不正确。
理由:
因监理工程师是在合同授权范围内履行职责,施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
该项目监理公司应派出几名总监理工程师,为什么?
总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?
总监理工程师分阶段制订的监理规划是否妥当,为什么?
（1该项目监理单位应派一名总监理工程师,因项目只有一份监理委托合同（或一个项目监理组织。
（2总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
（3分阶段制定监理规划妥当,因该工程包含设计监理和施工监理。
监理工程师在审查预算单价套用是否正确时,应注意审查哪几个方面?
监理工程师在审查预算单价套用是否正确时,应注意审查:
（1各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符,其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表（预算定额基价一致。
（2对换算的单价,审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的,换算是否正确。
（3审查补充定额的编制是否符合编制原则,审查单位估价表（预算定额基价计算是否正确。
根据监理人员的职责分工,指出哪些是小张应履行的职责,哪些不属于小张应履行的职责?
不属于小张履行的职责应由谁履行?
（1属于小张的职责:
要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施,提出改进建议;巡视现场。
（2不属于小张的职责:
下达停工令;审查确认分包单位资质;协调业主与承包方关系。
（3不属于小张履行的职责应由总监理工程师承担。
监理规划编制依据有何不恰当,为什么?
监理规则编制依据中不恰当之处:
监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。
因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位编制的指导施工的文件;监理实施细则是根据监理规划编制的。
以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥,如何调整?
各监理人员职责划分中的不妥之处及调整:
（1总监理工程师职责中的第（3条、（4条不妥;第（3条中的工程计量、签署原始凭证应是监理员职责;第（4条应为专业监理工程师职责。
（2专业监理工程师职责中的第（1条、（3条、（4条、（5条不妥;第（3条、（5条应是监理员的职责;第（1条、（4条应是总监理工程师的职责。
上述内容中有哪些不妥之处?
该如何进行?
上述内容的不妥之处和正确做法如下:
（1不妥之处:
在开工后约定的时间内,报送施工组织设计。
正确做法:
在开工前报送施工组织设计。
（2不妥之处:
承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。
正确做法:
应报送项目监理机构。
（3不妥之处:
建设单位委派总监理工程师负责审核。
正确做法:
不需建设单位委派。
（4不妥之处:
将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。
正确做法:
将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
（5不妥之处:
施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。
正确做法:
施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查,由总监理工程师签署意见。
审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些?
审查施工组织设计时应掌握的原则:
（1施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。
（2施工组织设计应符合国家的技术政策,突出“质量第一、安全第一”的原则。
（3施工组织设计的针对性。
（4施工组织设计的可操作性。
（5技术方案的先进性。
（6质量保证措施切实可行。
（7安全、环境保护、消防和文明施工措施切实可行。
（8满足公司和法规要求,尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
对规模大、结构复杂的工程,项目监理机构对施工组织设计审查后,还应怎么办?
对规模大、结构复杂的工程,项目监理机构对施工组织设计审查后,应报送监理单位技术负责人审查,提出审查意见后由总监理工程师签发,必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。
以上关于监理规划的编制有何不妥之处?
正确的做法是什么?
监理规划编制的不妥之处及正确做法:
（1不妥之处:
由专业监理工程师组织监理规划的编制。
正确做法:
由总监理工程师组织监理规划的编制。
（2不妥之处:
45天完成监理规划的编制。
正确做法:
在收到有关文件后1个月内完成监理规划的编制。
（3不妥之处:
监理规划由监理公司负责人审核批准。
正确做法:
监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。
（4不妥之处:
在监理交底会后报送建设单位。
正确做法:
监理规划应在监理交底会前报送建设单位。
监理规划内容的针对性要求是什么?
监理规划内容的针对性要求:
控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实践有指导作用。
监理规划内容的时效性要求是什么?
监理规划内容的时效性要求:
在项目实施过程中,应根据情况的变化作必要的调整、修改,经原审批程序批准后,再次报送建设单位。
项目监理部的监理工作制度包括哪些?
项目监理部的监理工作制度包括:
信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。
建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据?
建设单位交给监理单位作为编制监理规划依据的文件:
施工合同、施工组织设计（技术方案、设计图样。
建设工程文件档案资料所具有的特点是什么?
建设工程文件档案资料的特点:
分散性和复杂性、继承性和时效性、全面性和真实性、随机性、多专业性和综合性。
工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据?
工程参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据。
地方城建档案管理部门的职责有哪些?
地方城建档案管理部门的职责:
（1负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。
（2负责对城建档案工作进行业务指导,监督和检查有关城建档案法规的实施。
（3列入向本部门报送工程档案范围的工程项目,其竣工验收应由本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收。
以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件?
（1工程准备阶段的文件:
建设项目列入年度计划的申报文件;项目建议书审批意见及前期工作通知书;建设工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。
（2监理文件:
分包单位资质报审表;施工组织设计（方案报审表;工程款支付申请表。
（3施工文件:
原材料、成品、半成品、构（配件设备出厂质量合格证及试验报告;单位工程质量评定表及报验单。
请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?
工程准备阶段的文件可归纳为:
立项文件;建设用地、征地、拆迁文件;勘察、测绘、设计文件;招标投标与合同文件;开工审批文件;财务文件;建设施工监理机构及负责人。
M公司对此监理任务非常重视,公司经理专门召开项目监理工作会议,着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则,请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些（答出其中四项即可?
建设工程监理实施的基本原则
是什么?
本问题包括两个问题:
（1监理企业内部管理制度:
①组织管理制度;
②人事管理制度;
③劳动合同管理制度;
④财务管理制度;
⑤项目监理机构管理制度;
⑥设备管理制度;
⑦科技管理制度;
⑧档案文书管理制度。
（2建设工程监理实施的原则:
①公正、独立、自主的原则;
②权责一致的原则;
③总监理工程师负责制的原则;
④严格监理、热情服务原则;
⑤综合效益原则。
在确定了总监理工程师和监理机构之后,开展监理工作的程序是什么?
在确定总监理工程师,成立项目监理机构后的监理实施程序为:
（1编制建设工程监理规划;
（2制定各专业监理实施细则;
（3规范化地开展监理工作;
（4参与验收,签署建设工程监理意见;
（5向业主提交建设工程监理档案资料;
（6监理工作总结。
为了充分发挥业务部门和监理组的作用,使监理机构具有机动性,应选择何种监理组织并说明理由,请绘出监理组织形式图。
（1应选择矩阵制监理组织形式,理由是这种形式既发挥了纵向职能系统的作用,又发挥了横向子项监理组的作用,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂问题,且有较大的机动性和适应性。
（2监理组织形式见图1-1。
#M078
请说明该项目监理规划应由谁负责编制?
谁审批?
需要编写几个监理规划?
为什么?
（1监理规划由项目总监理工程师主持编写,监理企业技术负责人审批。
（2应按监理合同编写一个监理规划。
在下面的监理资料中,哪些资料是需要送地方城建档案馆保存?
（1施工合同和委托监理合同;
（2勘察设计文件;
（3监理规划;
（4监理实施细则;
（5施工组织设计（方案报审表;
（6监理月报中的有关质量问题;
（7监理日记;
（8不合格项目通知。
需送地方城建档案馆保存的有:
（1监理规划;
（2监理实施细则;
（3监理月报中的有关质量问题;
（4不合格项目通知。
本题问题1、2主要考查:
建设工程监理实施的原则、监理实施程序。
题中所列监理职责中哪些属于总监理工程师的职责?
哪些属于监理工程师的职责?
哪些属于监理员的职责?
各类人员职责:
总监职责:
（1、（2、（3、（5、（9、（11。
监理工程师职责:
（4、（7、（10、（12。
监理员职责:
（6、（8、（13。
监理规划的编制应符合什么要求?
应编制什么内容?
监理规划的编制应符合如下要求:
（1监理规划内容构成的统一;
（2监理规划具体内容应针对工程项目特征;
（3监理规划的表达应规范化、标准化、格式化;
（4监理规划应由总监主持编写;
（5监理规划应把握项目运行脉搏;
（6监理规划可分阶段编写;
（7监理规划编制完成后应由监理单位审核批准和业主认可后方可实施。
监理规划的内容:
项目概况;监理工作范围;监理工作内容;监理工作目标;监理工作依据;监理机构组织形式;监理机构人员配备;监理机构人员职责;监理工作程序;监理工作方法和措施;监理工作制度;监理设施。
请指出该监理公司编制“监理规划”的做法不妥之处,并写出正确的做法。
①监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥;应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制;
②公司经理审核不妥,应由公司技术负责人审核（或公司总工程师审核也可;
③根据范本（监理大纲修改不妥,应具有针对性（或应根据工程特点、规模、合同等编制。
请指出该“监理规划”内容的缺项名称。
缺项名称:
监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法,并写出正确做法。
建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确,对总监理工程师的授权应根据建设工程委托监理合同宣布。
在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中,找出不正确的内容并改正。
（1监理工作内容:
①错误,应改为:
审查并批准（审核、审查施工单位报送的施工进度计划;
②错误,应改为:
审查并批准（审核、审查施工单位报送的施工组织设计;
③错误,应改为:
依据施工合同有关条款、施工图,对工程造价目标进行风险分析;
④错误,应改为:
按施工合同约定（国家规定的工程量计量规则进行工程计量;
⑤错误,应改为:
参加工程竣工验收（或组织工程预验收。
（2人员岗位职责:
总监理工程师代表职责:
①错误,应改为:
总监理工程师批准“监理实施细则”（或参加编写或参与批准“监理实施细则”。
②错误,应改为:
总监理工程师调配不称职的监理人员（或向总监理工程师建议,或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员。
③错误,应改为:
总监理工程师处理索赔事宜,协调各方的关系（或参加或协助总监理工程师索赔事宜,协调各方关系。
监理员职责:
①错误,应改为:
专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收（或参加进场材料的现场质量检查:
②错误,应改为:
专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收（或参加隐蔽工程的现场检查;
③错误,应改为:
专业监理工程师负责现场工程计量及签认（或参加现场工程量计量工作;或根据施工图及从现场获取的有关数据,签署原始计量凭证;（3向施工单位借用和指令施工单位提供监理设施错误,应改为:
项目监理机构应根据委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
工程建设监理规划的重要性是什么?
工程建设监理规划的重要性是:
它是监理工作的指导性文件,是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。
在一般情况下,监理规划应由谁来组织编制?
监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制定。
在所收集的制定监理规划的资料中哪些是必要的?
你认为还应补充哪些方面的
资料?
第（2、（3、（4条是必要的。
还应补充的资料是:
反映项目建设条件的有关资料;反映当地工程建设政策、法规方面的资料。
在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系?
监理规划是在监理大纲的基础上编写的;监理规划包括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细。
所编制的监理规划内容中,哪些内容应该编入监理规划中?
并请进一步说明它们包括哪些具体内容。
应该编入的内容有第（2、（3、（4条。
工程概况应包括:
工程名称、建设地址;工程项目组成及建筑规模;主要建筑结构类型;预计工程投资总额;预计项目工期;工程质量等级;主体工程设计单位及施工总承包单位名称;工程特点的简要描述。
监理工作范围和工作内容应包括:
施工阶段质量控制;施工阶段的进度控制;施工阶段投资控制。
此外还包括监理机构组织形式:
四种。
监理机构监理实施程序:
（1编制建设工程监理规划;
（2制定各专业监理实施细则;
（3规范化地开展监理工作;
（4参与验收,签署建设工程监理意见;
（5向业主提交建设工程监理档案资料;
（6监理工作总结。
建设单位要求编制完成的时间合理吗?
不合理。
应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?
该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有:
（1能分能合;
（2按照工程部位分解,而不按照工种分解;
（3区别对待,有粗有细;
（4有可靠的数据来源;
（5目标分解结构与组织分解结构相对应。
建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程,取决于哪些因素?
建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程,取决于:
（1工程进度所处的阶段;
（2资料的详细程度;
（3设计所达到的深度;
（4目标控制工作的需要。
（2008年案例三问题4
事件2:
专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。
经设计单位验算,实体强度不能满足结构安全的要求。
事件3:
对于事件2,相关单位提出了加固处理方案
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