电能质量培训-系统项目.ppt

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电能质量培训电能质量培训-系统项目系统项目领步科技集团有限公司领步科技集团有限公司主要内容主要内容一、前期准备一、前期准备二、工程实施二、工程实施三、工程验收三、工程验收四、售后维护四、售后维护前期准备前期准备项目确定后，市场部把合同内容、合同背景、发货时间、技术方案等通知工程部，工程部确定项目负责人、项目组，负责项目实施的全过程。

项目负责人仔细熟悉并检查“合同、方案”，了解签单的背景材料；同时对合同的特殊条款、技术要求要明确；对有问题的技术方案，工程部会议讨论。

项目负责人首先要与合作单位负责人和用户配合人员一起查看现场，确认监控机柜的安装位置、单元信号的选取点、监控线路、通讯线路等，并对设计文件、实施计划及时的修正和补充。

项目负责人根据工程前期准备情况表的要求，做工程的前期准备；同时要及时掌握发货信息，负责监控发货过程，同时和市场签单人员、综合部门人员作好充分交流协调。

工程部根据具体情况制订“项目实施计划”；前期准备前期准备在各项准备工作完成后，首先通过电话与用户协商开工时间，达成一致后，告之用户我方人员抵达现场时间。

清点物料货到现场后，项目负责人、用户工程负责人共同按合同清点物料，并根据实际情况看有无欠缺的物料并让用户工程负责人在我公司“发货清单”确认签字前期准备前期准备工程协调会。

项目负责人工程现场后，首先拜访客户，落实工程协调会的时间、地点、参与人员。

需要市场人员参加的协调会，申请要求市场人员参加工程协调会。

工程协调会主要包括以下内容：

1.介绍我方情况，包括：

项目实施计划、工艺规范、安全规范、设备物料到位情况、人员情况等。

2.落实局方资源到位情况，包括：

设备接线改造情况、监控中心情况、合同规定的局方资源的到位情况等。

对未到位的资源，应落实到位时间，以便合理地制定工程实施计划。

3.落实用户的工程负责人、协调人员、配合人员、物料保管员等，并将这些人的联系电话都记录下来，填写见工程文档客户通讯录。

4.落实通讯工具、运输车辆、物料存放地等问题。

5.在“项目实施计划”的指导下，根据协调会内容形成“工程实施计划”，项目负责人应与用户负责人、配合人员、合作单位人员共同讨论制定。

工程实施工程实施-变电站变电站变电站安装参见电能质量培训-变电站安装调试填写工程文档工程实施工程实施-监控中心监控中心局监控中心设备安装布线，我方软件安装调试1.服务器组装：

内存条、硬盘等；2.操作系统安装；3.操作系统漏洞修补；4.数据库、分析软件等应用软件安装；5.双击备份软件设置、防火墙设置、核心交换机设置自测试及试运行工程验收工程验收预验收变电站安装调试完成后，项目负责人即组织用户工程负责人现场验收，将各变电站相关材料：

图纸、说明书、合格证、产品检测报告等集中在一起，作为“施工验收报告”的附件存档。

工程验收工程验收时间：

开始验收到验收完成，系统移交局方，文档归档完成，交付局方使用。

验收工作主要内容：

1.工程介绍：

介绍工程实施背景、目的、意义、实施过程2.系统介绍：

介绍工程设计思想、系统结构、网络结构、软硬件功能、系统特点、系统升级、工程实施过程。

3.系统演示：

主要为监控中心软件演示事先作好准备，选取有代表性功能示。

4.现场参观：

如局方方便可以去变电站现场参观。

5.验收总结会：

验收小组人员对验收测试情况进行总结，给出系统验收报告对于双方协商认可的遗留问题，可写入工程备忘录，根据具体情况给出承诺。

双方无疑义后，在“系统验收报告”上签字认可系统通过验收后，可以投入运行。

工程维护工程维护快速、及时响应客户；及时工程文档，维护记录；谢谢谢！

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