现代工业工程(IE)技术PPT.ppt

现代工业工程(IE)技术PPT.ppt

《现代工业工程(IE)技术PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代工业工程(IE)技术PPT.ppt（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarToyManufactoryToyManufactoryCo.,LtdCo.,Ltd.工业工程（工业工程（IE）技术）技术编制编制:

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.概论随着生产技术与控制方法的不断进步,由品质占主导的市场竞争模式,逐渐被品质与成本并重的市场策略所取代；经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值观念,逻辑的思考能力,科学的工作方法,势必对改善的效果与投入的成本带来重要的影响,为此,请你秉承积极,认真的心态理解下面的內容,并思考行动的步骤!

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.工业工程概论工作研究之方法研究工作研究之工作测量生产率改善与生产线平衡工业工程与精益生产的关系ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.第一讲：

工业工程（第一讲：

工业工程（IEIE）概论）概论工业工程和定义工业工程的发展工业工程的作用工业工程的研究内容工业工程师的素养ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.什么是工业工程？

什么是工业工程？

IndustrialEngineeringIE工业工程是对人员人员、物料物料、设备设备、能源能源和信息信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。

综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。

ImproveEfficiency改善效率。

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.IEIE的目标：

的目标：

使生产系统投入的要素得到有效的使生产系统投入的要素得到有效的使生产系统投入的要素得到有效的使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全，利用，降低成本，保证质量和安全，利用，降低成本，保证质量和安全，利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。

提高生产效率，获得最佳效益。

提高生产效率，获得最佳效益。

提高生产效率，获得最佳效益。

l成本和效率意识成本和效率意识成本和效率意识成本和效率意识l问题和改革意识问题和改革意识问题和改革意识问题和改革意识l工作简化和标准化意识工作简化和标准化意识工作简化和标准化意识工作简化和标准化意识l全局和整体化意识全局和整体化意识全局和整体化意识全局和整体化意识l以人为中心的意识。

以人为中心的意识。

以人为中心的意识。

以人为中心的意识。

IE的意识：

的意识：

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.工业工程的发展工业工程的发展18561915科学管理之父-泰勒44强调科学管理，从而提高生产率；强调科学管理，从而提高生产率；44创立了创立了“方法研究、时间研究方法研究、时间研究”；44分析工作内容分析工作内容改进方法改进方法设计工作方法设计工作方法最大效益最大效益；44提出了一系列科学管理原理与方法。

提出了一系列科学管理原理与方法。

旧方法新方法作业员配置400600人140人每人每日平均工作吨数12.5吨48吨每人每日平均工资115188每吨人工成本00720033泰勒铁锹铲煤实验（1898）泰勒ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.q工作测量方法之父，创立了“动作研究”。

qLillian（1878-1972）：

人因工程学的奠基人。

1995CorelCorp.分解动作确定基本动作要素，经科学分析建立省时高效和最满意的操作顺序吉尔布雷斯砌砖研究旧方法新方法动作18412每时砌砖数120块350块效率100300ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.工业工程的作用工业工程的作用综合体系利用设计设计DesignDesign改善改善ImproveImprove实施实施InstallationInstallation专门的专门的数数学学物理学物理学社会科学社会科学知识知识技术技术规划规划设计设计评价评价改进改进创新创新工学的工学的分析分析设计设计原理原理方法方法通过通过人员人员机器机器物料物料能源能源信息信息IE是系统优化技术期待的成果期待的成果PPQQCCDDSSFFPQCDSFZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.工作研究（工作研究（WorkStudy）方法研究（方法研究（MethodStudy）工作衡量（工作衡量（WorkMeasurement）程程序分析（序分析（ProcessAnalysis）工工艺程序分析程序分析（流程型流程型/总装型装型）流程程序分析流程程序分析（人型人型/物型物型）布局与路径程序分析布局与路径程序分析操作分析（操作分析（OperationAnalysis）人机配合分析人机配合分析联合操作分析合操作分析双手作双手作业分析分析动作分析（作分析（MotionAnalysis）细微微动作分析作分析动作作经济原原则时间研究（研究（TimeStudy）马表表测时法法摄像法像法速度速度评比比宽放放时间（Allowances）工作抽工作抽样（WorkSampling）预定定动作作时间标准（准（PTS）模特排模特排时法（法（MOD）方法方法时间衡量（衡量（MTM）工作因素（工作因素（WF）工业工程的研究内容ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.第二讲：

IE方法研究之程序研究工作研究的内容和步骤工作研究的内容和步骤程序分析的定义程序分析的定义程序分析的方法程序分析的方法1）1）工艺程序分析工艺程序分析（流程流程）2）2）流程程序分析流程程序分析（工序工序）3）3）布置与路径程序分析布置与路径程序分析程序分析改善方法程序分析改善方法ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.工作研究的内容作业测量：

是分析效率的技术。

包括制定标准时间及改善目标时间，测定作业效率等。

方法研究：

通过程序分析、操作分析、动作分析等研究，进行作业系统的设计、改善及实施。

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.IE的全过程：

利用程序分析、操作分析、动作分析获得-标准化作业利用作业测定-制定标准工时工作研究的步骤ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.程序分析：

以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完整的工艺过程（注塑、装配、糖果、包装、存储等）,消除其中包含的多余作业、搬运、等待、不合理的程序等，从而提高工作效率（D029垃圾桶）。

程序分析的特点：

生产过程的宏观分析。

程序分析包含：

工艺程序分析、流程程序分析、布置和路径程序分析。

程序分析ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.工序要素记号说明加工表示材料形状、功能发生变化，装配等。

搬运材料、产品或人员的位置变化。

检查质量或数量检查。

等待材料或人员计划外的停滞状态。

存储材料或产品计划中的停滞状态。

复合符号加工中的搬运加工中的检查程序分析符号ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.工艺程序分析工艺程序图：

表明生产过程中所有的操作、检验和物料加工的先后顺序，使整个制造过程一目了然。

用于分析操作之间的关系，生产过程中的操作、检查、布局设计。

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.流程程序分析流程程序图：

进一步对整个制造过程作详细记录：

由操作、检验、搬运、等待、贮存五种符号构成，根据研究对象的不同可分为：

物型：

记录生产过程中材料、零部件被加工处理的过程。

人型：

记录操作人员在生产过程中的各种活动。

用于分析间接或隐藏的成本，如等待、存储、搬运等。

人型程序分析表ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.程序改善方法程序改善方法-ECRSC合并合并S简化简化R重排重排E取消取消消除不必要的流程、工序、作业、动作等（E）尽可能结合项目明细（C）将项目明细以好的顺序重编排组合（R）将重编排组合明细简单化（S）ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.布置与路径程序分析路径分析：

对现场布局、物料（零件、产品）、设备、作业者的实际流通线路进行分析,改进现场布置、缩短移动路径。

布置与路径分析图由操作、检验、搬运、暂存、贮存五种符号和布置示意图构成。

重点是“搬运”和“移动”的线路。

作用：

流程程序图的补充，指明移动距离及时间和交通的拥挤，是改进现场布局与路径的工具。

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.程序分析技巧-5W2H5W2H做什么？

（what）何处做？

（where）何时做？

（when）由谁做？

（who）如何做？

（how）为什么Why？

做什么？

要在此处做？

有无其他更合适之处？

要此时做？

有无更合适的时间？

由他做？

有无更合适的人去做？

要这样做？

有无更好的方法去做？

有没有成本更低的方法？

成本如何？

（howmuch）要做这，是否必要？

ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.程序分析五方面操作分析通过操作分析减少合并工序或工作地搬运分析降低搬运重量，减少搬运距离和时间检验分析选择适宜的检验方法储存分析对应仓库管理，保障供应，减少库存量及时间等待分析分析等待原因并消除之ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.程序的改善五大步骤v选择-所需的研究工作v记录-研究图表及关键数据v分析-5W2H、五个分析方面v改善-科学合理的新方法（如：

ECRS）v维持-经常进行检查/改善ZhaoqingZhaoqingKidstarKidstarManufatoryManufatoryCo.,LtdCo.,Ltd.人机操作分析人机操作分析人机操作分析人机操作分析联合操作分析联合操作分析联合操作分析联合操作分析双手操作分析双手操作分析双手操作分析双手操作分析第三讲：

IE方法研究之操作研究ZhaoqingZhaoqingKidstarKidst