执行员述职报告.docx

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执行员述职报告

执行员述职报告

述职报告

大家好！

承蒙公司领导和员工同志们的信任，我今年主要担任了执行制片人的职务，负责带领团队工作。

在工作中，我按照公司的全面部署，勇挑重担，认真努力完成工作，取得了良好成绩。

根据上级领导的安排和要求，我将就自己2017年的工作情况向领导和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、本年度工作任务完成情况（如有具体数据可加进去）1.常规性工作

作为一名电视工作者，我的工作主要是制作电视播出的节目，2017年带领全组以超强的毅力完成了节目从策化、执行到后期制作播出的所有工作。

我们组制作的节目有天津卫视的“实践出真知”，黑龙江卫视的“幸福私房菜”，新时代的“养生学堂”等等，首先，我按照栏目的要求，在规定时间内需要完成栏目布置给我们组的任务，并在制作之前带领团队做好应急方案，全方位确保不会影响到原定的播出计划。

其次，在拍摄现场，我会尽量争抢时间和进度，团队在保证质量的同时需要最大限度地做到高水准，工作再苦再累也绝不逃避。

2.团队管理工作

2017年我带领团队所有组员完成了常规性的工作任务，并将自己在节目制作上的经验分享给小组成员，号召组员相互进行学习，培养组员之间的默契程度，提升组员团结协作的能力。

同时，我对组员有着严格要求，团队的执行力较强，加班加点也要完成节目制作，绝不推迟播出时间，在我们的努力下，小组成为了公司内容制作方面能力最强的一个组，在节目制作过程中一直将实质内容作为关键点，此举获得了一致认可。

二、本年度的最大收获--最美援外医生颁奖晚会

一直以来，我和我的团队所制作的主要是传统电视节目，并取得了丰富经验，但在今年，我们小组还做了公司的一个活动项目，也是公司重点发展的工作内容--最美援外医生的颁奖晚会。

这个活动由全国三大部门联合举办，活动规格也是目前公司最高的一次。

我们小组接到这个任务后就开始进行紧锣密鼓的安排。

节目内容是我们小组的强项，但活动需要用丰富的形式来进行表现，才能让内容看起来更震撼人心，只有将形式与内容融合到一起，才是能达到最好的效果，活动要做得好看，形式与流程必不可少，因此，我带领团队进行学习，请教其他有经验的前辈，反复确定节目的内容及形式表现。

在晚会筹备的时候，困难接二连三地出现，我和团队需要一一克服：

第一个问题在于筹备地点是酒店的宴会厅，而对于一个大型晚会而言，场地受限，难以将大场面该有的气势呈现出来。

对此，我们主要在舞美上做足功夫，通过大量的彩屏来展现舞美效果。

第二个问题是人物资料过多，我们得到的资料大概有50万字，要把50万字的材料浓缩在短短40分钟的展示里，困难是显而易见的。

我们要做的整个内容不同于其他流于形式的晚会，外在的形式我们具备了，更要有打动人心的内容。

因此，我带领团队不断进行整理，对每一块需要呈现出来的内容反复敲定，力争将人物介绍做得更加丰满。

同时，每一个事迹报告需要在2分钟内说完，我们深入到每位医生的工作和生活中，做了大量的采访工作，使每一位医生的形象都能有血有肉，通过他们的事迹报告能够感染到现场观众，取得更好的节目效果。

小组的努力并没有白费，晚会当天，每一位最美外援医生的事迹得到了充分展示，加上我们精心布置了氛围渲染，观众有的流泪哭泣，有的一直鼓掌，还有人久久不愿离开会场，所有的观众情绪都被调动起来。

这是我带领团队第一次尝试着做活动项目，从晚会所取得的效果来看，我相信我们组已经具备做活动项目的能力。

在制作传统电视节目的过程中我们组有着自身的优势，在节目内容上有着突出表现，这次的晚会上我们将原有优势与节目形式结合到一起，突出了晚会主题，对于我们组而言，这次成功转变意义非凡。

在2018年，除了带领团队继续做好日常工作，做好公司安排的传统电视节目，我和我的团队希望能够在项目活动方面取得更多的成果。

从2017年我们做的项目活动来看，我们组已经具备了做活动项目的能力，并形成了独特优势。

内容一直是我们组的强项，结合活动外在表现形式，做出来的项目活动有外在也有内涵，而这也是我们组的不可替代性。

因此，我和我带领的组希望在2018年能够有更多的转变，将团队的优势发挥到最大，朝着活动项目方向进行拓展，为公司做出更多成果。

四、今后努力方向--项目负责人

于我而言，2017年是极具意义的一年，最美援外医生颁奖晚会是公司提供给我们组的一个重要机会，也是我个人的一次宝贵经历，让我看到了自己在活动项目方面也有着无限可能。

节目内容是我的强项，也是团队做得最好的一点，今后我会继续努力，将活动项目的内容与形式融合起来，锤炼成我在活动项目上的优势，成为一名优秀的项目负责人，做出更为精彩的活动项目。

在工作过程中，有时候我难免产生消极情绪，对工作造成影响，同时，我个人的知识储备还不够，容易给工作带来不必要的麻烦。

在新的一年里，我将继续奋斗，克服缺点，带领小组做好节目以及活动项目工作，争取实现2018的预期目标，并朝着项目负责人的方向不断努力，谢谢大家！

我于2009年10月份加入公司，至今9个月的时间。

正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。

我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗？

我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。

我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。

在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：

课件工厂，我已深深地记住了这四个字。

我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么？

要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。

我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。

对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：

3：

1的关系。

在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。

项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。

显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：

1、培训；

2、在工作中提升；

3、手把手教。

一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。

我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。

近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。

我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。

转眼间，2012年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，临近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。

以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。

我于2012年3月1日进入的我们公司，最开始我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地交流。

对公司的企业文化，运行机制等都有了一定的了解。

同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了一定的认识。

这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。

实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。

在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说经常和工艺人员接触，但对具体明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。

经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面：

1.工艺文件的编制。

我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。

现在拆包机已经试制成功，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。

并且，我起草编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。

2.工装的设计。

我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。

同时也将公司以前设计正在使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。

3.在管理提升工作方面，我负责起草了与工艺相关的岗位职责。

并且从四月底开始，和其他工艺工程师一起进行了每周两次的工艺纪律检查。

对工艺文件也进行了系统的整理。

4.在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用晚上休息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。

5.在进行工艺工作的同时，也协助技术人员进行了部分设计工作。

例如：

协助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、协助何浩设计了部分皮带机部件等。

通过这四个来月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。

比如，移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。

又比如，工艺检查及反馈执行情况还不太理想。

这些都是我在今后的工作中需要改善的。

因此，我计划在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：

1.将部门职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成情况的统计办法，使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。

2.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。

开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。

3.加强工艺检查。

通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。

同时监督检查后的问题跟踪及反馈。

4.多下车间与一线工人沟通，吸取广大群从的智慧，收集他们提出的意见，建议。

经甄别筛选后对现行工作进行改进。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

2012已经过了一半，未来的路正大步走来。

在未来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成绩。

技术中心：

汤立华

2012年6月28日篇2：

车间工艺员工作总结

车间工艺员工作总结

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为xx制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向gmp管理制度靠近．

3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．

4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

2008年主要工作叙述:

在x年的时间里，xx制药厂以突破了一个亿的产量．我们xx班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职：

一：

建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

在生产过程当中．有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。

总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：

建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。

班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：

严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：

确保“gmp质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶gmp质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再

加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。

在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：

强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训．使班组成员之间多了解点．关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。

其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。

通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗

六：

作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：

首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要

性。

最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美好。

篇3：

述职报告技术员

述职报告

农场领导、职工同志们：

大家好，___年我在第___管理区担任水稻技术员工作。

在这一年里，虽然有着艰辛的付出，但更多的是收获的喜悦。

一年来，我能认真学习相关的业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质，在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。

一年来，在管理区党政领导班子的正确领导下，在单位领导和同事的热情帮助、关心以及个人的辛勤努力下，自己在思想、工作、学习等方面都有很大的进步和提高。

现将一年来的工作、学习等情况汇报如下。

水稻生产工作一环套一环，对农时的要求非常严格.对各个生产环节的管理标准要求非常高。

为了确保管理区所有水稻种植户都能抓住农时和正常进行水稻生产工作,我逐一地号进行了解情况,把他们的实际情况牢记在心,积极引导他们采用新技术,新措施,尽自己最大的努力为种植户解决生产中的困难,并及时将农场的各项会议精神传达到户.今春,为了抓农时,育壮秧,积极组织农户及时清雪扣棚,在3月18日前100%完成了清雪扣棚工作.在平床摆盘上更是严要求,高标准,科学合理的苗床管理,达到了苗齐,苗全,苗壮的技术要求,为整个水稻生产打下了坚实的基础.在育秧阶段,制定了严格的控温,控水措施,并且每天都到各户检查,督促.插秧阶段,为了保证农时,我逐户了解情况，把人工插秧和机械插秧的种植户做好统计，合理调配插秧人员和插秧机。

确保5月25日插秧、补苗结束。

管理阶段及时督促农户合理追

肥，科学的施药配方，很好的控制了田间杂草。

在防病期间，严格按照农场要求，在管理区干管人员的通力协作下，积极带领农户进行水稻健身防病工作，做到统一配方，统一人员，统一管理，统一作业，作业规程的各个环节都严格要求，并做到指导到位，服务到户，很好地完成了水稻健身防病工作。

秋收开始后，在主任和书记的带领下，我们吃住在管理区，帮助农户联系和协调收获机车，确保农户们的粮食颗粒归仓。

秋收阶段，我们每天带着仪器挨家挨户测量水分，并且做好记录，对于超过安全水分的我们及时提醒农户并督促他们采取有效的降水措施达到安全水分。

解决农户的后顾之忧。

以保证粮食的安全储藏。

为明年的农业生产打好基础。

这一年里，作为一名共产党员，我在思想上严于律己，发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神，自觉服从组织和领导安排，以高度的责任感和事业心较好地完成了上级交办的各项工作任务。

虽然取得了一些成绩，但在工作中存在着一定的问题和不足，1、对于各种植户的种植技术记录指导有些不够及时、不够详细。

2、还要继续加强业务知识，以便能够更好地为农户服务。

今后，我一定努力加以改进，进一步提高自己的自身素质和综合能力，并虚心向前辈请教，以便今后更好的适应岗位，希望大家多提宝贵意见。

篇4：

工艺员年终工作总结

工艺员年终工作总结

xx年在紧紧围绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。

回顾作为工艺员的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。

一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。

二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。

三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。

通过不懈的努力取得了较好的效果。

同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。

将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。

员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。

所以，1、我时刻认真监督员工操作情况。

在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。

以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。

为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、质量管理。

生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。

跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。

针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。

进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

3、工艺执行。

为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。

较好的完成了公司、车间交给的生产任务。

xx年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。

加之，由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。

xx年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。

篇5：

车间工艺员个人工作总结

车间工艺员个人工作总结

2012年在紧紧围绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。

回顾作为工艺员的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。

一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。

二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。

三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。

通过不懈的努力取得了较好的效果。

同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。

将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。

员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。

所以，1、我时刻认真监督员工操作情况。

在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。

以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注