分包队伍质量评价办法.docx
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分包队伍质量评价办法
中铁建设集团有限公司济南分公司
分
包
队
伍
质
量
评
价
办
法
二〇一四年十一月
1.总则
为贯彻落实集团公司“双百方针”，提高济南分公司的质量管理水平。
结合济南分公司实际情况，对劳务分包单位、专业分包单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比，逐步形成人人有责的质量管理意识。
有效保障工程质量，促进分公司持续健康发展，制定此办法。
2.适用范围
本制度适用于分公司承建工程施工生产的全部过程（包括开工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及机电安装阶段、竣工验收及工程维修阶段）的控制。
3.职责
3.1分公司副总经理、总工程师，全权负责分公司施工生产过程质量进行监控管理、指导对分包单位的考核审批
3.2分公司技术质量部具体负责分包质量考核办法实施。
3.3项目经理负责根据集团公司《工程质量问题处理程序》、《分公司工程质量管理办法》等规章制度组建项目经理部质量管理体系；项目总工程师具体负责工程质量控制，质量负责人进行过程监督。
3.4分公司技术质量部负责组织安排具体分包评比的计划，并审批项目部技术质量策划；项目经理部负责分包单位质量评比过程，监督落实各分包单位质量管控，对不服从管理的分包提出整改意见，严重的清除所施项目部或分公司所有在施项目部。
确保公司、项目部质量目标得以实现。
4.质量考核小组
4.1分公司质量考核小组
组长：
李金生
副组长：
李连勇、赵金臣
组员：
付彦龙、王建、尹延勋、王洪泉、王静
4.2项目经理部考核小组
组长：
项目经理
副组长：
总工程师
组员：
技术主任、质量负责人、试验员、测量员等
5.工作程序
5.1质量策划
项目经理部在工程施工前应对工程质量进行策划，明确工程质量目标，识别质量控制难点，确定质量标准。
分公司所属项目部在工程开工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划（管理计划），明确分包质量责任。
集团公司及分公司相关职能部门按规定进行审核、审批。
项目部应根据工程实际情况不断完善质量策划的内容，并形成相关文件指导施工。
5.2过程检验：
分公司每季度（工期不足三个月的，至少检查评价一次），项目部每月根据分包专业、施工阶段以及对工程实体质量实测实量所得数据对分包单位进行评比打分（见附表），一式二份，项目经理、总工程师签字确认汇总到分公司技术质量部。
分公司技术质量部不定期参加项目部对分包单位的打分过程，每季度对评比结果进行公示。
5.3分包评价比重：
分公司技术质量部与项目经理部评比分数5:
5权重，形成对各劳务（专业）分包单位、甲指乙定分包单位最终评价得分，分包单位最终评价得分，与分包投标技术标的评分挂钩。
5.4评价结果处理：
0分—60分评价结果，此分数段分包单位属于不合格分包，上报分公司领导，通报工程部，清除分公司范围，情节特别严重的，建议集团工程部列入黑名单。
60分（含）—70分评价结果，此分数段分包单位属于慎用分包单位，新工程使用要谨慎，待考察。
所施项目部，给予分包单位局部停工处罚，学习整改。
待整改完成，经过验收合格方可继续施工。
70分（含）—85分评价结果，此分数段分包单位属于合格分包，宜鼓励为主，适当增加分包承揽量，重点培养。
85分以上，此分数段分包单位属于优良分包，对其承包的工程，有技术质量部适当时候开观摩大会；年度质量评比优良分包单位，推在年终劳务（专业）分包管理座谈会表扬。
6.形成的文件及记录：
6.1项目技术质量策划；
6.2质量隐患整改单，附照片；
6.3《劳务（专业）分包质量评价记录表》；
6.4分包质量评价汇总表；
7.表
被检查方
编号
检查部门
检查日期
检查参加人
检查结果：
处理意见：
质量隐患整改单
表式：
QSE0209B3
被查方负责人：
填表人：
年月水电分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算
项目部各科室100
质量管理能力
25
1、分包技术负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
（7分）
2、分包是否有专职技术负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
（6分）
3、针对项目部提出的问题落实情况，对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的解决。
（12分）
实体质量得分
75
1、室内给水系统、室内排水系统、室内热水系统、卫生器具系统、室内采暖系统，以资料软件系统检验批表进行实测实量打分。
（25分）
2、室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装，以资料软件系统检验批表进行实测实量打分。
（25分）
3、送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统，以资料软件系统检验批表进行实测实量打分。
（25分）
现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分部分项工程的《检验批质量验收记录表》为标准，通过实测实量进行打分。
过程留存记录！
100
项目经理：
总工程师：
质量评比人：
年月防水专业分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算
项目各科室100
质量管理能力
25
1、分包是否有专职技术质量负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术质量负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
5万平米以内配置一人，每增加5万平米必须增加一人。
（7分）
2、分包技术质量负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
（6分）
3、技术质量负责人态度是否正确，是否拥有较强地管理能力、协调能力和解决问
题能力。
对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的
解决。
（6分）
4、根据合同保质保量配备测量、试验、临水、临电人员，项目部下发的图纸、变更、交底、会议纪要、整改单、罚款单等进行有效整理，保存对有密级保护的资料进行保护，不炫耀、不传播给不相干的人。
（6分）
实体质量得分
75
1、防水材料进场验收、复试。
（15分）
2、防水附夹层检验批实测实量验收（15分）
3、防水层施工过程检验实测实量（15分）
4、防水层闭水试验结果（10分）
5、防水层渗漏点多少，封堵完成效果（20分）
现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分部分项工程的《检验批质量验收记录表》为标准，通过实测实量进行打分。
过程留存记录！
100
项目经理：
总工程师：
质量评比人：
年月土护降分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量原因被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算。
项目各科室100
质量管理能力
25
分包技术负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
7分
分包是否有专职技术负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
6分
针对项目部提出的问题落实情况，对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的解决。
12分
实体质量得分
75
1、护坡砼、钢筋网片、锚杆的材料报验，材料复试是否符合设计要求。
（15分）
2、砼的强度、网片的绑扎质量、锚杆的抗拔力是否符合设计、规范要求。
（10）
3、喷层的厚度，喷层与围岩的粘接强度是否符合设计、规范要求。
（10分）
4、边坡的平整度、出水口、表观质量是否符合方案、规范要求。
（10分）
5、降水井、排水沟的坡度、深度是否符合方案、规范要求。
（10分）
6、井管（点）的间距、插水深度是否符合设计、规范要求。
（10分）
7、过滤的沙粒料的填灌是否与计算值相符。
（10分）
现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分部分项工程的《检验批质量验收记录表》为标准，通过实测实量进行打分。
过程留存记录！
100
项目经理：
总工程师：
质量评比人：
年月装饰装修分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算
项目各科室100
质量管理能力
２５
1、分包是否有专职技术质量负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术质量负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
5万平米以内配置一人，每增加5万平米必须增加一人。
（7分）
2、分包技术质量负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
（6分）
3、技术质量负责人态度是否正确，是否拥有较强地管理能力、协调能力和解决问题能力。
对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的解决。
（6分）
4、根据合同保质保量配备测量、试验、临水、临电人员，项目部下发的图纸、变更、交底、会议纪要、整改单、罚款单等进行有效整理，保存对有密级保护的资料进行保护，不炫耀、不传播给不相干的人。
（6分）
实体质量得分
75
1、细石混凝土、砂浆配合比验收，现场实测。
（10）
2、户内、户外墙面抹灰验收，检验批实测实量。
（15分）
3、楼层垫层验收，检验批实测实量。
（10分）
4、户内、外涂料验收，检验批实测实量。
（10）
5、屋面保温层、保护层等施工，检验批实测实量。
（10）
6、楼梯间、公共部分贴砖、铺砖等，检验批实测实量（10）
7、楼层内顶棚验收，检验批实测实量。
（10）
现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分部分项工程的《检验批质量验收记录表》为标准，通过实测实量进行打分。
过程留存记录！
100
项目经理：
总工程师：
质量评比人：
年月外装饰分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算
项目各科室100
质量管理能力
２５
1、分包是否有专职技术质量负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术质量负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
5万平米以内配置一人，每增加5万平米必须增加一人。
（7分）
2、分包技术质量负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
（6分）
3、技术质量负责人态度是否正确，是否拥有较强地管理能力、协调能力和解决问题能力。
对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的解决。
（6分）
4、根据合同保质保量配备测量、试验、临水、临电人员，项目部下发的图纸、变更、交底、会议纪要、整改单、罚款单等进行有效整理，保存对有密级保护的资料进行保护，不炫耀、不传播给不相干的人。
（6分）
实体质量得分
75
1、外墙保温、装饰材料进场验收等检验（10）
2、外墙基层处理、保温层施工，检验批实测实量（10分）
3、外墙保温层抹面施工，检验批实测实量。
（10分）
4、外墙装饰面基础处理，检验批实测实量。
（10）
5、外墙装饰面平整、裂缝检查，检验批实测实量。
（15）
6、外装饰线条、滴水条的平整度，垂直度，找坡方向、坡度等，检验批实测实量。
（10）
7、外墙涂饰色差度检验，检验批实测实量。
（10）
现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分部分项工程的《检验批质量验收记录表》为标准，通过实测实量进行打分。
过程留存记录！
100
项目经理：
总工程师：
质量评比人：
年月门窗扶手玻璃幕墙分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算
项目各科室100
质量管理能力
25
1、分包是否有专职技术质量负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术质量负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
5万平米以内配置一人，每增加5万平米必须增加一人。
（7分）
2、分包技术质量负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
（6分）
3、技术质量负责人态度是否正确，是否拥有较强地管理能力、协调能力和解决问题能力。
对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的解决。
（6分）
4、根据合同保质保量配备测量、试验、临水、临电人员，项目部下发的图纸、变更、交底、会议纪要、整改单、罚款单等进行有效整理，保存对有密级保护的资料进行保护，不炫耀、不传播给不相干的人。
（6分）
实体质量得分
75
1、门窗、扶手、幕墙等材料进场、原材复试检验（15）。
2、门扇安装，检验批实测实量。
（15）
3、窗扇安装，检验批实测实量。
（15）
4、扶手预埋件安装，成品扶手加工、安装。
（15）
5、幕墙加工、预埋、安装，检验批实测实量。
（15）
现场检测部位，以各分包单位所施施部位所属分部分项工程的《检验批质量验收记录表》为标准，通过实测实量进行打分。
过程留存记录！
100
项目经理：
总工程师：
质量评比人：
年月水电分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量原因被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算。
技术质量部
100
质量管理能力
25
分包技术负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
（7分）
分包是否有专职技术负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
（6分）
针对项目部提出的问题落实情况，对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的解决。
（12分）
实体质量得分
75
1、室内给水系统、室内排水系统、室内热水系统、卫生器具系统、室内采暖系统，以资料软件系统检验批表进行实测实量打分。
（25分）
2、室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装，以资料软件系统检验批表进行实测实量打分。
（25分）
3、送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统，以资料软件系统检验批表进行实测实量打分。
（25分）
工程实体质量，技术质量部以各分包单位施工所属分部分项工程质量验收表为标准，检测部位在项目部推荐的情况下，采用抽签的方法对实体进行实测实量，作为打分的凭证。
过程留存记录！
（根据施工内容按权重比例打分）
100
技术质量部部长人：
质量评比人：
年月土护降分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量原因被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算。
技术质量部100
质量管理能力
25
分包技术负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
（7分）
分包是否有专职技术负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
（6分）
针对项目部提出的问题落实情况，对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的解决。
（12分）
实体质量得分
75
1、护坡砼、钢筋网片、锚杆的材料报验，材料复试是否符合设计要求。
（15分）
2、砼的强度、网片的绑扎质量、锚杆的抗拔力是否符合设计、规范要求。
（10）
3、喷层的厚度，喷层与围岩的粘接强度是否符合设计、规范要求。
（10分）
4、边坡的平整度、出水口、表观质量是否符合方案、规范要求。
（10分）
5、降水井、排水沟的坡度、深度是否符合方案、规范要求。
（10分）
6、井管（点）的间距、插水深度是否符合设计、规范要求。
（10分）
7、过滤的沙粒料的填灌是否与计算值相符。
（10分）
技术质量部以各分包单位施工所属分部分项工程质量验收表为标准，检测部位在项目部推荐的情况下，采用抽签的方法对实体进行实测实量，作为打分的凭证。
过程留存记录！
100
技术质量部部长人：
质量评比人：
年月结构分包队伍质量评估记录表
劳务（专业）队伍名称：
合同签订人姓名：
所在项目名称：
分包负责人姓名：
考核评定
考核评定内容
扣分
分得分
否决项
发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。
0分
本指标中出现一项不符合情况，不再考核，在总分中直接填写0分
因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发出停工、停标通知处罚的、全省通报现象的。
0分
被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司，经分公司调查确实存在重大质量问题的，无免责问题理由的考评按0分计算
技术质量部100
质量管理能力
25
1、分包是否有专职技术质量负责人，负责人是否天天在岗，出勤率达到95%以上。
技术质量负责人要求持证上岗，工作年限要求5年以上，有过独立负责工程工作经历。
5万平米以内配置一人，每增加5万平米必须增加一人。
（7分）
2、分包技术质量负责人对施工图纸能否看清楚，看明白，并找出施工的难点，做到“技术先行”。
对工人的技术交底能否用通俗易懂的语言，具体的行动进行表述，遇到施工难点能否亲手示范、以身作则，手把手的教。
（6分）
3、技术质量负责人态度是否正确，是否拥有较强地管理能力、协调能力和解决问题能力。
对现场发现、指出的问题及时有效组织工人进行整改，并能举一反三的解决。
（6分）
4、根据合同保质保量配备测量、试验、临水、临电人员，项目部下发的图纸、变更、交底、会议纪要、整改单、罚款单等进行有效整理，保存对有密级保护的资料进行保护，不炫耀、不传播给不相干的人。
（6分）
实体质量得分
75
1、外脚手架以每层为单位检验，以资料软件系统检验批表实测实量，（15分）
二次结构阶段外围护、超高部分脚手架搭设（10分）
2、钢筋工程以每分项工程为单位，以资料软件系统检验批实测实量。
（20分）
二次结构阶段构造柱、植筋（15）
3、模板工程以分项工程为单位，以资料软件系统检验批表实测实量。
（20分）
二次结构阶段（20分）
4、砼检验以质量检验批表实测实量。
（20分）
二次结构阶段砌筑墙体实测实量（30）
技术质量部以各分包单位施工所属分部分项工程质量
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