矸石处理工程施工组织设计1.docx

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矸石处理工程施工组织设计1

金鸡滩煤矿煤矸石处理工程

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

前言

1、编制原则

本施工组织设计是根据金鸡滩煤矿矸石处理工程的实际情况编制的。

我公司在工程施工中将精心合理地组织施工，充分发挥我公司的优势，采用科学管理方法，不断提高施工项目管理水平；采用新工艺，提高施工技术；有效地利用人力、物力资源，积极配合业主的工程协调工作；充分体现我公司的企业文化，严格落实安全文明施工制度，力求在整个施工中实现优质、高效、低耗，确保整个工程施工进度，达到国家环保质量验收合格标准。

2、编制依据

金鸡滩煤矿矸石处理工程招投标文件。

公司的相关体系程序文件

相关规程规范、标准、

业主及总包方的相关管理制度

业主总包方对工程的其他要求

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

本工程施工地位于金鸡滩镇，煤矸石位于金鸡滩煤矿内。

我施工队计划将煤矿内废弃的煤矸石从矿内运输到指定的我公司砖厂，然后将煤矸石粉碎、添加材料，加工成可利用的砖块。

第二章施工现场组织机构及劳动力计划

2.1组织机构关系图

为了满足紧迫的工期，高难度的施工条件，复杂的交叉施工，较高的质量目标及万无一失的安全施工要求，只有通过一个强有力的施工管理班子作出正确的决策，采用新型管理模式，以劳务作业层为核心，制定健全有效的工程管理措施，才能实现各项施工目标。

2.1.2现场管理组织机构说明：

1、项目经理部作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻执行公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。

2、项目经理领导下的项目副经理、总工、经营副经理是工程项目管理的决策层。

3、项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业施工处执行各项管理考核。

4、项目的操作层由专业施工队组成。

5、项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层、管理层和操作执行层分离。

2.1.3职责分工

项目（执行）经理:

◆受公司委托全面负责本工程的所有工作；

◆负责组织和实施生产计划，以有效、先进、科学的管理手段来组织生产，确保工程100％履约合同；

◆负责在本工程中组织和实施公司的质量体系文件和质量保证大纲，主持项目管理部质量体系评审；

◆加强质量监督和质量控制，确保工程质量符合设计要求；

◆代表公司与建设进行横向联系及协调。

副经理

◆向项目经理负责，确保分管的职能部门（经营管理部门、机械管理部门、办公室）发挥正常职能作用；

◆负责质量方针和质量目标在本项目上的实现；

◆分管项目生产、经营管理；

◆配置和调动分管范围内资源；

工程质量部

◆负责按施工作业进度和有关技术文件组织协调施工；

◆负责施工进度的控制；

◆负责主要施工机械的平衡和调度；

◆负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；

◆负责试验室的技术管理工作。

◆负责编制施工组织设计和施工组织专业设计；

◆负责施工总平面布置；

◆负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施；

◆组织主要施工图纸及有关进口设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；

◆负责总进度策划，编制工程二级进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；

◆负责施工现场情况反馈信息的管理；

◆负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集；

◆负责建立文件编码系统；

◆负责各类文件和技术资料传递的接口；

◆负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交；

◆负责公司内部计算机局域网和办公自动化的日常维护工作；

◆负责组织编制本工程施工月报、年报；

◆负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序；

◆负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告；

◆负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭；

◆在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议；

◆负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答；

◆负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、测量、起重、混凝土技术监督和锅炉压力容器监察工作。

◆负责对特殊工艺过程进行监督。

◆负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；

◆编制验收项目划分表,设置质量控制点；

◆负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；

◆负责质量事故的调查和报告；

安全机械部

◆负责现场安全文明施工管理和工作环境控制管理

◆负责特殊工作人员培训的策划和监督控制；

◆负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查；

◆负责施工现场的文明施工管理；

◆负责施工区域的安全、消防和保卫工作。

◆负责环境、职业、健康的管理；

◆负责职业健康安全因素控制;

◆负责危险点、源识别控制；

◆环境、安全应急准备与响应控制。

◆负责机械的日常管理、维护、保养等；

◆负责机械运行的安全。

物资部

◆负责甲方提供的设备的运输、材料领用和发放及现场保管工作；

◆参与设备开箱检验工作，协助处理设备质量问题、残损、残缺等；

◆组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；

◆负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；

◆负责物资质量资料的收集整理和交接工作；

◆应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料

经营部

◆负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理；

◆负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。

审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案；

◆负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任；

◆负责与合同相关联的信息的收集和管理，及时传递给工程管理部；

◆负责组织编制施工图预算；负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时给工程管理部提供“工程月报”所需的资料；

◆负责做好各类项目的结算工作；

◆收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

◆负责项目的资金和财务管理。

办公室

◆负责项目的总务管理；

◆负责特种作业人员的健康检查；

◆负责文秘和接待工作；

◆负责完成经理安排的其它工作。

2.2劳动力计划

工程开工后,项目管理、技术人员先期安排到位，以做好施工准备及技术管理工作，随后根据工程进展及时安排各专业施工人员及特殊工种进场。

配备原则是满足工程要求，并略有余度。

考虑到设计、设备等因素的影响，工程实施中可能会出现施工高峰的变化，届时，我们将服从总包方的安排，及时调整补充施工人员，确保施工人员配备充足，满足工程进度要求。

第三章主要施工方案

3.1总体施工方案

在煤矿内指定的矸石堆积点，安排专人负责装载机装车，自卸式翻斗车运输到指定的砖厂内，集中倒下，然后在砖厂内进行加工砖块。

3.2主要施工方案

3.2.1煤矸石的运输

3.2.2制砖流程

具体如下：

.煤矸石运输：

煤矸石运输时，必须采取密闭，遮盖、捆绑、喷淋等方式，防止散扬。

运输车辆两侧设置专用警示标志，

在运输前，计划号周密的收运计划，选择经优化的运输路线和最佳的废物收运时间。

运输车在每次运输前，对车辆进行详细的检查，确保车况良好后方可出行。

在天气不好的情况下，无条件推迟收运时间。

运输车应限速行驶，避免发生事故。

煤矸石制砖过程：

煤矸石制砖流程

煤矸石破碎筛分陈化堆放箱式供料机高细碎对棍机双轴搅拌机双级真空砖机切条机自动码培机隧道窑成品堆放机。

按其生产工艺过程可分为原料选择、原料处理、成型、干燥与烧制。

具体烧制过程严格按照相关制度执行。

第四章主要施工机械和工器具配备

6.1主要施工机械配备计划

施工机械配备

序号

机械名称

数量

备注

进场时间

1

50装载机

2台

2

载重自卸汽车

4台

3

洒水车

2台

4

破碎机

2台

5

砖厂所使用的机械

若干

第五章质量目标、质量保证体系

7.1质量目标

达到行业标准及国家环保要求。

7.2工程的质量保证措施

为保证质量管理体系程序文件的实施，项目部制定质量计划，建立项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，落实各级质量职责，确保本工程总体目标的顺利实现。