设备使用维护及检维修管理.ppt

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设备使用维护及检维修管理设备使用维护及检维修管理主要内容主要内容第一部分：

设备管理概述第一部分：

设备管理概述第二部分：

设备的使用与维护第二部分：

设备的使用与维护第三部分：

设备故障管理第三部分：

设备故障管理第四部分：

设备的维护与检修第四部分：

设备的维护与检修第五部分：

检修计划制定与落实第五部分：

检修计划制定与落实第一部分第一部分设备管理概述设备管理概述一、一、设备及设备管理设备及设备管理11、设备含义、设备含义设备是生产的重要物质基础。

设备的技设备是生产的重要物质基础。

设备的技术性能与技术状况，是保证石油化工安全术性能与技术状况，是保证石油化工安全生产，降低成本，提高效益的重要手段和生产，降低成本，提高效益的重要手段和先决条件。

先决条件。

设备是生产和生活所需各种器械用品的设备是生产和生活所需各种器械用品的总称。

总称。

设备及设备管理2、设备管理的含义、设备管理的含义通常说的通常说的设备管理设备管理，是指对企业中所有，是指对企业中所有的各类设备进行的各类设备进行技术管理和经济管理技术管理和经济管理。

设。

设备管理的主要目的是用技术上先进、经济备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的设备，采取合理的、正确的使用、上合理的设备，采取合理的、正确的使用、维护和检修，保证设备高效率、长周期、维护和检修，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运转，保证企业获得最好的安全、经济地运转，保证企业获得最好的经济效益。

经济效益。

设备及设备管理3、设备管理的对象和作用、设备管理的对象和作用设备管理的对象设备管理的对象是：

是：

用于生产的机器、工用于生产的机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物。

运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物。

设备管理的作用表现在：

设备管理的作用表现在：

设备管理是企业生产经营管理的基础工作设备管理是企业生产经营管理的基础工作设备管理是企业产品质量的保证设备管理是企业产品质量的保证设备及设备管理设备管理是提高企业经济效益的重要途设备管理是提高企业经济效益的重要途径。

径。

设备管理是搞好安全生产和环境保护的设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。

前提。

设备管理是企业长远发展的重要条件。

设备管理是企业长远发展的重要条件。

44、设备管理的设备管理的目标目标追求整个系统的追求整个系统的可靠性可靠性和整个系统（企业）和整个系统（企业）整体的整体的经济效益经济效益。

设备管理子目标追求单台设备的追求单台设备的LCC（寿命费用周期）最（寿命费用周期）最佳；不仅仅考虑设备的维修，还要考虑安佳；不仅仅考虑设备的维修，还要考虑安全、质量和环保等因素全、质量和环保等因素设备管理的三个子目标：

设备管理的三个子目标：

最大限度地减少停机损失；最大限度地减少停机损失；最大限度地发挥设备效能，尤其是对生最大限度地发挥设备效能，尤其是对生产影响大的关键设备；产影响大的关键设备；采用高效设备，以强化系统的功能。

采用高效设备，以强化系统的功能。

设备及设备管理55、设备管理的任务、设备管理的任务设备管理条例设备管理条例规定：

规定：

“企业设备管理企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益资效益”设备管理任务设备管理的任务设备管理的任务，是正确执行有关方针、政策和是正确执行有关方针、政策和各种技术法规、标准；探求和掌握设备运转规律，各种技术法规、标准；探求和掌握设备运转规律，抓好合理选型、正确使用、精心维护和科学检修抓好合理选型、正确使用、精心维护和科学检修几个环节；推广国内外先进技术和管理知识。

通几个环节；推广国内外先进技术和管理知识。

通过技术、经济以及组织的措施，对设备实行综合过技术、经济以及组织的措施，对设备实行综合管理，使设备始终处于最佳技术状态，实现设备管理，使设备始终处于最佳技术状态，实现设备长（周期）、安（全）、稳（稳定）运行，以获长（周期）、安（全）、稳（稳定）运行，以获得最佳的综合效能。

得最佳的综合效能。

除了管好、用好、修好设备外，设备管理还要抓除了管好、用好、修好设备外，设备管理还要抓好管理、使用和维修人员的组织、培训、提高综好管理、使用和维修人员的组织、培训、提高综合素质，加强对他们的技术培训，知识更新，提合素质，加强对他们的技术培训，知识更新，提高他们的技术水平，管理水平，用科学的态度和高他们的技术水平，管理水平，用科学的态度和科学的方法管理好设备。

科学的方法管理好设备。

66、设备管理的内容、设备管理的内容选型和评价设备选型和评价设备。

本着技术上先进、经济上合。

本着技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则，进行评价和选择。

理、生产上可靠的原则，进行评价和选择。

正确合理使用设备正确合理使用设备。

搞好设备的检查、维护、。

搞好设备的检查、维护、保养和修理，使设备始终处于最佳的技术状态。

保养和修理，使设备始终处于最佳的技术状态。

做好设备的做好设备的挖潜、改造和更新挖潜、改造和更新工作。

工作。

切实做好设备验收、建档、建卡、使用、转让、切实做好设备验收、建档、建卡、使用、转让、事故处理及报废等事故处理及报废等日常管理日常管理工作。

工作。

建立和健全设备管理建立和健全设备管理制度和责任制度制度和责任制度。

设备及设备管理设备及设备管理77、设备管理的特点、设备管理的特点技术性技术性综合性综合性随机性随机性全员性全员性设备管理特点技术性技术性作为企业的主要生产手段，设备是物化作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体了的科学技术，是现代科技的物质载体掌握机械、电子、液压、光学、计算掌握机械、电子、液压、光学、计算机机掌握状态监测和诊断技术、可靠性工掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识等专业知识设备管理特点综合性综合性a）现代化设备是多门科学技术的综合应用；）现代化设备是多门科学技术的综合应用；bb）内容是工作技术、经济财务、组织管理三）内容是工作技术、经济财务、组织管理三者的综合；者的综合；cc）是对设备一生各阶段管理的综合；）是对设备一生各阶段管理的综合；dd）汇集了企业多项管理的内容。

）汇集了企业多项管理的内容。

设备管理特点随机性：

许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。

为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。

这就要求设备管理部门信息渠道畅通，器材准备充分；组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。

设备管理特点全员性全员性现代企业管理强调应用行为科学调动现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。

设备管理的综合性更加迫切中心的管理。

设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。

只有建立起从厂长到生产需要全员参与。

只有建立起从厂长到生产第一线工人都参加的企业全员设备管理体第一线工人都参加的企业全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合，才系，实行专业管理与群众管理相结合，才能真正搞好设备管理工作。

能真正搞好设备管理工作。

设备及设备管理设备及设备管理二、设备管理的基础工作二、设备管理的基础工作设备管理基础工作设备管理基础工作的主要任务是为实现各种的主要任务是为实现各种专业管理职能提供资料、信息、管理准则，以及专业管理职能提供资料、信息、管理准则，以及管理手段和条件。

它的作用主要表现在为实现管管理手段和条件。

它的作用主要表现在为实现管理职能提供理职能提供决策依据决策依据，为提高管理水平和人员素，为提高管理水平和人员素质提供保障。

质提供保障。

设备管理基础工作是一个严谨、科学的体系。

设备管理基础工作是一个严谨、科学的体系。

它主要包括规章制度建设、固定资产管理、设备它主要包括规章制度建设、固定资产管理、设备事故管理、资料、数据管理等。

事故管理、资料、数据管理等。

设备及设备管理设备及设备管理三、设备管理基础工作的注意事项三、设备管理基础工作的注意事项设备进厂设备进厂竣工资料要竣工资料要及时收集防止流及时收集防止流失，防止出现从开始设备管理就发生失控失，防止出现从开始设备管理就发生失控的现象。

的现象。

检修记录检修记录内容要准确齐全。

检内容要准确齐全。

检修方案、配件更新、缺陷检查及修理、原修方案、配件更新、缺陷检查及修理、原始记录及检修技术总结等等，要做到及时、始记录及检修技术总结等等，要做到及时、准确、齐全。

记录必须与检修工作同时准确、齐全。

记录必须与检修工作同时进进行，不可事后回忆追记，以免产生失真。

行，不可事后回忆追记，以免产生失真。

日常日常检查记录检查记录，如运行记录，润滑记录，如运行记录，润滑记录等，要在日常随时记录，不能因工作琐碎等，要在日常随时记录，不能因工作琐碎而忽视。

而忽视。

第二部分第二部分设备使用与维护管理设备使用与维护管理设备是在使用过程中发挥其生产力作用的，在设设备是在使用过程中发挥其生产力作用的，在设备全寿命周期内，使用期所占的时间最长。

备全寿命周期内，使用期所占的时间最长。

设备的使用与维护是设备管理中的一个重要环节，设备的使用与维护是设备管理中的一个重要环节，设备作用时间在设备物质运动全过程中所占的时设备作用时间在设备物质运动全过程中所占的时间最长，把设备使用环节管好了，设备管理工作间最长，把设备使用环节管好了，设备管理工作就有了可靠的保证。

就有了可靠的保证。

设备是由操作人员使用的，采用有效的方法，把设备是由操作人员使用的，采用有效的方法，把操作和维修人员严密地组织到设备管理中来，贯操作和维修人员严密地组织到设备管理中来，贯彻彻“以预防为主，维护保养与计划检修并重以预防为主，维护保养与计划检修并重”的的原则，是用好、管好设备的根本保证，也是设备原则，是用好、管好设备的根本保证，也是设备运行的客观要求运行的客观要求设备的使用与维护管理一、设备的正确使用设备的正确使用和合理维护，是设备管理工设备的正确使用和合理维护，是设备管理工作中的重要环节作中的重要环节正确使用设备，才能保持设备良好的工正确使用设备，才能保持设备良好的工作性能，充分发挥设备工作效率，延长设作性能，充分发挥设备工作效率，延长设备的使用寿命，提高设备的经济效益。

备的使用寿命，提高设备的经济效益。

设备的使用与维护管理正确合理地使用设备必须做好以下工作：

正确合理地使用设备必须做好以下工作：

合理配备生产设备合理配备生产设备合理安排生产任务合理安排生产任务创造良好的生产环境创造良好的生产环境建立健全设备使用管理制度建立健全设备使用管理制度配备合格的设备操作人员配备合格的设备操作人员设备的使用与维护管理设备的使用与维护管理二、设备的维护保养二、设备的维护保养设备的维护保养是设备自身运动的客设备的维护保养是设备自身运动的客观要求。

设备维护保养的任务就是采取各观要求。

设备维护保养的任务就是采取各种措施和技术对策，防止和减少劣化因素种措施和技术对策，防止和减少劣化因素对设备的影响，以保证设备的正常运行和对设备的影响，以保证设备的正常运行和延长寿命延长寿命设备的使用与维护管理设备的使用与维护管理要维护保养好设备，必须做到以下几点：

要维护保养好设备，必须做到以下几点：

11、做好设备投产前的维护保养准备工作；、做好设备投产前的维护保养准备工作；（11）编制设备维护保养规程；）编制设备维护保养规程；（22）编制填写设备润滑卡片，重点设备要绘）编制填写设备润滑卡片，重点设备要绘制润滑图表；制润滑图表；（33）准备必须的维护保养工具、器具和符合）准备必须的维护保养工具、器具和符合要求的润滑油脂；要求的润滑油脂；设备的使用与维护管理设备的使用与维护管理（44）对