商业地产招商采纳什么方式.docx
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商业地产招商采纳什么方式
商业地产项目招商采纳什么方式好
眼下，几乎所有商业地产项目都委托专业招商机构进行策划和招商，这已成为一个不成文的规定。
采纳这种模式有必然的道理，但并非最正确方式。
上海商铺策划专家姜新国以为，专业招商机构确实有着必然的优势，他们拥有一支专业操作团队和一批客户资源，更具有必然的实际操作体会和水平。
如此的机构在策划和招商方面，成功率显然要高出一筹。
开发商情愿委托这种机构招商还有一个重要缘故：
万一招商不成功，开发商非但没必要支付佣金，乃至还能够取得必然的补偿。
既然如此，何乐而不为呢！
也有人以为，上述并非是唯一的好方法。
若是开发商委托的是一个“冒牌”的代理机构，可能招致鸡飞蛋打的为难局面。
听说最正确模式应该是开发商自行组建招商团队，同时外聘招商机构予以全程顾问。
也确实是开发商全面操纵招商主动权，进行整体布局和安排。
具体招商方案那么由招商机构策划和提供，形成共识后再由开发商自己的团队执行。
这种模式既借用了专业招商机构的“头脑”，又培育了自己的营运团队，而且还节省了聘请全程专业招商机构所花费的资金本钱。
有些开发商为了省心，把招商业务全数发包给招商机构，并忽略了两个关键问题。
第一，聘请招商机构是不是必然会成功？
一旦失败如何办？
第二，不要以为招商机构失败也没多大关系，终归会作出补偿的。
试想，目前哪一家招商机构有如此实力能够承担巨额补偿？
若是有实力的话，这家招商机构早就去当开发商了。
最终受害的仍是开发商自己，至少项目进展的机会被耽搁了。
地下商业物业的商业定位原那么
本文所述的地下商业物业指地下独立建筑体，而非一样地面商业体含有的地下楼层。
目前各地地下商业街或地下商业城的建设项目愈来愈多，其商业定位也多数让开发商苦恼，因为在国内具有成功经营的地下商业项目超级少见，开发商难以找到可借鉴的案例。
地下商业物业之因此愈来愈多，要紧有三方面的缘故，一是城市人防工程计划和建设的需要，这些商业物业能够临时做成商业物业，增加政府经营性收入。
二是随着城市核心商圈里土地资源的限制，有些开发商将目标对准了人气超级旺的商业街地下空间，而政府也需要通过建设地下商业街道来疏导地面拥堵的消费人群，达到交通便利和美化城市的目的。
建设地下商业街道，就能够够取消原先的人行过道和人行天桥，使城市交通加倍顺畅。
地下商业物业要紧有三种类型，一是长条形状的地下商业街，一样设在核心商业区内一条干道的地下，顺延着这条干道，它能够与干道上面的商业物业呼应；二是矩形或方块状的地下商业城，类似将一个只有一个楼层大型商场；三是混合型的，即一条较长的地下商业街，其二端或中间连着一个块状的地下商业城。
类型不同，其商业定位原那么也不同。
近一年来，富智商业顾问完成了国内三个较大型的地下商业物业项目的商业定位报告，其中一个项目是一条长达1000米的地下商业街，为此积存了一些地下商业定位计划的实践体会，在此与大伙儿交流一下。
富智商业顾问以为，除要遵守一样的商业规律外，地下商业物业的商业定位必需同时重视二大原那么。
一、商圈内业态或业种互补原那么
地下商业物业必需具有有商圈内极少或较少有的业态或业种，也确实是要抓住该商圈里的市场空白点，而且要注意该市场的消费群必需与现有商圈里的消费群大部份能够交叉，如此才能使商业主题有足够的生命力。
有些地下商业物业的定位与地面商业类似，又缺乏具有城市部份交通功能，这种定位无疑难以成功。
地面上的商业竞争已经猛烈，谁情愿到环境感觉更压抑的地下去呢？
这确实是国内很多地下商业街不断改换经营治理商或租客的要紧缘故之一。
二、主题专业或专门鲜明原那么
地下商业物业必需同时具有较强的专业性，那个专业是指业种的专业性。
通过专业业种来吸引地面人群进入地下商业场所进行消费。
比如，一个10000平方米的小型地下商业城，能够做成一个专业市场；又如，一条1000米长的地下商业街能够分成4个主题的专业街。
如此的定位才能幸免与地面商业的业态或业种同质化。
固然，有些地下商业物业的商业定位还有更多的一般原那么，在此不一一列举。
重视上述二大原那么，能够使项目的招商和运营治理更易成功。
2020年商业地产八大趋势之关键词
2007年,商业地产依旧"在路上",而2020年的形势在年前仍是要说一说,姑且称为八大趋势吧!
因个人一己之见未免有失偏颇,这篇博文仅作为一砖,引世人之玉。
关键词一:
“计划与鸡肋”
以操纵城市商业网点计划和大型商业设施建设的《城市商业网点治理条例》（俗称“大店法”）可能出台，但鸡肋之势已无可幸免，政府对商业地产的管控在很多地址政府的“形象工程”前几乎失效，而土地的缺乏分级计划和不同部门之间缺乏联动也是造成目前商业地产计划失控的全然缘故和重要缘故。
麦肯锡几年前的预言不幸言中，作为对商业零售阻碍庞大的民生性综合超市（俗成“大卖场”）在大中城市已被外资占据绝对垄断地位。
沈阳80万平米的商业地产项目也能可见一斑。
关键词二：
“多元开发”
商业地产的开发者的多元化趋势将在2020年取得更大的表现，除传统的大的房地产开发商如的高调，商业经营者慢慢成为市场的绝对新军，别的领域进入的也。
从北京华联07年年末的“转行”事件到百丽上市后十几万平米购物中心的建设，再到纸老虎高调宣布进入商业地产，固然，海信在天津和青岛做的两个奢侈品卖场也让业内平感几分意外，而苏宁开始高调在上海的商业拿地也使得其从人们过去熟悉的苏宁电器走向苏宁多元。
固然，其它不管是浙商的市场类商业地产集体投资仍是晋商的商业地产投资，抑或是外资的商业地产投资，无疑都是08年商业地产开发主体多元化的表现。
关键词三：
“天津”
能够说，拿商业地产说天津，有点不靠谱，可是这毕竟是一个事实。
由于国家环渤海战略的实施，而那个战略核心地确实是天津，于是天津的商业地产与住宅地产一路开始成为被关注的对象，当一种大势来临之时，天津的商业地产只能成为瞬时而为的时期宠儿，固然，由于前些年的底子太差，天津的商业地产和商业仍然要走很长一段的路，可是国内外众多商家开始关注天津和天津海信广场一开业3000个GUCCI包一抢而空不能不说天津商业的潜力让人无穷向往！
而类似上海新天地和北京SOLANA的天津上城公馆水岸湖景街区也让人对天津的商业体味充满期待。
关键词四：
“上市”
本来，商业经营者的上市跟商业地产有点离得远，可是由于全聚德、百丽、广百等诸多商家上市前的拼命跑马占地和上市后的财大气粗建地，都对商业地产的招商和开发起到了庞大的推动作用。
而2020年，据我所知，至少有十几家商业经营者预备在香港和内地上市。
关键词五：
“奥运”
之因此把奥运作为关键词不是为了附庸那个时期，而是因为太多的商家和开发商似乎都在讨论那个问题，尤其是有奥运赛事举行的城市，以为这是一个商机。
但笔者和很多业内同行以为其实不然，奥运对中国整体的品牌、中国产品、部份如旅行用品、至宝古玩类的商业应该是个增进，但对一样性的国内目标消费人群而言那么没有太大转变。
相反，更多的商业地产项目在奥运前的集中开业反而可能的灾难。
关键词六：
“人荒与挖墙角”
商业地产进展短短几年，人材自然是极为缺乏。
06年，咱们在万商俱乐部的沙龙预测上就曾经预言07年的商业地产人材是个大问题，08年那个问题将加倍严峻。
07年金融街的整体团队引进仅是人材荒的一个缩影，顾问行和商业零售业的人都将成为挖墙脚的重点。
整个行业人材缺口将在数万之多。
关键词七：
“圈子与俱乐部”
在大中城市，出于对商业地产的专业性的熟悉开始增强，圈子开始在07年陆续浮出水面，不管是华讯仍是搜房的商家联盟仍是之前偏餐饮的DMC，08年，相信圈子的活跃和几回交流将成为商业地产的一个要紧方面。
关键词八：
物业税
临到年末，冒出个物业税，听说仍是先拿商业地产开刀。
自然，万商俱乐部也就那个话题进行了讨论，结果是没啥阻碍。
好了，或许重要的情形还很多，那个地址就不一一说了，希望能取得列位商业地产同仁的指点和批评！
北京政协委员、地税局局长王纪平1月22日在北京“两会”上透露,北京市已率先向国家税务总局提交了物业税“空转实”的申请,最快今年6月份北京将开征物业税。
而物业税是对过去一些相关税种的替代仍是全新的税收形式的追加，是不是会像以往征收的营业税、个税那样再次显现转嫁的现象等问题，成为重点关注的问题。
“链家地产”市场研发中心就此核心问题发表观点如下：
第一，物业税更可能是过去一些相关税种的替代
“链家地产”市场研发中心以为，物业税的要紧作用是通过增加房产持有环节本钱，阻碍乃至扭转部份自住购房者的心理预期，专门是投资者和投机者，让其理性入市；而关于已经拥有房产尤其是持有多套房产的投资者而言，那么是增加其心理压力和本钱支出，增进有效的房源释放。
因此，物业税的要紧征收目的并非是为了纯粹增加多少本钱，而是能够增强消费者的理性购房意识，不然单纯的本钱增加必将会引发房价新一轮的上涨。
因此，物业税更可能是过去一些相关税种的替代。
第二，转让环节物业税转嫁很难成为普遍现象
物业税与前两年开始强征的营业税、个人所得税不同，营业税和个税都是在交易环节征税，很容易就转嫁给买方，物业税不一样，是在持有时期慢慢分摊的，类似于物业费、水电费一样，从投资适应和消费心理上更易被归类为日常开销。
因此，“链家地产”市场研发中心以为，物业税在转让环节转嫁很难成为普遍现象。
再次，物业税开征会加重区域商业“个性分化”
由于商业地产是经营性物业，因此个体性更鲜明一些，即便同一商业热点区域各个商业物业的租金、供需、涨幅也各不相同，不像民宅那样同一区域特点和进展态势区别不大。
因此，“链家地产”市场研发中心以为，经营的越好的物业，在物业税开征后，本钱转嫁到租金中的可能性更大，这就会致使租金差距更大，区域商业“个性分化”现象更严峻。
尽管同一区域商业进展也不尽相同，但从另一方面讲，商业地产的进展必需成立在区域商业业态也相当做熟的基础上，例如在成熟的商圈很容易找到租金态势超级好的投资产品，在新兴的商圈几乎很难找到前景十分可观的投资项目。
因此，物业税开征后，从区域上来讲，各区域租金跳跃幅度也会比较大。
最后，“链家地产”市场研发中心以为，物业税持有环节征税的特点确信了其阻碍不同于以往征收的税种，但其阻碍程度和涉及范围还要看最后的实施标准而定。
商业地产开发将走向专业化和标准化
中国现今的商业地产市场，进展的速度是超级快的，但在那个进程中显现的问题也很多。
“搜房”作为房地产市场的一员，同时更作为一个网络媒体，有必要把商业地产的概念，商业地产的运营理念、操作模式展现给市场，真正的做到：
优质项目===优质资金===优质渠道的良性循环与对接，使得整个商业地产市场能够有序的蓬勃进展。
为此，搜房网特意造访了目前在商业地产咨询这一块颇具声望的“九洲远景”商业顾问机构，以期能在那个地址找到上述问题的答案。
“九洲远景”作为一个新成立的商业顾问机构，这两年的进展态势有目共睹。
公司合股人凌云在同意记者采访时，对国内商业地产市场和商业地产咨询这一块的形势娓娓道来。
他表示，尽管国内商业地产开发存在很多盲点和误区，但整体趋势将愈来愈走向专业化和标准化。
同时，他对商业地产咨询效劳这一领域的市场潜力也报以乐观的估量。
商业地产运作方面仍存在很多盲点
问：
商业地产在中国的进展速度惊人，可是也存在很多问题。
九洲远景专力于商业地产这一块的研究，应该对这一块是很有发言权的。
您能谈谈国内商业地产开发这一块的现状么？
答：
“九洲远景”成立于2006年初，进入那个市场后也做了很多项目，但感觉很多开发商在商业地产的操作方面有很多的盲点，具体有以下几个方面：
一、对商业地产的不熟悉，很多商业地产开发商都是做住宅地产身世，做商业地产还延续住宅地产的操作思路，注重点只是目标消费人群。
事实上商业地产是一个综合性的操作，不能仅仅看到这一点，还要看到以后的组成部份，那个组成包括租户的组合、组合的选择、租户的布局，这才是商业地产的计划布局中比较核心的部份，只有那个构架打好了，才能保证项目以后取得最大的经济效益和吸引力。
二、开发商关于商业地产项目的操作标准也不大熟悉。
此刻国际上有一个通行的商业地产操作标准：
第一是项目选址，再确实是项目计划、项目设计，然后才寻觅融资渠道，真正取得土地，最后进行项目的招商、施工。
地产顾问机构在项目选址前期就会介入，对项目位置的商业环境作一个初步的评判，咱们称之为选址审计。
“九洲远景”此刻正在帮忙国内外很多大型公司做这种工作。
这是国际上比较通行的商业地产操作模式，但很多开发商对此并非了解。
3、政策的局限性，咱们开发商在拿土地的时候，通常不是仅仅拿这块土地做商业，极可能在进行整体经济效益测算的情形下，要紧做住宅，其中附带商业面积。
4、此刻的房地产市场，纯粹投资商业地产的开发商很少，专门投资商业地产的大体上是从国外进来的合作公司。
国内开发商因为实力所限，大多实行的是商铺销售的模式，乃至像万科、中海如此实力壮大的上市公司，都以为商铺销售是可行的，很少持有商业物业。
致使国内此刻通行的模式确实是先取得土地，再进行项目设计、计划、招商，乃至有些不做商业计划直接招商。
这是对商业地产损害超级大的一种模式。
很多开发商不知道商业计划的背景，到底什么缘故要做商业计划；初步可能了解商业计划，当主力店招商完成，就以为成功了，事实上主力店招商完成后，后期租户之间如何组合、租户之间如何的衔接关系、如何通过租户带动以后的经济收益，这些都必需做全面系统的计划。
九洲远景的计划三段论
问：
此刻仿佛有一种如此的情形，很多开发商关于商业地产顾问机构的明白得片面，不大认同地产顾问机构？
答：
很多顾问公司在项目进程当中会和开发商交流,在交流进程中出一个报告,可是开发商并非是很认同。
“九洲远景”的工作方式是和开发商之间充分地彼此了解,咱们并非避忌自己的弱点,比如说进入一个新的城市,咱们尽管有方式快速把握那个市场的信息,包括宏观形态,销售数据,销售形态等等，可是毕竟没有本地开发商了解那个市场,因此咱们要依托本地开发商了解那个市场的租置形态，将两边最擅长的领域在整个商业运作进程中糅合起来.另外，咱们和开发商要有紧密的衔接,让开发商了解咱们操作的每一个步骤,解决什么样的问题。
在那个进程中，开发商的思维也暴露出来。
固然，咱们在开发计划进程中不是以开发商意志为转移的,期间会存在争吵,但通过这些方式得出来的计划方案才是真正知足客户需求且符合实际的。
问：
那么九洲远景在那个计划的进程中有无总结出什么体会？
答：
在计划当中咱们也总结了一些方式,可能分为三个时期,第一个时期是商业定位：
第一进行城市分析,对整个城市的经济进展和商业进展,和商业格局的转变趋势对商业项目造成的阻碍进行分析,
第二是商圈分析和概念,这一点关于很多公司来讲通常都存在必然的误区,比如华南mall那时的目标是商圈要覆盖到深圳,以后的消费人群除东莞,深圳、广州都都囊括进去,这就犯了一个大商业经营的概念性错误。
商圈必然要有商圈的特点、特点,和商业覆盖的范围,通常关于商圈概念有一个二八原那么，咱们必需把那个商圈的范围确信下来,才能了解哪一部份是咱们的目标消费人群,同时要了解消费人群的体量有多大,那个商圈里面存在哪些竞争对手,他们如何布局,市场定位是什么样的,市场营销理念是什么样的等等。
再次是案例分析,咱们会选择两到三个和咱们项目类型,规模、商圈各方面都比较接近的如此的商业地产项目进行分析,找到关于咱们项目值得借鉴的部份,
最后还要进行内部评估,充分了解开发商自身的情形。
他是要快速回报仍是要持有,他的资金能力在以后的持有进程中会产生什么样的阻碍,同时他以后地产方面的战略是什么,都必需做全方位的了解。
第2时期要紧就两个方面而言,一是消费者测试,深切了解在消费需求方面有什么具体的细节,另外确实是租户访谈,第一依照商业租户类型挑选甄别出来,了解租户对那个商业概念的认可程度,然后了解租户关于项目进驻的意向性,依照租户进驻的意向确信合作模式。
总之，了解消费者和租客的需求,最终拟定的商业概念才具可操作性。
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这部份提出来以后咱们延展出了第三时期,确实是围绕咱们提供的商业概念给客户进行商业模型设计,那个模型设计包括项目开发的模块,确实是开发时应该采纳什么样的开发步骤,先开发哪个部份,是销售在前仍是租赁在前,另外还会有租户招商策略,那个招商策略包括以后的要紧目标租户,目标租户的组合策略和租赁的价钱体系和租金水平等等,另外确实是商业的布局和市场推行策略,。
这确实是咱们相对完整的计划进程。
商业地产的整体运营才是实现利益最大化的途径
问：
此刻大部份商业地产开发项目都以销售为主，开发商自身持有的比例很小，您对那个是怎么看的？
答：
销售模式咱们是不赞同的，第一商业地产的成功，核心因素是商业地产的运营，以后商业地产的增值，以后商业地产的收益，整体都体此刻以后的运营上面。
商业地产的运营是一个长期的进程，要用心去经营的一个进程。
但在销售模式下，那个进程完全没有方法实现，没有了整体的商业运营进程，如何来谈商业地产的增值，以后商业地产的收益。
问：
具体的操作进程中贵公司事如何来解决这一个问题的呢？
答：
此刻的商业地产市场显现了严峻产权分离的状况。
既然咱们是一个效劳公司，那么咱们就要在市场现有基础上，帮忙开发商达到利益的最大化，但如果是开发商的资金实力的确有限，咱们可不能建议他必然要持有和经营，这也不符合现有市场上的一种情形。
此刻也有很多比较有实力的开发商通过自己连年的运作和进展，形成了自己的体会和模式，固然这种模式里面仍然会有一些问题。
开发商进行商业地产开发，要求的不单单是销售面积，他还有一个快速回报要求，但他所针对的购买人群和住宅地产是不一样的，他的目标客户大体上是投资客，那么如何他保证以后商铺销售如此的一个环节，并把它做的好，必需要从几个方面开始入手：
第一，必然要先从完整的商业计划入手，那个完整的商业计划是作为一个结合体呈现的。
第一关于消费人群，或关于租户来讲它是一个整体，若是某一部份经营失败的话，会阻碍其他部份的经营，因此不管是销售仍是持有，事前必然要有一个完整的商业定位和计划，开发商必然要明确那个商业地产做出来的时候我应该提供什么样的商业，这一部份目标消费人群我应该知足他们的什么样需求。
这一步明确下来以后，再依照开发商自身的实力和自身要求来确信持有和销售部份各自的比率。
商业整体计划里面有一些核心的要素，这些核心的要素包括要紧租户和要紧的功能区的散布，这些核心的商业元素确信以后，关于整个购物中心来讲会形成一个稳固的商业区。
主力店会带动相同类型的租户聚合在它的周边，若是销售出去了，那么以后销售的这部份的商铺所能吸引的租户类型也可能和整个商业业态匹配，如此的话就可不能因为销售的这一部份面积而破坏整个商业形态。
还有部份销售和部份持有的布局关系也必需做计划。
有些开发商是部份销售、部份持有，可是到底怎么样来散布仍是会很头疼。
例如说我最近接触的一个项目，开发商本来打算做两栋，一栋卖一栋持有，可是布局太过于分散。
我的建议是让两栋商业有必然的衔接。
可是他把两栋合在一路，销售和持有两边衔接又过于紧密了，因为很难操纵销售部份以后的商业经营，若是这部份经营状况显现问题就会阻碍到持有部份。
因此，销售和持有两个部份的衔接，咱们一贯强调的原那么是相对紧密又相对分散，也确实是说必需能通过自己持有部份的经营带动以后销售商铺的经营。
在实际的商业计划当中，咱们会遵循以下两点一、销售部份强调几个核心内容，如商业地位，要紧商户的选择和布局，二、商业经营计划：
租户的布局和人流的奉献。
也确实是租户怎么布局，围绕租户布局的方向人流应该怎么走，通过持有商业的人流来带动销售部份的人流的需要。
实际执行对开发商来讲是一个难点
您感觉开发商此刻对商业地产操作计划化的熟悉如何？
答：
标准的商业地产投资是开发商、投资客、经营治理商三方一起进行商业地产的操作，国内商业地产市场的进展愈来愈标准，此刻深圳的商业地产市场也初具如此的雏形，比如说我一个有必然的经济实力的朋友做了一个购物中心，以持有为主，可是在持有的进程中他尝到了经营的甜头，回报比较可观，另外他持有的商业物业增值相当高，那么他此刻打算有一些基金的融资，融资完了以后他会依照商业计划标准流程去操作。
此刻有一些小的开发商也明白了那个道理，在经营治理这方面他必然要和第三方来进行合作，希望能委托第三方公司来进行专业的持有和经营，解决商业地产开发后期的一些难点。
问：
可是仍是有很多开发商抛开地产顾问独自操刀商业地产开发，您感觉可取么？
答：
此刻很多开发商对商业地产都能侃侃而谈，表面看来他对商业地产很了解，但实际操作进程中能不能执行下来是一个难点。
例如说主力店，开发商明白某些主力店的重要性，知足如此特色的主力店应该把它招商进来，然后可能也明白基金融资对后期进展的重要性，也考虑到以后的租户租金回报，那些租金高那些租金的，那些带动租户哪些带动人流，可是这么多散乱的点如安在商业地产操作进程中串联起来，成为一种系统性的操作实际上是需要专业化的团队来操杆的。
有些开发商会以为自身已经超级专业，或说在某些方面应该请一些专家，组织一个开发团队，然后商业计划就没必要做了，实际他没有商业顾问机构系统化的操作与治理，并非能专门好地担负起整个商业地产的开发操作。
针对如此的市场环境，“九洲远景”也有自己的操作主旨：
第一确实是系统化，咱们会围绕开发商考虑的问题去做全面的市场研究，然后系统化地得出最正确的解决办案；第二是针对开发商的进展战略来制定相应的计划，关于开发商自有能力、内部进展的战略、项目所处位置的区域环境进行完全研究后做出商业计划；第三是前瞻性，确实是对以后商业地产趋势的把握，“九洲远景”对这方面的把握是比较清楚的，这种前瞻性还体此刻商业地产的计划，必然要考虑到升级情形下内部调整的需求；第四确实是可操作性，有的计划公司拿出来的东西，开发商不睬解，不明白这如何深化下去。
“九洲远景”给开发商提供的解决方案是比较有可操作性的，大体上商业里面的人流动向，租户布局，包括租户面积的商铺分割，咱们都给出了系统的解决方式，同时也制定了招商策略，比如以后招商的话应该针对什么样的租户，这些租户的合作模式可能会是什么样的，他以后的租金水平或收益会如何的，连谈租金合作，合作条件的话应该用什么样的方式来谈，咱们都给到他具有实操性的方案。
因此咱们做的很多项目和开发商合作下来以后，开发商的中意度仍是比较高的，因为把他整个的商业地产前期开发的问题都解决了.
问：
您对此刻商业地产踊跃引进国际大品牌怎么看？
答：
盲目引进国际大品牌我感觉是不可取的，可是在说服客户时必然要做充分的工作，要了解客户的需求是什么，你既然说国际品牌那个定位的确是不可行的，是不是有其他能够替代的方向，通过其他方面来讲服客户。
其实客户最大的目的是带动商铺销售，带动商铺销售有很多种途径，并非是引进国际品牌才能带动。
问：
此刻很多开发商都要求项目要融进中国特色，做下去是不是很难？
答：
关于这一点咱们有自己的把握，公司人员有国际化和本地化的双重优势，公司有在美国生活和工作连年的顾问，对国外的商业进展和计划超级了解，也有来自其他大集团的人员，像华润，对中国商业地产进展有很清楚的熟悉。
相较外资机构而言，咱们能够把本地化和国际化专门好地结合在一路。
商业地产目前并非存在供求平稳
问：
有一种说法确实是此刻商业地产市场供求关系失衡，显现了相当高的空置率，您怎么看？
答：
咱们以为此刻商业地产尚未显现供求失衡如此的局面，只能说是经营状况不睬想，这也能够说是目前中国商业地产在进展进程中呈现出来的弱点，要紧表此刻同质化偏向严峻，很多开发商在考虑开发商业地产时照搬成功案例，前期缺少系统
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