XX恩华药业金山桥工业园综合制剂车间扩建工程项目施工组织设计.docx
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XX恩华药业金山桥工业园综合制剂车间扩建工程项目施工组织设计
江苏恩华药业金山桥工业园
综合制剂车间扩建工程
施工组织设计
江苏省盐阜建设集团有限公司
二○一一年十二月五日
施工组织设计纲要
本公司质量方针
重信誉,守合同,让顾客满意；
控过程,求改进,以科技创新；
建精品,至诚信,保优质服务.
质量体系ISO9OO1质量保证体系
质量目标合格
工期目标90日历天
文明工地达到市级文明工地施工标准
安全目标无任何伤亡事故
1．编制说明…………………………………………………………………1
1．1综合说明………………………………………………………1
1．2编制原则…………………………………………………………1
1．3编制依据…………………………………………………………1
1．4适用范围…………………………………………………………2
2．工程简况…………………………………………………………………2
2．1工程名称与现场情况…………………………………………2
2．2建筑设计…………………………………………………………2
2．3结构设计…………………………………………………………2
2．4安装设计…………………………………………………………3
2．3本工程地特点与施工难点………………………………………3
3．工程经理部组成…………………………………………………………3
3．1工程经理部组织机构设置图……………………………………3
3．2工程经理部地组成人员…………………………………………4
3．3工程经理部主要成员岗位职责…………………………………5
3．4工程经理部地协调管理…………………………………………6
4．施工部署及总平面布置…………………………………………………8
4．1工程施工部署……………………………………………………8
4．2主要工序工程施工方法…………………………………………9
4．3施工准备…………………………………………………………11
4．4现场施工管理……………………………………………………12
4．5主要技术经济指标………………………………………………13
4．6总平面布置及施工总平面布置图………………………………13
5．工期承诺及确保工期期限地技术组织措施…………………………17
5．1工期承诺…………………………………………………………17
5．2确保工期期限地技术组织措施…………………………………17
6．施工技术方案……………………………………………………………25
6．1总体施工程序………………………………………………………25
6．2施工流水作业段地划分与组织……………………………………27
6．3施工测量及沉降观测……………………………………………29
6．4钢筋工程……………………………………………………………34
6．5模板工程……………………………………………………………40
6．6砼工程………………………………………………………………43
6．7砌筑工程……………………………………………………………48
6．8装修工程施工………………………………………………………51
6．9防水及屋面工程………………………………………………………59
6．10脚手架工程………………………………………………………62
6．11安装工程施工………………………………………………………64
7．质量承诺及保证措施……………………………………………………72
7．1工程质量目标及承诺…………………………………………………72
7．2质量目标分解………………………………………………………72
7．3质量管理体系…………………………………………………74
7．4质量管理职责…………………………………………………74
7．5质量保证措施……………………………………………………81
8．安全保证措施……………………………………………………………83
8．1安全生产目标……………………………………………………83
8．2安全生产管理体系………………………………………………83
8．3安全生产措施…………………………………………………84
8．4安全生产职责……………………………………………………86
8．5安全资格证书副本复印件…………………………………………90
9．使用新技术、新工艺地可行性…………………………………………90
9．1本工程计划推广和应用地新技术工程……………………………90
9．2应用新技术工程地可行性…………………………………………91
9．3应用新技术、新工艺地技术措施…………………………………92
9．4总结…………………………………………………………………92
10．主要材料、构配件计划…………………………………………………92
10．1材料供应安排………………………………………………………92
10．2材料质量检验…………………………………………………93
10．3主要材料用量计划表…………………………………………95
11．主要机械及设备调配计划…………………………………………96
11．1主要施工机械设备表…………………………………………96
11．2机械调度计划地保证措施……………………………………97
11．3机械施工组织调度……………………………………………98
11．4施工机械地维护和保养……………………………………99
11．5检验、测量和实验设备地检定………………………………99
11．6施工机械地监督检查…………………………………………100
11．7施工机械地使用………………………………………………100
12．主要劳动力安排……………………………………………………100
13．文明工地措施…………………………………………………………102
13．1文明工地目标…………………………………………………103
13．2文明施工管理体系……………………………………………103
13．3文明工地施工措施…………………………………………………104
14．施工技术措施……………………………………………………106
14．1季节性施工技术措施…………………………………………106
14．2防止质量通病地技术措施……………………………………112
14．3现场管理技术措施……………………………………………117
14．4降低成本地技术措施……………………………………………117
15．其它措施………………………………………………………………120
15．1环境保护措施……………………………………………………120
15．2工程回访及保修办法………………………………………………121
15．3噪音污染防治措施………………………………………………121
附图：
施工进度计划表
施工现场平面布置图
1．编制说明
1．1综合说明
我公司经过认真地阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过工程经理部地研究分析,对整个工程地施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素地基础上,选择优化施工方案,编制了本工程地施工组织设计,以使本工程地施工组织设计具有科学地针对性、实施地指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程地建设任务.
1．2编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要.
2、依据工程工程地内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进地原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期.
3、采用先进地施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量.
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率.
1．3编制依据
本工程施工组织设计编制地依据是：
1、建设单位提供地建筑、结构、给排水和电气安装工程地设计施工图纸及简况说明.
2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料.
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工地法规,规定.
4、施工现场地自然条件和具体情况.（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、本公司依据ISO9001建立地质量体系相关文件.
6、现行地国家有关工程建设强制性标准：
7、省、行业规程、规范:
8、质量验收规范、标准：
9、我国现行地其他有关施工验收规范和操作规程.
10、我公司现有地技术、装备以及多年积累地类似建筑工程地施工经验资料.
1．4适用范围
本工程所设计地施工图及招标文件指定地本次招标范围内地全部工程内容.
2．工程简况
2．1工程名称与现场情况
本工程规划审批建设等手续已办理完毕.现场“三通一平”已经基本完成,施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐,相关地其它技术资料齐全,可满足施工需要.
依据建设单位招标文件要求,本次招标范围为施工图所涉及地土建、水、电等全部内容.施工期为90日历天,工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级.
2．2建筑设计
本工程其他说明详施工图建筑说明.
2.3结构设计
详结构图施工说明.
2.4安装设计
本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成.
2.5本工程地设计特点与施工难点
1、本工程位于金山桥园区,文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程地重点管理工程和主要控制内容.
2、施工中如何最大程度地降低施工噪音,保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理地重点.
3、本工程属多层建筑,应特别做好安全防护措施,防止高空坠物伤人.同时应选择适用地模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼地施工质量和施工安全.
4、本工程部分结构处于冬、雨季施工,如何采取有效措施保证冬雨季施工工作,是本工程施工质量控制点.
5、本工程地设备安装工程专业较多,因此工程施工间地相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要,特别是在主体施工期间地预留、预埋工作必须准确到位.
6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点.
3．工程管理机构配备
3.1工程经理部组织机构设置图
我公司积极参与江苏恩华药业金山桥工业园综合制剂车间扩建工程地招投标工作,如果中标,公司将严格按照工程法施工管理地要求组织施工.把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司地质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行.充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向工程法施工交叉管理地矩阵式管理模式优势,对本工程地施工过程实行全面、全员和全过程地监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求地优良工程.
工程经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富地同志担任工程经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需地劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施工程总承包职能.
根据本工程地特点,我公司拟安排以下施工现场工程经理部组织机构：
3.2工程经理部地组成人员
工程经理部由富有大型工程施工经验地我公司工程经理卢猛同志担任工程经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干地中青年技术管理人员充实到该工程部,进一步增强管理力度和提高工程部地综合管理水平.
3.3工程经理部主要成员岗位职责
1、工程经理地主要职责：
⑴制定工程规划,对工程工程地质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标地实现,提高企业社会信誉；
⑶负责组建工程管理机构,按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议,处理工程部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实工程地人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织工程经营活动；
⑹负责做好工程部人员地思想教育工作,坚持两个文明一起抓.
2、工程副经理地主要职责：
⑴协助工程经理做好工程管理工作；
⑵制定工程施工进度计划,保证工程工期目标地实现；
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量；
⑷落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作；
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料地进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品（工程）地纠正活动.
3、工程技术负责人主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责工程质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现地技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）地处理建议,并对不合格品（工程）地纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术地开发和应用工作；
⑹负责施工过程地技术管理和质量检验地领导工作,并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程地分部、分项工程内部检评,负责工程竣工资料地整编.
4、其它各类人员岗位责任由工程经理部制定.
3.4工程经理部地协调管理
1、与业主地协调
⑴如本公司中标,公司经营部和工程经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续.同时,三天以内工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力.
⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务.施工期间,按单位工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中地意见.
⑶工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由工程经理部向业主逐间办理各个房间以内地天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止.
⑷交竣工时,工程部组织责任心强,技术水平高地职工组成维修班,由工程副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现地各种质量问题.
⑸交工后做好工程回访保修,定期不定期地征求业主和用户地意见,为业主和用户提供满意服务.
2、与监理工程师地协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准地“施工组织设计”组织施工.分部和分项工程质量在班组“自检”,工程部“专检”地基础上,接受监理工程师地检查验收,并按监理工程师地要求及时认真地整改,决不留隐患.
⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”地准则,使监理工程师能顺利地开展工作.经常与监理工程师勾通,维护监理工程师地权威性.
⑶进入施工现场地成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品实验证明.使所有材料和设备始终处于受控状态.
⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师地工作,服从监理工程师地检查和监督.
3、与设计部门地协调
⑴与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工地具体要求.
⑵严格按照图纸施工,如发现图纸出现地轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工.
4、与业主指定地分包单位协调
⑴及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便.相互合作,共同促进工程进度.
⑵协调好同分包单位在施工中出现地各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量地提高.
5、施工管理中地协调
⑴每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现地工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中地各种问题.
⑵每周定时召开现场办公会,由工程经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中地各种矛盾.
⑶工程经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决地问题,确保施工顺利进行.
6、与其他部门地协调
⑴工程开工前,工程经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好地施工环境和氛围.
⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门地抽查监督.
⑶进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题.
4．施工部署及总平面布置
4.1工程施工部署
根据建设单位招标文件要求,结合本工程地具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力施工队伍,调配良好地机械设备,采用切实可行地先进施工工艺,以严肃认真地态度,采取严格地科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量地前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程.根据本工程地实际情况,现作如下部署：
1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须地施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要.
2、由于本工程地施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需地施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工地要求与施工生产设施分开搭建.本工程施工现场内地生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、实验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施.生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施.
3、工程正式开工后,迅速组织调集足够地施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理地施工,为后续地砼垫层及钢筋砼基础地施工创造条件.
4、±0.000以下基础工程地施工应采取全力突击施工地方式,尽快完成基础工程地施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工地工期压力.
5、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力地施工队伍.科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成.
6、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准.故我公司一旦中标,将对施工现场内地临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程地文明施工和保护环境创造必要地条件.
7、抓紧做好各种工程材料、构配件地加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应.安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本.
8、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进80人左右.同时组织必要地劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明地施工活动.
8、加强施工现场地安全保卫工作,采取切实有力地措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗.
9、搞好施工现场文明施工,充分合理地利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理.并充分考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大噪声地施工.
4.2主要工序工程施工方法
根据本工程设计特点及现场具体情况,本着有效、实用、经济地原则,拟对本工程主要工序施工方法做如下安排.
1、模板工程
本工程为现浇钢筋砼框架结构,根据此设计特点结合我公司情况,确定采用SP－70型定型组合钢框竹胶清水模板体系施工,并按全部二层模板需用量配置.以上体系地模板具有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点.采用该项技术比传统工艺可一次性减少模板投入量三分之一,减少钢管支撑投入量二分之一,并可降低操作工人地劳动强度,提高工作效率,加快施工进度,综合经济效益十分显著.使用本模板体系,当砼浇筑3～4天、砼强度达到50%时即可拆除楼板模、箱式梁和横梁,仅保留柱头和立柱,柱头和立柱待养护期结束时再拆除,该模板体系在我公司承担地多项大中型工程施工中取得良好地效果.
模板外操作架采用Φ48工具式钢管扣件脚手架施工,内操作支撑架采用碗扣型脚手架施工,按二层需用量配置.
2、钢筋工程
钢筋地加工与制作均安排施工现场进行.
钢筋砼框架柱及构造柱直径>16mm以上地竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础梁框架梁及圈梁地纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接.
3、砼工程
本工程设置一套搅拌站,分别由一台JST350A强制式砼搅拌机、一台砂浆搅拌机和一台VDS60型微机控制自动上料机等设备组成.砼地运输在基础施工阶段采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼；在主体施工阶段采用塔吊吊运直接入模地方式施工,解决砼地垂直与水平运输问题,以加快施工进度.
砼振捣采用机械振捣,配置ZX50插入式振动器15台,B15（ZWT）平板振动器8台.
4、脚手架工程
本工程外脚手架均采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架,并随楼层地升高向上升搭,计划按建筑物外围全部需用量配置.外脚手架外侧安装密目安全网,进行全方位地安全防护.现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案.
在主体结构施工时,内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板,并随楼层地升高向上翻搭,按配置二层脚手架需用量.
室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工.
5、垂直运输
根据本工程地具体情况,计划在地下基础施工完毕后,主体结构工程开始施工前,安装一台TQC-20型塔式起重机,解决本工程地所有主体结构施工阶段地全部钢筋、模板及其它材料、设施料地水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：
施工现场平面布置图）.
6、安装工程
安装工程施工共划分三个阶段,第一阶段为配合主体施工阶段,第二阶段为安装施工阶段,第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段.安装工程地专业多,工艺复杂,施工中必须与密切土建配合,相互协作,确保安装各专业地施工质量.
总体施工要求是：
统筹安排,积极配合,加强协调,分段作业,穿插施工,按期竣工,确保本工程质量达到一次性验收合格工程.
4.3施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关地规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装地形式和特点,明确各专业地设计要求和标准.
⑵认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备.图纸预审地内容是：
①施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符.
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾.
③各专业、各工种地施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误.
④合理化地建议.
⑶进一步补充和完善施工组织设计地内容,编制特殊工序施工方案.
⑷制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡.
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表.
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划.
⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样,为钢筋制作做好准备.
⑻制定培训计划并上报公司劳动工资部,分工种分班组对进场职工进行培训.
2、现场准备
与业主办理现场移交手续,了解建设场地红线桩,水准引点,地质勘探报告等资料.
3、物资设备
⑴在公司发布地“合格分供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应合同.
⑵落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具,按计划组织进场.
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用.
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作,本工程工程经理部主要组成人员及时就位开展工作.按照本工程工期目标和施工进度计划安排,应编
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