房地产企业精细化管理全案3.docx

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房地产企业精细化管理全案3

第一章房地产企业组织结构与全责设计

1.1房地产企业组织结构设计

职级设置

小型房地产企业组织结构典范

总经理

总经理

副总经理

营销副总

总工程师

职能部分

市场

营销部

工程

治理部

行政

人事部

财政

治理部

预算

合约部

相关说明

体例人员

审批人员

修订人员

体例日期

审批日期

修订日期

职级设置

中型房地产企业组织结构典范

董事会

董事会

总经理

总经办

副总经理

运营副总

营销副总

总工程师

职能部分

项目

开发部

销售

治理部

营销

筹谋部

采购部

工程

治理部

预算

合约部

项目部B

项目部A

行政

人事部

财政

治理部

相关说明

体例人员

审批人员

修订人员

体例日期

审批日期

修订日期

职级设置

大型房地产企业组织结构典范

股东大会

股东大会

决策机构

监事会

董事会

高层治理

工程

治理

中心

风险

管控

委员会

招标委员会

营销

中心

行政

运营

中心

财政

运营

中心

战略

治理

中心

总裁办

预算

委员会

审计

委员会

投资决策

委员会

职能部分

项目部B

项目部A

项

目

经

理

部

人力资源部

审计法务部

财政治理部

质量治理部

质料设备部

造价治理部

工程技能部

客户办事部

销售治理部部

项目开发部

行政治理部

综合办公室

营销筹谋部

产物研发部部

投资生长部

下属公司

……

华北公司

华南公司

华东公司

设计公司

监理公司

修建公司

建材公司

装饰公司

物业公司

相关说明

体例人员

审批人员

修订人员

体例日期

审批日期

修订日期

1.2房地产企业各部分组织结构与责权

部分

总经办

部分卖力人

总经办主任

直属领导

总经理

部分组织结构图

部分体例

档案治理员

总经办主任

秘书

法务主管

档案室主管

秘书长

秘密秘书

法务专员

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）协助总经理综合协调各部分事情并处理惩罚日常事务

（2）凭据总经理及相关高层意见组织召集公司办公集会和其他有关集会，做好集会记载，撰写集会纪要，并查抄督促集会决议的贯彻实施

（3）到场公司生长筹划的拟定、年度经营筹划的体例和重大决策事项的讨论

（4）汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、事情筹划和其他综合性文稿，实时总经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核事情

（5）卖力公司行政文书的处理惩罚事情，做好收发登记、通报、催办、归档、立卷及档案治理事情

（6）卖力对各部分文书资料、工程资料及图纸、与外单元往来文件、条约等进行收集和归档治理

（7）卖力做好公司与上级主管部分的联系事情以及有关执法咨询和联系事情

权力

（1）对各部分事情的协调处理惩罚权

（2）企业经营决策的到场权

（3）对企业各项事情历程的跟踪治理权

（4）对工程资料、图纸、条约等文件资料的收集、归档与治理权

（5）对本部分员工聘任、提请赏罚息争聘的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

投资生长部

部分卖力人

投资生长部经理

直属领导

财政总监

部分组织结构图

部分体例

投资生长部经理

数据统计员

投资拓展专员

投资拓展主管

生长筹划专员

生长筹划主管

行业阐发主管

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）凭据企业实际情况和行业生长动态，体例企业生长战略筹划

（2）体例企业年度经营筹划与年度投资筹划，提请总经理办公会审议

（3）卖力企业投资项目的搜寻与观察研究，并对拟投资的项目进行经济阐发和论证

（4）卖力制订房地产投资筹划，并对投资进行监视治理

（5）监测房地产行业的生长动态和宏观政策变革，（不）定期向总经理提交行业市场阐发陈诉

权力

（1）对投资项目的发起权

（2）对投资筹划、投资方案的审核权

（3）房地产行业资信观察经费的公道使用权

（4）要求相关部分派合开展事情的权力

（5）对部分内员工聘用、提请赏罚息争聘的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

项目开发部

部分卖力人

项目开发部经理

直属领导

总经济师

部分组织结构图

部分体例

立项主管

报批

报建员

投标

专员

修建

筹谋员

市政

筹划

工程师

拆迁办主任

项目筹划主管

电器

筹划

工程师

投标主管

文员

项目开发部经理

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）对所拓展的房地产项目、修建工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发筹划

（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付筹划拟订及报批等事情

（3）组织开展项目立项所有手续的报批、筹划设计等事情

（4）组织拆迁办公室及相关人员做好征地拆迁手续的治理与拆迁协调等事情

（5）卖力开展与公司项目相关单元的公关事情

（6）卖力项目用地投标、立项报批、筹划设计等文件资料的治理事情

权力

（1）对阶段性公关运动方案和用度预算的决策权

（2）对投资项目的发起权

（3）对房地产项目有垂直组织治理的权力

（4）要求相关部分派合项目开发事情的权力

（5）对部分内员工聘用、提请赏罚息争聘的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

项目经理部

部分卖力人

项目经理

直属领导

总工程师

部分组织结构图

部分体例

项目办公室主任

项目经理

文

员

质

检

员

材

料

员

资

料

员

预

算

员

安

全

员

施

工

员

各专业工程师

各专业工程师

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）到场工程项目投资筹谋、项目可行性研究事情

（2）审查施工组织设计，监视进度筹划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标

（3）卖力治理施工步队，并协调好对内、对外的干系

（4）凭据公司各项目的实际施工情况，体例并实施工程筹划

（5）到场工程预结算书的体例以及工程施工招投标事情

（6）组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收事情

（7）增强工程质量控制，卖力工程施工治理到竣工验收的全历程操纵

（8）做好质料、设备、人员的治理事情

权力

（1）对工程招投标条约的审核权

（2）对项目设计方案、施工筹划的发起权

（3）对项目工程的组织、治理和监控权

（4）对工程现场签证的审核权

（5）在项目预算范畴内，对工程用度使用的决策权

（6）对项目经理部员工任用和提请赏罚的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

设计治理部

部分卖力人

总设计师

直属领导

总经理

部分组织结构图

部分体例

总设计师

图纸审核员

资料治理员

结构设计师

经理级____人

专员级____人

职责

（1）到场项目的投资阐发、修建筹谋等项目开发的前期筹划事情

（2）组织本部分和相关部分对设计单元的设计方案进行讨论、论证、审核、验收

（3）配合造价治理部做好从筹划方案到施工图纸的概算、预算及工程本钱控制事情

（4）配合造价治理部做好楼宇主要修建质料的规格、品牌等的选用和确定事情

（5）到场开工前的施工图技能交底事情和图纸会审事情

（6）卖力设计方案变动事宜的协调、审核与确认事情

（7）卖力做好与设计院、设计单元的交换、协调和配合事情

（8）卖力施工图纸等设计资料、档案的统一治理事情

权力

（1）对工程设计单元的开端选择权

（2）对外部设计方案的审核权和修改发起权

（3）对设计变动、工程洽商的到场审批权

（4）建立工程质量的到场验收权

（5）对违反企业治理划定的部分内员工提请处罚的权力

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

造价治理部

部分卖力人

造价治理部经理

直属领导

总经济师

部分组织结构图

部分体例

结算员

土建预算员

安装预算员

询价员

条约治理员

条约预算主管

工程造价主管

造价治理部经理

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）凭据设计图纸组织体例工程项目概算、预算、预算分派、质料设备预算等事情

（2）凭据工程进度和条约完成工程款的结算、支付以及工程决算事情

（3）审核或复核工程量、设计变动、现场签证等导致工程投资变革的技能文件

（4）配合工程施工历程中出现的变动、签证实时进行用度核算，从技能经济角度进行比力

（5）严格履行工程条约，严格控制条约内工程投和工程款支付的签字步伐

（6）卖力工程建立的动态投资统计事情，实时提供与投资有关的数据和资料

（7）配合完成工程招标事情，编写招标文件中的有关造价条款和标底的体例说明

（8）配合完成质料设备招标事情，观察、测算质料及设备的暂订价

（9）配合销售治理部做好楼盘订价事情

（10）卖力投资造价的政策、技能文件的收集和发放事情

权力

（1）工程预、结算文件的体例权、审核权

（2）招标文件、标底、工程条约的审核权、发起权，招标、开标事情的到场权

（3）筹划设计、施工图设计的发起权

（4）工程进度付款的审核权

（5）对部分内员工的人事异动发起权、考核评价权和赏罚发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

工程技能部

部分卖力人

工程技能部经理

直属领导

部分组织结构图

部分体例

技能资料治理员

电气工程师

水暖工程师

各专业技能员

工程技能部经理

土建工程师

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）卖力工程建立项目的施工技能治理、开工准备、对外技能协调等事情

（2）熟悉施工设计图纸，到场施工设计图纸的会审和技能交底事情

（3）卖力工程变动初审、工程量简直认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等事情

（4）到场分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收

（5）会同监理进行现场签证，审核施工单元的完成报表

（6）协助签订工程施工条约和体例质料供给筹划

（7）卖力工程技能文件资料的收集、保管和归档治理事情

权力

（1）对现场工程建立技能的指导权

（2）对现场工程建立质量的监视权

（3）对工程现场实施方案的协调权、发起权

（4）对工程招投标底洽商谈判的到场权

（5）对工程建立设计变动、工程洽商的审核权与决策权

（6）在权限范畴内，代表公司对外行使联络权、协调权

（7）对部分内员工聘用、提请赏罚息争聘的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

质料设备部

部分卖力人

质料设备部经理

直属领导

总工程师

部分组织结构图

部分体例

筹划员

质料设备部经理

收料员

采购员

堆栈主管

筹划主管

采购主管

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）体例、执行相关工程项目的质料设备采购筹划和治理制度

（2）制订公司工程项目质料设备的用款筹划，控制质料设备治理本钱

（3）卖力组织质料设备采购的招投标事情

（4）卖力采购条约的谈判、签署和执行事情

（5）卖力质料设备的入库验收、在库保管、出库、运输事情

（6）卖力供给商审核和供给商档案治理事情

（7）卖力施工质料设备的采取、借用和查抄事情

（8）卖力种种质料设备文件资料的创建、整理和生存事情

权力

（1）制订、实施和控制质料设备治理制度、筹划的权力

（2）对证料设备供给商进行审查、审核的权力

（3）对证料设备使用历程中的浪费行为进行批评的权力

（4）对不及格质料和设备进行处理惩罚的决策权

（5）审核和保管种种质料设备文件的权力

（6）预算和控制质料设备经费的权力

（7）对部分内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

质量治理部

部分卖力人

质量治理部经理

直属领导

总工程师

部分组织结构图

部分体例

质量治理部经理

内审员

质检员

安检工程师

质检主管

质量体系主管

质检工程师

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）卖力质量治理制度和质量治理体系的创建健全事情

（2）卖力工程质料设备的进场和入库查验事情

（3）卖力工程施工质量的监视与查抄事情

（4）卖力公司质量治理体系认证的组织与实施事情

（5）卖力质量事故与质量隐患的处理惩罚事情

（6）卖力房地产项目施工历程的质量监控事情

（7）到场房地产项目的质量验收事情

权力

（1）对工程质料设备质量的监视权

（2）对不及格质料设备的处理惩罚权

（3）对施工工程质量的监视权

（4）对工程质量革新的发起权

（5）对部分内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

装饰治理部

部分卖力人

装饰治理部经理

直属领导

总工程师

部分组织结构图

部分体例

装饰设计师

施工工人

装饰治理部经理

文员

施工工长

装饰设计主管

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）卖力组织装饰设计事情，确保定时完成装饰设计任务

（2）增强装饰施工治理，确保凭据图纸和国度的划定尺度施工

（3）卖力实时组织体例分部、分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核

（4）卖力定期组织工程质量宁静查抄事情，并实时总结上报

（5）卖力协调与工程技能部等部分的干系，提升装饰工程的质量和速度

权力

（1）对装饰设计方案的审核权

（2）装饰工程施工预算的体例权

（3）在施工预算范畴内，对装饰工程经费的公道使用权

（4）有要求相关部分派合开展事情的权利

（5）对部分内员工聘用、提请赏罚息争聘的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

营销筹谋部

部分卖力人

营销筹谋部经理

直属领导

营销总监

部分组织结构图

部分体例

调

研

专员

营销筹谋部经理

筹谋主管

调研主管

公关主管

文

员

广

告

专员

公

关

专员

策

划.

文案

平

面

设计

策

划

专员

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）卖力企业的整体形象筹谋、品牌建立与维护事情，不停提高企业的知名度、美誉度

（2）卖力筹谋与实施种种企业形象、楼盘项目的推广、促销运动

（3）卖力开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售计谋、推广方案提供支持

（4）卖力各项目的推广方案、销售计谋的制定和组织实施事情

（5）卖力制定订价计谋、营销推广进度筹划以及营销本钱和用度的预算等

（6）卖力制定并实施项目告白宣传、促销推广计谋

（7）卖力企业种种告白宣传的媒体选择、内容审核及效果评估事情

（8）卖力与媒体保持良好干系，组织新闻报道，开展公关运动，为企业树立良好的社会形象

权力

（1）有权到场制定企业经营战略、项目开发战略

（2）在预算范畴内，有权支配种种宣传、推广用度

（3）对损害企业形象、影响本部分事情的人员提请处罚的权力

（4）拥有创建营销筹谋部内部组织机构并对部分内员工进行考核的权力

（5）对部分内员工聘任、解聘和赏罚的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

销售治理部

部分卖力人

销售治理部经理

直属领导

营销总监

部分组织结构图

部分体例

销售治理部经理

客户办事专员

售楼员

销售助理

客户办事主管

各售楼处主管

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）体例年度销售预测陈诉，制订年度销售筹划并组织实施

（2）卖力治理和监视各售楼处的运转情况

（3）卖力组织、完成各楼盘项目销售步队的建立与治理事情

（4）公道对销售治理部的各项用度预算进行控制

（5）做好销售办事、售后办事事情，维系并提升企业与客户间的干系

（6）配合营销筹谋部做好楼盘项目的推广、促销事情

（7）配合财政治理部统计、催收和结算房款

权力

（1）对企业经营战略、销售计谋的发起权和对销售筹划的实施权

（2）开展销售治理部具体事情的自主权、决策权

（3）对部分筹划执行结果进行考核和赏罚的权力

（4）拥有创建销售治理部内部组织结构和对部分内员工进行考核的权力

（5）对部分内部员工聘任息争聘的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

财政治理部

部分卖力人

财政治理部经理

直属领导

财政总监

部分组织结构图

部分体例

融资专员

财政治理部经理

出纳

审计员

审计主管

税务管帐

管帐

财政主管

融资主管

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）健全企业财政治理体系，包管企业资金的正常运转

（2）组织公司各项财政筹划的体例事情，并对其实施情况进行监视

（3）卖力开展企业财政预算的体例、控制与治理事情

（4）组织部分人员定期开展各项财政核算事情，定时向高层领导提交相关财政数据

（5）凭据领导的指示拓展融资渠道，做好企业融资治理的各项事情

（6）组织相关人员做好年度财政审计及各工程项目的审计事情，并定时提交审计陈诉

（7）统一组织公司的保税事情，并对项目的报税事情进行治理和监视

（8）监视各项财政收支事情，实时对违反财政规律的事件进行处理惩罚

（9）到场房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考

权力

（1）对企业对外支付款项的审核权

（2）对企业管帐账目的审核权

（3）对企业经营状况、财政状况、楼盘销售状况的发起权

（4）对企业经营结果、财政收支、工程项目效益开展审计的权力

（5）对部分内员工聘用、提请赏罚息争聘的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

行政治理部

部分卖力人

行政治理部经理

直属领导

人事行政总监

部分组织结构图

部分体例

行政

文秘

行政主管

行政治理部经理

后勤主管

绿化

治理员

食堂

治理员

宿舍

治理员

行政

专员

行政

文秘

车队队长

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）凭据公司生长战略，卖力起草年度事情筹划、年度事情总结和其他重要文稿

（2）卖力转达、贯彻公司领导的指示，做好上下联络相同事情

（3）卖力前台欢迎、客人来访登记和迎送等找到事情

（4）卖力行政办公用品的治理事情

（5）卖力公司总务后勤治理、日常宁静守卫及消防治理事情

（6）卖力公司车辆的调理治理事情

（7）做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂事情，定期编辑公司简报或内部刊行的刊物

（8）为富厚员工文化生活，组织摆设种种文体运动和旅游运动

权力

（1）对行政稽察中发明的问题具有处理惩罚权

（2）按划定步伐对其他部分实施处罚的发起权

（3）对违反行政制度的公司员东西有处罚发起权

（4）公道变更公司行政资源（包罗车辆、办公设备等）的权力

（5）对部分内部员工聘任、提请赏罚息争聘的发起权

相关说明

体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

部分

人力资源部

部分卖力人

人力资源部经理

直属领导

人事行政总监

部分组织结构图

部分体例

薪资专员

绩效专员

培训专员

招聘专员

人力资源部经理

招聘主管

绩效主管

薪资主管

人事助理

培训主管

经理级____人

主管级____人

专员级____人

职责

（1）制定人力资源筹划，拟定企业人员体例，体例人力资源支出预算，进行本钱控制

（2）拟定人力资源治理制度并组织实施，卖力人力资源治理制度的修订、废止息争释事情

（3）卖力组织结构设计和职位说明书的编写事情

（4）卖力人员招聘与录用、员工升调和辞退治理事情

（5）卖力员工培训与开发治理事情

（6）卖力员工绩效考核和员工考勤治理事情

（7）制定公司薪酬福利体系，报领导审批后执行

（8）卖力创建流通的相同渠道，受理员工投诉，实时了解员工的意见和发起

（9）卖力公司的劳动干系治理以及人事档案的汇总整理、存档、保管等事情

权力

（1）企业人力资源战略筹划的到场制订权

（2）对违反人力资源治理制度的部分和小我私家实施处罚的权力

（3）对企业员工聘用、调用和任免的发起权

（4）对各部分员工实施绩效考核及赏罚的权力

（5）对各级治理人员任免的发起权

（6）劳动争议调解权

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体例人员

审批人员

批准人员

体例日期

审批日期

批准日期

第二章房地产企业职位说明书设计

2.1经营治理类职位说明书模板

职位名称

总经理

所属部分

职位编号

直接上级

董事长

直接下级

各总监

晋升偏向

职责提要