丰田自主研参考资料.ppt

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为什么要开展?

由专家就“改善的方向”进行提议以后，重要的在于改善成员“以自己的思路”推进达成自己设定的目标状态。

如果专家一个个细节都做指导的话，项目成员就会陷于“做被安排的事项”,不能吸收用TPS来解决问题的知识营养。

另外，对于指导人员（专家）来说，确定改善的方向以后，主要的工作就变成了催促进度的人“做到哪了？

为什么进度慢了？

请快点做！

”，指导人员的能力也不能完全发挥。

要解决这个不足的话，正好就是要利用丰田的自主研活动。

当然，指导人员会隔断时间就确认确认方向有没有错，进行轨道修正的工作。

何谓自主研的活动:

正式的称谓是“丰田生产方式自主研究会”，简略的说就是“自主研”，用英语说的话是“takeinitiative”，直译的话就是“掌握主导权”，也就是说用个人或者是团队的力量去解决问题，也就是说在得到“确定方向”的指导之后，以自己的力量为主去解决问题、自己开展研究的意思。

.2007.01.10要想将TPS扩展到整个公司的话，TPS的自主研活动是最有效的手段！

何谓自主研何谓自主研自主研活动的步骤：

1、首先事业部将现在存在的问题点、课题明确出来。

当然问题点不能是孤立的、片面的问题，最好是放宽视野，提出事业部层面的问题2、对于问题点，接受专家对“确定改善方向”的指导。

（在TPS中，这称为“初诊”）接受指导的方法是采用发表会的形式，问题点不能简单的说说，要连续问5次为什么，切实的做好主因分析。

这个主因分析做的好的话，说已经完成了“TPS的50%”也不为过。

3、现场点检基于现场现物，对指导专家说明问题点，接受指导。

此时，一定要做笔记。

4、现场点检结束以后，再回到发表会现场，与指导专家一起确定改善方向。

双方要好好的沟通，确保不会定错改善的方向。

5、“定了改善的方向”以后，进入选取事业部内部改善人员的工作。

譬如说，与体系相关的项目定为谁谁谁，与生产相关的定为哪一个，由谁来做牵头人。

6、到下个阶段就进入自主自主的阶段了，大家自己再确定怎样顺着改善的方向来达成预定的目标。

包括日程安排在内，所有的都是自己考虑、安排。

7、在初次诊断以后，在汇报自主研成果的同时，将自己弄不明白的事、新出现的问题的对应措施等汇总，去找指导专家商量，并接受其指导。

（这在TPS中叫做中间发表）8、如果难以解决的问题很多的话，中间发表做2次、3次都可以。

如果在初次诊断时确定的事项进展顺利的话，中间发表做1次就可以了。

（在TPS中，2次以上中间沟通被称为中间的中间发表会）.2007.01.10自主研如何开展（自主研如何开展（11）9、在差不多达成目标状态的时候要召开有指导专家参加的成果发表会。

其形式与初次诊断发表会大致一样，首先由事业部的各部门领导将取得的成果内容，遗留的课题，以后对遗留问题的推进构想进行介绍。

其后，是到现场用实物进行说明。

然后再回到发表会会场，接受来自指导专家的指导建议。

（这在TPS中成为最终发表会）这个过程以后，找合适的时间向指导专家说明对遗留问题的解决情况，接受其指导。

（在TPS中，这称为跟踪发表会）自主研活动时没有尽头的，在目自主研活动时没有尽头的，在目前、眼下，丰田还在持续的开展前、眼下，丰田还在持续的开展自主研活动！

自主研活动！

ACTIONPLANCHECKDOP-D-C-A循循环环就像我一直在说的，我希望从海尔人中培养出这样的指导专家！

就像我一直在说的，我希望从海尔人中培养出这样的指导专家！

自主研如何开展（自主研如何开展（22）2007.01.1010、自主研活动日程（例）对象事业部对象事业部1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月。

事业部10-13251030。

事业部。

事业部初次中间最终跟踪TPSTPS培训资料（培训资料（33）2007.01.10铃木初诊、最终期望能有订单推进本部、事业部长出席请大家将其做成由团队确定日程、有规律性的活动（事业部内的成员因为是在兼有日常工作的情况下开展工作，自己要明确的确定开展自主研活动的日期，保证在开展活动的时候自己能专注于自主研改善）组名小组编码构构成成人人员员主查（部长主查）11名高级专业职员CX（18位）专业职员事务职员（5名）社外研修人员（7名）担担当当范范围围及及课课题题社内工场分项目分科会人材培养社外自主研车身ABC、GDEF海外特命设内社外部内整体方面人事杂务海外TMMS社外自主研预算管理教材整备培训中心准备社内会议团体TPS推进会议总装部长会（部长）设备部长联络会总装小改革委员会社外外部团体等中部IE协会中产连中产连中产连日本能率协会丰田生产调查部组织体制丰田生产调查部组织体制丰田生产方式组织体制丰田生产方式组织体制自主研小组（自主研小组（G）活动的基本流程）活动的基本流程基本的思路如何使生产接近“产品以被销售出去的速度边在生产线上流动边改变形状”社外自主研技能的传承工场自主研技能的习得全社展开方方针针1）推进与经营联系更紧密的自主研活动（JIT是一个基础）2）贯穿从分供方到客户来看的TotalLeadTime/整体周期的缩短与自働化的推进3）强化在生产准备阶段对TPS的导入4）站在中长期的视野上，持续的培养可实行、传承TPS的人才成成员员年度自主研活动的重点项目年度自主研活动的重点项目分项项目对象人员101年丰田自主研运营委员会报告生产管理、各工场长、担当董事2丰田自主研主题线的选定及目标愿景的明确化工场长、推进担当次长、推进事务局、自主研G3积极参加工场自主研改善活动GM、工长、推进事务局、自主研G4设内横向开展的推进工场长、推进担当事务局、GM、自主研G5TPS人材培养的强化工场、工序设计部署、自主研G8从生产准备阶段开始的TPS活动工场、工序设计部署、自主研G为了活用在丰田生产方式自主研究会上习得的技能（Know-how）,提高生产效率，相关部门定期会合，以现场现物为基础，相互提供智慧，进行改善车身厂家家运输公司10家丰田生产调查部派advicerGroup部件厂家44家ABCDEFG何谓自主研何谓自主研丰田生产方式自主研究会（社外自主研）丰田生产方式自主研究会（社外自主研）生产管理部自主研小组/Group工场推进事务局正、副领导登记成员4人第1工场第2工场电子工场冈崎工场工场技术小组/Group工场技术小组/Group工场技术小组/Group工场技术小组/GroupAW精密冈崎工业预备组员5人参参加加丰丰田田E组组在在自自主主研研，习习得得TPS技技能能自自主主研研活活动动组组织织构构架架将将习习得得的的TPS技技能能在在工工场场自自主主研研现现场场活活用用将将工工场场部部门门的的活活动动向向全全社社活活动动展展开开社外自主研活动的实施报告对工场自主研给出建议并参加报告会的召开报告会的召开自主研小组第1工场第2工场电子工场冈崎工场参加人员生产管理部自主研小组推进担当董事工场工场长次长事务局*活动及习得的技能的活动及习得的技能的报告报告运用到工场自运用到工场自主研中主研中会场所在公司事前会初诊会发表会跟踪会3/13/284/265/313/64/175/296/264/116/65/298/86/147/259/610/37/249/1110/1611/208/2910/1111/1312/11改善改善技术技术的传承的传承开展丰田生产方开展丰田生产方式基础研修会式基础研修会从生产准备阶段开始的TPS活动（在R21展开）Benchmark/基基准点活动准点活动将所有线体的优势弱势明确出来，可以进行基准点指标竞争，同提高生产效率的活动结合起来1）2）3）TPS技能合集技能合集TPS教材教材对象对象实施时间实施时间讲师讲师研修内容研修内容A工场课题B工场课题导入组员的工场担当者制*提供具体提供具体的理论知识与的理论知识与案例案例在爱信所有工场实施自主研的日程安排在爱信所有工场实施自主研的日程安排丰田自主研丰田自主研E组实施日程安排组实施日程安排AI-A未定未定未定未定AW-未定未定未定未定自主研自主研G活动小组组长确定活动内容与目标根据阶段成果进行考评，中间发布定期总结汇报，并制定下一步工作计划小组成员根据决议开展实施小组互动活动内容，提出意见，定出决议活动小组现场测定目标实现后进行成果发布，并固化，重新找活动内容作为组员，作为组员，参与策划参与策划并给出建议并给出建议通过社外自主通过社外自主研习得技能研习得技能选定对象线体选定对象线体画出物品与信息画出物品与信息流程图流程图问题点的明确化问题点的明确化目标的设定目标的设定活动周期确定活动周期确定1次次/周周活动报告会活动报告会工场自主研的推进方法工场自主研的推进方法主题选定会主题选定会半天半天事前会议事前会议（含上年度追踪）（含上年度追踪）半天半天初期诊断会初期诊断会全天全天成果发表会成果发表会全天全天跟踪总结会跟踪总结会半天半天1.5个月个月1个月个月1个月个月人员参加形式人员参加形式主题选定会只要小组组长、副组长、课题组长出席事前、初诊、跟踪会时正副组长也要出席活动开展频次活动开展频次从事前到初诊期间，由正副组员组织，1次/2周从初诊的第一个星期到发表，1次/1周，组员与预备组员都参加自主研的开展阶段自主研的开展阶段2007.01.09改善人员工作指南改善人员工作指南TPSTPS改善工作只能植根于现场、现物改善工作只能植根于现场、现物1、产产生生附附加加价价值值的的TPS活活动动只只能能植植根根于于现现场场，在在“办办公公桌桌前前”不不能能产产生附加价值。

生附加价值。

、在、在“办公桌前办公桌前”的工作是在工作开始后的的工作是在工作开始后的30分钟及下午分钟及下午4点钟以后点钟以后工作开始前的工作开始前的30分钟：

与各部门负责人的横向联系分钟：

与各部门负责人的横向联系下午下午4点以后：

当日的总结与次日的预算点以后：

当日的总结与次日的预算参加必要的会议参加必要的会议、要随身携带秒表、要随身携带秒表、上工作现场最好是穿轻便运动鞋、上工作现场最好是穿轻便运动鞋、听别人传授，是没法将、听别人传授，是没法将TPS转化成自己的东西的，因为听人讲的转化成自己的东西的，因为听人讲的内容一定会忘掉。

内容一定会忘掉。

TPS需要自己亲身体验！

需要自己亲身体验！