高绩效执行力德信诚培训.ppt

高绩效执行力德信诚培训.ppt

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0769-89026070高绩效卓越执行力训练营高绩效卓越执行力训练营高绩效卓越执行力训练营高绩效卓越执行力训练营主要议题：

1、执行力之导向企业现状与执行力的重要性企业现状与执行力的重要性2、执行力之核心卓越企业执行与战略着力点卓越企业执行与战略着力点3、执行力之动力-如何带出高绩效的执行团队如何带出高绩效的执行团队4、执行力之轨道-高绩效策略性执行实施工具高绩效策略性执行实施工具5、执行力之梳理塑造习惯培养企业执行文化塑造习惯培养企业执行文化6、执行力之加油-构建高绩效组织的执行系统构建高绩效组织的执行系统7、执行力之传承-高绩效执行力铁军教练技术高绩效执行力铁军教练技术世界上有两种人：

请问有哪两种人？

目标明确、有远见之人，他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人目标明确、有远见之人，他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人1、某将军带兵越过沙漠韩韩国国日日本本执行力可以优化国民性执行力可以优化国民性从“随意文化”到“自律文化”从“忽悠文化”到“诚信文化”从“关系/人情导向”到“事实导向”；从形式主义到实用主义；从保守到创新；从麻木到批判精神；从“利润为本”到“以人为本”；工作品格的超越；建立企业信仰；从中庸到激情。

1、执行力之导向企业现状与执行力的重要性企业现状与执行力的重要性“微软在未来十年内，所面临的挑战就是。

”-世界首富比尔盖茨“沙盘上的宏伟蓝图”、“挂在墙上的标语”，“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的及优秀的。

”-IBM前总裁路易斯郭士纳“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”茫无使命盲无目标忙执行力的缺失执行力的重要性计划目标:

100%中层执行结果:

100%80%=80%基层执行结果:

80%80%64%最终执行结果:

64%80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；执行力之导向企业现状与战略力的重要性企业现状与战略力的重要性什么是执行力什么是执行力决策决策计划计划结果结果执行力执行力能力能力手段手段执行执行1老鼠开会老鼠开会:

给猫挂铃铛给猫挂铃铛?

2企业怪圈企业怪圈:

上做中上做中中做下中做下下逼得没事干去为企业考虑下逼得没事干去为企业考虑战略战略许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!

”关键时候咬牙的传统.执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。

执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。

4?

执行力缺失执行力缺失唤起中国企业的执行力唤起中国企业的执行力：

500强榜样强榜样CEO杰克杰克韦尔奇韦尔奇“三不，一结果三不，一结果”海尔案例：

张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路海尔案例：

张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路海尔案例：

张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路（见海尔案例：

张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路（见DV断片）断片）500强的故事：

沃尔玛，顾客永远是对的强的故事：

沃尔玛，顾客永远是对的制度与原则：

制度与原则：

1、顾客永远是对的。

、顾客永远是对的。

2、如果对此有疑义，请参照第一条执行。

、如果对此有疑义，请参照第一条执行。

沃尔玛客户服务的七大措施沃尔玛客户服务的七大措施

（1）日落原则）日落原则

（2）200%满意满意（3）收银七步曲）收银七步曲（4）迎宾员设立）迎宾员设立（5）委屈奖）委屈奖（6）顾客也有姓名）顾客也有姓名（7）顾客总是对的）顾客总是对的500强的故事：

沃尔玛，顾客永远是对的强的故事：

沃尔玛，顾客永远是对的“一位经理人的成功，5在战略，95在执行。

”-美国ABB公司董事长巴尼维克2、执行力之核心卓越企业执行与战略着力点卓越企业执行与战略着力点战略的着力点战略的作用:

1、发展规划企业设想（建立远景和使命）有关人员的合法利益安排（谁能成为这远景和使命的实现者，其中的利益该怎样分配）战略安排（如何实现它）考虑相关因素万科战略告诉我们什么？

*2007年主题：

大道当然精细致远*2006年主题：

变革先锋企业公民*2005年主题：

颠覆引领共生*2004年主题：

成就生活梦想*2003年主题：

生活无限*2002年主题：

客户微笑年*2001年主题：

网络联盟年*2000年主题：

职业精神年*1999年主题：

团队精神年*1998年主题：

职业经理年*1997年主题：

客户年*1996年主题：

质量管理年*1995年主题：

资金年*公司理念是我们必须坚持的事情，包括:

我们的宗旨我们的宗旨建筑无限生活建筑无限生活我们的愿景我们的愿景成为中国房地产行业的领跑者成为中国房地产行业的领跑者我们的核心价值观我们的核心价值观创造健康丰盛的人生创造健康丰盛的人生华为人做事的态度华为有一个著名的七字诀：

“搞，搞定，一定搞定。

22、金地集团战略告诉我们什么？

、金地集团战略告诉我们什么？

深圳金地集团董事长深圳金地集团董事长凌克凌克金地精神对企业发展的推动金地精神对企业发展的推动第二条：

速度提升价值第二条：

速度提升价值第一条：

竞争决定存亡第一条：

竞争决定存亡第三条：

客户满意是企业成熟的标志第三条：

客户满意是企业成熟的标志第四条：

创新是价值创造的灵魂第四条：

创新是价值创造的灵魂第六条：

执行决定效率第六条：

执行决定效率第五条：

一切因激情而精彩第五条：

一切因激情而精彩第七条：

激励产生效能第七条：

激励产生效能第八条：

常怀感激之心第八条：

常怀感激之心外星人外星人-马云的云的执行力行力“只有你想只有你想不到的，没不到的，没有马云办不有马云办不到的。

到的。

”为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？

老鼠给凶狠的猫挂个铃？

老鼠给凶狠的猫挂个铃？

没有建立实施体系的方法和工具？

多部门（团体）/机构的完善协调（使团队都接受使命，并且遵循既定的战略）建立服从与合作关系培养热情高涨的核心队伍成员实现设想的核心成员的打造鼓舞和激励团队成员（使他们的努力变得有意义）经理人的做事方式把说的写在纸上一定要制定出一份清晰的跟进计划：

目标是什么？

谁负责这项任务？

什么时候完成？

通过何种方式完成？

需要动用哪些资源？

下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？

如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。

跨国公司八大基本价值原则跨国公司八大基本价值原则美国企业文化专家劳伦斯米勒在美国企业精神未来企业经营的八大原则一书中指出：

几乎每个美国的大公司，都在发生着企业文化的变化，旧的企业文化在衰变，新的企业文化在产生。

美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。

一、目标原则。

成功的企业必须具备有价值的目标。

一、目标原则。

成功的企业必须具备有价值的目标。

二、共识原则。

企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

二、共识原则。

企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

三、卓越原则。

卓越不是指成就，而是一种精神、一种动力、一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。

三、卓越原则。

卓越不是指成就，而是一种精神、一种动力、一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。

四、一体原则。

全员参与，强化组织的一体感。

四、一体原则。

全员参与，强化组织的一体感。

五、成效原则。

成效是激励的基础。

五、成效原则。

成效是激励的基础。

六、实证原则。

即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

六、实证原则。

即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

七、亲密原则。

即相互信任、互相尊重、团队精神。

七、亲密原则。

即相互信任、互相尊重、团队精神。

八、正直原则。

正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。

八、正直原则。

正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。

跨国公司八大基本价值原则跨国公司八大基本价值原则3、执行力之动力-如何带出高绩效的执行团队如何带出高绩效的执行团队脑力激荡：

脑力激荡：

目标：

请各小组借用工具（您想到的都行）将五个乒球直立起来不倒？

谁最快随胜！

球盒方盒双面胶铁丝纸张想干，不一定去真干；想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对；说对，不一定能做对；为什么执行不力？

为什么执行不力？

员工无一不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，但是，为什么不愿付出更多努力？

为什么越用力越反弹：

越发奖金越不干；一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋有人作过有人作过统计：

在世界五百强里面，美国西点军校毕业统计：

在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。

然后董事一级以上的是五千多名。

任何一个商学院都没有培养出来这么多！

任何一个商学院都没有培养出来这么多！

执行是什么？

为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.巴顿将军在他的战争回忆录巴顿将军在他的战争回忆录写一个选拔军官的故事写一个选拔军官的故事西点军校对学生的要求西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质正是企业优秀员工必备的素质有执行力的人的特色自动自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性对工作投入人际关系良好求胜欲望强烈挑选有执行力的员工挑选有执行力的员工态度力态度力能能力力执执行行力力阅读短文暴风雨后的抉择暴风雨后的抉择阅读短文阅读短文暴风雨后的抉择暴风雨后的抉择（XU）打造“三型”团队提高队伍“执行力”一是着力打造一是着力打造“学习型学习型”团团队队二是着力打造二是着力打造“效能型效能型”团团队。

队。

三是着力打造三是着力打造“诚信型诚信型”团团队。

队。

唐僧团队裁员唐僧团队裁员你会先裁掉谁？

你会先裁掉谁？

执行力之梳理执行力的驱动技巧执行力的驱动技巧4、执行力之轨道-高绩效策略性执行实施工具高绩效策略性执行实施工具熊超群现任赛艾诺（中国）管理咨询有限公司首席执行官兼任华人时代集团董事顾问凡凡是是无无法法量量化化的的，都都是是无无法法管管理理到到位的，也是无法改进的。

位的，也是无法改进的。

让让下下属属将将任任务务书书面面表表述述出出来来，写写不不清清楚楚就就说说不不清清楚楚，说说不不清清楚楚就就做做不不清楚。

清楚。

如如果果我我们们想想要要在在行行业业当当中中保保持持龙龙头头企企业业的的地地位位，那那就就要要保保持持行行业业平平均均增增长长速速度度的的33倍倍，而而不不是是简简单单的的营营业业额的加码。

额的加码。

企企业业当当中中有有一一个个看看不不见见却却不不容容忽忽视视的的重重要要成成本本，为为此此，我我们们再再三三强强调调，企企业业一一定定要要注注意意到到这这个个在在财财务务报报表表上上反反映映不不出出来来，而而在在实实际际成成本本中中占占有有不不容容忽忽视视的的重重要要地地位位的的“失失败败成成本本”。

量化管理执行力OGSM公公司司策策略执行略执行计计划划案例：

案例：

OGSM是OObjectivesGGoalsSStrategiesMMeasures-目的-目标-策略-衡量OGSM是一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在：

-大的目的与目标上；-未来5-10年，或者每一财务年度；-几个关键的策略；一种实践策略的手段，以达成理想目的与目标,通过：

-集中在几个关键的项目上；-高速完善地推行；-设定可量化目标并持续追踪。

通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。

目的（Objectives）使命，需要达成什么，或者指工作的方向。

比如：

成为全球第一流的日用消费品公司（Clorox）。

成为全球最好的日用消费品和