企业精细化管理总结报告.docx

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企业精细化管理总结报告

篇一:

《企业精细化管理工作总结》

企业精细化管理工作总结

企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理

的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突

出贡献。

我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部

全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下

一、指导思想

以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进

以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理

科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、

料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，

为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。

二、工作重点

1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。

精细化管理的本质，是对各

个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管

理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制

度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、

事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、推行精细化岗位考核机制。

各单位要以“制度→标准→考核”的管理思

路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动

和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。

各专业要由分管副总负责，组织

专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全

质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化

检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质

量管理，确保各工序均满足要求。

4、推进设备事故向零进军。

各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电

设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”

的要求抓好落实。

要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进

厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，

做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格

落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、

定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；

要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水

平有较大提高。

5、抓好全员教育培训。

各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；要

本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技

术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文

件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个

方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。

6、深化单位区域利益管理。

各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清

晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行

融会贯通，不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，

努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的

触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料

投入等所

有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。

三、保证措施

1、按照现代公司制度，建立了规范完善的法人治理结构。

我公司始建于XXXX

年，是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化XXXX生产企业。

公司位

于XXXX。

总资产XX亿元，员工XX人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的XX％，管理干部的平均年龄为XX岁。

下设X个XX事业部和X个国际贸易进出口子公司。

综合产能XX万支，产品型号覆盖XXXX系列近XX个品种，综合实力位居全国同行业前列。

2、积极运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和ERP、

电子商务等信息化手段管理、营销企业。

我公司非常注重规范化和精细化管理工

作，因为管理是企业经营之本，不断向管理要效益。

随着办公自动化程度的提高

和企业信息化的要求，公司加大了对管理信息化建设的投入，近几年陆续新上了

一批ERP软件，像速达XXX、用友财务软件、CAD制图软件、SQL数据库系统

等，这些软件的应用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程度。

3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。

通过公司全体干部职工的共

同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中，XXXX年，公司完成

工业总产值XX亿元，实现销售收入XX万元，利税XXX万元，较去年分别同比

增长X%、X%和XX%。

4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。

我公司非常

重视企业诚信工作建设，自创建以来依法诚信经营，积极履行自身职责并投身于

各项社会事业，近几年为XXXX等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建

设等各项公益事业累计捐款捐物XX余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自

己应有的贡献。

我公司连续多年荣获“XXX诚信守法企业”、“XXX诚信民营企业”、

“XXX

劳动保障诚信单位”等荣誉称号。

5、强化宣传教育。

各部门提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、

集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实

施精细化管理的主动性和自觉性。

6、强化引导考核。

各部门按照“一月一总结、一季一评比”的思路，按时

召开会议，及时分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的

问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报批

评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场

抽查，发现问题，及时督促、落实整改。

7、召开现场会议。

每季度召开一次精细化管理现场会，对基层中涌现出的

好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、

分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿

精细化管理的实施。

8、抓好责任落实。

各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作

任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化

管理，使各方面的工作都有较大进步。

四、组织领导

为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管理工作领导小组，总

经理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。

领导小组在综

合管理部设立办公室，综合管理部部长兼任办公室主任，具体负责公司精细化管

理工作的实施。

各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，

抓好本部门精细化管理工作的落实。

各部门逐级落实负责人，制定具体考核细则。

综合管理部不断组织人员，依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展情况

进行检查。

五、考核奖惩

我们对考核设置了奖惩制度。

各单位有下列情况之一者，视情节罚款XX-XX

元，对部门负责人联责处罚XX%，并进行通报批评。

1、未执行“岗位责任制”考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文

件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核的；

2、质量管理标准化方面重复问题多，管理落实不力的；

3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被公司停产整

改的；

4、现场整治工作未按期、保质保量完成的；

5、未落实设备维修制度，影响生产的事故多发，或出现重大事故的；

6、对员工教育培训组织不力，公司考核中有不及格人员的；

7、精细化管理推行不积极，成效不明显的。

通过以上奖惩措施的实施，提高了全体员工对精细化管理重要意义的认识，

能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创“人

人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生产

管理水平。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。

天下的难事都是从精准要求

做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一

件平凡的事做好就是不平凡。

在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度

上已经由细节决定。

所以，搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重要任

务，我们会努力将该项工作做好，进一步推进企业整体管理水平的提升。

XXXX年XX月XX日

篇二:

《精细化管理成效总结报告》

精细化管理成效总结报告

企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理

的必由之路。

我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内

部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下

1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安

全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。

精细化管理的本质，是对各个工作流

程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管

理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业

标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、

处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、全面推进标准化建设工作。

2010年11月通过陕西省安监局三级达标考

核，实现安全标准化三级达标，2013年，通过陕西省安监局二级达标考核，实

现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了

北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”（编号

SY130094ROM-3）。

3、抓好全员教育培训。

各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；本

着理论学习和技能培训相结合的原则，

从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和

行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、

操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全

员素质，提高工作能力。

4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。

一是充分利用全面预算管理

系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用；二是强化预算资金管理，确

保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求；三是加强预算

分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评比。

5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。

在认真总结的基础上，

按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，以“项目化运作”为抓手全面

推进对标工作，由处领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全

达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项

目组，各项目组明确目标，认真进行指标分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定

改进措施等相关实施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上

高度统一。

同时，我们也集思广益，不断创新对标形式，每周一至周五早

830实行副

科级以上干部晨例会制度，会议简明扼

要地进行人员点到、总结整改、安排部署、活动发表、作业指导、唤起注意、

培训教育、信息交流。

通过晨例会大大提高全处生产经营信息共享，工作布置效

率、落实效率，起到了各部门协调配合的积极作用，有利于团队精神建设。

6、强化宣传教育。

为了提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集

体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施

精细化管理的主动性和自觉性。

7、抓好日常基础管理工作。

依托信息化建设，充分利用OA办公系统、SAP

销售业务运行系统、法务系统、全面预算系统，提高整体工作效率；利用晨例会，

抓好重点工作任务督办，提升各单位执行力；做好物资采购、工程质量等的监管

工作；做好车辆、办公用品及职工食宿管理等。

推进企业精细化管理，是企业发展的动力，是企业可持续发展的必然要求，

是企业应对当前市场形势、渡过难关的有力举措。

因此，永坪销售处高度重视精

细化管理工作，明年将从以下几个方面推进精细化管理工作。

一是精细化是建立在规范管理基础上的，因此我处首先将进一步优化内部管

理的各个环节、流程，任何事严格按照程序办理。

二是分级考核，环环相扣。

完善考核体系，更加细化，让人人身上有指标、

人人头上有压力，达到事事有人管，人人有事做，处罚与奖励并重，充分调动起

广大职工的积极性

和主动性。

三是严格工作标准。

制定工作标准，改变过去不良工作作风及工作没有具体

衡量标准的现象，加强职工的自我管理、自我约束。

对每个岗位都有明确要求及

规定，应该干什么、怎么干、做到什么程度都要有详尽规定。

建立一套科学合理，

便于操作的工作标准，使每个人的工作实绩，可以通过工作的质量，用时的多少

等多方面的标准检验出来。

四是加大培训力度，最大程度发掘职工的潜力，加大职工参与度。

通过多种

方式、运用多种手段，转变思路，变“填鸭式”强制培训为“点菜式”自主培训，

从而提升整个队伍素质。

努力把企业建成职工发展的平台，体现人生价值、实现

理想的精神家园。

五是实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验。

处属各单位，首先通过

自查来发现自身的薄弱环节。

根据各单位工作目标、要求，确定对标单位。

结合

精细化工作部署，申请对标活动的时间和形式，开展对标工作，总结对标工作成

果，分享对标经验。

六是持续推进全面预算管理。

严格销售费用管控，对于相关部门每月所发生

的费用情况进行比对分析，实现预警控制。

七是加强各部门协作，提高全处运转效率。

进一步完善晨例会沟通机制。

凡

部门在工作中出现的问题一经达成共

识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果；部门之间加强互动，适

当交流和业务知识学习，加深相互了解，减少条块分割，增进部门互信；建立部

门之间服务承诺制。

服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。

通过

部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，就可以达到部

门之间的无缝对接。

八是完善企业文化。

制度仅能约束人，文化却能渗入人心，激励职工在工作

中实现自我超越。

二〇一五年九月二十二日

篇三:

《精细化管理推进和应用情况汇报（总结）（小结）》

XXXXX项目精细化管理推进及应用情况汇报

为了认真贯彻落实2015年3月9日公司精细化管理培训视频会会议精神，

做好项目精细化管理，更好迎接XXXXX精细化督导组检查。

项目部根据

《XXXXXXXXX片区督导巡视配套表格及评分标准》（XXXX干部[2015]24

号）、

《XXXXXX项目管理手册》及《XXXXXX精细化管理流程》对项目部前阶段

精细化{企业精细化管理总结报告}.

管理工作进行了回顾，拾遗补缺、查找不足，具体情况汇报如下

一、项目领导高度重视

为全面贯彻落实XXXXX、公司精细化管理文件，项目常务副经理受项目经理

委托，利用项目生产例会时间，传达了公司精细化管理培训视频会会议精神

和公

司的各项要求。

为把精细化管理工作责任落实到位，项目部成立了以常务副

经理{企业精细化管理总结报告}.

为主任的精细化管理办公室，负责项目精细化管理工作的组织、实施、推进、

协

调及监督、检查、考核工作。

二、大力发挥项目管理委员会作用

项目部自成立起，及时成立了以项目经理为主任，项目班子成员为副主任，

项目各部室负责人为成员的项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、

成

本控制、进度管理等重大事项的决策和管理。

编制项目管理委员会办事程序，

明

确了每月定期组织召开一次例会，即时重大事项及时决策，有效发挥了项目

管理

委员会重大事项集体决策的作用。

三、大力开展精细化管理宣传教育培训工作

自XXXXX筹备组开始实行精细化管理以来，项目部共组织学习次，先后

学习了XXXXX精细化管理有关文件以及XXXXX集团公司、XXXXX精细化

管理文件

共份，组织精细化管理知识全员考试人次。

其中对2015年新进场

人员

实行精细化管理再教育、在培训人次。

通过学习使项目部职工充分认识

到开

展精细化管理的重要性和必要性，并积极参与到项目精细化管理中来。

四、制定了各项规章制度

根据项目实际情况，完善了各项体系，制定了项规章制度、项岗

位职责，并结合工作实际对各项制度、职责进行了完善和整理汇编。

对应各

项岗

位与项目部全体人员签到了员工岗位责任书，共计33份。

使项目部制度健

全、

职责明确、体系完善，形成了一套行之有效的精细化管理办法，并在工作中

扎实

推进。

五、按时完成项目管理策划书

项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底围绕项目概况、管理目标、

产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要

素限

价、项目盈亏点预测分析、合同与权力义务重点分析、机构和部门责任书、

项目

部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配

置计

划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要施工方案及大临工程

布置

方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等共20个方面编制了《项目管

理策

划书》，并及时上报公司进行审批。

六、完善项目机构

项目部按照股份公司《XXXXX关于成立企业成本管理部门和规范工程项目机

构设置的通知》文件精神，设置五部两室，人员严格按照集团公司《MBEC

项目

管理手册》规定，目前项目部人员33人，架子队和作业层人员27人。

七、合同管理

项目部成立以项目经理为组长的合同评审小组，按照《MBEC项目管理手册》

及《XXXXXXXXXX工程项目精细化管理流程》要求，项目部及时进行合同

评审，

并将评审后的合同，进行完善后，上报公司进行二次评审。

合同在完成评审

后，

按照要求上报公司审批，按审批的意见签订正式合同，并及时上报备案。

合

同严

格按照“一合同一登记”原则，将分包合同、物资设备采购合同、机械周转

材

料租赁合同、其他合同进行分类管理，并指定工经部专人管理合同。

到目前

为止项目部未发生偏离制度、程序、计划和预算的特殊事件。

{企业精细化管理总

结报告}.

八、分包管理

本