部门安全工作计划3篇精选.docx
《部门安全工作计划3篇精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门安全工作计划3篇精选.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
部门安全工作计划3篇精选
部门安全工作总结3篇
部门安全工作总结一：
今年以来，在矿党政的正确领导下，坚持安全第一、预防为主、综合治理安全目标，严格恪守有关安全生产法律法例，的确贯彻落实上司一系列安全指示精神，坚固建立以人为本，安全为首理念，紧紧环绕着安全工作安排和部署，鼎力展开了安全生产年的各项活动，紧紧掌握六防一控制要点，使得矿井的安全生产状况持续保持了安稳态势。
一、安全工作状况
1、实现了六防目标;
2、小伤126人次，比昨年同期减少
3、安全质量标准化保证了二级标准
4、1月～10月抽放瓦斯纯量1355
5人次;
;
万m3，达成年度计划
的
104.23%;
民用瓦斯量达成
823万
m3，达成年度计划的
82.3%。
5、发生了一同死亡1人事故（5月4日早班，回采二区
班长周国良在5底板皮带道维修时被顶板掉碴打伤头部，经
急救无效后死亡）。
二、详细工作展开状况
我矿的安全工作一直坚持以安全管理为中心，以治理瓦
斯为要点，依赖科学进步，加大安全投入，增强安全培训，
以质量标准化和班组建设为基础，创立安全生产长效体制，
实现安全生产。
1、增强了安全工作监察管理，严格落实主体责任，全
面落实安全生产责任制，进一步完美了各项安全管理制度和
举措，坚持不安全不生产、隐患不除去不生产、举措不落实
不生产原则，紧把安全关，强抓执行力，兑现了整年安全目
标。
2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每日坚持带
队分三班下井跟从带班，深入现场，排查安全生产过程中出
现的破绽，治理安全生产中出现的隐患，查处三违现象;业
务职能科室、区队跟从干部及班组长、三大员、青安岗、安
全网员等各级安全管理人员严抓现场，排查各种安全隐患，
有效地防备了各种事故的发生。
110月份，矿共查安全隐患
4942条，整顿4930条，整顿率为99%，停不合格头面及绞
车道77次，安全罚款安全罚款220500元。
同时，对实时发
现重要安全隐患，遏止三违、防止事故发生的有功人员赐予
奖赏37100元，有力的促使了广大员工抓安全、查隐患的积
极性。
经过加大隐患排查整顿力度，有效地防备了各种事故
的发生，保证了矿井的安全生产。
3、增强了春节两会期间、元旦及五一期间、安全生产
月、十一期间、雷雨季节、夏天高温天气等特别期间的安全
生产管理工作，矿将上司部门有关特别期间安全生产的指
示、指令实时传达到各单位组织学习，并拟订下发有关举措、
规定和方法，保证了特别期间的安全生产。
4、以建设瓦斯治理示范矿井为要点，增强了矿井一通
三防管理。
严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，采纳地区
和局部两个四位一体的防治举措贯串采掘整个过程，并经过
抓各级人员责任制的落实，保证安全技术举措的执行到位，
消灭了煤与瓦斯突失事故，未发生煤碳自燃生气事故。
5、严格执行不安全就不生产、不安全就停产的原则，
狠抓了各项安全技术举措的落实和安全系列化妆备的检查，
对不切合安全生产要求的头、面及绞车道果断停止作业，经
复查合格后才能恢复正常生产和使用。
110月共停不合格头、
面及绞车道77次。
5、狠抓了安全质量标准化建设，我矿严格按按要求设
计、按设计施工、按标准查收的要求，全部按质量标准化规
定施工作业，保证实现工程质量标准化，机电设备规范化，
管线悬挂齐整化，操作牌板一致化，井下工作环境整齐化。
二季度5、7、8采区经过了局质量达标互动查收。
矿井安全
质量标准达标达到二级。
6、抓好安全生产专项整顿工作。
每季度按上司文件要
求联合矿井工作要点和单薄环节拟订了专项整顿方案，对重
点工程、要点整顿项目的进度增强了监察和查核，严格整顿
查收，保证顺利的达成季度安全生产专项整顿任务。
8、严格执行了1017面、1117面、1120面等21处巷道
贯穿的安全技术举措，贯穿后实时调整了通风系统。
整年共
达成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017
面、1020面、1115面的扫尾工程，矿周祥组织，合理安排，
要点地段要点把关，保证了以上几个工作面安全扫尾和接
替。
9、仔细展开了职业危害防治管理工作，以粉尘防治为
要点，规范了职业危害防备设备的安装、使用和管理，严格
执行作业过程中的各项综合防治举措。
整年共达成洗尘
713274m，达成主要进风巷8920m刷白工作。
9月份，我矿根
据局安排组织矿井接触职业危害人员参加了职业健康检查
和尘肺病诊疗，切合规定需参加检查的员工合计
1298
人，
实质参加检查人员
848人，职业健康检查率
65%，较提高了
11个百分点。
11、仔细展开了全国第十个安全生产月活动，紧紧环绕
安全责任、重在落实这个主题，拟订了安全生产月活动的措
施和目标，矿精心组织，不断创新形式和内容，踊跃展开了
各项活动，圆满兑现了活动目标。
12、增强了矿井应急营救管理工作，按规定完美了监测
监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和
通讯联系系统等五大系统，紧迫避险系统初步达成逃难硐室
的设计。
依据新的应急方案框架，从头编制完美了年度事故
应急营救方案。
在6月份安全生产月应急操练周期间，进行
了矿井煤与瓦斯突出营救操练，检验了矿井应急营救的启动
能力和组织救灾能力，增强了员工安全避险意识，提高了救
援人员的业务技术和应急反响水平，大大提高我矿应付生产
安全事故的能力。
13、狠抓了绞车道的安全管理，果断执行开车不可以人，
行人不开车的制度，特别是1017、1020、1117综采面扫尾
接替线路、6进风和7进风等主要绞车道等。
做到了设备不
完美不开车，隐患不除去不开车，举措不到位不开车，使管
理制度获得了进一步落实。
14、增强了火工产品的管理，依照作业规程规定合理用
药，规定寄存，剩药退库的原则，火工产品的核销由当班安
全员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供给科火工组等把关人
员看管，除去了炸药流失现象。
15、加大了培训力度，按期分工种进行全员培训，不断
提高从业人员操作技术，我矿现有安全生产管理人员和特种
作业人员，均经过有关部门培训，获得了合法、有效的资格
证书，做到了持证上岗。
到10月为止，我培训中心共举办
各种技术工种和新工人培训班61期，培训人数2516人次，
超额达成整年培训任务。
16、依据井下采掘头面变化，即便调整和明确了各要点
头面挂牌督导人员及职责范围，督导人员按期到所看管头面
掌握现场安全生产状况，帮助解决生产过程中的实质问题，
并实时向分管领导报告，真实做到了头面有人管，三违有人
抓。
14、仔细展开了第二轮安全生产允许证换证工作。
矿组
织特意技术力量，采集整理和完美资料，比较《江西省煤矿
安全现状综合评论标准》，对我矿的安全管理、开采与爆破、
通风、防治瓦斯、防灭火与防尘、防治水、提高运输、供电
等系统进行了自评论，对自评和评论机构检查出的问题落实
责任单位实时整顿，现省安监局已受理了我矿的换证申请。
15、增强公司的文化建设，鼎力创造和睦发展气氛。
一
是坚持安全亲情管理，成立员工诞辰档案，走访困难员工，发放困难补贴，使员工在感觉暖和中领会安全生产的重要
性。
二是不断加大投入，改良员工工作条件。
如投入100余元在换衣室安装了中央空调，员工换装有了舒坦的环境。
掘
进工作面使用铲煤机，降低了员工的劳动强度。
-600水平开通人车，减少员工出入班行走行程。
炎暑季节组织送清冷活
动，为员工防暑降温等，充足表现安全就是员工的最大福利;三是创新安全宣传教育形式。
踊跃推行安全文化长廊、井下文化走廊等经验，深入展开安康杯比赛活动、安全生产月等
活动，宽泛创造关注安全、关爱生命的社会气氛;常年举办安全知识比赛、安全文艺演出、安全漫画展等内容丰富、形
式多样、实效性强的民众性安全活动，进一步增强广大员工的安全意识和安全法制观点。
三、存在的主要问题
1、1-10月份工伤事故虽较昨年同期有所降落，但发生
一同死亡人次，员工的安全意识、按章操作意识还有待增强。
2、现场安全管理工作要进一步增强，跟从干部、班组长、把关人员要的确执行职责，仔细排查和办理存在隐患和问题。
4、跟着开采深度增大，矿压展现严重，井巷失修比较严重;通风线路长，通风设备多、漏风较大，通风管理难度大。
5、矿井扩界范围内格瑞克能源公司施工的钻孔可能对
我矿造成安全隐患，需核实钻孔坐标，以及封孔质量，如未
封实，我矿在治理过程中将肩负巨额花费和技术上的难题。
6、外包队伍的安全管理、工程质量管理、员工的业务
素质与安全意识和我矿的要求还有必定差距，业务职能部门
要严格现场管理，仔细敦促和指导。
7、部分区队对职业危害防治工作不重视，存在净化喷
雾、转载点喷雾、捕尘器安装和使用不规范，巷道洗尘不及
时等问题。
四、20xx年工作要求及举措
1、持续狠抓六防一控制，将各种安全生产事故消灭在
萌芽状态。
一是要严格落实岗位责任制和操作规程，仔细执
行安全制度和安全技术举措，二是要现场安全管理必定要到
位，跟从干部、三大员、班组长是现场安全管理责任人，对
当班的各项工作要的确抓细抓严。
三是各职能科室对安全管
理各项制要严格查核，要有要点、有针对性的对矿井各作业
地址不按期组织人员检查。
四是区队要增强平常的安全教育
和业务培训，要的确抓好班组建设，干部要在各方面起带头
作用，转变作风，进而全面提高区队的安全管理水平。
2、进一步严格执行岗位责任制、领导干手下井带班跟
班制度、要点头面领导干部挂牌督导制度及其余安全生产各
项管理制度，保证各项安全生产举措执行到位。
3、持续抓好一通三防管理工作，要点增强煤巷当头的
防突管理工作，坚持地区举措先行，局部举措增补的原则，
根绝煤与瓦斯事故。
同时，加大街修力度，降低巷道失修率，
保证矿井通风、生产的需要。
4、严格闭环式隐患排查治理。
第一加大安全排查力度，
特别是对重要安全隐患严格按治理要求实时整顿并对整顿
结果进行成效评论。
其次对检查出的各种隐患实时追踪复
查，保证隐患整顿到位。
第三要持续深入展开查三违、除隐
患、反事故活动，严苛打击违章作业、违章指挥、违犯劳动
纪律现象，从重从严办理违章违规行为。
第四要严格落实责
任追查制度、对责任事故的有关责任单位和责任人员严格按
照四不放过的原则，从严追查责任和办理。
5、抓好安全质量标准化建设工作。
要进一步提高全员
安全质量标准化工作的意识，养成干标准活，做标准事的自
觉性。
旬、月检要严格仔细，不走过场。
要增强班查收制度，
落实现场查收责任，根绝故弄玄虚行为。
6、抓好矿井安全系列化妆备管理工作，加紧完美紧迫
避险系统建设。
对安全系列化妆备的使用状况进行全面的检
查、完美和规范，进而降低安全事故的发生，进一步提高矿
井的抗灾和防灾水平。
7、进一步增强职业危害防治工作，各级部门要把员工
职业健康做为一项重要工作来抓，紧紧抓住防治中的单薄环
节，仔细解决突出问题，改良作业环境，推进和促使我矿的
职业危害防治工作走上规范化和制度化的轨道。
8、增强安全教育培训工作，经过安全教育培训，规范
员工安全行为，提高员工安全操作技术水平易全员安全素
质。
9、仔细抓好1205面、1126面贯穿接替的安全技术举措
的落实，做到安全贯穿和接替，保证安全生产。
部门安全工作总结二：
一季度以来，严格依照上司部门的指示精神，为增强安全管理，特意成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格依照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地址所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整顿，为促使安全管理起到了较好的成效。
一、增强作业人员安全知识培训，提高造作业人员安全生产技术
今年以来，我矿以来，每个月上旬由矿长主持分三班提早一个小时进行岗位技术及安全知识培训，对新作业地址的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上司会议精神都实时地进行贯彻传达，对提高造作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技术起到了显然的成效。
二、完美管理体制，制定安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整顿责任，解决现场生产中的实质问题，来促使安全生产：
矿安全管理领导小构成员在管理好平常安全工作的同时，在原每旬对有可能致使重要事故的作业地址进行一次剖析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长归入安全隐患排查机构，推行群治群防，在现场管理上更进一步增强了管理。
三、成立健全了安全隐患排查体制，规范运转安全隐患排查制度，安全隐患排查及运转状况主要有以下几个方面。
1、以矿特意成立的安全领导小组为中心，机构成员由
矿级领导成员及值班长构成，推行全方向的安全管理组织体
系。
2、搞好安全隐患排查登记及整顿台帐，并对已整顿的
隐患实时消号，明确责任人，自查隐患和上司检查隐患进行
分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整顿状况
管理供给了综合性的依照，更有益于制定下一步的安全隐患
排查举措，防备近似隐患的出现。
特别是对暂不可以进行整顿
安全隐患和重要安全隐患能够起到追踪、敦促管理的成效，
更利于责任的落实，提高了安全隐患的整顿速度和效率。
3、安全自核对隐患的排查，每日都一定有矿级领导的
带班人员深入生产作业地址，逐地址进行排查，实时发现和
排查出安全隐患，除去安全隐患，防备出现安全隐患排查的
空档，防备事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作
用。
4、平常排查出的安全隐患，一通三防为主，而在一通
三防类主假如通风和瓦斯管理隐患，在平常实时排查出的隐
患如，暂时停风的地址实时打好栅栏，歇工地址的密闭实时
打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的实时办理，防突工
作面的现场管理等。
5、成立班安全隐患排查整顿登记台帐，对当班所查出
的安全隐患如当班危及安全的立刻停止作业，按要求进行汇
报并进行办理，如当班未办理完的即进行交接班，并制定措
施、明确责任限时整顿好，对重要安全隐患，或暂不可以整顿
的列入整顿计划，限时整顿。
6、坚持安全隐患排查会议制度，按期召开安全办公会
议，安全管理小构成员对暂不可以立刻整顿和作业地址排查出
的重要安全隐患，分一通三防顶板、机运和其余事故的等进
行分类，对作业地址存在的重要安全隐患推行优先、集中并
确定分管领导负责进行敦促落实整顿，对暂不可以整顿的隐患
明确责任，落实资本、制定防备和监察举措，限时整顿。
四、安全隐患的排查整顿的落实，保证安全生产
1、一通三防的隐患排查和整顿状况：
全矿今年来共整
改自查安全生产隐患100多条，整顿上司检查隐患53条，
此中排出重要隐患5条，都实时地进行了整顿，整顿的主要
隐患有，通风系统的实时调整，通风设备的漏风大，局部通
风的管理方面，备用发电机的大修，确定了专人负责栅栏密
闭的管理。
特别是防突方面：
固然经多次突出危险性展望为
无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、
机两巷沿老巷掘的状况下也进行了多次展望，为防备瓦斯事
故的发生加大了安全系数。
2、顶板管理方面：
由安全检查小构成员推行班班监控
的举措，排查出的安全隐患最多，但大多数都可在本班可进
行整顿，不可以立刻整顿的也可进行交接班，或现场交下班处
理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁
滑帮严重隐患时的实时加固，工作面大面积来压时人员的及
时撤离，1171上工作面首次放顶来压时，经过监控员实时反
映瓦斯监控系统数据忽然高升，实时撤出了当班作业人员，
为实时清除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。
此类隐
患整顿率为100%。
3、机电运输方面：
主要排查出的井下专用线路的整顿、
规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检
修保持完满等，解决了长久以来供电跳闸屡次和停电不可以保
证抽风机正常工作的隐患，在提高系统的钢丝绳索检查和更
换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都
实时获得了整顿。
五、其余方面隐患的排和整顿：
1、火工产品和放炮管理方面：
管理责任、库存的隐患，
火药领退、现场的使用管理制度的增补落实，为防备火工产
品和放炮类事故的发生起到了踊跃预防的作用。
2、在防水方面：
排查出的1171上工作面出现浸水，及
时实行了探放水举措，探了然老巷的地点和距离，保障了安
全煤柱规定的距离，除去了水害事故隐患。
六、列入治理计划的重要隐患：
（1）假如1173机巷在进入原始煤体后，如展望为拥有煤与瓦斯突出危险性，将严格按四位一体的防突举措进行管
理，并同时完美73工作面的瓦斯投放系统。
（2）监控系统有时出现瓦斯监控探头数据禁止，且一个禁止，影响一组探头数据不正确的状况。
对全部探头进行一次送检，保障以正确的监控数据指导生产。
我矿今年以来，以自查自纠隐患的整顿，和实时整顿上司领导检查所查出隐患为要点，坚持查出隐患不整顿不生产
的原则，一季度在安全工作上获得了必定收效，可是，在
安全隐患整顿的安全管理上还存在;一线管理人员广泛再生
产轻安全的隐患，安全员对全部工作地址不进行全面排查的
隐患;在员工安全知识较为缺少;工作技术培训方面还存在
较大的差距，特别是特别工种的持证和年纪方面也存不利于
安全管理的问题，不利于公司安全稳固的发展，总之，在安
全管理方面固然主动地做了一些工作，但要持续打好百日安
全隐患治理这一仗，还一定持续稳固成绩，客观地找出差距，
针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加鼎力度，坚
持自查隐患的实时治理整顿，来保证和实现整年的安全生
产。
部门安全工作总结三：
一、坚持以人为本增强教育培训
实践使我们认识到：
抓安全一定坚持科学发展观，一定
做到以人为本抓教育培训。
所以，我们把提高员工业务技术
素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创立安
全文化，成立了五个一的教育阵地。
我们充足利用周一安全
活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿
操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法例。
生产科室工程师以上管理人员备课解说，员工成立学习记
录，并坚持现场提请安全知识，每次发问2～3名员工，对
回答不上来的通知区队班后学习有关知识，进而大大增强了员工学习业务知识的踊跃性，提高了依法操作能力。
我们在增强员工教育培训的同时，也着重对生产科室管理人员的培
训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格赐予补课、补考。
同时采纳生产科室管理人员每周五上技术大课活动，
由专业副总集中讲课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。
在抓员工教育培训上，我们还坚持突出要点，不拘形式，班前起誓，班中警告，班后剖析查核落实，特别是增强对新入矿劳务工的教育培训。
在员工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中增强教育，真实使他们认识到如何安全、如何安全。
经过对员工增强安全教育培训，使员工的自主保安意识和正规操作能力不断提
高，进一步夯实了安全基础。
二、保持平衡生产
力争动向安全
实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，
不可以就安全而抓安全，更不可以片面的重申生产而忽略安全，
走开生产谈安全只好是空谈
;片面重申安全，不论生产就是
教条。
要想实现动向中的安全，就一定保持一个平衡的生产
次序，生产单位不可以停止生产迎接检查，检查频次再大，生
产正常组织，有效的防止了抢产量、抢进尺现象的发生，检
查中发现危及安全的隐患，立刻停产整顿，对动向中的一般
质量问题，现场跟从干部、安监员盯上办理。
各种安全检查
一定是在动向中，在生产过程中发现问题，更正问题，促使
了现场工程质量和员工操作能力的提高。
凡是停产迎接检查
的，一次查核区队盯班干部
100元，现场工长、安监员50
元。
十月份，只管我们组织了各种安全检查
140余次，但产
量、进尺均创出了今年最好水平。
实践证明，平衡生产抓安全，既保证了安全成效，又促使了生产任务的超额达成。
三、深入双基建设提高矿井安全质量标准化水平
双基建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延长，
才能实现矿井的安全质量标准化。
我们在前段时间抓双基建设的基础上，突出工作创新和闪光点，推行全矿生产单位主
要负责人，生产科室全体人员每早7：
00点的大班前会制度，推行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，推行了动向
达标检查查收制度，采煤工作面推行工序化管理，掘进架棚推行挂牌留名制度，在任何检查中不断产，不搞突击，不摆
花架子，而是着重实效，平常抓、抓平常、长抓不懈。
在质量查收方面，由专业副总负责，推行不按期动向浮动定级验
收制度，规定采煤专业每个月起码验出2个合格品或不合格品，
掘进专业每个月起码验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每个月要验出两个合格品或不合格品，不然每少一头面次对专业副总罚款50元。
查收事后，出现质量滑坡头面，赐予降级办理，进而保证了条条线线、台台件件不时达标。
我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采纳内部挖潜，外面取经左右开弓的方式，先后组织生产科室、区队干部出门观光学习，解放了思想、宽阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将双基建设工
作渐渐延深到采掘头面。
同时，我们将井下现场分红六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，按期不按期进行高标准的检查查收。
别的，我们还鼎力选树典型，对安全质量标准化搞的好
的头面，召开现场会，推行经验，查找不足，以点带面，使
双基建设工作不断延长，促使了安全质量标准化工作在短期
内上了新台阶。
部门安全工作总结3篇
升级会员 