现场安全管理及重点控制措施教材.docx

现场安全管理及重点控制措施教材.docx

《现场安全管理及重点控制措施教材.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场安全管理及重点控制措施教材.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现场安全管理及重点控制措施教材

（一）、安全管理基本要求

在工程施工中，对任何人来说安全都是第一位的，职工的安全是工程项目成功的重要内容，安全管理以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。

领导重视是安全管理的前提；健全和落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础；以教育和法制手段规范施工人员的行为，严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径；强化安全监督管理，对施工过程依法实施全过程的监管，使安全施工做到可控、在控、能控是项目安监部门和专业公司专兼职安全员的职责。

为了保证工程的安全施工，有效的预防和避免各类事故发生，我们要从组织、管理、技术等方面应采取如下措施：

（1）.组织措施

要求施工单位建立以项目经理为组长，各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为成员的安全工作领导小组，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全生产委员会负责。

项目经理部应建立以项目经理、专业公司经理（主管）、各分包单位现场负责人、班组长组成的安全生产保证体系；以总工程师、工程技术部与各专业工程师和技术人员组成的安全生产技术保证体系；以安监部负责人、各专业公司现场安全员、班组兼职安全员组成的安全生产监督体系；以党支部组成的政治思想保证体系；以分工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。

由以上体系共同组成项目部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保工程的安全稳定。

（2）管理措施

1、制定完善的安全生产责任制：

项目部在施工管理中，必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，遵守国家安全生产相关的法律、法规及其他要求，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。

从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过落实安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。

同时项目部应定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。

2、重点抓好责任制的落实：

落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础。

为了适应建筑行业安全生产管理形势变化的需要，规范各级领导和部门的安全职责，实行全面、全员、全方位、全过程的安全管理，全面落实安全生产责任制。

安全生产，人人有责。

各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。

安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，坚持“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

实行全面、全员、全方位、全过程的管理，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。

各级领导抓好安全生产工作必须做到“五到位五抓”。

五到位五抓即一是思想到位真心抓。

要把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度，树立爱护生命的观点，以保护职工生命安全和身体健康为己任，重心下沉，从严务实地抓好安全生产工作。

思想支配行动，只有各级领导牢固地树立安全第一的思想，才会有安全第一的行动。

二是行动到位亲自抓。

企业各级领导尤其是安全第一责任者应帅先垂范地抓好安全生产工作，必须做到：

安全工作亲自过问；安全文件亲自批阅；安全分析会议亲自主持；重要安全活动亲自参加。

假手于人，只挂帅不出征，不是真正的行动到位。

三是措施到位自觉抓。

认真组织制订安全技术劳动保护措施计划和预防事故措施计划，自觉坚持安全生产工作“五同时”，以强有力的组织和创造性的工作把安全贯穿和渗透到生产的全过程，把措施落实到班组和作业人员身上。

四是责任到位扎实抓。

关注安全，关爱职工，是各级在岗人员尤其是安全第一责任者责无旁贷的神圣使命。

除了落实自身安全责任之外，还要亲自过问各级安全责任的落实情况，在落实上下功夫，在整改上用气力，深入细致地抓好安全生产工作。

五是意识到位超前抓。

“平时不烧香，急来抱佛脚”，不主动抓好事故预防，满足于亡羊补牢，不是真正的到位。

要克服急功近利思想，静下心来，认真思考，照准本单位存在的突出问题，采取针对性措施，卓有成效地抓好安全生产工作。

以本单位的一方平安，发展公司安全稳定的好形势。

目前，安全生产管理一个很重要的问题是缺少严、细、实的工作作风。

多次事故教训表明，事先不重视，分析研究不深入，不细致，不全面，有漏洞，缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不严，方案虽然制定，却没有向下交底，没有落实到执行层和执行人身上，出了事故找客观，找厂家，向下推，掩盖自身问题。

安全管理真正水平高要体现在事故发生前，对可能发生的问题（危险点分析）你比别人看得远，看得准，分析有深度，尤其是比别人早动手，早采取控制措施，管理水平高不是一句空话。

安全管理不是靠能说会道，靠的是务实、落实。

3、安全工作实施目标管理：

为完成本项目的职业健康安全和环境管理目标，要在施工中实行全过程的目标管理。

项目安全部门要对本项目部、专业公司的职业健康安全和环境管理目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标管理体系，同时项目公司与所属施工单位签订《安全目标责任书》，明确各部门、各级人员规定的责任和任务，并对完成这些责任和任务提出完成时间和质量要求及保证措施，建立相互约束和激励机制。

各单位通过目标要求、目标分解把人和工作统一起来，使大家不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作环境作业危险性进行分析，从而实现自我控制和自我管理。

为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后要进行考核、评价，通过科学的管理手段，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断持续改进。

4.建立和完善安全管理制度：

项目部要根据公司的安全管理制度，结合工程项目的特点，制定并认真实施满足工程安全施工、满足业主和监理工程师要求的安全管理制度。

（目前，公司2006年修订后管理制度汇编包括安全生产工作奖惩办法、发承包工程安全管理规定、脚手架安全管理制度等共计48个章节）

5.保持和有效运行职业健康安全管理体系与环境管理体系

项目工程部和专业公司要认真识别工程施工中的危险源（点）及环境因素，并对其进行安全评价和环境因素评价，采取有效的控制措施，以法制化、规范化的手段管理工程项目的安全工作，使公司的安全工作用更加科学的办法去实施管理，推动公司安全管理工作沿着制度化、规范化、标准化轨道稳步发展。

强调项目部、专业公司、施工班组应建立使用的安全管理帐表册卡及应保存的资料

1.项目部安监部门及有关职能部门：

⑴专、兼职安监人员建档登记台帐；

⑵安全工作会议（例会）记录；

⑶安全考试登记台帐；

⑷新入厂人员三级安全教育卡片；

⑸安全检查及整改登记台帐（含机械、交通、文明施工环境保护、环境卫生、生活卫生、防火、防爆、下同）；

⑹安全施工问题通知单（附隐患整改反馈单）；

⑺违章及罚款登记台帐（含罚款通知单）；

⑻安全施工作业票；

⑼安全奖励登记台帐；

⑽种类事故及惩处登记台帐；

⑾种类事故月（年）报表；

⑿分包单位安全资质审查表；

⒀安全技术措施计划实施登记台帐；

⒁职工体检表（含有毒有害作业人员体检档案）；

⒂特种作业人员建档登记台帐；

⒃职业防护用品、用具试验、鉴定登记台帐；

2.专业公司：

⑴安全工作例会记录；

⑵工器具、安全装备周期检查试验记录；

⑶安全施工措施交底签字记录；

⑷安全奖励登记台帐；

⑸违章及罚款登记台帐；

⑹安全检查及整改登记台帐；

⑺特种作业人员建档登记台帐；

⑻保存资料：

有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、事故通报、安全简报等。

3.施工班组：

⑴安全日活动记录；

⑵保存资料“有关安全工作规程、规定、措施、安全作业票、文件、事故通报、安全简报等。

6.强化职工的安全教育培训工作：

项目部要根据公司安全教育培训计划部署，组织全体职工认真学习《建设安全健康与环境管理规定》和国家有关安全生产的法律法规及其他要求，学习安全生产专业知识、职业健康安全和环境管理体系文件。

确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训，不断提高职工的安全意识和安全技能。

安全教育的内容

⑴.思想政治教育

⑵.安全技术知识教育

①.生产技术知识和安全技术知识——（主要包括:

企业的施工概况和特点、现场施工实况、有关安全施工的规章制度、有关施工过程和操作方法、有关施工机械设备性能、安全设施、不安全因素、典型事故案例、安全防护用品的正确使用。

）

②.专业性的安全技术知识教育——（是对电气、起重、电火焊、特殊高处作业人员、起重机械操作、机动车驾驶等特种作业人员。

）

安全教育主要形式

三级安全教育、特种作业专业教育、特殊情况的安全教育、经常性的安全教育。

⑴.三级安全教育

①.公司级②.专业公司（工地）级③.班（组）级

三级安全教育的主要内容：

1.公司级：

国家、地方、行业安全健康与环境保护法规、制度、标准；本企业安全工作特点；工程项目安全状况；安全防护知识；典型事故案例等。

2.工地级：

本工地施工地点及状况；工种专业安全技术要求；专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求。

3.班组级：

本班组、工种安全施工特点、状况；施工范围所使用工、机具的性能和操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。

招用临时工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全管理制度。

⑵.特种作业专业教育

根据国家标准规定，建筑企业的电气、起重、司炉、焊接、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶员、起重机械操作等特殊工作作业人员，必须经过有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。

⑶.定期安全教育

①.施工企业各级领导每年上级主管部门组织一次、新任命各级生产领导岗前安全教育。

②.施工企业工程技术人员、管理人员、专职安监人员和施工班（组）长每年应组织一次安全教育培训与考试。

③.每年年初和新工程开工前，组织全员培训。

工程项目安全教育培训，必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。

⑷.特殊情况的安全教育

①.施工中采用新工艺、新技术、新工种等。

②.离岗3个月及以上、换岗人员教育培训。

③.造成事故责任人及违章人员。

对因违章及事故责任而下岗的职工，应组织进行复工前的安全培训、教育，以考试合格后方可重新上岗。

⑸.经常性的安全教育

安全活动日、安全性会议、班前班后会、板报等。

7.制定安全检查计划，开展安全大检查。

项目部要根据公司年度安全检查计划安排，在制定工程网络计划的同时，结合工程项目的具体危险源（点）以及工程进度情况，制定项目部具体的安全检查计划。

依据计划切实开展经常性、阶段性、专业性等各种形式的安全大检查活动，认真查找安全生产的薄弱环节和事故隐患，发现问题及时整改，坚决堵塞管理漏洞，保证施工安全。

项目部每月要对现场进行一次全面的安全大检查。

各专业公司结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目部负责监督其落实。

1、安全检查的组织形式和检查内容

⑴.安全检查的组织形式

①.一般性（日常性）安全检查：

日常性安全检查是普遍的、全员性的检查活动，如：

班前班后的岗位检查、文明施工责任区检查，对各自负责的施工区域安全性检查，包括：

作业环境、安全设施、作业人员行为、机械设备、工器具、个人防护用品、现场通道、照明、材料摆放等等的自检、互检以及交接班检查等。

②.定期性安全检查：

主要是根据《建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，定期开展的检查，

③.阶段性安全检查：

阶段性安全检查是针对建设工程和各个不同施工阶段的特点所进行的安全检查，如：

基坑开挖、外脚手架搭设等关键部位施工时。

④.专业性安全检查：

针对某一个专业设施或工种的专门检查，如：

施工电梯、起重机械、施工用电设施、脚手架等等的安全检查。

⑤.季节性安全检查：

根据不同季节施工特点开展的安全检查。

如：

春秋检，防暑降温、防汛、防冻防寒的安全检查。

⑵.安全检查的主要内容

安全检查的主要内容以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主。

同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。

⑶.对安全检查中发现问题的整改：

对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位领导签收，限期整改。

对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报上级批准，分阶段实施。

8.开展危险点识别、分析和预控，抓好超前防范，消除事故隐患。

事故来自于麻痹，事故来自于没有超前防范，来自于措施不到位！

各项目部抓安全工作要做到关口前移、超前防范，认真分析和排查事故隐患，积极采取措施，把问题解决在基层，控制在当地。

施工班组要充分利用班前会总结分析现场安全状况，深入开展对危险点的超前预控工作，工程技术人员和施工班组长对作业人员施工过程要实施控制和跟踪检查，使作业现场真正做到“四清楚”即作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、预防措施清楚，“四到位”即人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。

各层面的领导要树立忧患意识，居安思危，把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓，严格要求，细化管理，形成严肃认真、执行有力的工作作风，控制风险，把事故消灭在萌芽状态。

我们要吸取以往的事故教训，教育广大职工树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的理念，只要我们通过全面、扎实、细致的预防工作，施工安全完全能够达到可控、在控、能控。

9.建立安全生产基金：

项目部应按照比例预扣一定的费用作为各施工队伍的安全保证金，用于现场安全和文明施工管理。

年度内（或全部工程）按计划进行检查、考核，年底（或工程竣工）项目部将根据各施工队伍在本工程项目施工中的安全生产、文明施工及安全管理情况，进行相应的奖励、罚款或予以返还。

10.项目部的安全监督管理。

首先明确项目部安监部门的职责：

项目部安监部门职责：

1.负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。

2.汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。

3.组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。

协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。

负责对新入厂人员进行第一级安全教育。

4.参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。

5.审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工作、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票（不包括送变电项目），并监督措施的执行。

6.组织有关部门研究制度防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。

7.深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。

有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

8.负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。

9.负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。

10.对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。

11.负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。

12.负责防火防爆安全监督管理工作。

13.监督职业防护用品、用具的定期试验工作。

审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。

14.负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。

15.负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。

16.负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。

监督检查专业工地和有关部门的安全工作，指导班组进行安全建设。

17.负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和建章违纪行为。

18.贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。

19.协助领导组织召开安全工作例会。

协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。

20.督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。

21.参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。

安监工作三项主要任务，一是必须树立起安全监督的执法权威；二是实行全过程监督；三是要严厉查处违章。

各级安监人员要紧紧地围绕这三项任务，加强施工现场安全监督检查、巡视和执法力度，同时在各项目经理部和专业公司开展杜绝习惯性违章和随意性作业行为监督活动，让反事故措施和防止人身频发性事故措施在施工班组天天讲，做到警钟长鸣。

为确保各级人员认真履行本岗位安全职责，施工人员的施工行为规范，项目部各级领导和安监部对各种安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实，认真进行监督、检查。

各专业公司和专业施工队现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。

安全监察人员，认真查处“三违”现象，坚决用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），加大违章的处罚，全力打击违章。

规范施工人员的作业行为，并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患，及时安排处理，使现场始终处于受控状态。

11.定期召开安全工作会议。

项目部每季度召开一次安全工作例会，总结上一季度工程项目安全工作情况；研究并协调解决现场安全工作中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制订阶段性安全工作措施。

专业公司每月召开一次安全专业会议，研讨本专业的安全工作，布置下月工作重点。

安全工作例会参加的成员应是单位安全生产领导小组成员，会议应由安全第一责任人主持。

项目部安监部门应每周召开一次由专业公司（分包队）专（兼）职安全员参加的安全网络例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全监督管理工作，对现场进行适时动态管理。

12.实施班组每天班前站班会制度。

每天按“三交”“三查”的原则，从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面，对作业人员进行规范的交底和签字，并经安全员检查签字，安全员对交底质量的检查负责。

班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。

班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门负责人对管理范围内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。

因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的，专业公司现场直管领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。

13.加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。

建立特种作业人员教育培训档案，对特种作业人员的培训情况进行跟踪管理；对特种作业人员操作证进行动态管理，及时与地方行政主管部门取得联系，做好特种作业人员的取、换证工作；定期对特种作业人员进行体检，对于体检不合格人员及时进行岗位调整；加强企业内部的教育培训机制建设，定期对特种作业人员进行企业内部培训，执行严格的考核制度，对于考核不合要求的特种作业人员，吊销其特种作业证；安监人员在现场不定期对特种作业证进行抽查。

14.抓好分包队伍的安全监督管理。

项目部必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。

招用分包单位时，项目部安监部门必须严格审查其安全资质。

未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。

项目部与分包队伍签订工程合同的同时必须与其签订《安全合同》，明确双方的安全责任，做好安全技术交底，落实各项施工安全措施。

分包单位安全资质审查内容：

1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；

2.经过公证的法人代表授权委托书；

3.由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证“；施工简历和近三年安全施工记录；

4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；

5.安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构）；

6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备；

7.安全文明施工管理制度。

项目部应监督分包单位定期组织职工体检。

体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者，未成年者应坚决清退，严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

工程开工前，必须组织分包单位全体人员进行安全教育和考试。

受教育人员名单和考试合格后成绩必须报安监部门备案，方可进入现场施工。

对分包单位必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。

项目部应依据公司《发承包工程安全管理规定》的要求根据发包工程量的大小，预留承包单位一定的款项作为安全施工保证金。

作为对其突发事件的处理和实施现场安全监督管理费用，以切实维护企业的合法权益。

对招用临时工必须符合的三点要求：

1.签订正式用工合同；

2.体检及三级安全教育、考试合格；

3.分到施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理。

项目部应加强外来人员的安全管理。

为保证非本单位人员的人身安全，对进入施工现场的人员严格进行控制，杜绝非施工人员的进入一切危险作业区域。

15.加强机械及交通安全管理。

18.1.认真执行关于机械管理的“四个规定”，特别要加强大型机械安装、拆卸队伍的管理，制定严密的安装、拆卸措施并认真执行，保证安拆作业的安全；加强对机械操作人员的培训工作，实行机械管理的“三定”原则，大型施工机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加强安全检查，及时发现并处理各种隐患，确保机械安全；完善并认真执行机械管理制度及考核办法。

18.2.各单位利用安全日活动，组织驾驶员认真进行安全学习，重点进行交通事故案例的分析，从中吸取教训；针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故后，如何进行处理；对机动车辆每月必须有组织地进行一次全面检查、保养，重点是刹车、灯光、转向等保证安全行车的各种机构和设备，发现问题及时解决，确保行车安全。

16.建立应急救援预案。

项目部应根据现场情况建立人身、火灾、爆炸、机械、中暑、食物中毒、触电的事故的应急救援预案。

在施工现场设立各种医疗器械、药品和急救车，具备紧急救护能力。

应建立职工个人健康档案，做好定期体检工作，保证作业人员的身体健康。

与地方卫生检疫部门及时取得联系，抓好卫生防疫工作。

加强对食品和饮用水源的定期检疫，预防各类传染病的流行；一旦发生流行性疾病，积极配合当地卫生防疫部门，作好防治工作。

27.抓好文明施工管理。

文明施工反映着一个企业的综合管理水平，代表企业的形象。

抓文明施工管理，树立企业形象，促进安全施工。

洁净、有序、舒适的施工环境，是安全生产的重要保证，杂乱无章的施工现场，同样是造成事故的隐患。

我们把现场文明施工管理纳入日常工作议程，并做为安全检查的重要内容来抓，依据公司《文明施工管理办法》对各施工现场进行监督考核，实施动态管理，推广样板项目，使各项目工程的文明施工步入良性轨道、稳步发展。

我们要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置标准化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境