水泥土搅拌桩施工设计方案最全面.docx
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水泥土搅拌桩施工设计方案最全面
陵城区第六中学1#、2#餐厅
水泥土搅拌桩工程
施
工
组
织
设
计
山东盛宇水利基础工程有限公司
二O一五年十月
1、工程概况
1.1工程概述
陵城区第六中学1#、2#餐厅，基础加固处理采用水泥土搅拌桩。
1.2工程地质情况
详见地址勘察报告。
1.3设计要求
（1）桩径500mm,桩长6.5m，桩数955支。
（2）有效桩长和桩顶标高详见设计图纸。
（3）水泥土深层搅拌桩采用强度等级32.5级的矿渣硅酸盐水泥，桩上部有效桩长2.5m进行复喷，复喷量10KG/m。
（5）处理后复合地基承载力特征值fspk=100Kpa。
1.4施工依据
（1）《桩位平面布置图》及设计说明；
（2）《岩土工程勘察报告》；
（3）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；
（4）《工程测量规范》（JB50026-93）；
（5）其他有关规程、规范。
2、施工准备及计划
2.1设备选型配套
根据施工工艺要求，本工程采用先进的半自动化设备，主要设备配套见下表:
主要设备和工器具的规格型号、数量
设备名称
型号
数量
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
桩机
PH-5D
2台
武汉
2013
60-120支/机/天
成孔搅拌
水泥输送泵
PJ-5A
1台
武汉
2012
20
输送水泥
钻头
Φ500
10
下沉成孔搅拌
电焊机
BX3-400
3
济南
2012
33
焊接钻头、维修
水准仪
DS3
1台
南京
2012
测量标高
全站仪
J2
1台
天
津
2013
桩位放线
2.2施工用电计划
施工机械用电量计算表
设备名称
数量
功率（KW）
效率（%）
实用量（KW）
钻机
1
180
85
153
水泥输送泵
1
40
85
34
钻机液压油泵
1
22
20
5
电焊机
2
33
10
3
合计
275
195
本工程施工计划使用电量为300KW变压器。
2.3施工顺序
根据场地开挖情况，先从南区由西向东依次施工，可视具体情况随时调整。
2.4施工进度计划
根据工程量和地层条件，每幢餐厅投入1台钻机，计划每天每台钻机完成80支，共需10天完成955支桩的施工任务。
其施工进度横道图如下：
施工进度横道图
天数
桩数
10月16日
10月18日
10月20日
10月22日
10月24日
10月26日
160
320
480
640
800
955
2.5劳动组织
工地成立项目经理部，设项目经理1人，施工员1人，测量人员1人，兼职设备管理员1人，选择责任心强，技术素质高的人员上岗，工程劳动组织机构见下图。
组织机构网络图
项目经理：
董之亮
项目总工：
薛传彬
施工工长：
董之亮
技术质检员：
展学飞
材料员：
岳彩乐
后勤：
孙文博
2.6人员安排计划
本项目计划用1台套桩机，共需人员16人，施工时间执行环保部门的规定。
工程开工前和工程施工期间对不同岗位人员进行工序施工技术交底及安全生产教育，提高上岗人员技术素质（人员安排及主要岗位职责见下表）。
人员安排及主要岗位职责
机构
岗位
人数
主要职责
项目
经
理
部
项目经理
1
主持全面工作,对外联系、施工生产组织、任务安排、财务管理。
对质量、安全、工期、成本核算、工程回款负责。
项目总工
1
负责本工程技术工作,对质量、工期负责。
技
术
组
施工员
1
施工工艺改进、技术操作规程执行情况检查，生产报表统计上报,对质量、效率、工期负责。
测量员
1
桩位测量放线，对桩位偏差、孔口标高负责。
机台
机长
1
明确成孔、成桩工艺技术要求，协调各工序关系,搞好文明生产。
操作工
2
操作钻机,掌握好孔深及搅拌提升速度，对安全、质量负责。
送浆工
4
操作水泥输送泵，根据设计要求配合钻进工艺输送水泥浆，处理输送管路故障。
配料工
4
确保搅拌均匀,保证进入孔内的水泥质量。
食堂
食堂
1
确保饭菜质量,搞好食堂卫生
合计
16
2.7材料计划
2.7.1根据设计要求，桩长6.5m确定水泥用量不小于50kg/m，上部有效桩长2.5m进行复喷复搅，复喷量10kg/m，这样计算每支桩用水泥量为350kg。
本工程计划用水泥量335吨。
2.7.2主要材料根据施工要求应提前同进货单位签订分批进货合同。
各种材料进入施工现场及时通知监理（建设）单位验收，后送质检部门检验，合格后方可使用，水泥必须有出厂合格证，实验报告及厂家经营许可证、资质证书等，不合格的材料不允许进场。
2.7.3、水泥进场时应对其品种、级别、出厂日期进行检查，并对其强度、安全性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175的规定。
2.7.4检查数量、按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场水泥、袋装不超200t为一批。
3、工程施工
3.1施工参数的确定
3.1.1钻孔深度
根据建设单位和设计给定的标高和基准点，引测施工现场地面相对标高，计算钻孔深度（桩入土深度）：
钻孔深度=地面标高-设计桩底标高
3.1.2停浆深度
停浆深度要比设计有效桩顶标高高500mm（为桩头保护层厚度）：
停浆深度=地面标高+0.5m-有效桩顶标高
3.2施工准备
3.2.1组织有关人员研究设计文件、图纸、资料，搞好图纸会审记录。
现场勘查施工现场地下情况及水、电、道路情况，并作好相应的准备工作。
3.2.2根据场地情况,绘制现场设施平面图。
3.2.3设备进场前,清理现场障碍物,修好运输道路,接通电路、水路，整好料场。
3.2.4按建设单位交付的资料检查、复核测量基线、基点及水准点，并将其标识保护好。
3.3设备安装
桩机安装必须确保各部位功能灵活、可靠，桩机左右、前后行走范围内地面平整，活动空间无障碍物，确保施工中不倾斜、移动，转盘中心与该孔中心线偏差小于20mm。
3.4测量放线、定桩位
测量放线严格执行《工程测量规范》（GB50026-93），测量人员在认真研究设计图纸及有关资料后，按照甲方提供的拟建物轴线和水准点，以及桩位布置图，轴线数据，用经纬仪测放轴线。
桩位用竹筷加白灰或滑石粉标识，并用钢尺复核，桩位测量误差小于规范和设计要求，并经检查验收后方可施工。
3.5施工工艺流程
本工程采用预搅下沉、喷浆搅拌提升、重复搅拌下沉、提升
成桩工艺，工艺流程如下：
搅拌桩工艺流程图
施工准备
水泥进场
测量放线、定位
桩机安装、对位
水泥验收
喷浆下沉
制备水泥浆
喷浆搅拌提升
输送、压浆
重复搅拌下沉
重复搅拌提升、成桩
桩机移位
（1）定位。
根据计划，将桩机移至预定桩位、对中，使搅拌桩机立轴线保持垂直。
当地面起伏不平时，应使桩机用液压支腿调平。
确保桩机垂直度偏差不超过1.0%桩长，桩位偏差不得大于20mm。
（2）搅拌桩机调平对中的同时，水泥输送站按计算（设计）单桩水泥用量，制备好水泥浆随时输送。
（3）搅拌下沉。
启动搅拌桩机，搅拌钻头正转搅拌下沉，下沉速度可由电机的电流监测表控制。
下沉速度控制在2-5档，以主机电流数值不超过80A为宜。
（4）提升喷浆搅拌。
搅拌头搅拌下沉达到设计深度后反转提升，并向孔内加高压喷入水泥浆，为了防止堵塞喷孔，孔底处适当调高喷浆压力，达到桩身上部可适当降低喷浆压力。
喷浆至设计桩顶以上0.5米处停止喷浆。
（5）复搅当钻头提升至设计桩顶标高以上0.5米时，再按上述（3）、（4）步骤进行复搅复喷。
（6）提出钻具成桩。
（7）桩机移位。
复打提升地表后，移位至下一棵桩重复上述步骤继续施工。
4、施工质量保证措施和季节性施工保证措施
4.1施工质量保证措施
4.1.1为确保工程施工质量，项目部成立质量管理领导小组，各负其责,严把工序施工质量关（工程质量管理体系网络图及工程质量保证体系附后）。
现场管理体系网络图
质量管理小组
组长：
董之亮
副组长：
薛传彬
技
术
组
：
薛
传
彬
维
修
组
：
孙
文
博
水
泥
输
送
工
：
李
树
军
桩
机
机
长
：
魏
涛
工程质量保证体系
项目经理
质量管理
领导小组
组长
董之亮
副组长
薛传彬
成员
展学飞
质量组织保证体系
质量措施保证体系
质量活动保证体系
施
工
工
艺
员
技术监理组
实质任
行量到
经挂人
济构
与责
开量
展教
质育
推序
行管
工理
实督
施促
质检
量查
实术
行推
新广
技奖
严量
格奖
执罚
行制
质
开创
展优
工活
程动
组小
织组
开活
展动
QC
施施与
工工整
技工理
术艺，
管管技
理理术
，与成
新革果
技新总
术，结
推资等
广料。
编制
依对组动
据施织。
施工工
工各程
及工创
国序优
家监，
有督组
关检织
规查QC
范验小
规收组
定，活
通明加
过确强
内责管
部任理
分，，
层制建
承定立
包内考
责部核
任管制
落理度
实办。
到法
人，
开工使量
展质各关
全量工。
员意序
全识工
面，种
质树人
量立员
教质自
育量觉
，第把
增一好
强观质
职念，
通格序工
过控作程
把制三质
施各级量
工工检的
过序查目
程质制的
作量度。
工，达
序通到
分过提
解主高
，要整
严工体
配质监
合量督
工严检
序格查
管把制
理关度
，，。
对实
工行
序严
主格
要的
环质
节量
对及果者
工新进实
程技行行
施术审奖
工组核励
的织，。
各汇对
种报新
原、技
有对术
技新经
术技验
经术推
验成广
按优造
照有成
内功不
部者良
承实后
包行果
责奖人
任励员
制，实
度对行
对工严
质程格
量质惩
创量罚
用活积质保
过动极量证
有，性事工
计调，故程
划动对，创
，全提促优
有员高进有
组参职工重
织与工程大
的质素有意
工量质序义
程管，进。
创理减展
优的少，
成经作
立常质
成开量
孔展，
工活争
艺动创
控，优
制以质
Q促工
C进程
小和。
组提
，高
并工
4.1.2桩位：
桩定位偏差≤20mm。
4.1.3桩机对位时，用铅垂线调平，确保桩的垂直度偏差<1.5%桩长。
4.1.4钻孔深度必须达到设计要求，预搅下沉到设计深度时，应在原位转动10-20s。
4.1.5喷浆尽量做到均匀连续，确保每米水泥量。
4.1.6喷浆时，钻具提升速度不宜太快，当提升到设计标高后，应慢速原地搅拌10-20s.
4.1.7桩端位置喷浆前,必须采用静力下压,桩顶位置和桩头顶部必须采用静压,以确保桩顶和桩头复合土体密实度。
4.1.8桩顶、桩底标高，均不应低于设计值，桩顶应超过设计标高0.4-0.5m。
4.1.9成桩完毕后，送浆技工随时记录好本棵桩浆量、深度、成桩时间，并整理完整的技术资料。
4.1.10设置专门的质检组、测量组等监控岗位，完成工程所有的监控测量工作，并整理完整的技术资料。
质检人员坚持跟班作业，进行全过程质量监督。
4.2季节性施工保证措施
4.2.1加强水泥进场验收及保管工作。
水泥场地垫高，下铺上盖，严防雨水浸泡、固结成块。
4.2.2合理安排水泥浆搅拌时间，确保水泥浆液的可泵性。
4.2.3合理布置输浆管路，以免过长或弯曲过多而影响浆液质量。
4.2.4水泥搅拌站搭设防雨棚。
4.2.5施工人员配齐雨具，做到小雨不停工。
4.2.6施工场地配置排污水泵，及时排出场内积水。
4.3冬季施工保证措施
4.3.1注意收听天气预报，经常性的与气象部门联系，掌握天气变化情况，安排施工，防止天气突变，以便提前做好准备。
4.3.2抓住冬季施工的特点，对全体施工人员进行专项质量教育，严格按既定方案执行，并派专人负责经常检查及时处理完善，安排施工尽量避开高寒和冰冻天气，以免造成人身伤害事故。
4.3.3给施工人员备足棉大衣，及冬季劳保防护用品。
4.3.4工地准备大功率空压机，停工后用空压机将各管路中的水吹干，以免造成管路冻结。
4.3.5搅拌用水时，用深井水，随时抽取随时用，严禁用冰冷的水搅拌水泥浆。
4.3.6大风天气搭建保温棚，将搅拌好的水你将及时输送，停工后应清理泥浆池内的水及泥浆，避免池内有冻结现象，做到收工池净。
5、工期保证措施
5.1强化项目管理，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。
5.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
5.3合理布置施工现场，使各个环节互不影响。
加强施工生产调度，合理组织施工，搞好各个工种、各工序之间的衔接，避免窝工、怠工现象，提高工作效率。
5.4使用性能良好的设备、机具，加快施工进度。
同时加强施工设备的管理，保证设备运转良好，充分发挥其性能优势，确保施工正常进行。
5.5协调好各种外部关系，搞好与业主、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
5.6根据设计要求，编制进度计划网络图，在施工过程中，严格按网络图施工，并对执行效果进行检查评估，预测趋势，跟踪调整，纠正偏差，以保证工程项目按目标实施完成。
5.7运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量和生产安全的前提下，加快施工速度，确保工期。
5.8施工全过程按总公司质量保证体系运行，加强施工质量预控和过程控制，做好成品、半成品的保护，杜绝或减少不必要的返工。
5.9根据施工进度可随时投入施工设备和人员，确保计划工期。
6、常见的质量问题及预防处理措施
水泥土搅拌桩常见质量问题易于预防和控制，这些问题必须在施工中进行预防和控制。
6.1、桩头少浆，强度低
产生原因：
喷浆控制不好，不均匀，水泥量不足。
预防措施：
在施工中严格控制水泥浆喷入量和提升速度，桩顶采用静压工艺，保证桩顶密实。
6.2、桩位偏差过大
产生原因：
①桩位测放错误
②施工过程中位移
③对位偏差过大
④施工人员因施工作业面不够或其他原因私自位移。
预防处理措施：
①桩位测放完后,实行换人检核制,未经检核合格不得施工。
②桩位经检核合格后，用竹筷定位标识，上加白灰，施工中禁止钻机拖地行走，以防拖移桩位。
③桩位对中偏差不大于20mm，专人负责，责任到人。
④实行技术质量责任制，如确需施工移位的须由项目总工和监理人员报请设计人员同意方可调整，任何人不得私自处理。
以上问题通过严格的质量责任制和控制措施，一定能得到很好的控制，一旦出现，可采用以下方法进行补救处理。
①桩头强度不足
可将松散桩头挖除至强度较好部位（一般不深），用水泥土（深度大于15cm）或砂子（深度小于15cm）填补至桩顶标高振实即可，或根据设计部门的处理方案进行处理。
②桩位过大位移须经设计人员根据基础结构进行处理
7、安全管理体系与措施
7.1安全管理体系
（一）、安全保证组织机构
针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。
建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。
安全管理组织机构图
（二）、人员配置
项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全员。
（三）、安全保证检查程序
施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
（四）、制定安全方针
安全第一，预防为主。
做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
（五）、建立健全安全生产保障体系
1、⑴、组织保证体系
①、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
②、就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③、负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④、定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤、协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵、制度保证体系
安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
①、岗位管理制度主要包括：
a安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；
b安全生产责任制度；
c安全生产教育培训制度；
d安全生产岗位认证制度；
e安全生产值班制度；
f特种作业人员和外协力量管理制度；
g安全生产奖罚制度。
②、措施管理制度主要包括：
a安全技术措施的编制和审批制度；
b安全技术措施的实施管理制度；
c安全技术措施的总结和评价制度。
③、投入和物资管理制度主要包括：
a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；
b劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；
c特种劳动防护用品定点使用管理制度。
④、日常管理制度主要包括：
a安全生产检查制度；
b安全生产验收制度；
c安全生产交接班制度；
d安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；
e伤亡事故的报告、统计制度；
f安全生产资料归档和管理制度。
施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全生产实施标准管理的基础，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。
⑶、技术保证体系
施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。
因此，建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证体系非常重要。
安全生产保证体系的核心是安全技术系列，在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安装工程安全技术，另外还包括机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现场安全技术等。
安全保障要从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系：
安全可靠性技术—安全限控技术—安全保险和排险技术—安全保护技术。
其中，“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性；“安全限控技术”从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制；“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情况发生时进行保险和排险，避免伤害工人，减小伤害的程度。
⑷、投入保证体系
它是确保施工（生产）安全有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入效果的保证体系。
其中，人力投入的安排在前述的组织保证体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资金问题。
安全施工的投入保证体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成，实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。
⑸、信息保证体系
安全施工中的信息包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。
这些信息中所提供的上级指示和要求，新的政策、法令、规范和标准及实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全施工状况以及近期发生的安全意外事故情况等，对于搞好安全施工工作具有重要的指导、依据和参考作用，因而它是基础性工作，需要建立起这一工作的保证体系。
安全施工信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及其制度组成。
是建立起一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和满足安全施工工作的需要。
2、深化安全教育，强化安全意识。
工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
3、抓好现场管理，搞好文明施工。
抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标志明晰，使用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。
4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。
项目经理是本承包人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。
5、全面落实安全生产责任制，做到责任权力相统一，层层签订安全生产包保责任状，把安全生产责任落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一位职工，奖罚严明。
6、工程项目部设置安全组，配专职安全管理干部2名，施工队各配专职安全员1名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。
7、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”把事故隐患消灭在萌芽状态。
三工：
工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。
三检：
自检、互检、交接检。
周一：
周一进行安全教育。
三违：
干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。
8、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
9、重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和专职安全管理人员监督实施。
（六）、制定相关经济处罚措施
安全就是效益，安全就是财富，安全就是幸福。
安全生产就是对社会最大的贡献，为建立健全各项安全管理措施，提
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